淺談國有大型企業(yè)建立內(nèi)部人力資源市場

蘇時凱

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，國有企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)中跟上時代的發(fā)展和行業(yè)的需要就需要進(jìn)行改革，通過在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源市場的方式能夠讓企業(yè)更快的實現(xiàn)改革轉(zhuǎn)型，本文將通過對國有企業(yè)為什么要建立人力資源市場，建立人力資源市場之后應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行運行和管理三個方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源;人才流轉(zhuǎn)

引言：

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中為了更好的實現(xiàn)人力資源的合理配置和流轉(zhuǎn)需要在企業(yè)內(nèi)部建立人力資源市場更好的實現(xiàn)人才的流轉(zhuǎn)，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才的流轉(zhuǎn)也在一定程度上也能夠減少企業(yè)內(nèi)部的成本和開支，增加企業(yè)的效益。

一、內(nèi)部人力資源市場的意義

大型的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中都會產(chǎn)生人才短缺、人才流失等現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的人力資源市場能夠?qū)υ擃惉F(xiàn)象進(jìn)行改善，并且國有企業(yè)由于自身的特性使然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在著大量的冗員，這類員工在日常的工作中對于企業(yè)會產(chǎn)生不利的影響，為了讓國有企業(yè)能夠達(dá)到更高的發(fā)展，需要對國有企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行合理的配置，讓國有企業(yè)內(nèi)部能夠盤活。

在國有企業(yè)內(nèi)部建立人力資源市場在一定程度上能夠降低企業(yè)尋找和開發(fā)人才的成本，增加企業(yè)整體的效益，此外在一定程度上還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人才投入更多的關(guān)注，對于員工自身的能力進(jìn)行更好的開發(fā)，提高員工與國有企業(yè)之間的凝聚力，增加員工的向心力，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、內(nèi)部人力資源市場管理機(jī)制

（一）內(nèi)部人力資源市場的構(gòu)建原則

國有企業(yè)在建立內(nèi)部人力資源市場的過程中需要注意對于員工的選拔一定要堅持唯才是舉，讓合適的人去合適的崗位做合適的事，這才是一個企業(yè)能夠迭代更新的關(guān)鍵所在，因此對于人才的流動一定要多加關(guān)注，合理的人才流動才能夠起到該作用，此外在建立人力資源市場的過程中還應(yīng)當(dāng)秉持著公平公正公開透明的原則進(jìn)行，對企業(yè)內(nèi)部想要發(fā)展想要提升的員工起到表率作用，樹立典型典范，讓員工在工作的過程中能夠有目標(biāo)，企業(yè)對于人才的選擇也應(yīng)當(dāng)優(yōu)中擇優(yōu)，選擇在工作中最優(yōu)秀的員工從事相關(guān)工作，避免工作的過程中產(chǎn)生問題，優(yōu)秀的員工往往也會有自己未來的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)對員工進(jìn)行選擇的過程中應(yīng)當(dāng)也對員工自身的想法進(jìn)行考量，形成員工和企業(yè)之間互相認(rèn)同的環(huán)境，讓員工在工作的過程中也能夠更好的投入。

（二）內(nèi)部人力資源市場的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

國有企業(yè)想要建立人力資源市場，就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人力資源部門的主觀能動性，讓其更好的投入到人力資源市場平臺的搭建工作和管理工作之中，形成完善的體系機(jī)制并不斷對此進(jìn)行補(bǔ)充，在該過程中人力資源管理部分應(yīng)當(dāng)明確自身的工作是為了人力資源市場在后續(xù)的工作中能夠更好的發(fā)揮其作用。

人力資源管理部門在進(jìn)行市場平臺搭建的過程中需要對國有企業(yè)內(nèi)部自愿進(jìn)入人力資源市場進(jìn)行流轉(zhuǎn)的員工進(jìn)行登記，以及對強(qiáng)制進(jìn)行市場的員工同樣也要進(jìn)行登記工作，并且該登記工作應(yīng)當(dāng)盡量清晰明確，在人力資源市場運轉(zhuǎn)的過程中才能夠更好的為每一位員工提供保障，為企業(yè)內(nèi)部人才提供強(qiáng)有力的支持和保障。

人力資源市場除了進(jìn)行人才流轉(zhuǎn)以外還應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)，由于不同工作崗位之間會存在較大的差異，因此需要對人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，只有達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)后才能夠推薦該員工進(jìn)行試崗，并且對于員工的檔案也應(yīng)當(dāng)保存完整，一旦員工產(chǎn)生崗位調(diào)動就需要將相關(guān)的員工檔案進(jìn)行移交處理。

三、內(nèi)部人力資源市場運行機(jī)制

（一）內(nèi)部人力資源供給

國有企業(yè)內(nèi)部想要讓人才能夠源源不斷的進(jìn)行供給和流通就需要在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革，通過鼓勵員工進(jìn)行自愿進(jìn)入和強(qiáng)制進(jìn)入兩種方式讓員工能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行流通，但是自愿進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場進(jìn)行流通的人才和強(qiáng)制讓冗員進(jìn)入的方式應(yīng)當(dāng)是不同。

