在創(chuàng)新發(fā)展中實現(xiàn)石化人的光榮與夢想

部先寶 馮作文

中國石油蘭州石化公司（以下簡稱“蘭州石化”或“公司”）是中國西部重要的煉化生產(chǎn)基地，其前身是蘭州煉油化工總廠、蘭州化學(xué)工業(yè)公司（以下簡稱“兩蘭”）。作為新中國石化工業(yè)的搖籃，蘭州石化為推進新中國石化工業(yè)的發(fā)展，出產(chǎn)品、出技術(shù)、出經(jīng)驗、出人才，填補了中國煉油化工生產(chǎn)的多項歷史空白。據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，蘭州石化累計向全國各地輸送優(yōu)秀管理及技術(shù)人才3萬余名，有31名同志擔任省部級以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有3名“兩院”院士在這里誕生，有10名職工被授予全國勞動模范。

多年來，在集團公司黨組和地方黨委政府的大力支持下，蘭州石化始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，始終堅持“以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)”這一經(jīng)營理念，把抓好產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)作為重中之重，使產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革成為助推企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

鑄魂育人——“石化夢，就是我的夢”

加強和改進產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設(shè)，是夯實黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)的有力抓手，是做好新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作的基礎(chǔ)。

“群星閃耀石化城”，讓職工身邊的明星多起來、亮起來。多年來，蘭州石化堅持以加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，從嚴從細從常抓教育，逐步形成了企業(yè)與職工目標同向、利益同體、行動同步的濃厚氛圍。

“石化夢，就是我的夢”。盧朝鵬，這個從生產(chǎn)一線、倒班工人崗位干出來的全國勞動模范，用自己的實際行動，詮釋了新時代蘭州石化人共同的追求與夢想。1992年，滿懷激情的盧朝鵬從蘭州煉油化工總廠技校畢業(yè)，被分配到煉油廠工作。他先后在60萬噸/年催化裂化裝置、60萬噸/年連續(xù)重整裝置學(xué)習(xí)工作。2003年開始，盧朝鵬擔任300萬噸/年重催裝置二班班長，所帶的班組曾連續(xù)獲得“信得過班組”“模范班組”“標桿班組”榮譽，被評為全國“優(yōu)秀質(zhì)量管理班組”、全國“職業(yè)道德百佳班組”、全國“學(xué)習(xí)型先進班組”。

從參加工作以來，盧朝鵬先后榮獲蘭州石化公司“技術(shù)狀元”“十大杰出青年”“學(xué)習(xí)英才”“勞動模范”“十大杰出員工”等榮譽稱號；2008年在中國石油催化裂化裝置操作工職業(yè)技能大賽中獲得金牌，被評為“中國石油天然氣集團公司技術(shù)能手”；2009年榮獲蘭州市勞動模范、2010年榮獲全國勞動模范榮譽稱號。2013年，盧朝鵬所在的培訓(xùn)工作室被授予“全國能源化學(xué)系統(tǒng)勞模創(chuàng)新工作室”殊榮。2016年，盧朝鵬作為產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，當選甘肅省總工會勞模兼職副主席。2017年，他被評為甘肅省首屆“十大隴原工匠”。

“我的父親就是一名老石油工人，從我入廠的第一天起，父親就叮囑，干工作一定要仔細認真，努力爭當一名優(yōu)秀的技術(shù)工人，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。在工作中精益求精、追求極致，把企業(yè)建設(shè)得更好，一直是我的夢想，我想這也是我們幾代石化人共同的夢想?！币粋€個光環(huán)背后折射出的是盧朝鵬堅定的理想和信念。

盧朝鵬是蘭州石化先進典型的一個縮影。為了打造選樹先進典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，讓職工群眾學(xué)有方向、干有目標，蘭州石化建立了多渠道、多層次的先進典型的培育體系，著力打造立得住、叫得響的各級各類先進典型群體。蘭州石化堅持每年評選30名“勞動模范”、40名“模范共產(chǎn)黨員”。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合推進基層班組建設(shè)，深入開展“群團助力行動”，著力打造100個模范班組、100名模范班組長、1000名工人明星，讓先進與模范的“明星光環(huán)、名片效應(yīng)”更加顯著。近年來，蘭州石化已先后打造出了以全國勞模盧朝鵬、汪艷俠、孫青先，全國五一勞動獎?wù)芦@得者張榮才、孫建民等為代表的一大批省部級以上勞動模范。他們當中既有靠前指揮、堅守現(xiàn)場的管理干部，也有主動請纓、沖鋒陷陣、吃苦耐勞的共產(chǎn)黨員，同時還有敢于吃苦、樂于奉獻、連續(xù)盯守的一線職工。他們對企業(yè)的忠誠熱愛、對責任的踐行落實、對敬業(yè)的最大詮釋、對使命的無限擔當，讓石化職工有了更多的自豪感，已成為公司廣大職工競相學(xué)習(xí)的楷模。

