房建工程監(jiān)理過程中常見的問題與解決對策

朱筍

摘要：監(jiān)理工作是房屋工程施工中非常重要的一個項(xiàng)目，然而任何項(xiàng)目在實(shí)際應(yīng)用的過程中都可能存在一定的問題，監(jiān)理工作也是如此，有關(guān)部門可以從這些問題出發(fā)，對市場機(jī)制予以重新規(guī)范，解決這些實(shí)際問題并優(yōu)化房建工程市場體系，促進(jìn)我國房建工程行業(yè)的健康發(fā)展。本文從房建工程監(jiān)理過程中存在的問題進(jìn)行分析，研究了具有針對性的解決對策，以探索解決實(shí)際問題的有效途徑。

關(guān)鍵詞：房建工程;監(jiān)理工作;常見問題;解決對策

引言：

在實(shí)際的房屋建筑工程施工過程中，高效的監(jiān)理工作可以對項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度及安全性提供保障，是對業(yè)主利益的一種有效維護(hù)。雖然我國工程行業(yè)的監(jiān)理工作已經(jīng)過較長時間的探索，相關(guān)監(jiān)理知識與方式也得到了迅速的提升，但仍無可避免的存在一些問題，會影響著監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，而且這些問題會影響監(jiān)理工作的效果，需要有關(guān)部門制定出相對完善的監(jiān)理工作方案，確立完善的監(jiān)理工作制度，并采取合理的解決對策，逐步的提升我國房建工程施工中監(jiān)理工作的效果。

一、房建工程建立過程中常見的問題

（一）監(jiān)理單位專業(yè)素質(zhì)不足

目前我國房建工程行業(yè)的發(fā)展帶動了監(jiān)理單位的用線，但工程監(jiān)理行業(yè)中難免會存在惡性競爭的情況，由于監(jiān)理單位的專業(yè)性并不均衡，工作方式與監(jiān)管機(jī)制之間存在差異，所以部分監(jiān)理單位的誠信度有所下降，雖然能夠接受業(yè)主的委托，但是卻無法對施工質(zhì)量、進(jìn)度等方面做出有效的管理保障。有時業(yè)主會對工程管理的權(quán)限采取緊握的態(tài)度，對監(jiān)理單位給出的合理建議，始終存在懷疑，導(dǎo)致監(jiān)理單位的管理工作受到嚴(yán)重的影響[1]。

（二）工程監(jiān)理信息管理落后

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展使工程建筑行業(yè)也應(yīng)用了信息化的管理模式，當(dāng)代的監(jiān)理人員也應(yīng)與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化技術(shù)，將其應(yīng)用于房建工程的監(jiān)理工作中，但是因?yàn)椴糠直O(jiān)理企業(yè)的能力有限，存在著比較嚴(yán)重的信息管理落后的問題，所以工作效率有所降低，也導(dǎo)致了實(shí)際工作中容易出現(xiàn)諸多問題，比如信息處理不及時，監(jiān)理工作就缺乏依據(jù)，現(xiàn)場反映的信息不準(zhǔn)確，監(jiān)理工作給出的建議和指導(dǎo)就可能不夠科學(xué)，相關(guān)實(shí)際工作都是受這些因素影響的。

（三）監(jiān)督管理人員素質(zhì)不夠

部分監(jiān)理人員并沒有經(jīng)歷嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，所以對監(jiān)理技術(shù)的掌握程度不高，行業(yè)中有許多監(jiān)理單位并沒有真正發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，所以專業(yè)素質(zhì)會相對較低，正是因?yàn)檫@種客觀的情況，許多從事監(jiān)理工作的人員并沒有足夠的責(zé)任意識，在工作中也沒有形成良好的工作信念，更有部分從業(yè)者并沒有對這項(xiàng)工作形成正確的態(tài)度，所以在房建工程的監(jiān)理工作中，整體的工作水平被拉低，監(jiān)督管理人員的素質(zhì)不夠?qū)е潞罄m(xù)有許多問題產(chǎn)生[2]。

二、房建工程監(jiān)理過程中的解決對策

（一）科學(xué)設(shè)置監(jiān)理工作組織結(jié)構(gòu)

