新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

摘要：在新時(shí)期，為強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，提升經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)。本文將簡(jiǎn)要分析經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要意義，研究新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀，探究新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略，以期充分強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè);創(chuàng)新

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，國(guó)內(nèi)各行業(yè)均獲得了顯著的發(fā)展機(jī)遇。為緊抓時(shí)代發(fā)展奇跡，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化自身的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)占有率?；诖?，圍繞新形勢(shì)下強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行深入探究具有重要意義。

1.經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要意義

在新時(shí)期，國(guó)內(nèi)各行業(yè)在人員配備、生產(chǎn)工藝方面的差異逐漸變小，多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品并沒(méi)有核心差距?；诖?，企業(yè)為強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，需要從經(jīng)濟(jì)管理著手對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行優(yōu)化，以降低整體成本，持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)各行業(yè)正處于關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，大量新型企業(yè)快速涌現(xiàn)，這極大緩解國(guó)內(nèi)各地區(qū)的就業(yè)壓力，大大推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。在此背景下，企業(yè)需要聘用專業(yè)化的高素質(zhì)人才強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。而作為核心的管理部門(mén)，經(jīng)濟(jì)管理工作也需要找專業(yè)型的高素質(zhì)人才。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的健康發(fā)展。若無(wú)法做好經(jīng)濟(jì)管理工作，則很難應(yīng)對(duì)新學(xué)期的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。簡(jiǎn)而言之，上述種種現(xiàn)狀都凸顯出經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義以及必要性。

2.新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的現(xiàn)狀

新時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一、經(jīng)管工作未受到管理層的充分重視，多數(shù)企業(yè)主要將經(jīng)濟(jì)效益放在首位，未能充分?jǐn)[脫追求資本的多方面影響?；诖?，部分企業(yè)形而上地認(rèn)為將大量的物力、人力、財(cái)力投入經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)很難取得有效的經(jīng)濟(jì)效益，相反，若將人力、物力、財(cái)力投入到設(shè)備更新、市場(chǎng)拓展等環(huán)節(jié)，則可強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是長(zhǎng)期投資，在短期獲得效果，這就使得其管理層未能給予經(jīng)管活動(dòng)充分重視。在投資重要項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)通常會(huì)集結(jié)大量資源，無(wú)法兼顧經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，使得監(jiān)管部門(mén)不具有較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理層愈發(fā)輕視經(jīng)管活動(dòng)。

第二、專業(yè)人才缺乏。人才始終是推動(dòng)各崗位、各行業(yè)發(fā)展的重要保障。在傳統(tǒng)理念的慣性影響下，部分企業(yè)未能?chē)@經(jīng)管崗位制定針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制與人才招聘流程，單純地認(rèn)為學(xué)歷合格或具有工作經(jīng)驗(yàn)即可勝任相關(guān)工作，未能有效考察上述人員的綜合素養(yǎng)。過(guò)去一段時(shí)間，市場(chǎng)逐漸從傳統(tǒng)的硬實(shí)力比拼轉(zhuǎn)變?yōu)檐泴?shí)力競(jìng)爭(zhēng)。為強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)提高應(yīng)聘門(mén)檻，要求應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷與專業(yè)，組織人員參與專業(yè)的經(jīng)管培訓(xùn)活動(dòng)。若企業(yè)缺乏專業(yè)的經(jīng)管人才，則很容易使得部分監(jiān)管工作出現(xiàn)失誤，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，更無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

第三、監(jiān)管機(jī)制不完善，若企業(yè)擁有合理、科學(xué)、有效的監(jiān)管機(jī)制，明確經(jīng)濟(jì)管理方向，則可有效避免相關(guān)人員濫用職權(quán)，切實(shí)保障監(jiān)管工作的公平、公正、公開(kāi)。但是，部分企業(yè)將大量的壓力集中到經(jīng)管部門(mén)，沒(méi)有根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的設(shè)計(jì)工作而與崗位責(zé)任制定健全完善有效的監(jiān)管機(jī)制，這就很難保障各項(xiàng)工作的公平性，極易引發(fā)經(jīng)管部門(mén)各崗位員工，乃至于其他部門(mén)員工的抵觸心理與不滿情緒。

