討論加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的作用

孫建超

摘 要：目前，隨著我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)逐漸成為其中非常重要的組成部分，對(duì)于科技創(chuàng)新以及經(jīng)濟(jì)提升有著非常重要的推動(dòng)作用。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化推進(jìn)背景下，企業(yè)生存與發(fā)展環(huán)境也在原來(lái)的基礎(chǔ)上發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，所面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能在滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，主要是因?yàn)槿鄙佥^強(qiáng)的控制基礎(chǔ)，同時(shí)在財(cái)務(wù)預(yù)控分析模式上不能滿足一定的先進(jìn)性。因此，一定要將企業(yè)所涉及到的內(nèi)部控制與管理工作進(jìn)行全面實(shí)施，同時(shí)對(duì)目前所應(yīng)用到的一些財(cái)務(wù)管理方法，進(jìn)行有效改革與創(chuàng)新，通過(guò)這種方式可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平有著非常重要的作用。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概念進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理水平

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了新時(shí)期，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也因此不斷優(yōu)化與改革，這就為各企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)出了非常重要的基礎(chǔ)條件，開始面向現(xiàn)代化以及集約化的方向不斷發(fā)展，這不但對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平有著重要的推動(dòng)作用，并且還能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源方面的合理優(yōu)化與配置。目前，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)所發(fā)揮的作用逐漸現(xiàn)象出來(lái)，但是，因?yàn)殚L(zhǎng)期受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，導(dǎo)致在開展各項(xiàng)管理工作時(shí)，往往將重點(diǎn)只放在了業(yè)務(wù)方面，而沒有對(duì)各項(xiàng)管理工作引起高度重視，這就在很大程度上降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。隨后，因?yàn)槭艿浇鹑谖C(jī)的影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能在滿足企業(yè)在效益方面的提升要求，而企業(yè)要想在未來(lái)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)目前財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施中所面臨的難題進(jìn)行明確這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的提升。通常情況下，在企業(yè)所涉及到的各項(xiàng)管理工作中，內(nèi)部控制屬于其中非常重要的內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效規(guī)避，這也是目前企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式中所遇到的主要阻礙。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念與作用分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的概念

針對(duì)于企業(yè)管理所涉及到的相關(guān)理論而言，內(nèi)控理論與財(cái)務(wù)管理屬于其中非常重要的內(nèi)容。首先，在開展內(nèi)控工作時(shí)，主要是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，從而保證經(jīng)營(yíng)方面的合理性與規(guī)范性。另外，針對(duì)于企業(yè)所開展的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作而言，主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在更大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)實(shí)施內(nèi)控工作，還能對(duì)企業(yè)工作人員行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，有效防止各種違紀(jì)違法行為的產(chǎn)生。目前所應(yīng)用到的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論，最開始的時(shí)候主要是產(chǎn)生于西方國(guó)家，現(xiàn)如今已經(jīng)經(jīng)歷了比較漫長(zhǎng)的發(fā)展階段段。

在企業(yè)內(nèi)部控制與管理中所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，主要體現(xiàn)在了內(nèi)部環(huán)境與控制活動(dòng)兩個(gè)方面。通過(guò)開展內(nèi)控工作，可以為企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開展提供非常重要的保障作用，同樣，如果不能及時(shí)將內(nèi)控工作進(jìn)行全面落實(shí)，不但會(huì)降低財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致管理人員在作出各項(xiàng)決策時(shí)，缺少嚴(yán)格的參考依據(jù)，從而對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，一般主要是在權(quán)力規(guī)范基礎(chǔ)上形成的，所以，該工作的有效落實(shí)，與企業(yè)合法性之間有著密切的聯(lián)系，并且還能為企業(yè)各項(xiàng)工作開展提供非常重要的基礎(chǔ)條件。內(nèi)控工作在具體的實(shí)施過(guò)程中，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在了前置性與調(diào)整性兩個(gè)方面，通過(guò)對(duì)不相容的崗位進(jìn)行分析，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析工作，可以起到非常重要的監(jiān)督作用。內(nèi)控本身具有一定的動(dòng)態(tài)性，在監(jiān)督工作當(dāng)中可以明確其中存在的一些缺陷，從而在最快的時(shí)間內(nèi)制定出有效的解決方案。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平的作用

