風(fēng)電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的管理問題探究

何陳

摘要：隨著能源問題的日漸短缺人們對(duì)于可持續(xù)資源的問題越加關(guān)注，而風(fēng)力作為可再生資源逐漸被人們所重視，而企業(yè)過度的開發(fā)風(fēng)電能源從而也給生態(tài)環(huán)境帶來了極大的不良影響。而隨著生態(tài)環(huán)境的問題日漸嚴(yán)重，所以給很多風(fēng)電企業(yè)帶來了極大的隱患和威脅，而為了有效的改善這一局面，更為了積極有響應(yīng)國(guó)家政府的生態(tài)可持續(xù)發(fā)展以及能源可持續(xù)發(fā)展的理念。所以，風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該著重的根據(jù)這些問題，從而深入的挖掘企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及管理當(dāng)中存在的問題，從而提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式;管理問題;措施

前言

當(dāng)下，我國(guó)比較正規(guī)的風(fēng)電企業(yè)都是運(yùn)用的自主經(jīng)營(yíng)的管理方式，而這種經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于專業(yè)能力有著極大的要求，所以，風(fēng)電企業(yè)不管是在工程技術(shù)方面、還是專業(yè)水平方面、亦或者是在故障預(yù)防措施方面都需要具備很高的專業(yè)能力，并且也要求技術(shù)人員必須有效的提升自身的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。但是，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式管理存在很多問題，從而致使風(fēng)電企業(yè)的整體效益并不理想，這就需要風(fēng)電企業(yè)根據(jù)當(dāng)下存在的問題從而有效的考慮其解決措施。

1.信息化技術(shù)的嚴(yán)重匱乏及解決措施

隨著我國(guó)信息化技術(shù)的高速發(fā)展，所以信息化技術(shù)的運(yùn)用能力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展情況以及整體工作效率都有著很大的影響。通過對(duì)風(fēng)電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的深入分析和研究，從而發(fā)現(xiàn)在信息化檔案管理工作當(dāng)中存在嚴(yán)重的問題[1]。風(fēng)電企業(yè)的檔案管理工作還是主要運(yùn)用紙質(zhì)材料為主，而信息化技術(shù)的運(yùn)用嚴(yán)重匱乏，針對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的管理以及施工過程中那些復(fù)雜的材料和檔案，不僅管理起來非常費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，在審核審批的過程中也是浪費(fèi)了在量的時(shí)間。針對(duì)這一情況風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該有效的強(qiáng)化信息化技術(shù)的利用，并且通過科學(xué)合理的協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系，最終推進(jìn)風(fēng)電企業(yè)檔案信息化管理的全面建設(shè)和實(shí)施。首先，建立于企業(yè)高層對(duì)于信息化技術(shù)的高度認(rèn)可和重視，有效的運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)來擴(kuò)充企業(yè)的現(xiàn)代化辦公手段。其次，風(fēng)電企業(yè)各部門之間必須有效聯(lián)系、協(xié)調(diào)配合，從而高效率的完成整個(gè)檔案管理工作。

2.企業(yè)管理制度嚴(yán)重滯后及解決措施

我國(guó)傳統(tǒng)的發(fā)電模式主要是運(yùn)用火力發(fā)電，這種發(fā)電模式的過程中是通過將火能有效的轉(zhuǎn)化成熱能，然后再利用熱能的發(fā)電模式從而轉(zhuǎn)化為電力?；鹆Πl(fā)電模式的最大缺陷和不足就是在發(fā)電的過程中會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成很大的破壞和損害。隨著全球生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞，生態(tài)環(huán)境保護(hù)成為全球都關(guān)注的熱點(diǎn)問題，而我國(guó)為了保護(hù)環(huán)境從而大力推行可持續(xù)發(fā)展的資源使用模式[2]。而風(fēng)力作為可再生資源，并且風(fēng)力發(fā)電對(duì)于環(huán)境不會(huì)形成破壞和損害，所以是當(dāng)下很重要的發(fā)電機(jī)理模式。但是我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電企業(yè)還處初級(jí)探索階段的，所以在管理制度層面存在嚴(yán)重的滯后問題，在設(shè)備檢修、企業(yè)管理等方面都是沿用傳統(tǒng)的方法，并且根據(jù)當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行積極的創(chuàng)新。風(fēng)電企業(yè)必須建立健全自身的管理制度，從而有效的降低風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)生故障的頻率，并且嚴(yán)格科學(xué)的規(guī)范企來相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，讓企業(yè)的管理制度充分的展現(xiàn)科學(xué)性以及系統(tǒng)性。并且，還要對(duì)于技術(shù)人員的日常常規(guī)檢修工作制定完善的制度，從而促使技術(shù)人員嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)度針對(duì)作業(yè)區(qū)進(jìn)行專業(yè)的檢修工作。

