機(jī)電安裝工程管理的問(wèn)題與對(duì)策分析

于遠(yuǎn)東

摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程速度的加快，工程建設(shè)的數(shù)量隨之增多，很多機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用變得越來(lái)越廣泛。在這樣的背景之下，機(jī)電安裝工程的數(shù)量也相對(duì)增加，其在社會(huì)當(dāng)中所起到的作用也越來(lái)越大。因此，機(jī)電安裝行業(yè)領(lǐng)域的工作人員必須認(rèn)識(shí)到機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作的重要意義。造價(jià)管理工作如果出現(xiàn)了任何差錯(cuò)，有可能對(duì)整個(gè)工程造成比較大的影響。同時(shí)，如果造價(jià)管理工作做的合理，就可以幫助施工單位避免浪費(fèi)，甚至還可以提升工程整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;工程管理;有效對(duì)策

做好機(jī)電工程管理有利于建筑施工效率和質(zhì)量的提高，是建筑行業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)。在具體情況中，工作人員必須從多個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)機(jī)電安裝工程中的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際的施工情況以及建筑情況去解決問(wèn)題，同時(shí)還要維護(hù)好機(jī)電工程的運(yùn)行基礎(chǔ)，最終達(dá)到提高機(jī)電安裝工程質(zhì)量的目標(biāo)，推動(dòng)建筑的整體效益提升。

1 機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的意義

首先，在科學(xué)不斷發(fā)展的當(dāng)下，任何工作都需要遵從科學(xué)化的方法，這樣才能夠正確、規(guī)范的完成。因此，在機(jī)電安裝工程當(dāng)中，造價(jià)管理工作也需要采用科學(xué)的方式進(jìn)行。在這種情況之下，既要保障工程的整體質(zhì)量，同時(shí)又要做好造價(jià)控制，就必須提高工作人員的計(jì)劃、控制、核算以及分析等諸多能力，并且讓這些工作人員能夠保持較高水準(zhǔn)的成本管理能力，做好造價(jià)控制工作。機(jī)電安裝工程造價(jià)管理工作需要做到兩個(gè)方面，一方面為各種資金的支出上需要做好控制，另一方面就是通過(guò)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)后續(xù)造價(jià)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。這兩方面都是為了更好的完成造價(jià)控制工作，同時(shí)也需要工作人員精準(zhǔn)的掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，積極促進(jìn)對(duì)工程當(dāng)中造價(jià)的管理。

2 機(jī)電安裝工程管理中存在問(wèn)題

2.1 機(jī)電安裝工程管理中的組織管理體制不完善

我國(guó)的機(jī)電安裝工程管理主要存在的問(wèn)題是組織管理機(jī)制不夠完善。在實(shí)際情況中，首先是施工過(guò)程中存在管理機(jī)制不完善的問(wèn)題。機(jī)電安裝工程的過(guò)程主要三個(gè)：合同簽約、實(shí)踐施工、項(xiàng)目驗(yàn)收。在這些環(huán)節(jié)中都應(yīng)該有著嚴(yán)格的管理機(jī)制，但是在我國(guó)建筑行業(yè)中的機(jī)電安裝工程管理過(guò)程中存在著該問(wèn)題。每個(gè)過(guò)程都存在缺乏實(shí)踐操作能力不足的問(wèn)題，這樣的問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致施工進(jìn)度的拖延，還會(huì)造成其質(zhì)量的不合格。第二個(gè)問(wèn)題就是施工資格管理不規(guī)范，主要表現(xiàn)為在我國(guó)的許多機(jī)電工程施工人員以及其隊(duì)伍里存在資質(zhì)不合格的問(wèn)題，這些不合格的施工隊(duì)伍在進(jìn)行施工時(shí)可能會(huì)造成機(jī)電安裝工程的質(zhì)量問(wèn)題。最后是管理體系設(shè)置不完善，在進(jìn)行機(jī)電安裝工程管理時(shí)應(yīng)該形成一些成文的條款以及文件，但是在實(shí)際情況中，施工單位通常不把這些文件當(dāng)作建筑要求來(lái)施工。

2.2 機(jī)電安裝相關(guān)工作人員經(jīng)驗(yàn)較少

機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)工作難度極大的工程，這不僅要求機(jī)電工程安裝人員有著專(zhuān)業(yè)的技能知識(shí)，還要求其擁有豐富的機(jī)電安裝工作經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際情況中，如果機(jī)電安裝工程人員存在專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)的情況就會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)電安裝工程的質(zhì)量安全問(wèn)題的出現(xiàn)，還會(huì)影響建筑物的整體施工情況。在我國(guó)的建筑行業(yè)中，由于機(jī)電安裝工程應(yīng)用較晚，機(jī)電安裝工程培訓(xùn)項(xiàng)目也沒(méi)有完善，所以導(dǎo)致機(jī)電安裝工作人才、工程經(jīng)驗(yàn)較少，以及機(jī)電安裝工作人員素質(zhì)較低的問(wèn)題。在具體情況中，機(jī)電安裝過(guò)程主要存在以下幾個(gè)方面的管理程序，分別為質(zhì)量、組織、進(jìn)度、合約、安全管理等等，這些特點(diǎn)不僅要求機(jī)電安裝工作人員素質(zhì)提高，還要求機(jī)電安裝工程管理人員具有專(zhuān)業(yè)的管理能力[1]。

