淺談高壓輸電線路運(yùn)維管理工作難點(diǎn)及對(duì)策

王霖 楊斌

摘要：高壓的輸電線路對(duì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用，特別是近幾年伴隨輸電的規(guī)模持續(xù)的增加，特高壓的輸電線路逐漸的出現(xiàn)。我們看見(jiàn)高壓的輸電線路給社會(huì)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)帶來(lái)保障，同時(shí)不能忽略其后期運(yùn)維管理相關(guān)的工作。

關(guān)鍵詞：高壓;輸電線路;運(yùn)維管理;工作難點(diǎn);對(duì)策;分析

1導(dǎo)言

利用高壓線路進(jìn)行輸電的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)㈦娔茌斔偷礁h(yuǎn)的地區(qū)、減少電能的損耗，從而提高人們的生活質(zhì)量。

2現(xiàn)狀

2.1地域因素限制

在地區(qū)發(fā)展規(guī)程中，對(duì)供電企業(yè)的要求十分嚴(yán)格，一項(xiàng)供電工作的開(kāi)展通常需要多個(gè)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合。而高壓供電存在跨越路線長(zhǎng)、區(qū)域廣的問(wèn)題，因此兩個(gè)不同地區(qū)的輸電無(wú)法僅由一個(gè)企業(yè)完成，需要兩個(gè)甚至多個(gè)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行管理與維護(hù)。然而各地區(qū)之間的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一致，不同的企業(yè)基于自身的制度與效益問(wèn)題，很難達(dá)成一致目標(biāo)。由此，兩個(gè)區(qū)域之間的輸電企業(yè)溝通與合作不順暢，最終只會(huì)發(fā)生輸電過(guò)程不協(xié)調(diào)，運(yùn)維管理不科學(xué)等現(xiàn)象。

2.2整體水平不足

整體水平不足主要是針對(duì)行業(yè)整體管理水平不足以及技術(shù)人員管理水平的薄弱。首先是行業(yè)管理水平的不足，由上可知，不同地區(qū)的文化習(xí)慣各自不同，因此對(duì)行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，整體行業(yè)的水平的較低下。而由于供電系統(tǒng)以及配電網(wǎng)制度的不同，管理的方法不一致，會(huì)造成管理水平的整體低下。另一方面，管理人員的操作能力水平比較低，對(duì)設(shè)備掌握程度比較低，無(wú)法正確地操作與管理有關(guān)的設(shè)備，對(duì)輸電的流程也還比較生疏，導(dǎo)致工作進(jìn)行不夠順利，最終耽誤了時(shí)間。

3高壓輸電線路運(yùn)維管理工作優(yōu)化對(duì)策

3.1健全內(nèi)控機(jī)制

基于對(duì)高壓輸電線路運(yùn)維管理工作復(fù)雜性、系統(tǒng)性的考量，其中伴存著大量的安全威脅因子，并可能會(huì)造成系列重大損失，應(yīng)當(dāng)引起電力企業(yè)的高度重視，適配完善的機(jī)制制度，以此來(lái)驅(qū)動(dòng)職工思想觀念根本性的變革，攜手開(kāi)拓新格局，不斷提高高壓輸電線路的安全性、可靠性以及產(chǎn)出性，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更好地滿足人民的生產(chǎn)生活用電需求。在此過(guò)程中，電力企業(yè)結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)特征，細(xì)化崗位責(zé)任分配，推行設(shè)備主任制，即將運(yùn)維任務(wù)直接分配到個(gè)人，并適配相應(yīng)的連責(zé)制度，有效提高他們的工作積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，完善的配套制度還包括績(jī)效考核制度、崗位培訓(xùn)制度、工具器具規(guī)范制度等，盡可能覆蓋輸電線路運(yùn)維管理工作全生命周期，確保一切行為有據(jù)可依，為其高效運(yùn)行鋪墊基礎(chǔ)。另外，為高壓輸電線路運(yùn)維管理工作建檔立案，加緊電力企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)支持，收集并記錄各階段運(yùn)維工作實(shí)際情況，并要求班組間做好交接，以此來(lái)保障運(yùn)維工作的連續(xù)性，同步支持上層領(lǐng)導(dǎo)管理決策。在健全的制度保障下，基于歷史數(shù)據(jù)及經(jīng)驗(yàn)梳理總結(jié)，以全生命周期管理為先引，加強(qiáng)對(duì)高壓輸電線路運(yùn)維工作的總體規(guī)劃，根據(jù)對(duì)未來(lái)需求的精準(zhǔn)判別，制定科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃，提前適配所需的人力、物力等資源，并在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而逐步達(dá)到最佳狀態(tài)。除了上述這些措施，電力企業(yè)還需建立有力的監(jiān)管機(jī)制，并成立相應(yīng)的責(zé)任小組，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)審查，促進(jìn)各部門(mén)之間的相互協(xié)作，為下一步的工作進(jìn)展提供方向。