創(chuàng)新創(chuàng)效——“打造我們自己的石化工匠”

素質(zhì)是立身之基，技能是立業(yè)之本?！按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”如何在國有企業(yè)得到有效推進和落實，蘭州石化工會給出了響亮的回答——我們的目標就是打造一批蘭州石化杰出的工匠，成為引領(lǐng)廣大職工建功立業(yè)的榜樣和標桿。

蘭州石化共有合同職工及各類用工1.85萬人，包括煉油、化工、鉗工、電工、分析工等170多個崗位工種，其中僅煉油生產(chǎn)系統(tǒng)就有30多個工種。如何在這么多的工種中，通過科學(xué)有效的方法挖掘選樹“工匠”，蘭州石化工會經(jīng)過論證，決定采取“搭臺唱戲”、組織開辦“工匠大講臺”的方式，讓沉在基層、干在一線的工匠“新鮮出爐、浮出水面”。

從2017年開始，“工匠大講臺”每年都要舉辦1-2場?！爸腥A技能大獎”獲得者孫青先、“小電腦”全國勞模汪艷俠、“焊接專家”呂仲光，一個個職工耳熟能詳?shù)摹叭宋铩币来纬霈F(xiàn)在講臺上，他們分別通過視頻、圖片以及現(xiàn)場模擬演示等方式，展現(xiàn)自己的匠心品質(zhì)和高超技藝，展示自己的精湛技能和絕技絕活。然后再通過專家評委、大眾評委聯(lián)合打分的方式評選出優(yōu)秀技能人才。截至目前，蘭州石化擁有1名“中央企業(yè)杰出工匠”、1名“石油名匠”、4名“隴原工匠”、2名“金城工匠”和28名“石化工匠”。

企業(yè)搭臺，人才唱戲。蘭州石化相繼出臺了《蘭州石化公司全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作機制》《蘭州石化公司員工創(chuàng)新工作法管理辦法》《蘭州石化公司工匠選樹管理辦法》，明確由工會牽頭，生產(chǎn)技術(shù)、企業(yè)管理、人事組織等相關(guān)部門配合，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新三個方面推進公司整體創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過開展主題勞動競賽、合理化建議、勞模創(chuàng)新工作室、石化工匠評選、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、QC（質(zhì)量控制）小組等活動，推動職工隊伍素質(zhì)提升，激勵創(chuàng)新實踐，提升公司整體創(chuàng)新能力。 目前，蘭州石化高技能人才培養(yǎng)和人才隊伍格局已形成，建成國家級技能大師工作室1個、甘肅省技能大師工作室1個、集團公司級技能專家工作室3個、公司級技能專家工作室6個、勞模創(chuàng)新工作室9個。另外，在聘中國石油天然氣集團有限公司技能專家9人、企業(yè)技能專家19人、首席技師39人、高級技師133人、技師678人。

當家作主——“關(guān)乎職工的事，職工說了算”

在蘭州石化有一句話深入管理者和員工心中，這就是“員工的心，企業(yè)的根”。如何更好地讓員工愛廠如家、愛崗敬業(yè)，讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運，同進步、共發(fā)展，蘭州石化的做法就是——大力推進廠務(wù)公開民主管理，真正實現(xiàn)員工當家作主。

胡沁春，是煉油運行一部柴油加氫車間的行政人員，她既是公司級職工代表，同時又是公司民主議事會的成員。身兼數(shù)職，有時讓她忙得不可開交。

“作為職工代表真的挺忙的?！焙叽翰粺o感慨地說，“但還是很有成就感的，作為職工代表替職工說話辦事，參政議政，是組織的信任更是職工的信任，這份責任感和自豪感沉甸甸的，忙得充實也很有價值?！?/p>

堅持以職工代表大會為基本形式，全面推進廠務(wù)公開民主管理，始終是蘭州石化常年堅持不懈抓管理的有效做法。公司建立了《職工代表大會制度》《廠務(wù)公開管理制度》《三重一大決策機制》等一系列民主管理、民主決策的制度，健全完善了公司、分廠、車間“三級職代會”和公司、分廠、車間、班組“四級網(wǎng)絡(luò)”工作運行機制。通過職代會、廠務(wù)公開、車間事務(wù)公開、班組民管會等多種方式，實現(xiàn)民主管理的全員全覆蓋，形成了工作常態(tài)化和長效機制。