3 機(jī)電安裝工程管理有效策略

3.1 建立完善的成本控制體系

對(duì)于機(jī)電安裝工程而言，不僅需要在工程開(kāi)啟的前、中、后進(jìn)行有效的策略，同時(shí)也需要在工程之外，建立起完備的成本控制體系。通過(guò)這一體系的構(gòu)建，不僅能夠?qū)⒚恳粋€(gè)工作人員的職能細(xì)分出來(lái)，為各個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，還能夠提升工作人員的工作效率。在工程之外，也要有相應(yīng)的工作人員對(duì)工程整體進(jìn)行監(jiān)管，起到監(jiān)督作用，促進(jìn)工作效率的提升，做好相應(yīng)的記錄，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠第一時(shí)間問(wèn)責(zé)[5]。

3.2 優(yōu)化機(jī)電安裝工程人才管理

人力資源是建筑行業(yè)中的重要資源，在機(jī)電安裝工程中，人才的應(yīng)用是非常重要的。在任用機(jī)電工程施工人員以及管理人員時(shí)，必須要進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)明確各方的責(zé)任，保證人才在機(jī)電安裝工程中發(fā)揮最大作用。對(duì)于人力資源的優(yōu)化主要有以下兩點(diǎn)：第一。實(shí)現(xiàn)崗位變化管理原則，任用有能力者上崗，對(duì)其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)管理，引導(dǎo)工作人員明確責(zé)任，對(duì)管理人員、工作人員進(jìn)行不定期考查，利用創(chuàng)新的人力資源競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)任用人才。在機(jī)電安裝施工單位中，這種優(yōu)化模式可以幫助工作人員提高自身工作效率和主動(dòng)性，有效提高企業(yè)人力資源效益。第二，實(shí)現(xiàn)崗位外聘制度。對(duì)崗位進(jìn)行外聘制度，對(duì)其人才進(jìn)行全面考查，在允許其上任時(shí)要進(jìn)行考實(shí)踐考核。

3.3 注重施工過(guò)程中的管理。

在機(jī)電安裝工程管理工作中的中心環(huán)節(jié)就是對(duì)施工過(guò)程的管理。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)。在實(shí)際情況中，不僅工程的施工進(jìn)度是重要要求。其質(zhì)量也是整個(gè)項(xiàng)目的重要條件。同時(shí)，安裝工程在施工過(guò)程中影響著整個(gè)施工單位的全面效益，所以不僅要考慮到其質(zhì)量，還要考慮到安裝后該工程的使用效果。首先，管理人員應(yīng)該對(duì)其設(shè)計(jì)圖的科學(xué)合理性以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要保證圖紙的有效應(yīng)用。在實(shí)際情況中，由于設(shè)計(jì)圖可能與施工現(xiàn)場(chǎng)有誤差，因此施工人員在遇到問(wèn)題時(shí)必須要跟設(shè)計(jì)人員、管理人員進(jìn)行商討，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)要及時(shí)上報(bào)監(jiān)督人員。其次，在選擇安裝設(shè)備時(shí)，管理人員要對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)，要保證原材料質(zhì)量安全，避免由于設(shè)備自身問(wèn)題影響到整個(gè)工程進(jìn)展。對(duì)于不合格的設(shè)備，管理人員不能投機(jī)取巧，必須及時(shí)反映給倉(cāng)庫(kù)或上家，及時(shí)處理不合格設(shè)備。最后，管理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行工作時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行文件要求，在心中要有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員不僅是管理機(jī)制的操控人員，更是把握工程質(zhì)量以及效率的關(guān)鍵因素，因此在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)時(shí)，管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工程要求，對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)階段都進(jìn)行把握，提高自己的工作效率。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，機(jī)電安裝工程在建筑行業(yè)屬于重要的工程環(huán)節(jié)，機(jī)電安裝工程的優(yōu)劣影響著建設(shè)的質(zhì)量和安全，而機(jī)電安裝工程的發(fā)展也會(huì)提高建筑行業(yè)的整體效率和施工質(zhì)量。機(jī)電安裝工程不僅可以保證施工時(shí)的安全，還能保證設(shè)備的后續(xù)使用功能正常。因此，只有管理好機(jī)電安裝工程才能提高施工單位的整體效益。本文將就機(jī)電安裝工程管理做深入研究，從實(shí)際的機(jī)電安裝工程過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出有效策略。

參考文獻(xiàn)

[1]劉煒.建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制對(duì)策研究[J].價(jià)值工程，2020，39（16）：56-57.