建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的功能、問(wèn)題與對(duì)策

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和現(xiàn)代建筑行業(yè)的深入發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新成為時(shí)代必然。建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目資源合理配置、增強(qiáng)工程單位競(jìng)爭(zhēng)能力、推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。為破解建筑工程項(xiàng)目管理主客體綜合素養(yǎng)不高、管理方式不規(guī)范以及管理體系不健全的突出性問(wèn)題，亟需從提升建筑工程項(xiàng)目管理主客體的綜合素養(yǎng)、優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理方式、完善建筑工程項(xiàng)目管理體系三個(gè)維度應(yīng)對(duì)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新模式

建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新應(yīng)用是參照我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水準(zhǔn)，依據(jù)現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展形勢(shì)而做出的實(shí)踐創(chuàng)新。只有創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式，才能切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)和效率，進(jìn)一步節(jié)約建筑工程項(xiàng)目的施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工單位效益最大化。針對(duì)項(xiàng)目管理模式與現(xiàn)實(shí)要求之間存在的差距，建筑施工企業(yè)要高度重視管理模式的創(chuàng)新，科學(xué)應(yīng)用管理創(chuàng)新模式才能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的功能

（一）促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目資源合理配置

工程項(xiàng)目資源合理配置是促進(jìn)工程資源利用效率最大化、盡可能地節(jié)約工程項(xiàng)目施工單位的生產(chǎn)成本、謀取最大工程項(xiàng)目利潤(rùn)的有效途徑。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理模式即將現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目管理思維和管理模式科學(xué)應(yīng)用到建筑工程企業(yè)管理之中。在建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、施工、裝飾、驗(yàn)收等各個(gè)階段，合理安排工程設(shè)備、工程材料和作業(yè)人員，盡可能地將人力、物力、財(cái)力等工程資源進(jìn)行合理配置，創(chuàng)新施工單位管理模式、將現(xiàn)代化的企業(yè)管理技術(shù)應(yīng)用到建筑企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理效率的提高和管理品質(zhì)的提升，有效控制建筑工程項(xiàng)目的施工成本，實(shí)現(xiàn)工程資源利用最大化，減少施工過(guò)程中不必要的資源能耗消耗，確保建筑工程項(xiàng)目依照工程計(jì)劃推進(jìn)。

（二）增強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目單位競(jìng)爭(zhēng)能力

隨著信息化、智能化社會(huì)的深入發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程行業(yè)也面臨著較為嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程企業(yè)只有立足于自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的工程管理形勢(shì)，采用較為先進(jìn)的管理理念和管理模式來(lái)提升建筑工程項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，摒棄傳統(tǒng)的管理理念和管理模式。并適時(shí)采用信息化、智能化技術(shù)，將其融入現(xiàn)代企業(yè)管理模式變革之中，從而找尋到屬于符合自身實(shí)際的工程項(xiàng)目管理模式，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也打造出經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程。

（三）推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)極其復(fù)雜繁瑣的作業(yè)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，而工程項(xiàng)目管理是順利推進(jìn)工期、保障工程質(zhì)量的重要舉措。工程項(xiàng)目管理模式則是建筑工程項(xiàng)目管理的具體實(shí)施機(jī)制，其直接影響著建筑工程項(xiàng)目的施工效果和建筑質(zhì)量，通過(guò)現(xiàn)代的最新的管理模式能夠促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理人員轉(zhuǎn)變管理思路、主動(dòng)適應(yīng)并學(xué)習(xí)新的管理技能，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、節(jié)約化、持續(xù)化和規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的提高。

二、建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）建筑工程項(xiàng)目管理主客體綜合素養(yǎng)不高

建筑工程項(xiàng)目管理主客體的安全管理意識(shí)與綜合素養(yǎng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理品質(zhì)具有深刻影響。其一，建筑工程項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)人既需要考慮工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃，還需要考慮工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全，也需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下，則很容易忽視施工客觀規(guī)律而要求施工工人加班趕進(jìn)度，一味追求高速度完工則很容易給工程項(xiàng)目安全留下隱患。其二，建筑工程項(xiàng)目的施工人員以廣大農(nóng)民工為主，人員流動(dòng)量大、文化素質(zhì)較低、安全意識(shí)不強(qiáng)，甚至于還有一部分工程項(xiàng)目施工人員缺乏必備的安全知識(shí)，施工技術(shù)掌握的不夠成熟，這既容易給工程項(xiàng)目施工帶來(lái)安全隱患，又容易給建筑公司的管理增加管理難度和管理成本。