針對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，其內(nèi)容主要可以劃分為籌投資與運(yùn)營(yíng)資金兩個(gè)主要方面。首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，可以從價(jià)值管理角度上進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)有的收入價(jià)值指標(biāo)的參考作用發(fā)揮出來(lái)，從而在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，通過(guò)這種方式有助于企業(yè)本身價(jià)值的形成。在落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，其主要目的是為了體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，同時(shí)在更大程度上發(fā)揮股東利益。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，可以對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)流程與操作行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能可以得到充分發(fā)揮，同時(shí)還能保證企業(yè)在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，在內(nèi)容上能達(dá)到法律所規(guī)定的相關(guān)要求，通過(guò)加強(qiáng)活動(dòng)控制工作，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理決策性有著非常重要的作用。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一） 缺少完善的內(nèi)部控制體制

結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，在企業(yè)發(fā)展與改革過(guò)程中，所存在的主要問(wèn)題就是現(xiàn)代化程度不高，在開展各項(xiàng)管理工作時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)在作出各項(xiàng)決策時(shí)，經(jīng)常會(huì)受到主觀因素的影響，從而不能滿足一定的客觀性與科學(xué)性等要求。要想保證財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的完善性，就必須對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中所涉及到的職責(zé)進(jìn)行合理劃分，同時(shí)將企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)劃分清楚。但是，企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系不斷滿足一定的完善性，從而對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作開展形成了一定的阻礙。

（二）沒有將財(cái)務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)出來(lái)

基于新形勢(shì)發(fā)展背景下，各個(gè)行業(yè)發(fā)展水平也因此有了非常大的提升，但是，因?yàn)樵谒枷胗^念上沒有得到有效轉(zhuǎn)變，所以，存在很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，往往將重點(diǎn)只放在了市場(chǎng)份額方面，而沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理核心地位引起高度重視，這就造成在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還存在著非常多的問(wèn)題。結(jié)合目前的實(shí)際情況進(jìn)行分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理職能作用得不到充分發(fā)揮;第二，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求;第三，很多企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，仍然應(yīng)用到以往比較集中性的管理模式，并且體現(xiàn)出了非常明顯的集權(quán)特點(diǎn)，這就造成大部分的管理 工作都是由領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)完成，而在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中不具備充分的專業(yè)人才，這就為財(cái)務(wù)管理決策性帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。而導(dǎo)致以上問(wèn)題產(chǎn)生的重要原因，是因?yàn)槠髽I(yè)在內(nèi)部沒有設(shè)立專門的治理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作無(wú)法得到全面落實(shí)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)水平比較低，主要是因?yàn)槠髽I(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選擇與聘用時(shí)，沒有對(duì)專業(yè)性方面進(jìn)行嚴(yán)格考察，很多財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行全面掌握。甚至存在一些企業(yè)為了能降低資金的使用，所以會(huì)讓會(huì)計(jì)核算人員來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)管理職責(zé)，這就降低了財(cái)務(wù)投資可行性。

（三）企業(yè)融資方面存在一定的難度

通常情況下，企業(yè)在對(duì)各項(xiàng)資金進(jìn)行獲取時(shí)，銀行貸款與股權(quán)融資屬于兩項(xiàng)非常重要的融資方式，但是，往往企業(yè)在融資過(guò)程中會(huì)存在一定的難度。為了能向銀行獲取一定的資金，首先需要根據(jù)實(shí)際情況制定出完善的財(cái)務(wù)報(bào)告，并將資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證可以在銀行所允許的范圍之內(nèi)。但是，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出了非常明顯的落后性，自身風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力比較差，所以很多銀行貸款可能會(huì)受到一定的限制，所以企業(yè)在資金獲取方面存在一定的難度。所以，企業(yè)在融資過(guò)程中，需要對(duì)目前主體資格方面存在的問(wèn)題進(jìn)行合理解決，但是因?yàn)槠髽I(yè)沒有及時(shí)將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行全面落實(shí)，同時(shí)缺少完善的內(nèi)部控制機(jī)制，因此降低了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從而導(dǎo)致對(duì)外投資工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)順利開展。由此可以看出，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中還存在著非常多的問(wèn)題，要想對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行合理解決，就必須站在內(nèi)控角度上進(jìn)行深入分析，從而才能在更大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提升財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)策略

