企業(yè)財務(wù)管理中精細化預(yù)算管理的應(yīng)用探究

董佳鑫

摘要：市場經(jīng)濟的發(fā)展使企業(yè)不得不面對更加復雜多變的競爭環(huán)境，為保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)不得不在財務(wù)管理做出更加科學合理的變革，精細化預(yù)算管理可以有效幫助企業(yè)做好成本管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理水平，幫助企業(yè)更好的執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃目標。本文擬結(jié)合精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀，對下一步如何提升企業(yè)財務(wù)管理水平做出簡要分析，希望對相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;調(diào)控;考核

企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，取得更加輝煌的發(fā)展成就，必須要強化自身的內(nèi)部管理，提升企業(yè)行業(yè)競爭力。而精細化預(yù)算管理可以為企業(yè)管理提供十分有益的幫助。精細化預(yù)算管理可以幫助管理層對企業(yè)經(jīng)營狀況有一個更加直觀深刻的認識，可以有效保持企業(yè)在發(fā)展過程中的收支平衡，切實做好風險防控，助力企業(yè)發(fā)展。

一、認識精細化預(yù)算管理

精細化預(yù)算管理受到現(xiàn)代企業(yè)的高度認可，在財務(wù)管理中應(yīng)用廣泛。精細化預(yù)算管理的要求也十分精細，需要企業(yè)管理層能夠全面掌握企業(yè)自身的特性與發(fā)展目標方向，根據(jù)實際情況，制定切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定更加適合自身發(fā)展的預(yù)算計劃。精細化預(yù)算管理必須注重預(yù)算編制的標準化與規(guī)范化，全面優(yōu)化完善預(yù)算編制的程序，做到預(yù)算與企業(yè)發(fā)展目標的高度融合，通過對企業(yè)成本的科學核算，對各項收支活動進行細化整合，全面優(yōu)化企業(yè)資源配置，努力做好企業(yè)發(fā)展中的風險預(yù)測與防控策略研究。另外，預(yù)算管理還需要注重對預(yù)算執(zhí)行情況的督促落實，通過考績考評制度的制定落實，提升全體員工對預(yù)算管理執(zhí)行的積極性與主動性，做到精細化預(yù)算管理的全程落實[1]。

二、精細化預(yù)算管理運用中的短板分析

精細化預(yù)算管理強調(diào)企業(yè)成本核算與控制，通過預(yù)算的形式將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃細化分解，促進其有效的落地執(zhí)行，這是對企業(yè)管理模式的一種深刻革新，可以有效提升企業(yè)管理水平，進而增強企業(yè)的市場競爭力。然而在實踐中，精細化預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用依然存在不少的問題，短板十分明顯。

（一）企業(yè)在組織架構(gòu)等方面缺少相適應(yīng)的革新

現(xiàn)代社會的高速發(fā)展，也推動了企業(yè)管理模式的不斷革新，各項管理更加精細規(guī)范，企業(yè)管理各要素之間的聯(lián)系更加緊密，企業(yè)組織架構(gòu)等能否適應(yīng)企業(yè)管理模式的發(fā)展已經(jīng)成為一個十分重要的問題。目前短板在于企業(yè)組織架構(gòu)等方面的革新速度十分緩慢，難以做到與時代發(fā)展的接軌，企業(yè)在內(nèi)部管理上的故步自封，使得各類現(xiàn)代化的新型管理模式難以得到有效的應(yīng)用。從精細化預(yù)算管理來看，在信息化時代下，企業(yè)一切工作都離不開信息技術(shù)的支持，在財務(wù)管理方面也不能例外，財務(wù)的信息化需要依賴于現(xiàn)代化的財務(wù)管理軟件與各類數(shù)字化工具，如此才能有效將企業(yè)預(yù)算編制與發(fā)展策略規(guī)劃深度融合，提升預(yù)算的準確性與可行性，然而由于企業(yè)信息化建設(shè)方面的投入不足，人才引進計劃失效，使得整個精細化預(yù)算管理的執(zhí)行嚴重受限，反過來又限制了企業(yè)自身的發(fā)展壯大[2]。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的整體制度體系缺乏有效性