公司、分廠和車間“三級職代會”堅持每年組織召開一次，年度行政工作報告、職工績效考核方案和生產(chǎn)經(jīng)營的重要計劃事項都要通過職代會審議通過才能實行。值得一提的是，職代會還將公司“三重一大”決策、年度財務(wù)預(yù)決算、集體合同制度執(zhí)行落實情況以及解決職工切身利益問題方案一并納入職代會進行審議，并通過職工代表提案、職工代表巡視等形式，抓好決策事項的監(jiān)督落實。

為了更好地履行職代會閉會期間的職能，公司制定了職工民主議事會制度，建立了公司、分廠、車間三級民主議事會，將職工業(yè)績考核方案、勞動工資改革方案、勞動人事管理制度等納入審議，變事后審議為事前參與、過程廣泛監(jiān)督、出臺前聽證審議。5年來，三級民主議事會審議通過了近千項涉及職工切身利益的制度與方案，使涉及職工切身利益相關(guān)政策制度的出臺始終建立在職工認可滿意的基礎(chǔ)上，“讓關(guān)乎職工的事兒，職工自己說了算”，真正實現(xiàn)了“四權(quán)”靠實。

推進車間事務(wù)公開、班組民管會是蘭州石化深化基層民主管理的又一典型做法。 蘭州市先后兩次在蘭州石化召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，推廣公司堅持“三重一大”集體決策制度和推行廠務(wù)公開的典型做法，蘭州石化先后獲得全國廠務(wù)公開民主管理工作先進單位、示范單位的榮譽稱號。

權(quán)益保障——“讓職工有了更多的獲得感”

如何更好地按照中央《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》的要求，在政治上保證、制度上落實、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護，鞏固增強職工主人翁地位，著力提升職工能力素質(zhì)，突出保障合法權(quán)益，真正實現(xiàn)職工“體面勞動”，蘭州石化有著自己獨特的做法。

多年來，蘭州石化工會堅持從實際出發(fā)，貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》精神，在突出維護好職工民主政治權(quán)益的基礎(chǔ)上，重點抓好職工勞動經(jīng)濟權(quán)益和精神文化權(quán)益的維護，從維護解決好職工群眾的具體利益出發(fā)，竭力為職工辦實事、解難事、做好事，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

中國石油蘭州石化公司各級工會組織大力實施科學(xué)幫扶、精準幫扶，堅持常年開展生活、醫(yī)療、助學(xué)、特困等為主要內(nèi)容的幫扶救助以及日常慰問“五必訪”送溫暖工作，通過持續(xù)優(yōu)化幫扶網(wǎng)絡(luò)平臺管理，推進困難職工建檔動態(tài)管理，規(guī)范幫扶資金的管理和使用，同時利用重大節(jié)日集中開展送溫暖活動，形成了“一檔四幫扶”的救助體系和日常、定期相結(jié)合的送溫暖機制。5年來共慰問救助各類人員15萬余次，使用慰問金8 066萬余元，為解決職工實際困難、維護企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

若要從根本上維護好、落實好職工的合法權(quán)益，就必須在源頭上織起職工權(quán)益的“保護網(wǎng)”。蘭州石化工會代表職工在與行政進行平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，堅持每3年與行政簽署一次《集體合同》和《女職工特殊權(quán)益保護專項合同》。以合同的履行為重點，每半年采取職工代表巡視的方式，對合同執(zhí)行情況進行一次監(jiān)督檢查，確保合同各項條款的有效落實。

為保障職工職業(yè)安全健康，各級工會組織立足基層，建立健全了三級工會勞動保護監(jiān)督檢查組織，充分發(fā)揮“勞動檢查監(jiān)督員”的作用，加強對職工安全教育、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，盡可能地杜絕和消除各類安全生產(chǎn)事故隱患，切實保障職工生命安全健康。

蘭州石化每年組織職工進行一次職業(yè)健康體檢，按時做好有毒有害崗位職工療養(yǎng)費發(fā)放工作。同時，注重加強女職工特殊權(quán)益維護工作，做好女職工“四期”保護工作，每年組織開展全員性的女職工婦女病普查工作，有效維護了女職工的身心健康。

職工所憂，企業(yè)所思；職工所思，企業(yè)所行。正是由于蘭州石化黨政工把服務(wù)職工、保障權(quán)益、構(gòu)建和諧作為企業(yè)管理的頭等大事來抓，把涉及職工利益的事干好干細，讓職工與家屬共享企業(yè)發(fā)展“紅利”，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，職工幸福指數(shù)得到大幅提升。正如橡膠廠職工尹宏斌所說：“干得開心、生活得踏實，職工有了更多的獲得感?！?/p>

（責任編輯：馬成維）