事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究

侯芳

摘 要：人力資源管理是事業(yè)單位內(nèi)部管理重要工作，激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的的主要手段，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理效果和針對(duì)性能夠大大提升?；诖?，本文將對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用進(jìn)行檢驗(yàn)探討分析，闡述事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決意見(jiàn)以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;應(yīng)用

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展和活動(dòng)完成的重要資源力量，借助人力資源管理工作，事業(yè)單位內(nèi)部潛在資源力量可以充分挖掘，但是由于事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展特殊性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，人力資源管理工作效果并不理想。對(duì)此，只有采取相應(yīng)的手段推動(dòng)人力資源管理工作開(kāi)展才能保證事業(yè)單位發(fā)展目的達(dá)成，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用就是人力資源管理工作開(kāi)展的手段之一。

一、激勵(lì)機(jī)制事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）加強(qiáng)員工個(gè)人目標(biāo)同單位目標(biāo)的聯(lián)系

激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用能夠有助于加強(qiáng)單位員工個(gè)人目標(biāo)和單位整體發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系，讓員工在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。在事業(yè)單位員工工作過(guò)程中，個(gè)人內(nèi)心成就感、滿足感會(huì)影響員工的工作態(tài)度和工作積極性，借助激勵(lì)機(jī)制能夠有效調(diào)節(jié)員工內(nèi)心情緒，有效滿足員工個(gè)人需求，激發(fā)單位員工工作熱情，讓員工為了單位發(fā)展目標(biāo)完成而努力，激發(fā)員工不斷創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，提升人力資源管理工作效率。

（二）增強(qiáng)單位內(nèi)部工作凝聚力以及向心力

事業(yè)單位由多個(gè)內(nèi)部部門組成進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用有助于增強(qiáng)單位內(nèi)部工作凝聚力和向心力，讓單位內(nèi)部工作部門聯(lián)系更加緊密，進(jìn)而完成高質(zhì)量的單位工作內(nèi)容。在以往的人力資源管理工作中，事業(yè)單位各部門員工毫無(wú)聯(lián)系，員工對(duì)單位情感也不強(qiáng)烈，人力資源管理工作只是承擔(dān)簡(jiǎn)單的人員招聘和績(jī)效考核任務(wù)，但在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制后，員工和員工之間的聯(lián)系能夠有效加強(qiáng)，內(nèi)部形成良好積極向上的工作氛圍，員工對(duì)于單位的歸屬感和滿足感也會(huì)逐漸加強(qiáng)，自覺(jué)參與到事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)中去，維護(hù)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的完成。

（三）有效激發(fā)事業(yè)單位員工內(nèi)在工作潛能

此外，在事業(yè)單位人力資源管理工作中推行激勵(lì)機(jī)制還有助于激發(fā)事業(yè)單位員工內(nèi)在工作潛能。激勵(lì)機(jī)制需要以員工工作績(jī)效為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，員工在得到獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，能夠感受到單位對(duì)自身付出的認(rèn)可，并在后續(xù)工作過(guò)程中會(huì)為了獎(jiǎng)勵(lì)而不斷提升自我，提高自身工作質(zhì)量。同時(shí)，事業(yè)單位內(nèi)部具有潛在發(fā)展力的員工也能被激勵(lì)機(jī)制挖掘，有助于事業(yè)單位人力資源合理配置，充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資源價(jià)值，為事業(yè)單位儲(chǔ)備人力資源發(fā)展力量。

二、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀探討

（一）事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用認(rèn)識(shí)不夠充足

只有充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，才能有效推動(dòng)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，但是從事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用現(xiàn)狀分析來(lái)看，大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)不夠深入，甚至在人力資源管理過(guò)程中并未有意識(shí)的進(jìn)行激勵(lì)工作，及時(shí)配備相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)制度，也未對(duì)其進(jìn)行落實(shí)，只簡(jiǎn)單認(rèn)為事業(yè)單位人力資源管理就是對(duì)單位人員流動(dòng)、薪資待遇進(jìn)行管理即可，忽略通過(guò)激勵(lì)機(jī)制使用來(lái)激發(fā)員工工作積極性和工作熱情的責(zé)任，影響激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用。

（二）單位員工物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不匹配

從事業(yè)單位當(dāng)前的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用情況發(fā)現(xiàn)，我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)不相匹配，無(wú)法滿足現(xiàn)下人力資源激勵(lì)工作需求，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的應(yīng)用效果也因此受到影響。事業(yè)單位對(duì)于激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用僅僅停留在借助物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)員工工作熱情，忽略精神獎(jiǎng)勵(lì)的加入，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理工作難以做到約束和激勵(lì)的相互配合、相互制約，激勵(lì)機(jī)制工作效用難以充分發(fā)揮，光靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不利于事業(yè)單位員工工作積極性和工作熱情的提升。長(zhǎng)期的物質(zhì)激勵(lì)下，員工精神也會(huì)出現(xiàn)疲倦，對(duì)物質(zhì)激勵(lì)感到麻木，為了提升員工單位滿意度，感受到單位關(guān)懷，必須協(xié)調(diào)好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)應(yīng)用。

