核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響
——基于費(fèi)德勒模型的拓展性研究

李 宇，郝尚琪，卜慧迪

(1.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 工商管理學(xué)院; 2.東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 遼寧(大連)自貿(mào)區(qū)研究院, 遼寧 大連 116025)

0 引言

產(chǎn)業(yè)集群中的核心企業(yè)對(duì)整個(gè)集群創(chuàng)新發(fā)展具有重要領(lǐng)導(dǎo)作用。與企業(yè)內(nèi)部基于職位的領(lǐng)導(dǎo)合法性來源不同，集群中核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位源于其掌握的稀缺資源，即核心企業(yè)掌握的大量關(guān)鍵技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備刺激了集群網(wǎng)絡(luò)對(duì)新知識(shí)的需求，促使其它企業(yè)對(duì)核心企業(yè)產(chǎn)生不對(duì)稱依賴，作為以較低成本獲取稀缺資源的交換，成員企業(yè)往往選擇跟隨核心企業(yè)的戰(zhàn)略步調(diào)，并愿意擁護(hù)核心企業(yè)的集體權(quán)威[1]。這正符合集群作為中間組織的特征，交易型領(lǐng)導(dǎo)能夠體現(xiàn)核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為，即核心企業(yè)通過與成員企業(yè)簽訂正式契約，明確成員企業(yè)角色分工和任務(wù)分配，利用獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰手段影響成員企業(yè)。在這種領(lǐng)導(dǎo)方式下，成員企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的合作關(guān)系和明確的創(chuàng)新回報(bào)[2]。

然而，實(shí)施交易型領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群未必就能獲得整體創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。例如，針對(duì)中國(guó)第一汽車集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱一汽)與集群配套企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，一汽與配套企業(yè)就零部件生產(chǎn)和整車組裝等達(dá)成契約，一汽根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，將配套企業(yè)分為A、B、C等級(jí)進(jìn)行激勵(lì)，而對(duì)于缺陷產(chǎn)品則約定責(zé)令退回甚至估價(jià)賠償。盡管該集群中的核心企業(yè)制定了系統(tǒng)交易規(guī)則，但成員企業(yè)并未因與核心企業(yè)簽訂完備的契約而避免路徑依賴的頑疾，致使整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的產(chǎn)品層次依舊較低，發(fā)展后勁不足[3]?？梢姡灰仔皖I(lǐng)導(dǎo)方式在激勵(lì)成員企業(yè)創(chuàng)新方面存在明顯不足：一方面，核心企業(yè)依據(jù)績(jī)效目標(biāo)對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，并不會(huì)有意識(shí)地投入時(shí)間和精力支持成員企業(yè)的創(chuàng)新行為；另一方面，報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)屬于外在動(dòng)機(jī)，不足以激勵(lì)成員企業(yè)產(chǎn)生新想法和創(chuàng)新[4]。

除交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格外，核心企業(yè)在集群創(chuàng)新過程中也存在另一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，即變革型領(lǐng)導(dǎo)。以豐田汽車供應(yīng)商集群為例，雖然豐田汽車也會(huì)與配套企業(yè)簽訂任務(wù)分工、收益分配等契約，并制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作規(guī)則，但不同的是，核心企業(yè)會(huì)積極關(guān)注配套企業(yè)需求，主動(dòng)共享關(guān)鍵資源，甚至將一流技術(shù)和人才溢出到配套企業(yè)，幫助其開展創(chuàng)新活動(dòng)。這種共享稀缺資源的方式展現(xiàn)了以長(zhǎng)期合作為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，現(xiàn)有研究將這種通過關(guān)心追隨者需求，從而加深彼此信任的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱為變革型領(lǐng)導(dǎo)[5]。變革型領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響研究，彌補(bǔ)了當(dāng)前研究對(duì)集群領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格認(rèn)識(shí)上的不足：交易型領(lǐng)導(dǎo)通過正式契約的方式作用于成員企業(yè)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式忽略了社會(huì)心理因素在合作過程中扮演的重要角色，變革型領(lǐng)導(dǎo)傾向于情感領(lǐng)導(dǎo)，通過關(guān)注成員企業(yè)高層次需要，優(yōu)化與成員企業(yè)之間的互動(dòng)，能夠建立有助于創(chuàng)新的信任氛圍和共同愿景[6]。然而，學(xué)者也發(fā)現(xiàn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)注重網(wǎng)絡(luò)成員的成長(zhǎng)和知識(shí)創(chuàng)造，整個(gè)過程具有較高的自主性和不確定性，容易引發(fā)協(xié)調(diào)問題，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)新無效率[7]。

由此，可以得出造成集群難以持續(xù)創(chuàng)新的原因是，已有研究認(rèn)為核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在集群創(chuàng)新過程中默認(rèn)為是靜態(tài)的，但這種假設(shè)忽略了情境因素的影響。事實(shí)上，核心企業(yè)為了更加契合集群創(chuàng)新要求，會(huì)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)情境變化，動(dòng)態(tài)選擇領(lǐng)導(dǎo)方式。

