石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)方法分析

李俊鵬 李日新

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，石油資源的開(kāi)采效率受到了社會(huì)各界的高度關(guān)注。在進(jìn)行石油開(kāi)采過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的科學(xué)化管理和維護(hù)對(duì)于整個(gè)石油開(kāi)采環(huán)節(jié)非常重要。但是目前我國(guó)石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作存在嚴(yán)重的不足，不僅增加了機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本，同時(shí)也會(huì)限制了采油工作效率。因此分析目前我國(guó)石油機(jī)械設(shè)備在管理和維護(hù)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能夠有效實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備工作效率的提高。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維護(hù)方法

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平一直在不斷提高，各行各業(yè)的飛速發(fā)展增加了對(duì)石油資源的需求，這就要求石油行業(yè)要不斷提升開(kāi)發(fā)水平，才能夠滿足各行各業(yè)對(duì)石油資源的需求。石油生產(chǎn)的安全對(duì)于我國(guó)實(shí)現(xiàn)能源戰(zhàn)略安全非常重要，為提高石油資源的開(kāi)發(fā)水平要不斷強(qiáng)化外部運(yùn)輸和內(nèi)部開(kāi)采機(jī)制，在石油開(kāi)采過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備是非常重要的生產(chǎn)因素，確保機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行能更有效提升石油的生產(chǎn)效率，因此在石油生產(chǎn)過(guò)程中要注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，才能夠有效提升石油的開(kāi)發(fā)質(zhì)量和效率。

1加強(qiáng)石油機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的重要性

石油機(jī)械設(shè)備在石油開(kāi)采過(guò)程中有著非常重要的作用，由此機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)工作，自然也是責(zé)任重大。

第一，石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然需求。近年來(lái)隨著我國(guó)石油開(kāi)采技術(shù)的不斷創(chuàng)新和完善，越來(lái)越多的新工藝新設(shè)備應(yīng)用到石油開(kāi)采過(guò)程中。機(jī)械設(shè)備作為石油企業(yè)的固定資產(chǎn)，相應(yīng)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的直觀體現(xiàn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要目的。

第二，機(jī)械設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行效率會(huì)直接影響到企業(yè)的成本問(wèn)題，在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，會(huì)直接影響到石油開(kāi)采工作的正常進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理必須引起石油企業(yè)的高度重視。

第三，減少石油機(jī)械設(shè)備的故障問(wèn)題，才能夠有效減少在使用過(guò)程中的安全事故，使工作人員能夠以較高的工作積極性參與到石油開(kāi)采過(guò)程中，從而有效提高了石油企業(yè)的生產(chǎn)水平。

2石油機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)所存在的問(wèn)題

2.1機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)

科學(xué)合理的使用機(jī)械設(shè)備不僅能夠提高采油工作效率，而且還能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。但是在開(kāi)采過(guò)程中，很多石油企業(yè)為了能夠完成采油目標(biāo)，對(duì)機(jī)械設(shè)備無(wú)限制使用，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損嚴(yán)重，另外在工作過(guò)程中沒(méi)有專業(yè)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行操控，沒(méi)有專業(yè)的技能和理論知識(shí)，就很難對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)正確操作，有些操作人員甚至?xí)^(guò)載使用機(jī)械設(shè)備，沒(méi)有考慮機(jī)械設(shè)備的承受能力，造成機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題以后得不到盡快解決，造成設(shè)備磨損嚴(yán)重，使其工作能力越來(lái)越弱。

2.2機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制不完善

與其他國(guó)家相比，我國(guó)石油機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)制一直處于不完善的狀態(tài)。在該過(guò)程中主要表現(xiàn)為管理制度不健全。部分采油工作隊(duì)伍只是重視成本問(wèn)題而忽視了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作。對(duì)機(jī)械設(shè)備缺乏管理也會(huì)造成開(kāi)采成本的增加。同時(shí)，很多采油隊(duì)伍缺乏完善的管理制度，并沒(méi)有將相應(yīng)的管理證制度落實(shí)到位，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)機(jī)械設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p失，而且還會(huì)影響到油田的開(kāi)采效率。

3.3工作人員素質(zhì)低下

目前我國(guó)部分油田企業(yè)的操作人員素質(zhì)水平較低，工作人員在操作過(guò)程中不知道應(yīng)該如何保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備。雖然有熟練地操作人員，但是這些人只是按照傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障的概率逐漸增大。為了解決這方面問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)建立完善的培訓(xùn)制度，提高工作人員的操作水平和設(shè)備維護(hù)意識(shí)。

3石油機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)策略

3.1完善石油機(jī)械設(shè)備管理體系

科學(xué)完善的石油機(jī)械設(shè)備管理體系能夠有效實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)用，石油機(jī)械設(shè)備管理體系是石油企業(yè)發(fā)展的重要核心任務(wù)，在該體系形成過(guò)程，相關(guān)工作人員需要全面性的分析石油機(jī)械設(shè)備所存在的故障，從而對(duì)該體系進(jìn)行完善。另外，石油企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行目標(biāo)的制定，明確石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員職責(zé)，要求工作人員遵循統(tǒng)一性的原則，嚴(yán)格按照設(shè)備管理體系開(kāi)展工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，從而有效提高工作人員在工作過(guò)程中的積極性。

3.2合理維護(hù)石油機(jī)械設(shè)備

石油機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)發(fā)生不同故障問(wèn)題，例如設(shè)備在運(yùn)行期間會(huì)形成堆積物或者殘存物，在殘存物的作用下會(huì)導(dǎo)致石油機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)磨損問(wèn)題，從而引起設(shè)備故障。

針對(duì)石油機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障和老化問(wèn)題，油田企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)工作，建立完善的設(shè)備管理理念，絕對(duì)不能被動(dòng)開(kāi)展事后控制工作。如果設(shè)備在檢修過(guò)程中出現(xiàn)密封處漏油現(xiàn)象，相關(guān)人員必須做到謹(jǐn)慎處理，采用專業(yè)化的手段進(jìn)行檢修，避免石油泄露而導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。

石油機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理工作人員需要對(duì)設(shè)備的檢修頻率、保養(yǎng)狀態(tài)做好相應(yīng)的工作記錄，可以為后續(xù)的設(shè)備管理和維護(hù)工作奠定基礎(chǔ)。

3.3加大專業(yè)人員的培訓(xùn)力度

工作人員是石油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的核心因素。工作人員的綜合能力和素質(zhì)水平會(huì)直接影響到石油機(jī)械設(shè)備的管理工作水平。因此油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員能力的培訓(xùn)工作，同時(shí)針對(duì)新型設(shè)備的維護(hù)和管理應(yīng)當(dāng)開(kāi)展集中訓(xùn)練和教育培訓(xùn)，從而有效確保相關(guān)人員對(duì)各種設(shè)備工作原理以及工程結(jié)構(gòu)充分了解，能夠在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障后及時(shí)判斷出問(wèn)題所在，并采取有效措施進(jìn)行處理，從而有效提高了設(shè)備的檢修效率，將石油機(jī)械設(shè)備的故障率降到最低，從而有效提高了石油機(jī)械設(shè)備在工作過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為油田企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展會(huì)直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此油田企業(yè)需要從自身的經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行考慮，應(yīng)當(dāng)重視石油機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，針對(duì)石油機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效提高石油機(jī)械設(shè)備管理，維護(hù)工作水平。

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