事業(yè)單位人力資源管理構(gòu)建激勵機(jī)制的路徑研究

鄭旭東

摘要：隨著社會的迅猛發(fā)展與經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國對人力資源管理的要求也越來越高，這就需要人力資源管理做出相應(yīng)變革來適應(yīng)社會的發(fā)展，給人才創(chuàng)造更多發(fā)展的空間，而人力資源管理中最重要的就是對人才的激勵體制，良好的激勵體制可以更好的鼓勵員工的工作熱情，提高他們的積極性，從而為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的價值，因此，將激勵體制有效的應(yīng)用到人力資源管理中，將會極大程度上推動事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，也能促進(jìn)社會的繁榮進(jìn)步，本文將就激勵機(jī)制對人力資源管理做出探究，希望可以對人才的管理和社會的發(fā)展具有積極意義。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵機(jī)制

近年來，隨著社會的不斷發(fā)展，許多事業(yè)單位也在社會中取得了穩(wěn)定長足的發(fā)展，人力資源管理也被應(yīng)用到許多領(lǐng)域，從而人力資源管理的重要性也因此得以凸顯，它作為人力資源管理中的一項必要且有效的手段，將管理水平不斷提高，激勵機(jī)制的應(yīng)用為事業(yè)單位的發(fā)展帶來了不錯的發(fā)展成效，并且在將來也會對事業(yè)單位的發(fā)展提供更加有發(fā)展的前景，也將為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺。

一、事業(yè)單位人力資源管理的基本概述

人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、員工的招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理六個方面，這六個方面協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，人力資源管理旨在為提高企業(yè)發(fā)展運(yùn)作與工作效率的同時，對企業(yè)進(jìn)行的人才管理方案[1]。

二、目前我國事業(yè)單位人力資源管理構(gòu)建激勵機(jī)制中的問題

（一）激勵機(jī)制單一

人力資源管理在事業(yè)單位的發(fā)展中起到著促進(jìn)作用，也為事業(yè)單位的發(fā)展引進(jìn)了發(fā)展型的人才，但如何留住人才并且實現(xiàn)人才的價值是一個企業(yè)發(fā)展的核心，人才是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，一個企業(yè)得以人才便有了靈魂的支撐，企業(yè)才能立與社會之林而不倒，所以創(chuàng)建合理的人才激勵機(jī)制就顯得極為重要，但根據(jù)目前的情況來看，很多企業(yè)并不能很好的將人才激勵機(jī)制很好的落實，他們所提供的激勵機(jī)制較為單一，只是利用傳統(tǒng)的激勵機(jī)制來鼓勵員工，但隨著社會的發(fā)展，員工的生活質(zhì)量也不斷提高，那些單一傳統(tǒng)的機(jī)制并不被員工認(rèn)同，因為一方面給不了員工新鮮感，另一方面不能發(fā)揮員工的工作價值。這就在極大程度上削弱的員工的工作積極性，影響了他們的工作效率，從而不能達(dá)到很好的工作業(yè)績。

（二）激勵意識薄弱

就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，許多員工存在懶散的工作態(tài)度，而作為企業(yè)的管理者對此卻不聞不問，絲毫沒有意識到這樣的狀況對企業(yè)帶來的危害，當(dāng)員工工作缺乏熱情時，管理者也不思考其中的緣由，并對其采取解決措施，而是順其自然，以至于企業(yè)的激勵意識薄弱，員工工作熱情低沉，從而使企業(yè)陷入迷茫階段，找不到其自身的閃光點(diǎn)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展前景。

（三）激勵制度缺失

縱觀大多數(shù)事業(yè)單位，對于激勵機(jī)制的制度或多或少都會有所涉及，但也不可避免的有一些企業(yè)根本就沒有落實激勵機(jī)制，對于科技發(fā)展迅速的社會，缺乏對人才管理的激勵政策無疑會面臨倒閉的命運(yùn)，人們對物質(zhì)的需求與精神的享受都會對他們對工作的滿意程度造成影響，不符合他們的工作預(yù)期，員工們自然在自己的崗位上不能及心盡力，基于此，如若不建立合理的激勵機(jī)制，事業(yè)單位將會面對員工集體跳槽的危險[2]。

三、事業(yè)單位人力資源管理構(gòu)建激勵機(jī)制的策略分析

（一）完善激勵制度

為了有效的推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革與持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)不斷的完善激勵制度，根據(jù)單位的用人需求和用人方向，建立相適應(yīng)的激勵制度，用更加科學(xué)高效的激勵方案來適應(yīng)員工的工作狀況，從而達(dá)到激勵制度的激勵效果，比如，采用競爭的模式調(diào)動員工的積極性，相關(guān)部門設(shè)定相應(yīng)的激勵政策，根據(jù)員工的個人表現(xiàn)與業(yè)績評為一、二、三等，最終發(fā)放年終獎，其次其中如果有個別員工表現(xiàn)十分優(yōu)異，可以在不定時的每個月給予獎勵，有獎就有罰，對于工作不上進(jìn)的員工，可以給予適當(dāng)?shù)呐u或者扣除年終獎，這樣一來，也可以鼓舞員工們的工作熱情，也大大提高了公司的運(yùn)營效益。

（二）創(chuàng)新激勵理念

單一的激勵機(jī)制有可能在一時受用，但不可能一直被員工們接受，員工們也需要有新鮮的制度理念熏陶，給予員工們新鮮感會使員工工作變得更加有動力，所以在激勵制度上做出創(chuàng)新是大勢所趨，創(chuàng)新激勵理念可以是在考核標(biāo)準(zhǔn)上的創(chuàng)新，也可以是績效方面的創(chuàng)新，采取全面激勵原則，將激勵原則落實到每個人，使得全員都能參與到其中，其次，物質(zhì)激勵，精神激勵，機(jī)會激勵結(jié)合使用，使激勵政策可以取得更加顯著的成果，不同的激勵理念會給員工們主觀上帶來積極性，也可以一定程度上提升他們的工作潛力與創(chuàng)造價值[3]。

（三）提升團(tuán)隊凝聚力

事業(yè)單位作為一個群體而與其他單位抗衡，所以事業(yè)單位里的每一個人都不是獨(dú)立的個體，而是一個整體，只有事業(yè)單位發(fā)展好了，他們的前景才會更好，他們的價值才會得以體現(xiàn)，所以集體榮譽(yù)感與團(tuán)隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中必不可少，所以要想使企業(yè)有更好的未來，就必須將員工的集體意識提上去，不計較個人得失，將團(tuán)隊的利益至上，只有讓團(tuán)隊凝聚力成為主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)才能更好的管理人才，實現(xiàn)人才價值。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著社會的不斷發(fā)展與科技的不斷進(jìn)步，人力資源的管理至關(guān)重要，它不但關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，還維系著社會的進(jìn)步與國家的未來，因此，建立合理的激勵機(jī)制將很有必要，它是一個企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的基石，它不但可以提升員工的工作熱情，還可以提升事業(yè)單位的管理水準(zhǔn)，也在傳統(tǒng)的體制下做出了新的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的一大進(jìn)步，也是社會發(fā)展的又一里程碑。

參考文獻(xiàn)

[1]林麗. 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的運(yùn)用[J]. 人力資源管理， 2018， 000（003）：71-71.

[2]潘穗榕. 事業(yè)單位人力資源管理中激勵機(jī)制的思考[J]. 中國市場， 2018， 000（012）：97-99.

[3]王鳳仙. 事業(yè)單位人力資源管理績效激勵制度的分析與改進(jìn)建議[J]. 中國管理信息化， 2020， v.23;No.415（01）：111-112.