針對(duì)上述不足，本研究運(yùn)用費(fèi)德勒權(quán)變理論解決集群層面核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)情境的匹配關(guān)系問題。首先，費(fèi)德勒模型的重要基礎(chǔ)是群體中存在具有不對(duì)稱關(guān)系的主體，這種不對(duì)稱關(guān)系體現(xiàn)為主體是否具備公信力，在產(chǎn)業(yè)集群中，由于核心企業(yè)掌握大量關(guān)鍵資源，因而在資源交換過程中與成員企業(yè)形成不對(duì)稱依賴關(guān)系，這使得核心企業(yè)具備公信力并成為集群中的領(lǐng)導(dǎo)者。核心企業(yè)對(duì)成員企業(yè)戰(zhàn)略決策和行為規(guī)范產(chǎn)生影響的能力，也被稱為核心企業(yè)的知識(shí)權(quán)力[8]。其次，費(fèi)德勒模型關(guān)注的是為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，成員之間相互依賴的群體，在產(chǎn)業(yè)集群中，各企業(yè)的共同目標(biāo)是完成研發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的創(chuàng)新任務(wù)，在該目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)之間相互依賴形成分工，貢獻(xiàn)各自領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。在集群中，產(chǎn)品自身及其生產(chǎn)過程可分性是企業(yè)分工得以形成的必要條件，產(chǎn)品模塊化是一種產(chǎn)品架構(gòu)，描述了產(chǎn)品可分系統(tǒng)內(nèi)部模塊的獨(dú)立性程度，產(chǎn)品模塊化程度越高，企業(yè)之間的任務(wù)分工越明確，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群中的任務(wù)結(jié)構(gòu)程度[9]。最后，費(fèi)德勒模型除關(guān)注群體內(nèi)部具有法定約束力的正式關(guān)系外，還有情感聯(lián)結(jié)的非正式關(guān)系，而在集群內(nèi)，核心企業(yè)與成員企業(yè)之間也同時(shí)具有契約規(guī)定的正式關(guān)系和基于信任機(jī)制形成的非正式關(guān)系[6]。組織間信任是影響網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)合作行為的重要因素，能夠減少企業(yè)間沖突，營(yíng)造良好的集群氛圍，從而有效體現(xiàn)核心企業(yè)與成員企業(yè)之間的關(guān)系質(zhì)量。因此，組織間信任、產(chǎn)品模塊化和知識(shí)權(quán)力可以與費(fèi)德勒模型中的3個(gè)因素相對(duì)應(yīng)，成為構(gòu)成集群層面領(lǐng)導(dǎo)情境的3個(gè)維度。

基于以上分析，本文在費(fèi)德勒權(quán)變理論的基礎(chǔ)上，探索核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與集群領(lǐng)導(dǎo)情境匹配對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響，以及核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同情境下對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的具體作用機(jī)理。

1 文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格起源于企業(yè)內(nèi)部，是管理者對(duì)下屬的一種習(xí)慣化領(lǐng)導(dǎo)行為特征。近年來，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸被學(xué)者們引用到企業(yè)間，如Defee[2]最先將領(lǐng)導(dǎo)理論運(yùn)用到供應(yīng)鏈環(huán)境中，將其與物流、戰(zhàn)略管理等學(xué)科整合，探索變革型供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和交易型供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并進(jìn)一步區(qū)分變革型供應(yīng)鏈追隨型風(fēng)格和交易型供應(yīng)鏈追隨型風(fēng)格；Ojha等[10]探討供應(yīng)鏈變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)供應(yīng)鏈組織學(xué)習(xí)和供應(yīng)鏈雙元性的影響，并評(píng)估經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性對(duì)這些關(guān)系的影響。還有學(xué)者將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運(yùn)用到技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中，如Dhanarag[11]將核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格劃分為變革型領(lǐng)導(dǎo)和注意模式兩種，其中注意模式與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類似，是核心企業(yè)通過與網(wǎng)絡(luò)成員相互接觸，辨別什么是重要的，并區(qū)分主要問題和次要問題，以保持網(wǎng)絡(luò)處于新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；宋晶[7]在技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)研究中，沿用變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，研究其對(duì)合作創(chuàng)新績(jī)效的影響；謝永平[12]根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)耦合性特征，將核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行系統(tǒng)性研究；何偉怡和張娉娉[13]將核心企業(yè)變革型和交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格細(xì)分成個(gè)體層面和團(tuán)隊(duì)層面，研究其在工程供應(yīng)鏈中的作用機(jī)制。從上述研究中可以看出，當(dāng)前企業(yè)間領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要為變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)，因此本文也采用這種劃分方式。

1.1 核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)與集群創(chuàng)新績(jī)效

產(chǎn)業(yè)集群由松散耦合的企業(yè)組成，目標(biāo)各不相同的利益相關(guān)者眾多，容易與集群創(chuàng)新目標(biāo)產(chǎn)生沖突和矛盾，為協(xié)調(diào)各方，核心企業(yè)需要發(fā)揮其在集群內(nèi)的引領(lǐng)作用。核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)與成員企業(yè)的交易關(guān)系，側(cè)重于任務(wù)導(dǎo)向，當(dāng)成員企業(yè)完成契約中規(guī)定的任務(wù)時(shí)，會(huì)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)賞，核心企業(yè)為成員企業(yè)明確角色分工和任務(wù)分配，并提供及時(shí)獎(jiǎng)賞，使集群企業(yè)形成績(jī)效，證明目標(biāo)取向。這會(huì)促進(jìn)企業(yè)間的知識(shí)共享，激勵(lì)成員企業(yè)共同努力實(shí)現(xiàn)集群創(chuàng)新目標(biāo)[4]。Miao等[14]認(rèn)為，交易型領(lǐng)導(dǎo)明確任務(wù)要求，并在交易過程中對(duì)成員企業(yè)偏離標(biāo)準(zhǔn)和常規(guī)的情況進(jìn)行監(jiān)控、糾正，從而在集群內(nèi)形成規(guī)范，降低不確定性，降低交易成本，進(jìn)而提高集群運(yùn)行效率，有利于集群創(chuàng)新績(jī)效提升。

核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)傾向于情感領(lǐng)導(dǎo)，通過智力激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷為成員企業(yè)提供支持，從而提高成員企業(yè)的滿意度和集群認(rèn)同感[4]。根據(jù)公平理論中的互惠原則，成員企業(yè)接收到核心企業(yè)的支持后，會(huì)基于互惠意義產(chǎn)生額外行為，提高主動(dòng)性。這種支持型領(lǐng)導(dǎo)以愿景激勵(lì)的形式將自身資源分配給成員企業(yè)，使成員企業(yè)得到內(nèi)在激勵(lì)，追求創(chuàng)新的意愿得到提高，從而將獲得的資源轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新智力資源，最終促進(jìn)成員企業(yè)的創(chuàng)新行為[15]。同時(shí)，成員企業(yè)對(duì)核心企業(yè)認(rèn)同感的提高，有利于降低創(chuàng)新活動(dòng)過程中的不確定性，協(xié)調(diào)企業(yè)間的活動(dòng)，提高集群創(chuàng)新績(jī)效[16]。

基于以上分析，本文提出以下假設(shè)：

H1a：核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)與集群創(chuàng)新績(jī)效具有正向關(guān)系；

H1b：核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與集群創(chuàng)新績(jī)效具有正向關(guān)系。

