成靜
摘要:文章就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了概述,闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義,分析了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要困境,并提出了一系列推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要策略措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型問(wèn)題;對(duì)策
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概述
(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性
從一定意義上來(lái)講,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上都是為企業(yè)服務(wù)的。為了推動(dòng)正常經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),并且為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了分析材料,與此同時(shí),管理會(huì)計(jì)深入分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),進(jìn)一步明確了財(cái)務(wù)工作的方向及目標(biāo)任務(wù),在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)化、合理化、高效化。由此可見(jiàn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ),而管理會(huì)計(jì)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要方向,彼此之間相互促進(jìn)、相輔相成,共同推動(dòng)著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。在這樣的背景下,不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),其目標(biāo)任務(wù)是一致的,即推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,使得所有的員工都能夠提高經(jīng)濟(jì)水平及薪酬待遇。具體而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所涉及到的一系列財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集整合、分析處理,逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的透明化、公開(kāi)化發(fā)展,企業(yè)中的所有管理人員、管理部門(mén)都能夠進(jìn)行有效的監(jiān)督,企業(yè)的利益相關(guān)者也能夠快速了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向及發(fā)展?jié)摿?,從而拓寬投融資渠道。而管理會(huì)計(jì)則通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析處理,解決企業(yè)內(nèi)部管控及外部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所涉及到的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別
第一,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)出發(fā)點(diǎn)大不相同。具體而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),立足于微觀層面切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況,是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程所進(jìn)行的一系列統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督管理,因此其服務(wù)的目的不僅僅包括內(nèi)部的管理人員,還包括企業(yè)的利益相關(guān)者,通過(guò)制作出相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告為投資者提供可靠的參考依據(jù)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,其主要是站在宏觀的角度上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)全面的把控,針對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理方向,引導(dǎo)企業(yè)管理者做出正確決策,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。第二,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分工不同。具體而言,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作在于搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù),并通過(guò)一定的統(tǒng)計(jì)整理再轉(zhuǎn)移至管理會(huì)計(jì),更注重企業(yè)在當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)則立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息數(shù)據(jù),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),深入挖掘數(shù)據(jù)中存在的對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有利的價(jià)值信息,為企業(yè)決策提供可靠的方向。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義
(一)現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)會(huì)通過(guò)信息管理系統(tǒng)開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng),這在一定程度上提高了工作效率及質(zhì)量。尤其是對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效運(yùn)用降低了信息壁壘,企業(yè)能夠在平臺(tái)中快速高效獲取信息數(shù)據(jù),這也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求,其必須深入了解公司的業(yè)務(wù)情況,利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展走向、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,及時(shí)預(yù)警并制定出切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)解決策略。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展需要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型
眾所周知,企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅要對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核算,還應(yīng)當(dāng)基于管理角度為發(fā)展決策提供可靠的依據(jù),以此創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這樣的背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型能夠切實(shí)基于項(xiàng)目預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)分析等多元化的角度層面,推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí),管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上更注重內(nèi)部管控、風(fēng)險(xiǎn)管控以及成本管理等內(nèi)容,能夠幫助企業(yè)快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低管理成本。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要困境
(一)企業(yè)管理人員缺乏對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視
對(duì)于一些中小企業(yè)而言,其大多規(guī)模較小,權(quán)力過(guò)于集中,在這樣的背景下,很多管理人員無(wú)法第一時(shí)間獲取推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的所有信息數(shù)據(jù),而如果管理者不重視對(duì)信息的搜集,那么企業(yè)的其他管理人員也會(huì)采取漠視的態(tài)度,選擇性地忽略一些潛在的價(jià)值信息。同時(shí),大多數(shù)投資者也是企業(yè)的管理者,投資人員的管理水平、管理能力大多參差不齊,很多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)工作沒(méi)有引起足夠的重視,也沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于企業(yè)管理的重要作用,認(rèn)為會(huì)計(jì)工作僅僅是記賬、做賬、報(bào)稅等,不會(huì)讓會(huì)計(jì)人員直接參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,也忽略了管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法完全勝任專(zhuān)業(yè)工作
第一,一些中小企業(yè)由于規(guī)模較小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、人員有限,會(huì)計(jì)人員大多將時(shí)間和精力用于處理日常性工作中。但由于業(yè)務(wù)過(guò)于單一,導(dǎo)致其綜合能力無(wú)法得到顯著的提升,很多從業(yè)人員工作量較大,也沒(méi)有足夠的時(shí)間和空間進(jìn)行能力的提升。第二,大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)為自身只是一個(gè)會(huì)計(jì),只需要做賬報(bào)稅、編制財(cái)務(wù)報(bào)表即可,沒(méi)有轉(zhuǎn)變自身落后的思想理念,也沒(méi)有對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析探究,為企業(yè)決策提供可靠的支持和建議,甚至沒(méi)有意愿參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中。
(三)企業(yè)尚未構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制
在過(guò)去,財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理加工,對(duì)外提供相應(yīng)的報(bào)表,并沒(méi)有直接參與到企業(yè)的管理決策中。而相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)立足于市場(chǎng)情況,結(jié)合部門(mén)的發(fā)展需求,以非財(cái)務(wù)信息的形式提供了相應(yīng)的建議和意見(jiàn),但無(wú)法從根本上搭建起健全高效的財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí),部分企業(yè)尚未建立起健全的規(guī)章制度,對(duì)內(nèi)部管控沒(méi)有引起足夠的重視,存在諸多的問(wèn)題和不足,加之企業(yè)也沒(méi)有建立起相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法快速有效建立。