3.技術(shù)人員專業(yè)水平不高及解決措施

雖然我國(guó)的風(fēng)力發(fā)電已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，還是仍然處于初級(jí)的探索階段，所以還沒有得到普及化的發(fā)展，而對(duì)于風(fēng)力發(fā)電的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)也沒有形成統(tǒng)一性的標(biāo)準(zhǔn)，而關(guān)于這些方面的問題也沒有形成更有規(guī)劃的解決模式[3]。而這一情況的存在，從而導(dǎo)致技術(shù)人員的專業(yè)水平不過硬，不論是在檢修運(yùn)行設(shè)備的過程中、還是檢修故障的時(shí)候，技術(shù)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)都嚴(yán)重的無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需要。技術(shù)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，是有效確保風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，所以，技術(shù)人員必須擁有及時(shí)、有效處理相關(guān)故障的能力。這就需要風(fēng)電企業(yè)能過定期的組織專業(yè)技能培訓(xùn)、或者是通過開展相關(guān)的專業(yè)課程，從而確保技術(shù)人員的專業(yè)能力過硬，針對(duì)于各種風(fēng)電系統(tǒng)的問題和故障都能夠消除和解決。

4.故障預(yù)防措施不到位及解決措施

風(fēng)力發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)過程中最多見故障就是風(fēng)機(jī)棄風(fēng)，風(fēng)機(jī)棄風(fēng)故障的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的風(fēng)機(jī)無(wú)法有效的完成運(yùn)轉(zhuǎn)工作，這種情況極大的影響了風(fēng)能資源的有效使用率，導(dǎo)致正常的工作被迫的延長(zhǎng)。其實(shí)之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，最主要的原因還是因?yàn)榧夹g(shù)人員針對(duì)于故障的預(yù)防措施部署和管理的不到位，從而才會(huì)導(dǎo)致風(fēng)機(jī)棄風(fēng)的現(xiàn)象的出現(xiàn)。風(fēng)力發(fā)電設(shè)備當(dāng)中的風(fēng)機(jī)很容易在正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中受到外界因素的干擾，從而形成一定的損壞或者是產(chǎn)生相關(guān)的故障，而風(fēng)機(jī)的檢修工作又非常的復(fù)雜，所以風(fēng)電企業(yè)的相關(guān)部門必須有效的做好故障預(yù)防的措施管理工作，有效的確保風(fēng)電生產(chǎn)設(shè)備不受任何外界影響而正常運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。并且對(duì)于那些經(jīng)常性發(fā)生故障的設(shè)備，風(fēng)電企業(yè)必須提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備、并且通過提前購(gòu)買相關(guān)備用設(shè)備將預(yù)防措施做到完好。而在有效設(shè)計(jì)和建立故障預(yù)防的過程中，企業(yè)可以積極的參考一些國(guó)外的成功案例，這樣就可以通過深入挖掘這些成功案例，從而有目的性的選擇出更加適合我國(guó)風(fēng)力發(fā)電實(shí)際情況的故障預(yù)防措施。

總結(jié)

風(fēng)力發(fā)電工程對(duì)于科學(xué)技術(shù)的要求、對(duì)于配套生產(chǎn)設(shè)施的要求、對(duì)于技術(shù)人員的專業(yè)能力的要求都是非常高的，所以這也就導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)在開發(fā)的過程中需要投入大量的資金支持，但是也正是由于這些原因從而導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的回報(bào)率是比較低的。所以，針對(duì)這種情況風(fēng)電企業(yè)應(yīng)該著重的根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，從而采取各種有效的手段從而改善風(fēng)電企業(yè)當(dāng)下存在的問題，并且積極有效的提升企業(yè)的利潤(rùn)回報(bào)率。

參考文獻(xiàn)

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