1.2 領(lǐng)導(dǎo)情境的調(diào)節(jié)作用

費(fèi)德勒權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響不是靜態(tài)的，即不存在最優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)情境相互匹配時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的有效性。近年來，已有研究逐漸將該理論應(yīng)用到其它組織領(lǐng)域，以闡述具有不對(duì)稱關(guān)系主體之間的互動(dòng)規(guī)律。例如，Popp&Hadwich[17]將費(fèi)德勒的理論框架引入服務(wù)領(lǐng)域，以考察什么樣的員工行為在何種類型服務(wù)情境中是有利的，并以員工與客戶的互動(dòng)頻率和關(guān)系深度、績(jī)效結(jié)構(gòu)及個(gè)人權(quán)力代表費(fèi)德勒理論中的3個(gè)情境構(gòu)成要素，從而檢驗(yàn)費(fèi)德勒權(quán)變理論的科學(xué)性。在產(chǎn)業(yè)集群中，核心企業(yè)與成員企業(yè)具有不對(duì)稱依賴關(guān)系，且為了共同完成研發(fā)、生產(chǎn)新產(chǎn)品的創(chuàng)新任務(wù)，相互依賴形成分工，具備費(fèi)德勒權(quán)變理論的運(yùn)用條件。因此，本文將費(fèi)德勒權(quán)變理論拓展到集群層面并引入3個(gè)領(lǐng)導(dǎo)情境要素，即組織間信任、產(chǎn)品模塊化和核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力，分析核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)情境匹配的問題。

1.2.1 組織間信任的調(diào)節(jié)作用

組織間信任體現(xiàn)企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體對(duì)其它企業(yè)的信任，是集群成員共同擁有的對(duì)合作企業(yè)信任程度，也是其中一方對(duì)另一方行為的接受意愿。總結(jié)組織間信任相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，組織間信任被分成兩種典型類型：一種是認(rèn)知信任，其來源于受信任者的知識(shí)、能力等方面，即信任者相信被信任者有能力完成當(dāng)前要求；另一種是情感信任，基于雙方情感紐帶而構(gòu)成，合作雙方相信彼此都關(guān)心對(duì)方的利益，不具有損害對(duì)方利益的動(dòng)機(jī)和意愿[18]。組織間信任反映在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中由于交往產(chǎn)生的認(rèn)同感，成員企業(yè)對(duì)集群的投入通常是通過理性和感性的共同判斷，組織間信任度較高時(shí)，企業(yè)間的能力認(rèn)知程度較高且情感依賴基礎(chǔ)深厚，合作的穩(wěn)定性和滿意度都較高，成員企業(yè)愿意為企業(yè)間的合作投入更多，從而加強(qiáng)進(jìn)行創(chuàng)新的決心。

企業(yè)間的互動(dòng)促進(jìn)集群發(fā)展，而關(guān)系質(zhì)量對(duì)于這種互動(dòng)效應(yīng)的保持尤為重要。組織間信任來源于企業(yè)間的社會(huì)化行為和頻繁交往，通過相互關(guān)心、顧及彼此利益形成情感聯(lián)結(jié)，在集群中展現(xiàn)出一種關(guān)系氛圍，使得成員企業(yè)更愿意表現(xiàn)對(duì)整個(gè)集群的支持態(tài)度，成員企業(yè)會(huì)從集群規(guī)范角度進(jìn)行思考和行動(dòng)[19]。核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格旨在通過權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)和積極主動(dòng)管理，達(dá)到企業(yè)間協(xié)調(diào)規(guī)范、共同完成目標(biāo)績(jī)效的目的，這種風(fēng)格更關(guān)注任務(wù)完成情況。在組織間信任度高的情境下，成員企業(yè)對(duì)企業(yè)間合作滿意度較高，會(huì)在集群內(nèi)創(chuàng)造良好的合作環(huán)境，從而彌補(bǔ)由于核心企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間關(guān)注任務(wù)引起的不足。因此，組織間信任度高會(huì)強(qiáng)化核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新的作用。核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格旨在通過個(gè)性化關(guān)懷和創(chuàng)新行為鼓勵(lì)，促進(jìn)集群內(nèi)的協(xié)同創(chuàng)新，通過智力激發(fā)和個(gè)性化關(guān)懷為成員企業(yè)提供支持和鼓勵(lì)，能夠提高成員企業(yè)的滿意度和集群認(rèn)同感[4]，成員企業(yè)接收到核心企業(yè)的支持后，會(huì)基于互惠意義產(chǎn)生額外行為，提高主動(dòng)性。但是，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)替代理論，在組織間信任度高的情境下，組織間的高信任度可以替代核心企業(yè)，使發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的主體從核心企業(yè)變?yōu)榻M織間信任，這使核心企業(yè)的必要性降低，領(lǐng)導(dǎo)行為無效，此時(shí)核心企業(yè)個(gè)性化關(guān)懷和創(chuàng)新行為鼓勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)作用被高組織間信任情境替代。因此，核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的積極影響在高組織間信任中會(huì)減弱。

基于此，本文提出以下假設(shè)：

H2a：組織間信任正向調(diào)節(jié)核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響；

H2b：組織間信任負(fù)向調(diào)節(jié)核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響。