（一） 構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，提升工作人員思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)發(fā)展水平與整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間有著非常密切的聯(lián)系。但是，因?yàn)槭艿狡髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身觀念的影響，對(duì)于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升形成了一定的阻礙。對(duì)于目前所面臨的一些財(cái)務(wù)問(wèn)題，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)將內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，因此，要想在根本上提升財(cái)務(wù)管理水平，需要從內(nèi)部控制角度上進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上營(yíng)造出良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。另外，企業(yè)在內(nèi)部還應(yīng)該構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有的全面預(yù)算進(jìn)行不斷細(xì)化，使所有工作人員可以在思想方面樹立出嚴(yán)格的內(nèi)部控制意識(shí)。

（二） 夯實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)，改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，內(nèi)部控制環(huán)境在其中起到了非常重要的基礎(chǔ)作用，因此，通過(guò)構(gòu)建出良好的內(nèi)部控制環(huán)境，對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)開展有著非常重要的推動(dòng)作用。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境主要體現(xiàn)在了公司治理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)部審計(jì)等方面。目前，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，經(jīng)常采用集權(quán)式的管理模式，這種管理方法往往沒有對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確。因此，企業(yè)需要實(shí)施環(huán)境優(yōu)化工作，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行深入分析。首先，企業(yè)可以構(gòu)建出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)組織節(jié)后，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)劃分為財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)等職能部門，保證財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中具有一定的獨(dú)立性。另外，企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)管理模式可以體現(xiàn)出一定的前瞻性特點(diǎn)。結(jié)合不同階段內(nèi)的管理模式，對(duì)企業(yè)新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行明確。

（三）構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)工作開展相應(yīng)的監(jiān)督工作時(shí)，還應(yīng)該構(gòu)建出完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)中所涉及到的每一個(gè)部門而言，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，這就需要一個(gè)單獨(dú)的監(jiān)督部門來(lái)完成。在企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中，內(nèi)部審計(jì)屬于其中非常重要的內(nèi)容，通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作，可以有效防止各種違法違規(guī)行為的產(chǎn)生，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展創(chuàng)設(shè)出良好的環(huán)境。針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題，一定要加強(qiáng)相應(yīng)的監(jiān)督管理工作，同時(shí)將先進(jìn)的監(jiān)督管理方法進(jìn)行全面落實(shí)。企業(yè)在開展日常運(yùn)營(yíng)管理工作時(shí)，需要針對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員實(shí)施嚴(yán)格的激勵(lì)機(jī)制，使所有審計(jì)工作人員可以樹立正確的工作態(tài)度，當(dāng)面對(duì)一些工作難題時(shí)，可以及時(shí)采取正確的方法進(jìn)行解決，從而在更大程度上提升工作人員積極性與主動(dòng)性。另外，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理人員來(lái)說(shuō)，在自身崗位中一定要將自身職責(zé)進(jìn)行全面落實(shí)，從而保證內(nèi)部審計(jì)工作可以實(shí)現(xiàn)順利開展，同時(shí)不斷提升內(nèi)部審計(jì)工作效率，保證企業(yè)在下一階段工作開展之前，能夠?qū)?nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行全面落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有著非常重要的作用。目前，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中還存在著一定的問(wèn)題，這就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，在日常管理工作中，將內(nèi)部控制工作進(jìn)行全面落實(shí)，有效避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本投入，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的推動(dòng)作用。

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