3.2扎實(shí)智力支撐

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才的戰(zhàn)略價(jià)值地位日臻突出，是破解高壓輸電線路運(yùn)維管理工作系列難題的重要智力支撐。尤其是大力推進(jìn)狀態(tài)巡檢與特殊巡檢結(jié)合的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的先進(jìn)科技嵌入到高壓輸電線路運(yùn)維管理工作系統(tǒng)中，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提出了更多、更高的要求。因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立高度的人才戰(zhàn)略意識(shí)，努力營(yíng)造珍惜人才、愛(ài)惜人才、善用人才的良好人本文化格局，尊重員工的主體意識(shí)，使之積極參加各領(lǐng)域的內(nèi)部控制建設(shè)，可通過(guò)電子論壇等活動(dòng)，吸納基層運(yùn)維人員的管理意見(jiàn)或建議，打造群策群力的上下聯(lián)動(dòng)生態(tài)，為管理層提供依據(jù)，使得該項(xiàng)工作更加富有彈性。同時(shí)，根據(jù)績(jī)效考核相關(guān)信息反饋，不斷分析總結(jié)高壓輸電線路運(yùn)維管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員的崗位能力缺失點(diǎn)或薄弱點(diǎn)，針對(duì)性地組織多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新他們的思想理念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，并不斷充實(shí)其知識(shí)涵養(yǎng)結(jié)構(gòu)，搭建良好的內(nèi)外部交互平臺(tái)，向設(shè)計(jì)單位、設(shè)備廠家、施工企業(yè)等汲取經(jīng)驗(yàn)，從而有力地支撐高壓輸電線路運(yùn)維管理工作的發(fā)展。另外，高校作為育人主陣地，是涵養(yǎng)知識(shí)、提高技能的重要場(chǎng)所，為高壓輸電線路運(yùn)維管理輸入了源源不斷的人力資源支持。對(duì)此，依托產(chǎn)學(xué)研一體化背景，深入校企合作建設(shè)，精準(zhǔn)定位高壓輸電線路運(yùn)維管理崗位要求及需求，繼而細(xì)化相關(guān)專(zhuān)業(yè)育人目標(biāo)方向，攜手校本課程體系開(kāi)發(fā)，關(guān)注學(xué)生知識(shí)與技能的雙向同步提升，提高其綜合素質(zhì)素養(yǎng)水平，以此來(lái)獲取源源不斷的高素質(zhì)人才支撐。

3.3依托現(xiàn)代科技

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐不斷推進(jìn)，各行各業(yè)的用電量需求呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，相應(yīng)的電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模有所擴(kuò)大，很大程度上提高了高壓輸電線路運(yùn)維管理工作的難度系數(shù)和任務(wù)總量，面對(duì)客觀環(huán)境的影響，單純的線路巡視存在一定的局限性，尤其是人工巡檢模式下，嚴(yán)重拉低了該項(xiàng)工作成效。對(duì)此，一方面，宏觀設(shè)計(jì)上，有機(jī)地將高壓輸電線路狀態(tài)巡視與特殊巡視結(jié)合起來(lái)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境制定科學(xué)的工作安排，提高其效率和質(zhì)量。具體而言，對(duì)深山、草原等自然生態(tài)環(huán)境良好的區(qū)域，適當(dāng)減少巡檢頻率;對(duì)城鎮(zhèn)等外界干擾因素復(fù)雜的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)巡檢。所謂特殊巡視即是指遭受自然災(zāi)害或天氣惡劣時(shí)增加巡視，雷電天氣、泥石流等;另一方面，微觀踐行上，充分利用現(xiàn)代科技支持，基于對(duì)新型線監(jiān)測(cè)工藝，實(shí)時(shí)了解高壓輸電線路的運(yùn)行狀態(tài)，支持運(yùn)維人員工作決策，提高效率和質(zhì)量，避免問(wèn)題擴(kuò)大造成損失。

4結(jié)論

綜上所述，隨著我國(guó)電網(wǎng)事業(yè)建設(shè)的不斷發(fā)展，高壓輸電線路的覆蓋范圍持續(xù)擴(kuò)張，很大程度上滿足了人們生產(chǎn)生活對(duì)電力能源的需求，但在此過(guò)程中，做好運(yùn)維管理工作亦是相當(dāng)關(guān)鍵，并直接影響著電力輸出的安全性和穩(wěn)定性?，F(xiàn)階段而言，針對(duì)部分高壓輸電線路運(yùn)維管理工作難點(diǎn)，電力企業(yè)需進(jìn)一步健全內(nèi)部控制機(jī)制，依托高素質(zhì)人才和現(xiàn)代科技支持，并應(yīng)用新型材料，降低該項(xiàng)工作難度系數(shù)，實(shí)現(xiàn)效率和質(zhì)量的雙向提升。

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