1.2.2 產(chǎn)品模塊化的調(diào)節(jié)作用

集群層面的任務(wù)結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在產(chǎn)品模塊化方面，產(chǎn)品是復(fù)雜的系統(tǒng)，通?？梢员徊鸱譃槎喾N可分離要素，模塊化的存在就是消除系統(tǒng)內(nèi)由于要素相互連接而形成的混亂狀態(tài)[9]。也有學(xué)者認(rèn)為模塊化是一種設(shè)計(jì)策略，能避免產(chǎn)品中特定模塊之間產(chǎn)生強(qiáng)烈的相互依賴關(guān)系，每個(gè)模塊雖相互獨(dú)立，但能在系統(tǒng)提供的框架內(nèi)共同發(fā)揮作用[20]。不管模塊化被定義為復(fù)雜系統(tǒng)還是設(shè)計(jì)策略，其模塊之間相互獨(dú)立的核心特征均是一致的。這種獨(dú)立性可以通過接口實(shí)現(xiàn)，接口將產(chǎn)品組件開發(fā)與內(nèi)部工作原理分離開來，每個(gè)模塊可以不考慮其它模塊進(jìn)行獨(dú)立創(chuàng)新，一個(gè)完美的模塊化產(chǎn)品由完全執(zhí)行一個(gè)或幾個(gè)功能的組件組成，其中的接口是標(biāo)準(zhǔn)化的[21]。本文將產(chǎn)品模塊化定義為一種彼此間相互獨(dú)立的模塊通過標(biāo)準(zhǔn)化組件接口實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品架構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)基于產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的可分性，以復(fù)雜的分工網(wǎng)絡(luò)方式進(jìn)行生產(chǎn)合作，但在生產(chǎn)合作過程中，企業(yè)之間會(huì)遇到協(xié)調(diào)問題進(jìn)而影響集群發(fā)展，這種協(xié)調(diào)問題源于產(chǎn)品架構(gòu)特征，產(chǎn)品的功能要素與組件并未一一對(duì)應(yīng)。產(chǎn)品模塊化作為模塊化的產(chǎn)品架構(gòu)，接口標(biāo)準(zhǔn)化是其最重要的特征，標(biāo)準(zhǔn)化接口的出現(xiàn)允許模塊獨(dú)立設(shè)計(jì)，能夠有效協(xié)同模塊間的生產(chǎn)[22]。在產(chǎn)業(yè)集群中，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格側(cè)重于任務(wù)導(dǎo)向，明確成員企業(yè)的角色分工和任務(wù)分配。然而，在模塊化水平高的情境下，對(duì)于成員企業(yè)來說，產(chǎn)品架構(gòu)中產(chǎn)品組件的接口標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一、明確的，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以用于評(píng)估各任務(wù)塊和整體系統(tǒng)績(jī)效，為成員企業(yè)提供技術(shù)水平優(yōu)劣評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確市場(chǎng)功能需求，不影響各個(gè)組件之間的設(shè)計(jì)，有利于成員企業(yè)清晰感知自己的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)[23]。因此，成員企業(yè)不再需要核心企業(yè)為其明確角色分工和任務(wù)分配，能夠保持高度的生產(chǎn)獨(dú)立性，有利于維持集群高效運(yùn)作，提高創(chuàng)新效率。因此，高度模塊化的產(chǎn)品架構(gòu)能夠抵消或替代核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新的積極作用[24]，也即高度模塊化的產(chǎn)品負(fù)向調(diào)節(jié)核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的正向作用。然而，在模塊化水平高的情境下，這種產(chǎn)品架構(gòu)對(duì)于核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)有互補(bǔ)效果，不僅有利于核心企業(yè)建立融洽的創(chuàng)新氛圍，還能夠降低變革型領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)新過程的不確定性，任務(wù)與目標(biāo)清晰化使成員企業(yè)對(duì)于如何匹配產(chǎn)品組件的設(shè)計(jì)和產(chǎn)出產(chǎn)生深刻理解，不需要花費(fèi)時(shí)間和精力梳理工作情況，不會(huì)分散成員企業(yè)的精力，使其能對(duì)核心企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和傾聽他人需求的行為作出回應(yīng)，從而提高核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響效果[25]。

基于此，本文提出以下假設(shè)：

H3a：產(chǎn)品模塊化負(fù)向調(diào)節(jié)核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響；

H3b：產(chǎn)品模塊化正向調(diào)節(jié)核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響。

1.2.3 核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力的調(diào)節(jié)作用

雖然核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力與企業(yè)層面領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來源不同，但與影響領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者的作用效果相同。核心企業(yè)的權(quán)力來自其擁有的知識(shí)資源，資源是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而投入各種要素的集合，不同企業(yè)擁有的資源具有異質(zhì)性特征，因此造成企業(yè)間相互依賴，并由于企業(yè)之間占有資源的不平等而使這種依賴逐漸具有不對(duì)稱性[8]。核心企業(yè)處于集群產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置，對(duì)關(guān)鍵性知識(shí)資源擁有掌控權(quán)，有能力對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行褒獎(jiǎng)和懲罰。核心企業(yè)可以運(yùn)用知識(shí)權(quán)力為成員企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)，為網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)規(guī)則，以維護(hù)其運(yùn)行規(guī)范，進(jìn)而在集群內(nèi)塑造分工協(xié)作體系，具有建立集群網(wǎng)絡(luò)規(guī)范和協(xié)調(diào)創(chuàng)新的功能，能夠保障企業(yè)間合作有效進(jìn)行[16]。

在企業(yè)間相互依賴的產(chǎn)業(yè)集群中，核心企業(yè)通過知識(shí)權(quán)力對(duì)企業(yè)間的合作行為產(chǎn)生影響，進(jìn)而作用于集群的知識(shí)創(chuàng)造。核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于情感領(lǐng)導(dǎo)，在知識(shí)權(quán)力大的情境下，核心企業(yè)向成員企業(yè)指明完成任務(wù)目標(biāo)后的獎(jiǎng)賞回報(bào)，以激勵(lì)其獲得組織承諾；成員企業(yè)為加強(qiáng)與核心企業(yè)的合作，會(huì)服從核心企業(yè)的安排，有利于提高整個(gè)集群的創(chuàng)新效率[16]。同時(shí)，知識(shí)權(quán)力可以彌補(bǔ)核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)的不足，在知識(shí)權(quán)力大的情境下，擁有的稀缺性知識(shí)資源更多，在為其帶來較大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，能夠在企業(yè)之間樹立較高的知識(shí)權(quán)威，對(duì)成員企業(yè)行為的指導(dǎo)效果也較強(qiáng)，從而得到成員企業(yè)認(rèn)可。此時(shí)，成員企業(yè)對(duì)核心企業(yè)的關(guān)心和鼓勵(lì)反饋更加明顯[14]，能夠促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新。

基于此，本研究提出以下假設(shè)：

H4a：核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力正向調(diào)節(jié)核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響；

H4b：核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力正向調(diào)節(jié)核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響。