從房建工程的特殊性分析來看，之所以出現(xiàn)種種監(jiān)理問題，絕大多數(shù)的原因在于監(jiān)理工作的組織設(shè)置不夠科學(xué)，所以監(jiān)理工作的效率就會持續(xù)下降。監(jiān)理單位要根據(jù)房建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)置適應(yīng)的工作組織，將各項(xiàng)分工變得更加明確，開展精細(xì)化的監(jiān)督管理工作，可以保證工作模式的規(guī)范性，比如應(yīng)用扁平式的管理方式，安排專人直接對接房屋建筑工程的各部分管理，讓每一人都負(fù)責(zé)特定的監(jiān)理工作，在現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題可以直接指出，和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行對接，監(jiān)督施工企業(yè)落實(shí)整改。監(jiān)理部門要確保工程施工過程中的組織結(jié)構(gòu)是合理的，可以根據(jù)工程項(xiàng)目的施工規(guī)模來制定組織結(jié)構(gòu)，配備充足的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，但是要注重資源的調(diào)度，不要一味的增添人數(shù)，要根據(jù)實(shí)際的監(jiān)理工作需求來制定人員配備方案，各崗位的監(jiān)理工程師直接和房建工程的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流和溝通，對工程的情況做出詳細(xì)且深入的理解，確定各崗位監(jiān)理工作人員的職責(zé)范圍和工作任務(wù)，明確其工作內(nèi)容以后，對監(jiān)理工作重新進(jìn)行規(guī)劃，可以更好的確定科學(xué)的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)方案[3]。

（二）促進(jìn)監(jiān)理工作信息化的應(yīng)用

我國建筑工程施工監(jiān)理工作中信息化管理模式的應(yīng)用并不充分，需要監(jiān)理部門進(jìn)一步強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)自身的信息共享平臺與發(fā)布平臺，促進(jìn)各部門的工作人員可以在工作平臺中自由的交流，房建工程項(xiàng)目中的各類信息可以在平臺中存儲、傳遞，其工作效率得到有效的提升。在項(xiàng)目層面分析來看，監(jiān)理部門也應(yīng)在信息化的管理平臺中履行自身的工作職責(zé)，要將參見單位的各方專業(yè)負(fù)責(zé)人納入本平臺中，完成所有部門的交流與商議。比如在某房建工程中，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)邀請第三方軟件制作公司研發(fā)出“易力德”的管理系統(tǒng)，建立起質(zhì)量管理與安全管理可以溯源的管理體系，能夠有效的控制工程中各部分的質(zhì)量控制點(diǎn)，設(shè)置二維碼讓監(jiān)理人員可以隨時隨地的了解房建工程的建設(shè)進(jìn)度。如果工作人員在工程施工中一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以通過拍照上傳的方式傳輸?shù)焦芾砥脚_中，有其他相關(guān)部門給予答復(fù)，責(zé)任方可以根據(jù)問題的情況來組織整改工作，監(jiān)理部門可以在平臺中完成監(jiān)督管理工作。

（三）加強(qiáng)對從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)

從房建工程監(jiān)理工作的相關(guān)要求分析來看，部分監(jiān)理企業(yè)的工作人員仍然存在專業(yè)素質(zhì)不高的問題，所以需要監(jiān)理部門加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)工作。在現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展中，陸續(xù)涌現(xiàn)出許多新工藝、新技術(shù)及新的技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)內(nèi)容需要相關(guān)工作人員運(yùn)用扎實(shí)的能力來實(shí)踐，如果監(jiān)理人員沒有足夠的知識基礎(chǔ)，那么在面對新技術(shù)、新內(nèi)容時，很難有專業(yè)的學(xué)習(xí)能力。況且新時代的房建工程所面臨的要求也越來越高，加強(qiáng)對從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn)工作是在必行，監(jiān)理企業(yè)必須要打造出優(yōu)秀的監(jiān)理人才隊(duì)伍，才能適應(yīng)新時代的行業(yè)發(fā)展，在多種監(jiān)理工作模式中始終保持著較為專業(yè)的監(jiān)督管理能力，樹立良好、可信的行業(yè)口碑，促進(jìn)監(jiān)理部門自身專業(yè)能力的提升，可以進(jìn)一步滿足房建工程監(jiān)理工作的實(shí)際需求。

結(jié)束語：

房建工程的監(jiān)理工作中可能存在著一些常見的問題，監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率會影響房建工程的施工效果，監(jiān)理部門要最大程度的擴(kuò)大監(jiān)理工作的效能，采取有效的處理措施，針對性的解決監(jiān)理工作中常見的問題，進(jìn)一步提升房建工程的監(jiān)理工作水平，用于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的健康化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]童冬香.房建工程施工監(jiān)理過程及注意事項(xiàng)探討[J].江西建材，2021，{4}（02）：138-139.

[2]李悅.房建工程監(jiān)理過程中常見的問題與解決對策[J].磚瓦，2021，{4}（01）：109-110.

[3]李悅.房建工程安全控制中工程監(jiān)理的作用[J].居舍，2021，{4}（01）：132-133.