市政給排水管道工程施工管理的分析

摘要：市政給排水管道工程是為市民群眾提供生活使用水、處理生活生產(chǎn)污水與雨水的工程，是城市中的重要基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，給排水管道工程不斷增多，給排水管道施工管理難度也相應(yīng)增加。本文運(yùn)用調(diào)查法、文獻(xiàn)法對市政給排水管道工程施工管理難點(diǎn)作簡要分析，其次就如何強(qiáng)化給排水管道施工展開探究。希望能為相關(guān)工作帶來些許幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程;給排水管道施工;施工管理

在新的發(fā)展時期，黨明確提出要加快推進(jìn)城市建設(shè)，完善城市基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市發(fā)展水平。在黨中央的關(guān)切下，我國各地城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，市政給排水管道工程施工與管理中的許多問題也都得到了切實(shí)改善。但盡管如此，與發(fā)達(dá)國家相比我國的市政給排水管道工程施工管理水平還有很大的提升空間。下面結(jié)合實(shí)際，就市政給排水管道工程施工管理中的相關(guān)問題與難點(diǎn)做簡要分析。

1市政給排水管道工程施工管理現(xiàn)狀

1.1質(zhì)量管理不足

當(dāng)前許多城市的市政給排水工程都采用總包、分包的工程模式，政府將排水管道、供水管道、雨水處理系統(tǒng)等建設(shè)項(xiàng)目打包承包給比較大型的建筑企業(yè)，企業(yè)再將工程分包出去。在這樣層層分包的模式下，質(zhì)量管理難度較大。政府無法直接掌握到市政給排水管道工程施工資料，難直接對工程質(zhì)量進(jìn)行管控，且由于參與建設(shè)單位、機(jī)構(gòu)較多，權(quán)責(zé)比較混亂，這就導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題時各單位互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致問題得不到及時解決。且在社會中的建筑企業(yè)將工程承包下來后，他們更多的是從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，對工程質(zhì)量管理不是十分重視，這就有可能導(dǎo)致給排水工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。實(shí)際上，經(jīng)調(diào)查可知，當(dāng)前許多城市的給排水管道雖然較多，但許多管道都存在不同程度的漏水、積水等問題，給排水管道工程存有較大隱患【1】。

1.2現(xiàn)場施工管理不足

市政給排水管道是一項(xiàng)規(guī)模相對龐大的系統(tǒng)性工程，工程施工難度大，影響因素多，質(zhì)量較難控制。要想全面保證市政給排水管道施工質(zhì)量，就應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。有關(guān)部門要能通過動態(tài)化、全面化的監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題并督促有關(guān)單位及時解決。但實(shí)際上，市政給排水管道工程施工現(xiàn)場缺少科學(xué)有效的管理。而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不足的原因主要是：政府將工程分包出去，這給政府進(jìn)入現(xiàn)場管理設(shè)置了門檻。此外是專業(yè)的技術(shù)管理人員比較缺乏，現(xiàn)場管理無法實(shí)現(xiàn)。而在監(jiān)督管理力度不足的情況下，施工單位通常會以較低的工程投入完成施工項(xiàng)目，使給排水工程中存有很多質(zhì)量隱患、安全隱患。

2市政給排水管道工程施工管理對策

2.1強(qiáng)化管理意識

意識引領(lǐng)行為。要想提升市政給排水管道工程施工管理水平，就必須從意識層面對其加以重視。在給排水管道工程施工期間，有關(guān)部門與單位要能積極樹立工程管理意識，并結(jié)合國家規(guī)范與工程文件確定工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與成本管理目標(biāo)，界定清楚各主體的管理職責(zé)，規(guī)范有序落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