3.新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

3.1給予經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)充分重視

為強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，保證企業(yè)擁有穩(wěn)定的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況。當(dāng)前，全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)了國(guó)內(nèi)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。在新時(shí)期，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇;這意味著，企業(yè)管理層應(yīng)革新管理方法、經(jīng)濟(jì)管理策略，緊跟社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展腳步。通過(guò)對(duì)企業(yè)管理形式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理涉及到較多內(nèi)容，比如經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目投資管理、內(nèi)部調(diào)控管理、策劃管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等。在上述管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是核心，其重要性遠(yuǎn)超其他各項(xiàng)管理活動(dòng)?；诖?，企業(yè)管理層應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)充分重視，優(yōu)化相關(guān)工作的物力、人力、財(cái)力，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，給予經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生存能力。在此基礎(chǔ)上，管理人員需要結(jié)合新形勢(shì)，全方位地分析經(jīng)濟(jì)管理方法，更新管理理念，給予內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作充分重視，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2搭建專業(yè)化的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)

在新形勢(shì)下，無(wú)論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都需要做好分內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)管理工作牽扯到大量?jī)?nèi)容，這就要求企業(yè)需要圍繞相關(guān)工作構(gòu)建專業(yè)化的經(jīng)管人才隊(duì)伍。在面臨實(shí)際問(wèn)題時(shí)，專業(yè)化的人才隊(duì)伍可以集思廣益并找尋問(wèn)題的解決方案。一方面，企業(yè)應(yīng)從外部引進(jìn)高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，構(gòu)建專業(yè)化的團(tuán)隊(duì);另一方面，企業(yè)應(yīng)組織內(nèi)部人員參與專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，挖掘企業(yè)內(nèi)部所蘊(yùn)含的經(jīng)管人才。不同時(shí)代對(duì)于經(jīng)管人才提出了顯著的要求，這意味著，經(jīng)管人才應(yīng)秉持著學(xué)到老的學(xué)習(xí)意識(shí)，持續(xù)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的新思想、新理念、新知識(shí)，強(qiáng)化自身的綜合素養(yǎng)，確保后續(xù)的各項(xiàng)監(jiān)管工作可緊跟時(shí)代腳步。在此基礎(chǔ)上，為調(diào)動(dòng)經(jīng)管工作人員的熱情，企業(yè)還應(yīng)引入專業(yè)化的教程機(jī)制，鞭策各崗位人員努力工作，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)得過(guò)且過(guò)、消極怠工的問(wèn)題。

3.3完善經(jīng)濟(jì)與管理機(jī)制

為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)管工作的有序化、規(guī)范化、合理化發(fā)展，企業(yè)管理結(jié)果對(duì)曾經(jīng)對(duì)現(xiàn)存的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化;結(jié)合實(shí)際情況，完善監(jiān)管制度，將不合理、不科學(xué)的制度條例剔除;結(jié)合現(xiàn)存企業(yè)員工的實(shí)際需求，將部分內(nèi)容添加到經(jīng)管機(jī)制中;圍繞人本管理理念完善經(jīng)管制度，為后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供有力的支持。現(xiàn)階段，為確保企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)可嚴(yán)格遵循經(jīng)管記者開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，企業(yè)管理層應(yīng)推動(dòng)員工經(jīng)管制度的完善工作出謀劃策;企業(yè)管理層可從各部門(mén)選取代表共同構(gòu)建并完善最有效、最合理、最科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制，依托完善的監(jiān)管機(jī)制，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，有效監(jiān)督管理各部門(mén)的日常工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理層應(yīng)深刻意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極意義與必要性。通過(guò)給予經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)充分重視，搭建專業(yè)化的經(jīng)管團(tuán)隊(duì)，完善經(jīng)濟(jì)與管理機(jī)制，有助于推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者信息：李劍茹（1970-03-07），女 ，漢 ，安徽合肥人，安徽工商管理學(xué)院2017級(jí)研究生，主要研究方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理.