企業(yè)精細化預(yù)算管理需要依靠對企業(yè)財務(wù)狀況的深度把控，這不僅需要財務(wù)部門的努力，還需要在企業(yè)管理體系上的支持，需要充分調(diào)用整個企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與詳實數(shù)據(jù)，這是保證精細化預(yù)算管理有效性的先決條件與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。然而，實踐中企業(yè)對精細化預(yù)算管理認識不足的問題十分顯著，未能在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的財務(wù)管理體系，往往將財務(wù)管理工作視為財務(wù)部門的專職工作，對于預(yù)算編制方面缺乏有效的制度支持，精細化預(yù)算限制性極強，嚴重影響其可行性，致使預(yù)算在執(zhí)行方面出現(xiàn)巨大漏洞，嚴重滯后企業(yè)管理水平的提升。

（三）企業(yè)經(jīng)營理念缺乏市場適應(yīng)性，轉(zhuǎn)變過于緩慢

現(xiàn)今時代科技高速發(fā)展，各種新的理念層出不窮，這也帶動了經(jīng)濟市場競爭的日趨激烈，不同行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展理念相互交融，新思潮層出不窮，近年在生態(tài)發(fā)展方面的呼聲越來越高，綠色發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不可忽視的重要思考要素。然而，傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)代改革的浪潮中難以迅速適應(yīng)，經(jīng)營理念、管理模式的革新也不是一蹴而就的，企業(yè)必須在精細化管理方面做出更多的改變，提升自身的專業(yè)性，全面做好經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新時代市場發(fā)展的要求[3]。

三、精細化預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用的策略簡析

（一）提高對企業(yè)精細化預(yù)算管理的認識

制度的落實需要全體人員認識的提升，精細化預(yù)算管理的前提是企業(yè)全體人員的認同與自覺踐行，這就需要在認識層面加強對精細化預(yù)算管理的重視程度，需要管理層注意在制度執(zhí)行前的宣傳教育，全力做好相關(guān)理念的宣傳引導，在企業(yè)內(nèi)部形成對預(yù)算編制執(zhí)行的強烈共識，為精細化預(yù)算管理的推行掃清障礙。企業(yè)管理層也需要做好企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，努力提升制度創(chuàng)新意識，提升精細化預(yù)算管理與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展程度。

（二）做實企業(yè)成本核算控制

企業(yè)成本核算關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的各個方面，是企業(yè)經(jīng)營活動開展的基礎(chǔ)，成本的有效核算與控制，可以幫助企業(yè)精細化預(yù)算管理的實現(xiàn)。為此，企業(yè)必須改善成本核算控制的管理理念，徹底摒棄傳統(tǒng)的單純壓縮成本，減少支出的成本管理原則，在精細化預(yù)算管理上下功夫，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的科學管理，在產(chǎn)能提升、技術(shù)創(chuàng)新、投資管理等方面做好方案設(shè)計，通過系統(tǒng)化的提升企業(yè)能效，拓闊企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路，準確把握企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，提升企業(yè)盈利能力[4]。

（三）全面做好人才隊伍建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的全面發(fā)展與信息化水平的不斷提高，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作更加復雜多樣，對財會人員的綜合素質(zhì)要求更高，現(xiàn)有人才隊伍組織構(gòu)成很大程度上無法適應(yīng)新時代的要求，經(jīng)驗豐富的財會人員往往年齡更大，對現(xiàn)時代信息化技術(shù)的掌握程度不夠，年青一代對于信息技術(shù)在財會方面應(yīng)用有著更深刻的理解，但是相對來說經(jīng)驗不足，對企業(yè)發(fā)展中的實際問題認識不到位，依然無法獨立承擔起企業(yè)財務(wù)管理方面的工作。為此，企業(yè)要強化對人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，著力做好產(chǎn)教融合，強化與職業(yè)院校的合作，定向培養(yǎng)專業(yè)財會人員，提升企業(yè)人才培養(yǎng)的計劃性，著力打造一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)過硬的財會人才隊伍，為企業(yè)實行精細化預(yù)算管理打下堅實的基礎(chǔ)。

