煤礦機(jī)電工程管理中的問題及應(yīng)對措施初探要求

楊一 張靜

摘要：科技發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步，讓我國的煤礦行業(yè)獲得非常好的發(fā)展。煤礦機(jī)電，其工程管理對產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營來說具有重要意義。其本身的復(fù)雜性、系統(tǒng)性決定了，機(jī)電工程的管理水平，直接關(guān)系到最后的生產(chǎn)安全與經(jīng)濟(jì)效益。行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要煤礦機(jī)電不斷提高管理要求。本文將研究與分析煤礦機(jī)電的工程管理問題與辦法，提出有效應(yīng)對方式，旨在提高煤礦機(jī)電的工程管理能力。

關(guān)鍵詞：煤礦;機(jī)電工程;管理;問題

前言：在煤礦業(yè)中，煤礦機(jī)電工程屬于十分重要的內(nèi)容，關(guān)系到煤礦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。煤礦的生產(chǎn)，有著比較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全問題深受社會(huì)各界關(guān)注。煤礦作業(yè)期間，需要使用各種各樣的設(shè)備，面積大、移動(dòng)性大，風(fēng)險(xiǎn)多。如果出現(xiàn)問題，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到人員、財(cái)產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。對此，本文將對煤礦幾點(diǎn)的工程管理問題進(jìn)行研究，減少損失的同時(shí)，讓煤礦產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、管理問題

（一）人員問題

作為高危產(chǎn)業(yè)的煤礦行業(yè)，工作環(huán)境比較差，有著較高的風(fēng)險(xiǎn)。以上因素導(dǎo)致很多能力專業(yè)、學(xué)歷較高的人才，不愿意從事煤礦行業(yè)工作。想要可持續(xù)發(fā)展，沒有足夠的人才支持是不現(xiàn)實(shí)的事情。有調(diào)查顯示，當(dāng)前煤礦產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，學(xué)歷在大專以上的只有5%，這一問題勢必會(huì)影響煤礦機(jī)電的管理專業(yè)性。當(dāng)前煤礦機(jī)電工程，隊(duì)伍的核心構(gòu)成是農(nóng)民工，并且短期工的比例非常高，管理隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，有著比較大的人員流動(dòng)性。在上述問題影響下，有些設(shè)備沒有做好維護(hù)，隱患排除不夠徹底與及時(shí)，沒有及時(shí)的維修，不利于煤礦工作進(jìn)行。

（二）設(shè)備問題

當(dāng)前很多煤礦企業(yè)作業(yè)期間所用設(shè)備，仍舊是上個(gè)世紀(jì)的設(shè)備。煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，需要專業(yè)人才、先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備。可是很多先進(jìn)的設(shè)備價(jià)格非常高，很多難以承受價(jià)格的煤礦企業(yè)，并沒有積極購置先進(jìn)設(shè)備。而企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備，又存在無法滿足如今煤礦生產(chǎn)需要的問題，設(shè)備使用超出了負(fù)荷。不少企業(yè)沒有及時(shí)更新?lián)Q代設(shè)備，設(shè)備性能不符合規(guī)定與要求[1]。國內(nèi)在煤礦設(shè)備與配件管理中，缺少統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備故障需要進(jìn)行配件更換的時(shí)候，想要找到匹配的配件十分困難，設(shè)備維護(hù)檢查不到位是常態(tài)。此外，有些設(shè)備在長期使用中，性能損耗十分嚴(yán)重，埋下了安全隱患[2]。

（三）理念問題

煤礦生產(chǎn)期間，機(jī)電工程的管理一般都會(huì)安排專人負(fù)責(zé)。煤礦機(jī)電的工程管理，有些管理人員管理理念有問題、管理不到位，表現(xiàn)為缺少管理意識(shí)，沒有按照規(guī)章制度管理，只考慮經(jīng)濟(jì)效益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題。對于劣質(zhì)和不合格產(chǎn)品的檢查，僥幸心理比較普遍[3]。設(shè)備的報(bào)廢處理與檢修不到位，沒有規(guī)范的操作。設(shè)備出現(xiàn)問題以后，沒有及時(shí)的解決，結(jié)果浪費(fèi)了大量的時(shí)間與資金，拖累了作業(yè)進(jìn)度和效率。

（四）監(jiān)管問題

眾所周知，煤礦機(jī)電工程的管理工作，專業(yè)性極強(qiáng)，其涉及各種各樣的知識(shí)。近些年，快速發(fā)展的科技，使得煤礦生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)獲得比較快的更新。很多管理人員，如今跟不上設(shè)備與技術(shù)的更新腳步，沒有掌握最新的操作技能與理論知識(shí)。如今的情況表現(xiàn)是，很多管理人員專業(yè)性有限，管理人員沒有安全意識(shí)。管理的時(shí)候力度不足，考慮不夠周到，機(jī)電工程的管理工作，沒有達(dá)到有關(guān)部門規(guī)定。