1.2.4 領(lǐng)導(dǎo)情境劃分及整體調(diào)節(jié)作用

費(fèi)德勒權(quán)變模型認(rèn)為，情境要素中最重要的是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任關(guān)系，最不重要的是職位權(quán)力。因?yàn)橄矚g并信任領(lǐng)導(dǎo)者的成員不需要正式職位權(quán)力也會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)者安排，一個(gè)被團(tuán)隊(duì)喜歡、任務(wù)明確且擁有相對(duì)強(qiáng)大職位權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，比那些不受團(tuán)隊(duì)歡迎、任務(wù)模糊、沒有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者更容易完成自己的工作[26]。費(fèi)德勒基于情境要素的重要性程度，將領(lǐng)導(dǎo)情境分成高、中、低3種控制程度。肖靜華和謝康[27]認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)集群中，信任可以替代權(quán)威，組織間信任在集群領(lǐng)導(dǎo)情境因素中是最重要的，知識(shí)權(quán)力是最不重要的。因此，本文以費(fèi)德勒權(quán)變模型為基礎(chǔ)，將核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力、產(chǎn)品模塊化和組織間信任作為集群層面的領(lǐng)導(dǎo)情境構(gòu)成維度，如表1所示。

表1 產(chǎn)業(yè)集群中的領(lǐng)導(dǎo)情境劃分

在有利情境中，組織間信任度高可以拉近核心企業(yè)與成員企業(yè)之間的心理距離，成員企業(yè)愿意以主動(dòng)積極的態(tài)度服從核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，從而在組織間的合作中投入更多，并且在信任的氛圍中，知識(shí)權(quán)力的作用更加有效，能夠提高合作滿意度。此時(shí)，產(chǎn)品模塊化或知識(shí)權(quán)力只要有一個(gè)表現(xiàn)突出，成員企業(yè)就能明確分工任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，維持集群內(nèi)的協(xié)調(diào)生產(chǎn)和規(guī)范運(yùn)作[22]。在此種情境下，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期激勵(lì)不足的問題能夠得到解決，即核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)在集群創(chuàng)新過程中可以有效發(fā)揮積極作用。對(duì)于核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)而言，企業(yè)之間穩(wěn)定的情感關(guān)系會(huì)使雙方有較強(qiáng)的心理安全感，愿意不斷創(chuàng)新，在集群內(nèi)形成良好的創(chuàng)新氛圍。此時(shí)，成員企業(yè)的創(chuàng)新積極性得到持續(xù)提高，組織間信任對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的作用會(huì)替代核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與集群創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系強(qiáng)度[28]。因此，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)比變革型領(lǐng)導(dǎo)更有利于集群創(chuàng)新。

在適度情境中，當(dāng)組織間信任度高、產(chǎn)品模塊化程度低、核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力小時(shí)，核心企業(yè)在成員企業(yè)之間建立起強(qiáng)烈的信任感。雖然組織間信任關(guān)系有利于知識(shí)權(quán)力發(fā)揮作用，使雙方達(dá)成共識(shí)，但核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力較小，利用知識(shí)權(quán)力規(guī)范成員企業(yè)的效果不明顯，并且成員企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品組件接口標(biāo)準(zhǔn)化程度低，可能導(dǎo)致企業(yè)之間協(xié)調(diào)困難。在此種情境下，核心企業(yè)很難采用以任務(wù)獎(jiǎng)懲為基礎(chǔ)的結(jié)果導(dǎo)向激勵(lì)成員企業(yè)完成創(chuàng)新目標(biāo)，而變革型領(lǐng)導(dǎo)基于企業(yè)間信任和認(rèn)同氛圍，鼓勵(lì)和支持成員企業(yè)積極創(chuàng)新，能夠增強(qiáng)成員企業(yè)對(duì)集群愿景的承諾。因此，在該情境下，核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)比交易型領(lǐng)導(dǎo)更有利于集群創(chuàng)新績(jī)效提高[29]。無論是組織間信任度低、產(chǎn)品模塊化程度高還是知識(shí)權(quán)力大，成員企業(yè)都能確定其任務(wù)目標(biāo)，專注于分工任務(wù)，進(jìn)行自我領(lǐng)導(dǎo)，但是企業(yè)間缺乏認(rèn)同感，特別是在知識(shí)權(quán)力大時(shí)，核心企業(yè)吸引更多懂得“游戲規(guī)則”的企業(yè)進(jìn)入集群，同時(shí)淘汰一些不聽從其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)間認(rèn)同感降低[30]。此時(shí)，核心企業(yè)的職能發(fā)生了很大變化，不需要其再為成員企業(yè)明確角色和任務(wù)分工，而要為成員企業(yè)完成任務(wù)提供良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)彼此間溝通與協(xié)調(diào)。因此，改善組織間氛圍成為焦點(diǎn)，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過關(guān)心成員企業(yè)高層次需求，在集群內(nèi)建立起相互信任、支持的氛圍，有助于提高成員企業(yè)對(duì)集群的認(rèn)同，從而共同實(shí)現(xiàn)集群創(chuàng)新目標(biāo)。

在不利情境下，核心企業(yè)與成員企業(yè)之間沒有穩(wěn)定的合作關(guān)系，成員企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)缺乏了解，并且核心企業(yè)沒有權(quán)力約束和影響成員企業(yè)，此時(shí)保證完成任務(wù)被認(rèn)為是核心企業(yè)的首要考慮[18]。核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)以任務(wù)為導(dǎo)向，向成員企業(yè)明確其職責(zé)和權(quán)利，可以維持集群內(nèi)部穩(wěn)定，確保集群目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在該情境下，成員企業(yè)難以關(guān)注集群目標(biāo)，無法對(duì)核心企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新、傾聽他人需求的行為作出回應(yīng)。

基于此，本研究提出以下假設(shè)：

H5：在有利/不利情境下，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)比變革型領(lǐng)導(dǎo)更有利于集群創(chuàng)新績(jī)效提高；在適度情境下，核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)比交易型領(lǐng)導(dǎo)更有利于集群創(chuàng)新績(jī)效提高。

基于以上分析，本文構(gòu)建如圖1所示的理論模型。

圖1 理論模型

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 數(shù)據(jù)收集

本研究主要通過問卷方式收集數(shù)據(jù)，選擇能夠代表所在集群的關(guān)鍵特殊人填寫問卷。其中，關(guān)鍵特殊人首先是集群中核心企業(yè)高層管理者，其作為集群中的領(lǐng)導(dǎo)者，可以直接感受到企業(yè)間的行為作用，因此是最重要的關(guān)鍵特殊人；其次是管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，其作為集群管理者，有機(jī)會(huì)深入集群內(nèi)部企業(yè)開展調(diào)研，能夠全面掌握集群內(nèi)部企業(yè)情況；最后是相關(guān)中介組織，如行業(yè)協(xié)會(huì)，這些組織在集群企業(yè)間的交往中起著重要作用，對(duì)集群內(nèi)部情況也有一定了解。

