電力工程配網(wǎng)建設(shè)的全過程管理探討

韓靈銘

摘要：配網(wǎng)工程建設(shè)具有流程多，工期長且緊張，施工質(zhì)量及安全要求高等施工特征，其中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)或者任何一個(gè)施工設(shè)備等要素不符合質(zhì)量要求，就非常容易造成施工質(zhì)量與安全問題。通過在施工中貫徹全過程質(zhì)量管控理念，可以實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督及控制配網(wǎng)工程建設(shè)過程，從而可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)及解決配網(wǎng)工程建設(shè)中存在的質(zhì)量問題或安全隱患，全面確保配網(wǎng)工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力工程;配網(wǎng)建設(shè);全過程;管理

1配網(wǎng)建設(shè)的特點(diǎn)

配網(wǎng)是電網(wǎng)的關(guān)鍵支撐體系，其建設(shè)效果關(guān)系到主網(wǎng)的作用能夠正常發(fā)揮。由此可知，配網(wǎng)建設(shè)不僅決定著電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，也對當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重大的影響。從實(shí)際角度來看，電力工程配網(wǎng)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下四點(diǎn)：（1）需要進(jìn)行單人值守的崗位數(shù)量較多;（2）涉及較多的特種作業(yè)項(xiàng)目;（3）作業(yè)流動(dòng)性強(qiáng);（4）工期緊張。綜合以上特點(diǎn)，配網(wǎng)建設(shè)的難以進(jìn)一步提升，尤其是涉及各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理，所以有必要采用全過程管理的策略來提高管理工作的真實(shí)效果。

2配網(wǎng)工程管理與控制現(xiàn)狀

2.1工作者的素質(zhì)水平需要進(jìn)一步提升

所有的工作都要憑借人力資源加以完成，所以增強(qiáng)工作者的素質(zhì)和能力可更好地開展配網(wǎng)建設(shè)工程。配網(wǎng)建設(shè)工程管理工作者的能力和素質(zhì)影響著配網(wǎng)建設(shè)效率，以強(qiáng)化建設(shè)效率為前提，要及時(shí)引進(jìn)責(zé)任心強(qiáng)的管理工作者。配網(wǎng)建設(shè)實(shí)踐中對工序進(jìn)行管理、對技術(shù)工種進(jìn)行協(xié)調(diào)，因?yàn)椴糠止ぷ髡邥?huì)發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有的工作水平不高，難免在工序管理和工種協(xié)調(diào)期間存在問題，不利于配網(wǎng)工程優(yōu)秀建設(shè)。

2.2管理水平較差

目前我國的配網(wǎng)建設(shè)仍維持在整體水平較低的狀態(tài)，管理水準(zhǔn)不足，這直接影響到企業(yè)的獲益情況。工程在統(tǒng)計(jì)方面略顯粗糙，無法后續(xù)工作的開展提供清晰科學(xué)的依據(jù)等。此外，就眼下來看，仍有不少的企業(yè)并未對管理策略做出及時(shí)的調(diào)整和創(chuàng)新，物資管理存在較大的缺陷，導(dǎo)致大量的資源、能源被浪費(fèi)，從而出現(xiàn)建設(shè)效果與預(yù)期不符的狀況。

2.3配網(wǎng)工程進(jìn)度難以保障

對于配網(wǎng)工程施工建設(shè)，無相同的施工流程，這些需要互相配合。若個(gè)別的工程環(huán)節(jié)沒有準(zhǔn)確落實(shí)，在一定程度上會(huì)出現(xiàn)工程延遲的現(xiàn)象，難以保障配網(wǎng)工程的建設(shè)進(jìn)度。結(jié)合配網(wǎng)工程進(jìn)度管理需求，關(guān)鍵點(diǎn)是按照工程要求全過程管理施工環(huán)節(jié)，工作者應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和協(xié)調(diào)能力，全過程管理與控制配網(wǎng)工程，促使多項(xiàng)工程環(huán)節(jié)可高效運(yùn)作。

3配網(wǎng)建設(shè)全過程管理與控制的有效措施

3.1進(jìn)度管理

其一，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)儲(chǔ)備和物資調(diào)配統(tǒng)籌管理，各施工單位必須根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求增減配置人力物力，保證“人、財(cái)、物”和進(jìn)度計(jì)劃合理配套。特別是要重點(diǎn)關(guān)注物資和設(shè)備等供應(yīng)的及時(shí)率、充足率與到位率，保證配網(wǎng)工程建設(shè)現(xiàn)場擁有充足的施工材料、施工機(jī)械等，避免因?yàn)槲镔Y和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)或不到位等影響了配網(wǎng)工程現(xiàn)場施工有序開展。

