淺析戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

作者簡介：王越（1987-），男，漢族，福建武平人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，使得企業(yè)競爭的程度越加激烈。企業(yè)競爭主要圍繞企業(yè)綜合效益展開，而企業(yè)成本與費(fèi)用的管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有著重要影響，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)所控制，需要引起重視。故此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，重視成本的管理，以戰(zhàn)略的思維對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面性、綜合性、針對(duì)性的管理，才能夠切身實(shí)際地把握企業(yè)綜合成本與費(fèi)用，并且較好的把握主要因素，形成對(duì)企業(yè)成本的戰(zhàn)略化管理，才能展現(xiàn)出較好的管理效果，以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略;成本管理;成本;企業(yè)

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理理念

戰(zhàn)略成本管理簡稱為SCM，主要是借助戰(zhàn)略性誠信信息對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇以及不同戰(zhàn)略選擇下如何確定成本管理的戰(zhàn)略[]。實(shí)施這一管理戰(zhàn)略就是將企業(yè)的成本管理置于企業(yè)戰(zhàn)略管理角度，以戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其成本行為與結(jié)構(gòu)相關(guān)的因素進(jìn)行全面的把握和分析，進(jìn)而為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供全面有效的成本信息服務(wù)。

（二）戰(zhàn)略成本管理分析方法

戰(zhàn)略成本管理的主要分析方法，具體包括：

1.價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析可以完善企業(yè)對(duì)整體價(jià)值創(chuàng)造與增長的把握，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)作業(yè)流程進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到價(jià)值鏈調(diào)整的目的，并通過對(duì)競爭對(duì)手的價(jià)值鏈分析，更好地幫助企業(yè)選擇價(jià)值鏈調(diào)整的最優(yōu)方式，進(jìn)而制定更合理戰(zhàn)略。企業(yè)價(jià)值鏈分析既是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重心點(diǎn)，也是起始點(diǎn)。主要是針對(duì)企業(yè)在成本動(dòng)因上的管理，而不是對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營字面上“成本”的管理。利用縱向價(jià)值鏈上形成企業(yè)間的“紐帶”關(guān)系節(jié)約企業(yè)間的交易成本提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率也好，利用橫向價(jià)值鏈上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低單位產(chǎn)出的成本提升同行的競爭優(yōu)勢(shì)也好，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)際上就是為了消除或減少價(jià)值鏈的薄弱或非優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，完善各個(gè)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，以最大程度優(yōu)化整個(gè)價(jià)值鏈體系。

2.戰(zhàn)略定位分析

企業(yè)的戰(zhàn)略分析需結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品的市場效應(yīng)形成產(chǎn)品定位，并且綜合多項(xiàng)企業(yè)定位形成如何提升企業(yè)行業(yè)、市場及產(chǎn)品定位，提升境界效益的戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略定位分析可以分解為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略定位等不同層次。在經(jīng)營戰(zhàn)略體系中，又可以詳細(xì)劃分為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略下對(duì)于各具體步驟重要性的要求存在一定差異。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中不需要對(duì)營銷成本進(jìn)行正式分析，但是差異化戰(zhàn)略下需要對(duì)營銷成本進(jìn)行重要性分析。在計(jì)劃產(chǎn)品成本、預(yù)算成本、滿足預(yù)算重要性、產(chǎn)品成本及競爭者成本的重要性要求均表現(xiàn)為成本管理戰(zhàn)略更高，而差異化戰(zhàn)略相對(duì)對(duì)這些因素要求較低?？梢钥闯?，成本管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的多項(xiàng)成本都必須重視并給與正確分析。

3.戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析

戰(zhàn)略成本動(dòng)因是從更深更遠(yuǎn)的角度對(duì)企業(yè)成本的剖析，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略決策部分。在戰(zhàn)略成本管理下，企業(yè)的成本動(dòng)因分析將主要包括企業(yè)內(nèi)部、責(zé)任中心及少量因素的狹隘分析，更多的向與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的方向綻開。由此，戰(zhàn)略成本動(dòng)因主要分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是企業(yè)較長時(shí)間形成的因素并且對(duì)企業(yè)有著長久的影響，主要考慮企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、范圍、技術(shù)及廠址選擇等因素。執(zhí)行性成本動(dòng)因是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因確定的前提下決定企業(yè)作業(yè)程序的成本動(dòng)因。是企業(yè)在戰(zhàn)略定位與結(jié)構(gòu)選擇的過程中，控制成本必須考慮的重要因素，主要包括企業(yè)員工的參與情況、質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、自主政策與聯(lián)系等許多層面的內(nèi)容。成本動(dòng)因分析以更加優(yōu)化、適合企業(yè)戰(zhàn)略成本的角度下對(duì)成本進(jìn)行分析成本、了解成本。企業(yè)想要取得實(shí)際意義上的成本優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該了解多重成本動(dòng)因之間的相互作用，通過價(jià)值鏈分析并能控對(duì)其實(shí)施控制;在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境下對(duì)價(jià)值鏈上的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，在生產(chǎn)經(jīng)營中就可以充分利用有利的成本動(dòng)因，控制或降低不利成本動(dòng)因的影響，構(gòu)架企業(yè)自身成本優(yōu)勢(shì)，提升市場競爭力[]。