在工程施工期間，也需根據(jù)具體的施工進(jìn)度安排、施工內(nèi)容安排等制定管理方案，組建專門的管理小組，讓各項(xiàng)管理工作有具體的人員負(fù)責(zé)。具體如管理部可將有關(guān)人員分成若干個小組，由四五各人員組成一個管理團(tuán)隊(duì)，按照管理部門的管理計劃進(jìn)入到給給排水管道施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤管理，讓給排水管道施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題都能及時得到發(fā)現(xiàn)與解決【3】。除此之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，有關(guān)部門還可充分創(chuàng)新管理思路與方式，利用BIM、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化技術(shù)建立信息化管理系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)對工程施工數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與分析，及時發(fā)現(xiàn)給排水管道施工中的質(zhì)量與安全隱患，并及時促進(jìn)問題解決。

2.2完善管理規(guī)范

在市政給排水管道工程施工建設(shè)期間，應(yīng)當(dāng)制定具有指導(dǎo)價值、實(shí)踐價值的工程管理規(guī)范，讓各項(xiàng)管理工作都有理可依、有據(jù)可循，從而提升市政給排水管道工程施工管理的規(guī)范化與專業(yè)化水平。具體來說，有關(guān)部門可結(jié)合工程屬性，依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范與要求制定工程管理制度，從制度層面確定各參建主體的管理權(quán)限與職責(zé)，有效避免無人擔(dān)責(zé)、互相推諉責(zé)任人等問題的產(chǎn)生。其次是根據(jù)工程概況，結(jié)合工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理目標(biāo)確定工程管理方式，制定工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，防止再出現(xiàn)管理混亂的局面。如可于管理規(guī)范中要求建設(shè)單位對市政給排水工程采用全過程管理、全要素管理的方式，使市政給排水工程的每一個施工階段、每一項(xiàng)施工要素都處于監(jiān)管之下。此外也應(yīng)當(dāng)對工程施工檔案的制定、管理、提交，工程合同制定、管理等做出規(guī)定，確保各項(xiàng)施工活動都能規(guī)范有序進(jìn)行【3】。

2.3發(fā)揮監(jiān)理作用

前文已經(jīng)提及，在分包建設(shè)模式下，有部分建設(shè)單位會為自身利益而忽視工程質(zhì)量，使市政給排水管道工程存有較多的質(zhì)量隱患與安全隱患。基于此，就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理的職能作用來對建設(shè)單位以及市政給排水管道工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管控，確保工程質(zhì)量能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。有專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以全方位的監(jiān)督市政給排水管道工程施工現(xiàn)場，能對施工隊(duì)伍或人員的一些違反合同行為如實(shí)記錄，對存在質(zhì)量問題的工程做好標(biāo)記并監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改，能為市政給排水管道工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等提供一定保障【4】。

2.4做好管理人員培養(yǎng)與儲備

前文簡單提及，在市政給排水管道工程施工管理領(lǐng)域還存在專業(yè)管理人員缺乏的問題。為此有關(guān)部門要能通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等多種方式豐富人才儲備，為各項(xiàng)管理工作的開展打好基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前我國市政給排水管道工程施工管理中還存在較多問題，如管理意識淡薄、管理力度不足等。針對這些問題，有關(guān)部門要能及時轉(zhuǎn)變思想，積極樹立工程施工管理意識，同時結(jié)合市政給排水管道工程屬性制定施工管理方案，完善施工管理規(guī)范，全面提升市政給排水管道工程施工管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張愛軍，管玉華，劉泥泥.市政給排水管道工程施工管理綜合分析關(guān)鍵要點(diǎn)[J].科技資訊，2020，18（31）：74-75+78.

[2]黃正立.市政給排水管道工程施工管理探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2020（09）：22.

[3]張?？?市政給排水管道工程的施工管理探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（12）：172.

[4]鄭家勇.研究市政給排水管道工程的施工管理[J].建材與裝飾，2018（48）：123-124.

作者簡介：汪雪飛（1976-11-24），女，浙江省寧波市江北區(qū)人，園林綠化工程中級工程師，目前從事市政給排水工作，持有市政公用工程專業(yè)二級建造師。