本研究參考李宇和陸艷紅[30]的樣本選擇方式，將樣本范圍鎖定為2008—2012年國(guó)家科技部公布的5批共563家創(chuàng)新型企業(yè)。主要基于以下考慮：首先，國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)是科學(xué)技術(shù)部、國(guó)資委和全國(guó)總工會(huì)依據(jù)相關(guān)評(píng)價(jià)體系評(píng)選出來的，旨在幫助入選企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路。同時(shí)，企業(yè)之間往往開放共享創(chuàng)新基地，因此這些企業(yè)具有大量異質(zhì)性資源，能夠?qū)ζ渌髽I(yè)發(fā)揮骨干和引領(lǐng)作用，在產(chǎn)業(yè)集群中處于領(lǐng)導(dǎo)地位，與研究主題中的核心企業(yè)概念高度一致。其次，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，研究團(tuán)隊(duì)與樣本范圍內(nèi)的部分企業(yè)及其所在集群管委會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)建立了良好穩(wěn)定的合作關(guān)系，為實(shí)證研究中問卷調(diào)查的方便性和可行性奠定了基礎(chǔ)。

問卷調(diào)研自2019年11月開始，到2020年5月結(jié)束，共計(jì)7個(gè)月。首先，查詢樣本企業(yè)所在集群的地址和聯(lián)系方式，剔除具有特殊和保密特征的集群；隨后，以線下走訪和線上郵件組合的形式向關(guān)鍵特殊人發(fā)放問卷。具體來說，研究團(tuán)隊(duì)對(duì)遼寧省鞍山鋼鐵集團(tuán)公司、大連三科科技發(fā)展有限公司、聚龍股份有限公司等16家企業(yè)及所在集群，以及安徽省豐原集團(tuán)、馬鋼控股有限公司等15家企業(yè)及所在集群，采取直接走訪的形式收集問卷；對(duì)于剩余企業(yè)及所在集群，在MBA班成員及畢業(yè)校友幫助下，以郵件形式進(jìn)行填答。

在樣本處理過程中，本研究將每個(gè)分公司看作是一個(gè)獨(dú)立樣本，同時(shí)將涉及兩個(gè)核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)當(dāng)作兩個(gè)樣本，因?yàn)槊總€(gè)核心企業(yè)與其配套企業(yè)之間具有獨(dú)特的合作體系。對(duì)遼寧省16家核心企業(yè)及所在集群的關(guān)鍵特殊人發(fā)放問卷45份，回收45份，有效問卷37份；向安徽省15家核心企業(yè)及所在集群的關(guān)鍵特殊人發(fā)放問卷40份，回收40份，有效問卷30份；向其它企業(yè)及所在集群的關(guān)鍵特殊人發(fā)放問卷720份，回收418份，回收率58%，由于主要是在校友幫助下通過郵件形式完成，部分問卷因缺失值較多判為無效，得到有效問卷391份，有效回收率49%。為保證數(shù)據(jù)來源的一致性，代表同一產(chǎn)業(yè)集群的問卷從多個(gè)不同關(guān)鍵特殊人收回的，優(yōu)先保留來源于核心企業(yè)的問卷，從而確定一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群由一個(gè)關(guān)鍵特殊人代表，最終得到270個(gè)有效樣本，其中核心企業(yè)共270家，包含76家總部和194家子公司。

2.2 變量測(cè)量

本研究采用李克特7級(jí)量表進(jìn)行測(cè)量，受訪者根據(jù)集群實(shí)際情況對(duì)各題項(xiàng)進(jìn)行打分。

(1)交易型領(lǐng)導(dǎo)。核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)任務(wù)導(dǎo)向，通過明確成員企業(yè)角色分工和任務(wù)分配，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能，采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施完成共同目標(biāo)。因此，交易型領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量以MLQ多因素領(lǐng)導(dǎo)問卷[31]為依據(jù)，結(jié)合集群情境稍加修改，分為權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)和積極例外管理兩個(gè)維度。

(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)。核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于情感領(lǐng)導(dǎo)，通過關(guān)心成員企業(yè)需求，優(yōu)化組織間的互動(dòng)，在組織間營(yíng)造信任和支持氛圍，以此激勵(lì)非核心企業(yè)積極主動(dòng)發(fā)揮自身能力，完成集群創(chuàng)新目標(biāo)。在Wang&Rode[29]驗(yàn)證過的量表基礎(chǔ)上，結(jié)合本研究實(shí)際情況進(jìn)行修改，最終包括理想化影響、個(gè)性化關(guān)懷和智力激發(fā)3個(gè)維度。

(3)組織間信任。組織間信任測(cè)量方式分為單向信任關(guān)系測(cè)量、雙向信任關(guān)系測(cè)量和整體信任測(cè)量，本研究涉及的組織間信任屬于核心企業(yè)與成員企業(yè)之間的彼此信任，采取雙向信任關(guān)系測(cè)量，并參考孫永磊等[18]的研究成果，從認(rèn)知信任和情感信任兩個(gè)方面對(duì)組織間信任進(jìn)行度量。

(4)核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力。核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力是指核心企業(yè)通過其擁有的關(guān)鍵性知識(shí)資源，使成員企業(yè)產(chǎn)生依賴，從而具有影響成員企業(yè)行為的能力?；诖耍疚慕梃b李宇和陸艷紅[30]的研究，從核心企業(yè)對(duì)自身知識(shí)資源的控制力及對(duì)成員企業(yè)的影響力兩個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量。

(5)產(chǎn)品模塊化。產(chǎn)品模塊化具有可分離性、可隔離性和可重構(gòu)性3個(gè)特征，產(chǎn)品組件間的標(biāo)準(zhǔn)化接口是實(shí)現(xiàn)這些特征的關(guān)鍵。本研究參考陳建勛等[23]的量表，包括4個(gè)題項(xiàng)。

(6)集群創(chuàng)新績(jī)效。集群創(chuàng)新績(jī)效不僅是各創(chuàng)新主體產(chǎn)生最終結(jié)果的簡(jiǎn)單加總，還要考慮參與主體在集群內(nèi)的交互作用，綜合這兩方面的整體創(chuàng)新效果才能有效體現(xiàn)集群創(chuàng)新績(jī)效。因此，本文延續(xù)李衛(wèi)國(guó)和鐘書華[31]的研究，通過經(jīng)濟(jì)績(jī)效、科技績(jī)效和社會(huì)績(jī)效3個(gè)方面進(jìn)行測(cè)量。