自愿進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的員工首先應(yīng)當(dāng)符合具備專業(yè)知識技能，其次是通過多次的考核達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求才能夠進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場進(jìn)行人才流通，最后是國有企業(yè)內(nèi)部想要進(jìn)行崗位調(diào)換和變遷升職的管理人員或具有一定職稱的人員，對于該類人員在自身的崗位上已經(jīng)十分出色了，因此想要進(jìn)行更好的挑戰(zhàn)并且自身具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和能力，這類自愿進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部人力資源市場進(jìn)行人才流動和管理的不但能夠讓自己得到提升還能夠讓國有企業(yè)在發(fā)展的過程中得到提升和發(fā)展。

強(qiáng)制進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部人力資源市場進(jìn)行流轉(zhuǎn)的員工首先是在崗位中不能夠勝任相應(yīng)的崗位工作，其次是在工作培訓(xùn)的過程中經(jīng)過多次考核仍然存在問題不能通過考核，最后是剛進(jìn)入企業(yè)還并未分配相應(yīng)崗位的員工，這類員工想要在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)工作就需要相應(yīng)的崗位調(diào)動，為其尋找更為適宜的崗位，因此也需要強(qiáng)制進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場進(jìn)行人才流動。

（二）內(nèi)部人力資源需求

企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行崗位流動的前提一定是有相應(yīng)的崗位空缺才能夠由相應(yīng)的人才進(jìn)行補(bǔ)充，這就要求國有企業(yè)內(nèi)部人力資源市場必定有一部分是來自于自愿進(jìn)入市場進(jìn)行人才流轉(zhuǎn)的，剩下一部分強(qiáng)制進(jìn)入的。除進(jìn)入人力資源市場中進(jìn)行流轉(zhuǎn)的崗位會產(chǎn)生空缺以外，國有企業(yè)內(nèi)部每年還會產(chǎn)生相應(yīng)的崗位空缺，例如企業(yè)內(nèi)部會有員工由于已經(jīng)到達(dá)退休年齡而退休或是選擇離職的員工，這類員工一旦產(chǎn)生變動國有企業(yè)內(nèi)部也會產(chǎn)生相應(yīng)的崗位空缺。

除此以外，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中會產(chǎn)生一系列的部分改革從而產(chǎn)生新的崗位，而這類崗位都需要相應(yīng)的人員進(jìn)行補(bǔ)充。國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有一部分的人才需要作為儲備干部存在，而這類進(jìn)行補(bǔ)充的人才就需要從企業(yè)內(nèi)部的人力資源市場中產(chǎn)生，這也是國有企業(yè)進(jìn)行改革發(fā)展的必經(jīng)之路。

（三）禁止流動人員

國有企業(yè)建立內(nèi)部人力資源市場的時候需要對一些人員進(jìn)行考量，即便這類員工自身的專業(yè)素質(zhì)和水平能夠勝任相關(guān)的崗位，達(dá)到崗位的要求，但是暫時不能夠進(jìn)行人才的流轉(zhuǎn)，例如國有企業(yè)承建省級以上主管部門批準(zhǔn)立項的重點工程中承擔(dān)著主要角色和重點工作任務(wù)的技術(shù)骨干員工，這類員工一旦產(chǎn)生崗位變動和人員流轉(zhuǎn)對于該項工程而言會產(chǎn)生致命的打擊，并且這類員工對于項目的情況也是最為清楚的一旦產(chǎn)生變動，后續(xù)仍舊需要時常進(jìn)行對接，這對于員工自身進(jìn)入新的崗位進(jìn)行發(fā)展也是不利的，不能夠充分的投入到新崗位中，會對新工作造成一定的影響并且還會對原項目工程產(chǎn)生一定的影響。

除此以外還有一些員工是正在接受審查或是自身存在違反法律法規(guī)行為的，這類員工一旦進(jìn)行人員流轉(zhuǎn)和崗位變動，對于國有企業(yè)自身的信譽和聲譽而言會產(chǎn)生較大的損失，并且也是不符合我國法律規(guī)定的，程序上會產(chǎn)生沖突，對于該員工個人的未來也會產(chǎn)生一定的影響。

人力資源管理是每一個企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中都需要多加注意的環(huán)節(jié)，不論是想要創(chuàng)建一個企業(yè)還是想要讓企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級更新，都需要在用人環(huán)節(jié)多加注意，雖然唯才是舉，但品行不端，違法人員仍舊需要摒棄，不能夠讓這類員工仍舊從事相關(guān)工作造成更為嚴(yán)重的損失。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷進(jìn)行改革才能夠推動企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，建立人力資源市場對國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整也是為了讓國有企業(yè)的資源能夠更加合理的進(jìn)行配置實現(xiàn)優(yōu)化分配，讓企業(yè)能夠更好的進(jìn)行運轉(zhuǎn)，增加國有企業(yè)在市場中的競爭力。

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