其二，配網(wǎng)工程的停電協(xié)調(diào)等工作相對比較繁雜，必須確保配網(wǎng)項(xiàng)目有條不紊地展開，各施工單位以工程項(xiàng)目總體狀況，科學(xué)有效地編制施工三級進(jìn)度計(jì)劃，合理編排項(xiàng)目各部分開工的具體時(shí)間，合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)，規(guī)避配網(wǎng)工程出現(xiàn)集中式的投產(chǎn)，必須確保全年均衡有序投產(chǎn)。

其三，各參建單位可以結(jié)合時(shí)令氣候特點(diǎn)，把握每年春秋兩季黃金施工期，加強(qiáng)組織實(shí)施速度，力求以電力企業(yè)的投資計(jì)劃與任務(wù)安排進(jìn)行有序建設(shè)。在夏季容易因?yàn)槎嘤昙竟?jié)或者高溫氣候條件而對配網(wǎng)工程建設(shè)的高效開展帶來干擾，冬季過低的氣溫或者風(fēng)雪氣候條件也會(huì)干擾項(xiàng)目的順利開展。

3.2施工階段的管理

根據(jù)作業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度安排，施工組織和物資管理需要做好下幾點(diǎn)工作：（1）嚴(yán)格審核施工人員的資質(zhì)，要求所有工作人員必須持證上崗。若經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，管理人員要做出及時(shí)且科學(xué)的處理。如對于不具備從業(yè)資格的施工人員，應(yīng)要求他們參加系統(tǒng)性的培訓(xùn)，在獲取資格證之后方可上崗。（2）組織全體員工進(jìn)行定期體檢，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高各部門規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。（3）遵循文明施工的各項(xiàng)要求，設(shè)置好配套的安全防護(hù)設(shè)施。（4）提前準(zhǔn)備好施工所需的各類物資，如原材料、設(shè)備及工具等，并根據(jù)進(jìn)度安排進(jìn)行合理調(diào)配，避免出現(xiàn)“窩工”的情況。

此外，安全管理與成本管理也是全過程管理所應(yīng)側(cè)重的重點(diǎn)。由于配網(wǎng)建設(shè)的性質(zhì)特殊，為保障各項(xiàng)施工項(xiàng)目的安全完成，可采取以下兩點(diǎn)措施落實(shí)安全管理：（1）明確安全生產(chǎn)規(guī)定。同時(shí)，落實(shí)工作票制度，根據(jù)實(shí)際情況來填寫工作票，保障生產(chǎn)安全。（2）加強(qiáng)對施工期間危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制，做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，實(shí)現(xiàn)對配電建設(shè)的全方位把控。合理控制配網(wǎng)建設(shè)的成本投入，有利于為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3配網(wǎng)工程質(zhì)量管理

在實(shí)際的配網(wǎng)工程建設(shè)中，應(yīng)該站在工作者的角度上進(jìn)行思考，樹立工作者質(zhì)量保障意識與安全生產(chǎn)意識。需要注意的是，成本控制是影響施工質(zhì)量的一個(gè)因素，成本管理與控制主要是提高成本管理效果，涉及諸多方面的成本管理，包含材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用與人力資源費(fèi)用，這些均是施工期間必須要花費(fèi)的費(fèi)用。若施工建設(shè)單位，以減小成本為前提所以在成本控制中，應(yīng)該以安全建設(shè)與生產(chǎn)為基礎(chǔ)，科學(xué)的減少配網(wǎng)工程建設(shè)成本，更多的提高配網(wǎng)工程建設(shè)效益。

3.4升配網(wǎng)人員的專業(yè)技能及素質(zhì)

在配網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理工作中，設(shè)備和運(yùn)維班組的管理尤其關(guān)鍵。為構(gòu)建一套行之有效的配網(wǎng)管理模式，除了注重設(shè)備管理之外，建設(shè)一個(gè)高水平運(yùn)維班組也是非常重要的。只有擁有較高相關(guān)專業(yè)技能及較高素質(zhì)的人員，才會(huì)嚴(yán)格遵守班組制定的日常運(yùn)維規(guī)范，才能為配網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)提供保證，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路缺陷并提出有效的建議或及時(shí)消缺或報(bào)儲(chǔ)備項(xiàng)目。

結(jié)論

綜上所述，配網(wǎng)工程建設(shè)期間，因?yàn)榕渚W(wǎng)建設(shè)面積比較廣泛，在施工管理上會(huì)存在難度。所以配網(wǎng)工程建設(shè)管理與控制工作的開展存在深遠(yuǎn)的意義，包含施工環(huán)節(jié)、施工流程、施工人員和施工材料等，全過程完成配網(wǎng)工程的建設(shè)管理，增強(qiáng)配網(wǎng)工程建設(shè)工藝水平，體現(xiàn)配網(wǎng)用電的穩(wěn)定性，給人民群眾帶來源源不斷的電力資源推動(dòng)國家和諧穩(wěn)定建設(shè)。

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