(7)控制變量?？刂谱兞恐饕x擇集群規(guī)模和集群成立年限，其中集群規(guī)模代表集群內(nèi)擁有資源的多少，集群成立年限則體現(xiàn)集群存在的時(shí)間，會(huì)影響企業(yè)間關(guān)系的穩(wěn)定性，兩者都能作用于集群創(chuàng)新績(jī)效。

3 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)

3.1 信效度分析

本研究對(duì)各變量量表進(jìn)行信效度檢驗(yàn)，信度檢驗(yàn)中Cronbach's α值均達(dá)到0.7以上，變量的CITC值也均大于0.5，且項(xiàng)已刪除的Cronbach's α值不超過Cronbach's α值，符合標(biāo)準(zhǔn)，量表的內(nèi)部一致性得到檢驗(yàn)。

效度檢驗(yàn)包括探索性因子分析和驗(yàn)證性因子分析。首先，通過探索性因子分析檢驗(yàn)問卷的結(jié)構(gòu)效度，結(jié)果如表2所示，各變量的結(jié)構(gòu)效度較好(KMO>0.7，Sig<0.05，最終累計(jì)解釋方差大于50%)，各題項(xiàng)因子載荷也均大于0.5，且交叉載荷小于0.4，說明量表符合探索性因子分析要求。其次，利用Amos23.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析，結(jié)果如表3所示，各變量模型擬合度較好(CMIN/DF<0.3，RMSEA<0.08，GFI>0.9，AGFI>0.9，CFI>0.9，IFI>0.9，TLI>0.9)。

表2 各變量探索性因子分析結(jié)果

表3 各變量整體擬合系數(shù)

3.2 同源方差檢驗(yàn)

由于本研究數(shù)據(jù)來源于同一評(píng)分者、測(cè)量環(huán)境相同且項(xiàng)目本身特征可能會(huì)造成同源方差問題，因此需要進(jìn)行同源方差檢驗(yàn)。本研究采取Harman單因素檢驗(yàn)，將量表中的所有題項(xiàng)導(dǎo)入SPSS中，第一個(gè)主成分因子的解釋變量達(dá)14.358%，遠(yuǎn)低于所有特征值大于1的因子累計(jì)貢獻(xiàn)率73.729%，表明量表不存在嚴(yán)重的共同方法偏差問題。

3.3 回歸模型與假設(shè)檢驗(yàn)

本研究采用多元層次回歸方法對(duì)假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果如表4所示。對(duì)各模型中的變量進(jìn)行方差膨脹因子檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不存在嚴(yán)重的多重共線性問題。M1中僅加入控制變量，考察控制變量對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的回歸，結(jié)果顯示，控制變量與集群創(chuàng)新績(jī)效具有顯著正向關(guān)系，其中集群規(guī)模、集群成立年限與集群創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)分別為0.213、0.281。在M1基礎(chǔ)上，M2中加入自變量，結(jié)果顯示，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與集群創(chuàng)新績(jī)效的正向關(guān)系均通過了顯著性檢驗(yàn)(β=0.245，p<0.01；β=0.311，p<0.01)，H1a、H1b成立。

M3中加入調(diào)節(jié)變量進(jìn)行回歸，結(jié)果顯示，組織間信任、產(chǎn)品模塊化和核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效有顯著正向影響(β=0.218，p<0.01；β=0.121，p<0.01；β=0.114，p<0.01)。在M3基礎(chǔ)上，M4、M5和M6中加入自變量與調(diào)節(jié)變量的交互項(xiàng)，以檢驗(yàn)調(diào)節(jié)作用。M4結(jié)果顯示，組織間信任與核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)的交互項(xiàng)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效均有顯著正向作用(β=0.150，p<0.01；β=0.091，p<0.01)，H2a成立，H2b未得到證實(shí)；M5、M6結(jié)果顯示，產(chǎn)品模塊化與核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)的交互項(xiàng)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效有顯著負(fù)向影響(β=-0.075，p<0.01)，產(chǎn)品模塊化與核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)的交互項(xiàng)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效有顯著正向作用(β=0.106，p<0.01)，核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力對(duì)主效應(yīng)均具有正向調(diào)節(jié)作用(β=0.118，p<0.01；β=0.128，p<0.01)。因此，H3a、H3b、H4a、H4b均成立。組織間信任、產(chǎn)品模塊化和核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力的調(diào)節(jié)作用如圖2～4所示。

組織間信任、產(chǎn)品模塊化和核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力均為連續(xù)型變量，本研究根據(jù)3個(gè)變量的均值將其分為高低兩種，再進(jìn)行排列組合，最終根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情境劃分，將一個(gè)大樣本分成3個(gè)小樣本，分別作核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的回歸，以檢驗(yàn)不同情境下核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的影響，結(jié)果如表5所示。結(jié)果顯示，在不利情境中，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)(β=0.542)大于核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)(β=0.525)，且均通過了顯著性檢驗(yàn)(p<0.01)；在有利情境和適度情境中，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)和核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)均對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效有顯著正向作用，且核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)(β=0.296，p<0.01；β=0.349，p<0.01)大于核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的回歸系數(shù)(β=0.259，p<0.01；β=0.219，p<0.01)，表明核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)比交易型領(lǐng)導(dǎo)更有利于集群創(chuàng)新績(jī)效提高。綜上所述，核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在不同領(lǐng)導(dǎo)情境下對(duì)集群創(chuàng)新績(jī)效的作用效果不同，但這種不同構(gòu)成的調(diào)節(jié)效應(yīng)并不呈U(倒U)型，如圖5所示，因此H5不成立。

表4 回歸結(jié)果

圖2 組織間信任的調(diào)節(jié)作用

圖3 產(chǎn)品模塊化的調(diào)節(jié)作用

圖4 知識(shí)權(quán)力的調(diào)節(jié)作用

表5 不同情境的回歸結(jié)果

圖5 集群層面費(fèi)德勒權(quán)變模型

4 結(jié)語

4.1 研究結(jié)論

本文探討了產(chǎn)業(yè)集群中核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織間信任、產(chǎn)品模塊化、核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力與集群創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系，得出以下主要結(jié)論：