（四）堅持精細化預(yù)算管理的原則把控

企業(yè)發(fā)展目標在于追求利益最大化，在精細化預(yù)算管理中一定要將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為最根本的原則，將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算編制融合起來，堅持以經(jīng)濟效益為先的同時關(guān)注企業(yè)社會效益、環(huán)境效益的實現(xiàn)，全面強化精細化預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的把控[5]。預(yù)算管理具備一定的預(yù)見性，在制定預(yù)算時一定要堅持穩(wěn)妥高效的基本原則。高度重視對企業(yè)發(fā)展中風險的預(yù)測與防控，在確保收支平衡的基礎(chǔ)上，才能擴大企業(yè)的利潤空間，規(guī)范企業(yè)成本核算評估標準，確保企業(yè)預(yù)算管理的有效性。

（五）強化部門之間的溝通協(xié)作，提升預(yù)算準確度

企業(yè)的精細化預(yù)算管理需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體策略以及相應(yīng)的經(jīng)營目標，是依托于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的。這就需要強化各部門之間的溝通協(xié)作，通過將部門業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的準確收集整理，進行綜合的分析，全面、科學、合理的預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向與經(jīng)營策略，從而大大增加企業(yè)預(yù)算編制的準確性與科學性，提升預(yù)算執(zhí)行的可行性，真正實現(xiàn)企業(yè)的精細化預(yù)算管理。

（六）做好預(yù)算執(zhí)行過程中的督促指導

精細化預(yù)算管理不能僅停留于預(yù)算的編制，還需要嚴格按規(guī)劃落實，這必須依靠強有力的督促落實手段，將精細化預(yù)算管理的配套監(jiān)督管理制度完善起來。在企業(yè)經(jīng)營活動中還需要切實做到預(yù)算執(zhí)行過程中的及時調(diào)整，時刻關(guān)注市場的變化情況，及時對預(yù)算管理中出現(xiàn)的不適應(yīng)問題進行處置修正，保持預(yù)算管理的良性指導作用。監(jiān)督體系還需要依靠專業(yè)的審計工作來進一步完善，切實將精細化預(yù)算管理工作落實到企業(yè)的財務(wù)管理之中。

（七）完善對精細化預(yù)算管理執(zhí)行情況的考評機制

精細化預(yù)算管理的執(zhí)行需要科學合理的考評機制為指引。企業(yè)必須依托于精細化預(yù)算管理建立起一整套績效考評機制，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理的有效控制，充分利用制度化、標準化的考核辦法，將預(yù)算執(zhí)行方面的工作進行細化分解，責任到人。將財務(wù)管理工作落實到日常經(jīng)營活動的監(jiān)督、考核上，最大程度上確保預(yù)算方案能夠執(zhí)行落實到位[6]。

（八）強化精細化預(yù)算管理的系統(tǒng)化建設(shè)

企業(yè)的精細化預(yù)算管理需要明確管理的目標，在整個企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的精細預(yù)算管理體系，規(guī)范預(yù)算目標的實現(xiàn)方式和過程，在預(yù)算管理中根據(jù)業(yè)務(wù)給企業(yè)各部門分配相應(yīng)的業(yè)務(wù)目標，并注意如何在業(yè)務(wù)活動中快速高效地將目標轉(zhuǎn)化為工作量，有效提升精細預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)管理的促進作用。

四、結(jié)束語

精細預(yù)算管理可以有效整合企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行和市場變化的關(guān)系，降低生產(chǎn)經(jīng)營活動中的市場風險，保持企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。它還可以有效地完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，加強對企業(yè)經(jīng)營活動的管理和控制，幫助企業(yè)更高效地實現(xiàn)經(jīng)營目標，提升經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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