（三）戰(zhàn)略成本管理方法

戰(zhàn)略成本管理的具體實(shí)施離不開戰(zhàn)略成本管理方法，其主要內(nèi)容如下：

1. 作業(yè)成本管理法

作業(yè)成本管理法簡稱ABM，是通過對(duì)企業(yè)的作業(yè)識(shí)別與管理，形成對(duì)企業(yè)作業(yè)價(jià)值最大化和客戶成本最小化活動(dòng)的選擇，以提升顧客價(jià)值，提高企業(yè)競爭能力[]。作業(yè)成本管理方法是一種新型多維度的管理方法，主要提高對(duì)企業(yè)作業(yè)成本的計(jì)量、展開成本價(jià)值鏈分析，并且有效的制定企業(yè)的有效作業(yè)執(zhí)行和降低成本提升效率等。就成本管理視角而言，作業(yè)成本管理主要是立足于成本發(fā)生前的事前管理和成本發(fā)生后的事后管理，通過對(duì)企業(yè)全部作業(yè)的追蹤有助于加強(qiáng)決策的準(zhǔn)確、成本的控制與管理的能力等。

2. 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理簡稱SCM，是指企業(yè)供應(yīng)商、制造商、分銷商到客戶的物流及信息流的協(xié)調(diào)集成管理等，主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)集成管理思想與方法，并通過控制和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的各實(shí)體與行為，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)系統(tǒng)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量并改善服務(wù)水平等綜合目的，以全面的提升整個(gè)系統(tǒng)的市場反饋能力及綜合競爭力等[]。供應(yīng)鏈管理的起點(diǎn)與重點(diǎn)是客戶需求，是一種橫向一體化的集成模式管理，并以信息管理為核心。

3. 標(biāo)桿管理

標(biāo)桿管理是戰(zhàn)略成本管理的重要方法，主要是通過尋求最佳實(shí)踐、創(chuàng)新思想和有效的經(jīng)營程序，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過對(duì)比學(xué)習(xí)和引入來達(dá)到改進(jìn)和提高企業(yè)業(yè)績的管理方法，標(biāo)桿管理的本質(zhì)在于通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)提升企業(yè)自身能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)造性改進(jìn)。企業(yè)在管理中以標(biāo)桿管理的模式能發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營情況的不足，尋找自身企業(yè)與標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐間存在的業(yè)績差距，通過調(diào)整管理模式，不斷完善并修正戰(zhàn)略方向，提高企業(yè)市場競爭力。在企業(yè)的日常經(jīng)營中，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，標(biāo)桿對(duì)象在競爭中的內(nèi)部、競爭性、非競爭性、功能性、通用性標(biāo)桿管理優(yōu)勢(shì)恰是企業(yè)自身應(yīng)該學(xué)習(xí)和修正的方法，通過比較、分析、判斷標(biāo)桿對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)和管理戰(zhàn)略，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際，尋求適應(yīng)企業(yè)自身的競爭戰(zhàn)略，通過實(shí)踐完善管理從而實(shí)現(xiàn)超越標(biāo)桿對(duì)象和其他競爭者的目標(biāo)。而實(shí)際上，標(biāo)桿管理也是一種持續(xù)學(xué)習(xí)的模式，是企業(yè)日益進(jìn)步的工具。通過動(dòng)態(tài)變化的運(yùn)作業(yè)績，持續(xù)最求最佳模式，以獲得市場競爭力。但是，在現(xiàn)實(shí)中把標(biāo)桿管理變成一種追趕行為容易產(chǎn)生局限性，所以標(biāo)桿管理不在于自身的完善，而是在于超越，把帶來效益、創(chuàng)造價(jià)值作為企業(yè)的戰(zhàn)略根本，才能真正獲得持久的競爭力。