首先，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都能促進(jìn)集群創(chuàng)新績(jī)效提升，但是這種促進(jìn)效應(yīng)會(huì)受到組織間信任、產(chǎn)品模塊化和核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力的影響。組織間信任、產(chǎn)品模塊化和核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力均會(huì)強(qiáng)化核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)、核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)與集群創(chuàng)新績(jī)效的正向關(guān)系，其中組織間信任的調(diào)節(jié)作用與假設(shè)不符?？赡苁且?yàn)?，集群中的參與者具有多樣性且缺乏樹立共同目標(biāo)的強(qiáng)制力，即使組織間信任度較高，參與者也會(huì)產(chǎn)生不同動(dòng)機(jī)和目標(biāo)；組織間情感關(guān)系的建立需要基于對(duì)彼此能力的信任，提高集群中的信任度被視為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要將信任從直接關(guān)系向廣泛的互動(dòng)關(guān)系延伸，因此變革型領(lǐng)導(dǎo)通過建立信任氛圍從而促進(jìn)成員不斷創(chuàng)新的作用不會(huì)被替代。

其次，本文基于組織間信任、產(chǎn)品模塊化和核心企業(yè)知識(shí)權(quán)力3個(gè)因素，將集群層面領(lǐng)導(dǎo)情境分為有利、適度和不利，并發(fā)現(xiàn)在有利和適度情境下，核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)比交易型領(lǐng)導(dǎo)更有利于集群創(chuàng)新；在不利情境下，核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)比變革型領(lǐng)導(dǎo)更有利于集群創(chuàng)新，這與費(fèi)德勒模型不符，即集群層面的費(fèi)德勒權(quán)變模型并不呈U型或倒U型。這是因?yàn)?，原有費(fèi)德勒模型針對(duì)的是科層制企業(yè)，科層制企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的職能體系，使一切社會(huì)行動(dòng)建立在高效完成工作任務(wù)從而實(shí)現(xiàn)效率功能的目的上。當(dāng)情境有利時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者專注于任務(wù)的高效完成，傾向于任務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)格。產(chǎn)業(yè)集群作為中間性組織，企業(yè)之間相互依賴、分工合作的目的是降低不確定性，支持中間組織的創(chuàng)新，創(chuàng)新功能是其發(fā)展壯大的充分條件，有利情境可為核心企業(yè)創(chuàng)造良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。此時(shí)，核心企業(yè)傾向于選擇更能鼓勵(lì)成員企業(yè)進(jìn)行突破式創(chuàng)新的變革型領(lǐng)導(dǎo)。

4.2 理論貢獻(xiàn)

本文理論貢獻(xiàn)主要有兩方面：一方面，在集群治理相關(guān)研究中，不少學(xué)者在領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠提高集群運(yùn)行效率，但對(duì)于其是否同時(shí)促進(jìn)集群持續(xù)創(chuàng)新卻充滿矛盾和對(duì)立的觀點(diǎn)。事實(shí)上，集群創(chuàng)新過程中核心企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情境具有權(quán)變性，而核心企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)方式能夠有效彌補(bǔ)集群創(chuàng)新過程中對(duì)社會(huì)心理因素的忽視。因此，分析核心企業(yè)交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)在集群創(chuàng)新過程中的權(quán)變性，能夠有效解決當(dāng)前研究的不足，為集群治理研究提供參考。另一方面，本研究將費(fèi)德勒模型從企業(yè)層面拓展至集群層面并加以應(yīng)用。本研究認(rèn)為，費(fèi)德勒模型關(guān)注的是個(gè)體間具有不對(duì)稱權(quán)力、能夠通過社會(huì)心理因素聯(lián)結(jié)且有共同目標(biāo)的群體，這在企業(yè)層面和集群層面具有普適性。由此，在集群背景下，本文提出知識(shí)權(quán)力、組織間信任和產(chǎn)品模塊化3個(gè)核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)情境因素，并實(shí)證檢驗(yàn)其對(duì)核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與集群創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。同時(shí)，按照費(fèi)德勒模型的分析范式，本文又將集群領(lǐng)導(dǎo)情境因素的聯(lián)合影響效應(yīng)分成有利、適度和不利3種情況，并對(duì)核心企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的動(dòng)態(tài)選擇進(jìn)行系統(tǒng)闡述，發(fā)現(xiàn)由于應(yīng)用背景不同，集群層面的費(fèi)德勒權(quán)變模型并不呈U型或倒U型，企業(yè)層面的費(fèi)德勒模型適用于解釋生產(chǎn)效率問題，而集群層面的費(fèi)德勒模型針對(duì)的是創(chuàng)新效率問題。這一定程度上拓展了費(fèi)德勒模型在集群創(chuàng)新問題上的應(yīng)用領(lǐng)域，啟發(fā)了不同組織間特征背景下的比較研究。

4.3 管理啟示

產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域發(fā)展的新模式，是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的關(guān)鍵力量。本文研究結(jié)論對(duì)促進(jìn)集群創(chuàng)新、推動(dòng)區(qū)域高速發(fā)展有以下啟示：首先，核心企業(yè)可以加強(qiáng)與中小企業(yè)的合作交流，將非核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包給中小企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分工合作的外部化，從而吸引關(guān)聯(lián)配套企業(yè)，最終在產(chǎn)業(yè)集群中構(gòu)建出完整的產(chǎn)業(yè)鏈和良好的協(xié)作關(guān)系，避免中小企業(yè)被動(dòng)服從，也可以對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設(shè)計(jì)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以此提升集群創(chuàng)新效率。其次，核心企業(yè)需制定規(guī)則，明確集群內(nèi)企業(yè)分工，使集群中的成員企業(yè)在共同目標(biāo)指引下行動(dòng)，確保整個(gè)集群的高效運(yùn)作和協(xié)同創(chuàng)新。同時(shí)，還需要主動(dòng)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行知識(shí)外溢，在技術(shù)上給予指導(dǎo)，在行為和精神上給予支持，在集群中培養(yǎng)相互信任、合作共贏的意識(shí)，以構(gòu)建穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的組織間關(guān)系，在集群中營(yíng)造積極的創(chuàng)新氛圍，避免中小企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新惰性。