（五）制度問題

在機(jī)電工程的管理工作中，管理部門通常以輔助部門角色出現(xiàn)，沒有履行各種重要職責(zé)。管理制度漏洞比較多，影響了管理工作有效性。按照煤礦生產(chǎn)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化要求，在管理煤礦機(jī)電工程的時(shí)候，制度要求是很高的，但現(xiàn)實(shí)卻是按照制度執(zhí)行工作的人與部門少之又少。很多管理人員管理期間都暴露出過各種問題，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，跟蹤工作的落實(shí)并不到位，頻頻出現(xiàn)各種相同問題，埋下了安全隱患，帶給設(shè)備與人員很大的安全威脅。

二、保障煤礦機(jī)電工程管理有效性的辦法

（一）提高人員素質(zhì)

在煤礦機(jī)電的工程管理中，應(yīng)將提高煤礦機(jī)電的工程管理人員素質(zhì)作為重點(diǎn)工作。對此可以從兩個(gè)角度切入，首先要做好現(xiàn)有人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)考核，聘用技能熟練、素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。因?yàn)槊旱V行業(yè)對人員的素質(zhì)和專業(yè)性要求比較高，所以管理好壞往往直接關(guān)系到設(shè)備的運(yùn)行能力和人員人身安全。培訓(xùn)管理人員的時(shí)候，應(yīng)從理論角度切入，讓管理人員擁有更扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。配合實(shí)踐的過程，讓管理人員能夠懂理論、會(huì)操作，達(dá)到行業(yè)要求。此外要不斷更新設(shè)備與技術(shù)。結(jié)束培訓(xùn)以后，設(shè)置考核機(jī)制，讓受訓(xùn)人員了解和意識(shí)到，培訓(xùn)工作并非是走形式與走過場，成果十分關(guān)鍵，這樣才能提高受訓(xùn)人員競爭意識(shí)與安全意識(shí)。通過考核，受訓(xùn)人員就能表現(xiàn)出工作積極性與主動(dòng)性。受訓(xùn)人員在工作與學(xué)習(xí)中會(huì)更加努力與認(rèn)真。招聘新員工的時(shí)候，提高福利與待遇，吸引經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才加入。

（二）積極引進(jìn)新設(shè)備保障設(shè)備維修及時(shí)性

應(yīng)做好現(xiàn)有設(shè)備的維修、保養(yǎng)、使用、配置與型號(hào)記錄工作。定期保養(yǎng)設(shè)備，保養(yǎng)期間，根據(jù)設(shè)備型號(hào)，采取差異化保養(yǎng)方法檢修，減少安全問題。設(shè)備使用的時(shí)候，需要科學(xué)與規(guī)范操作，以防設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)作問題。要投入更多設(shè)備維護(hù)資金，升級改造設(shè)備，并添置新的設(shè)備，提高設(shè)備先進(jìn)性。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)

信息化與智能化是如今產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢。對此煤礦機(jī)電工程的管理，同樣有必要主動(dòng)引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高管理能力，盡可能減少人工的工作量。在生產(chǎn)煤礦的時(shí)候，各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)系緊密、環(huán)環(huán)相扣。如果管理不到位，必然會(huì)影響設(shè)備運(yùn)作效果。對此需要?jiǎng)?chuàng)建信息管理系統(tǒng)，完整記錄設(shè)備的型號(hào)、維修、改造升級以及報(bào)廢等信息，這樣才能保障機(jī)電設(shè)備的管理有效性。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督

煤礦生產(chǎn)屬于隱蔽性項(xiàng)目，需要進(jìn)入井內(nèi)作業(yè)。為了保障井下作業(yè)安全和質(zhì)量，需要對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查與驗(yàn)收，沒有問題才準(zhǔn)許進(jìn)入井下作業(yè)。使用前對設(shè)備通電試驗(yàn)，要保障設(shè)備沒有問題，尤其是防爆性。設(shè)備上井之后，需要再次檢修，及時(shí)更換有問題的配件。打磨完防爆面以后，磷化涂油，交由專業(yè)的工作人員驗(yàn)收設(shè)備，完成記錄信息。

結(jié)語：當(dāng)前煤礦行業(yè)正在朝向信息化、機(jī)械化、智能化方向發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備地位不斷提高。為了提高煤礦機(jī)電的管理有效性，必須做好現(xiàn)有問題研究和分析，制定可行的辦法應(yīng)對，確保煤礦的安全生產(chǎn)。要將煤礦機(jī)電設(shè)備高效、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)作為基本目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]喬俊峰.煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)中的自動(dòng)化技術(shù)研究[J].能源與節(jié)能，2021（07）：185-186+190.

[2]許劍波.煤礦用機(jī)電設(shè)備安全管理系統(tǒng)分析[J].機(jī)電工程技術(shù)，2021，50（07）：184-186.

[3]李建東.煤礦現(xiàn)代化機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新[J].當(dāng)代化工研究，2021（13）：74-75.