（三）事業(yè)單位員工激勵(lì)實(shí)效性和作用不強(qiáng)

由事業(yè)單位目前激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中的應(yīng)用情況研究發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)實(shí)效性和作用不強(qiáng)也是激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的一大阻礙。因?yàn)樵谑聵I(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，受事業(yè)單位特殊性質(zhì)影響，員工工資福利基本上都是由政府人事部門進(jìn)行統(tǒng)一性管理的，如果要進(jìn)行員工工資福利增長(zhǎng)，也需要經(jīng)過(guò)政府人事部門審批才行。這種統(tǒng)一化的工資制度難以讓事業(yè)單位員工通過(guò)薪酬反應(yīng)自身績(jī)效，無(wú)論是多干還是少干，最終拿到的工資都是相同的，容易使員工出現(xiàn)消極思想，隨便應(yīng)付工作，在此背景下，事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用達(dá)不到理想應(yīng)用效果，無(wú)法為事業(yè)單位挖掘人才和留住人才。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用策略探討

（一）加強(qiáng)事業(yè)單位激勵(lì)工作認(rèn)識(shí)

要想激勵(lì)機(jī)制能夠在事業(yè)單位人力資源管理工作中有效應(yīng)用并且充分發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值，就必須加強(qiáng)事業(yè)單位對(duì)于激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用同事業(yè)單位未來(lái)發(fā)展和人力資源管控目的進(jìn)行聯(lián)系，讓事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的作用，要求在人力資源管理過(guò)程中推行激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，為了提升事業(yè)單位人力資源管理部門激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效果，還要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓其知道激勵(lì)機(jī)制開(kāi)展條件、開(kāi)展方式、開(kāi)展內(nèi)容，提升事業(yè)單位人力資源管理部門激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用手段，知道如何抓住機(jī)會(huì)對(duì)單位員工進(jìn)行及時(shí)的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。

（二）豐富員工激勵(lì)方法加強(qiáng)效用

為了保證事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用效果，還需要豐富員工激勵(lì)方法，尋找物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的平衡點(diǎn)，既要讓員工物質(zhì)需求得到滿足，又要讓員工精神方面得到關(guān)懷，充分感受到事業(yè)單位的尊重、關(guān)心，進(jìn)而提升員工單位歸屬感，讓員工心甘情愿的為事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行奉獻(xiàn)，創(chuàng)造自身價(jià)值。除了根據(jù)員工工作績(jī)效和不同工作崗位進(jìn)行薪酬分配之外，事業(yè)單位還要關(guān)注員工工作狀態(tài)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行鼓勵(lì)，調(diào)節(jié)員工心態(tài)，可以通過(guò)每月座談會(huì)或者每周優(yōu)秀員工表?yè)P(yáng)的方式讓單位員工感受到單位肯定。通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)并行的方式達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用目標(biāo)，幫助事業(yè)單位留住人才并挖掘人才。

（三）優(yōu)化改善員工激勵(lì)工作模式

為了增強(qiáng)事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的實(shí)效性，還需要優(yōu)化員工薪酬分配模式，讓事業(yè)單位員工在獲得基礎(chǔ)工資的前提條件上，能夠按照績(jī)效獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，將事業(yè)單位薪酬平均分配的方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄤诙嗟玫姆峙浞绞剑M(jìn)而調(diào)動(dòng)單位員工工作積極性，而不是在工作過(guò)程中渾水摸魚。同時(shí)，還要做好員工個(gè)人保險(xiǎn)、福利待遇方面的工作，將績(jī)效同員工薪酬進(jìn)行掛鉤，只有這樣才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，監(jiān)督并推動(dòng)工作人員完成工作任務(wù)，充分發(fā)揮自身價(jià)值，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理效果，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為事業(yè)單位儲(chǔ)備雄厚的人才力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的應(yīng)用有助于員工個(gè)人目標(biāo)和單位發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合聯(lián)系，能夠增強(qiáng)單位內(nèi)部凝聚力和向心力，充分激發(fā)員工工作潛能，提升工作效率和工作質(zhì)量。由當(dāng)前事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用情況分析發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用還存在激勵(lì)觀念落后、激勵(lì)實(shí)效性不強(qiáng)、績(jī)效考核同激勵(lì)工作不匹配等問(wèn)題，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)工作效果大受影響。對(duì)此，必須加強(qiáng)事業(yè)單位員工人力資源管理激勵(lì)工作認(rèn)識(shí)，豐富員工激勵(lì)方法，優(yōu)化員工激勵(lì)方式，從根本上解決事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用問(wèn)題，才能充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的作用。

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