（二）建筑工程項(xiàng)目管理方式不規(guī)范

部分建筑工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)掌握的不夠扎實(shí)，項(xiàng)目管理理念有些陳舊落后，尤其是在部分工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，部分項(xiàng)目管理人員往往依據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，具有較大的主觀隨意性，從而導(dǎo)致工程圖紙與施工效果不相符的現(xiàn)象出現(xiàn)，既對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管效果產(chǎn)生不良影響，又對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成影響，同時(shí)也會(huì)在一定程度上延長(zhǎng)施工工期，提高工程項(xiàng)目施工單位的生產(chǎn)成本，增加施工費(fèi)用，長(zhǎng)此以往將影響建筑公司的名譽(yù)和整體實(shí)力的提升。

（三）建筑工程項(xiàng)目管理體系不健全

建筑工程項(xiàng)目管理體系是根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，以建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和工期為依據(jù)，而制定實(shí)施的科學(xué)完整的項(xiàng)目管理機(jī)制。也即建筑項(xiàng)目施工單位在自身內(nèi)部設(shè)定的專(zhuān)門(mén)組織管理部門(mén)，其主要職責(zé)在于監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督工期、確保工程質(zhì)量。但是一部分區(qū)域內(nèi)建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的管理體系大多不夠完善，有的建筑項(xiàng)目施工企業(yè)甚至為了降低自身的生產(chǎn)成本而取消管理部門(mén)的設(shè)置，有的甚至出現(xiàn)隨意裁員的情況，或者私自授意管理人員按照利潤(rùn)最大化的目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目管理，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理效率低下，管理部門(mén)職能發(fā)揮不夠充分，影響建筑工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。

三、建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的思路

（一）提升建筑工程項(xiàng)目管理主客體的綜合素養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目管理主客體的良好素養(yǎng)是確保工程項(xiàng)目施工順利推進(jìn)的必要條件。其一，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工人員要加大培訓(xùn)力度，既要通過(guò)理論的學(xué)習(xí)教育來(lái)對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，又要對(duì)其進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn)，從理論與實(shí)踐的結(jié)合上提高建筑工程隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。其二，要加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)力度，既通過(guò)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)促使其提高理論素養(yǎng)，確保其具備專(zhuān)業(yè)管理人員的理論素養(yǎng)，此外還要把考核情況納入到培訓(xùn)中來(lái)。完善管理人員項(xiàng)目管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的項(xiàng)目管理人員，要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。而對(duì)于那些工程項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)一般，特別是對(duì)于那些導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)安全問(wèn)題的項(xiàng)目管理人員要加大處罰力度。

（二）優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理方式

創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力基礎(chǔ)和重要條件，是建筑工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地的保障。因此，若想取得長(zhǎng)足發(fā)展，建筑工程企業(yè)必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代要求，不斷優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理方式。要深刻洞悉現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，立足于建筑工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，不斷優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的管理手段和管理技術(shù)，探索建立最適合自身發(fā)展的管理方案和管理模式。同時(shí)，也要建立健全建筑工程項(xiàng)目管理制度，對(duì)公司的工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督反饋，妥善處理好建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，有效配置建筑工程資源，實(shí)現(xiàn)建筑工程預(yù)期目標(biāo)。

（三）完善建筑工程項(xiàng)目管理體系

目前，建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用已成為時(shí)代必然。隨著城鎮(zhèn)化的深入推進(jìn)，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也隨之持續(xù)增大，建筑企業(yè)的從業(yè)人也隨之逐漸增多，建筑企業(yè)管理人員需要應(yīng)對(duì)的安全風(fēng)險(xiǎn)和工作壓力也與日俱增。在這樣的情況下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)創(chuàng)設(shè)建筑工程項(xiàng)目信息管理平臺(tái)，既可以在一定限度內(nèi)有效減輕建筑工程項(xiàng)目管理主體的責(zé)任壓力，又可以高質(zhì)量的完成建筑工程項(xiàng)目。以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，既可以在第一時(shí)間掌握建筑工程行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研判建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，以此更好的調(diào)整自身的發(fā)展模式。又可以從中汲取較為前沿的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為自身管理模式和管理技術(shù)的創(chuàng)新升級(jí)提供參照。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工而言意義非凡，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理會(huì)與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化、智能化和信息化，繼而推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的變革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成良好的項(xiàng)目管理機(jī)制、項(xiàng)目管理環(huán)境和項(xiàng)目管理模式。

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作者簡(jiǎn)介：梁宇（1989—），男，遼寧旅順人，大連市甘井子區(qū)城市發(fā)展服務(wù)中心工程師，從事建設(shè)管理研究。