“三航”工程激發(fā)“紅色動能”

□本刊記者 逄潤鵬 通訊員 滕洪坤

在被譽為“中國金都”的山東省招遠市，伴隨著改革開放40余年，玲瓏集團從默默無聞的小廠逐漸成長為集團公司。

走進玲瓏集團，分布在廠區(qū)各處的黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)標識牌格外醒目?！包h員先鋒模范作用的發(fā)揮，是企業(yè)得以快速發(fā)展壯大的重要原因。”玲瓏集團黨委書記王鋒表示，集團黨委通過“抓組織、強隊伍、常激勵”加強黨員教育管理，充分激發(fā)黨員的“主人翁”意識，激活黨員先鋒創(chuàng)優(yōu)、攻堅克難的內(nèi)生動力，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的“紅色動能”。

組織引航，聚合黨員“強磁場”

和諸多非公企業(yè)一樣，玲瓏集團的黨員分布也相對零散，集團下屬企業(yè)70 多家，涉及行業(yè)領(lǐng)域眾多，散落在國內(nèi)多地。因為黨員流動性大、管理難，下屬企業(yè)的黨組織一度出現(xiàn)了向心力減弱的問題。

為將黨員有效凝聚起來，集團黨委首先從組織體系設(shè)置入手，推動黨組織架構(gòu)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)有機銜接，依托企業(yè)生產(chǎn)線，對車間、班組逐一梳理，根據(jù)黨員職工分布情況，把黨支部建在車間，黨小組設(shè)在班組，7名黨委班子成員全部建立車間直接聯(lián)系點，構(gòu)建形成了“集團黨委—車間黨支部—生產(chǎn)班組黨小組”三級組織體系，使黨組織觸角延伸到每個子公司、每條生產(chǎn)線，做到黨組織能夠精準定位找到黨員，黨員能夠隨時隨地參加組織活動。

“如果說組織體系建設(shè)的作用是塑形聚人，那么開展組織生活就是聚心鑄魂?！奔瘓F黨委書記王鋒介紹，通過探索推行“三學”模式，集團黨委進一步激活了組織生活方式，增強了組織生活有形有效性：分組分步“一線靈活學”，引導黨員結(jié)合生產(chǎn)實際和工作時間，在生產(chǎn)車間、經(jīng)營場所等場地靈活召開組織生活；八小時外“工余隨時學”，引導黨員利用晚上、周末等業(yè)余時間，隨時召開組織生活會；網(wǎng)絡(luò)視頻“異地線上學”，引導異地下屬黨組織和黨員通過現(xiàn)場視頻、微信群等途徑，把組織生活會搬到網(wǎng)絡(luò)平臺，實時網(wǎng)上提問、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上批評。

與此同時，集團黨委還結(jié)合黨史學習教育，開展“我為企業(yè)辦實事”活動，通過支部發(fā)現(xiàn)、黨員提出、職工反映等方式，收集改進生產(chǎn)意見建議、企業(yè)發(fā)展注意事項等形成“問題清單”，將其列入黨員交流研討環(huán)節(jié)，豐富拓展組織生活內(nèi)涵和外延，先后征集助力企業(yè)發(fā)展“金點子”百余條，推動組織生活活起來、實起來。

先鋒領(lǐng)航，打造發(fā)展“強引擎”

“注重從一線培養(yǎng)人才，在一線發(fā)展黨員，將黨員骨干安排在最前沿、最核心的技術(shù)崗位，這是我們黨委與集團董事會在黨組織成立初期就達成的共識。”王鋒介紹，目前，玲瓏集團85%以上的黨員都成為中層干部或生產(chǎn)骨干。

玲瓏集團生產(chǎn)車間，技術(shù)工人正在進行產(chǎn)品檢測

通過全面推行“雙向進入、交叉任職”，玲瓏集團7 名管理層黨員全部通過黨員大會選舉進入黨委班子，黨委班子成員全程參與企業(yè)發(fā)展決策，邀請董事會成員列席黨組織活動，推動黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機統(tǒng)一，有效引領(lǐng)企業(yè)決策經(jīng)營。

早在2010 年以前，國內(nèi)輪胎行業(yè)形勢一片大好，但玲瓏集團黨委班子在深入分析國內(nèi)外形勢后，明確提出了海外建廠的建議。

10 年后的今天，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大形勢下，國內(nèi)輪胎行業(yè)面臨去產(chǎn)能洗牌重組，大批輪胎企業(yè)轉(zhuǎn)型，玲瓏集團卻因提前布局國內(nèi)外市場，保持了穩(wěn)定的發(fā)展。

新形勢下，玲瓏集團黨委又第一時間響應(yīng)中央新發(fā)展理念要求，提出了打造質(zhì)量效益型、環(huán)境友好型、科技密集型、產(chǎn)業(yè)集約型的多元化“新玲瓏”，國際化發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想，得到董事會一致通過。截至目前，玲瓏集團在國內(nèi)外多地布局生產(chǎn)基地，營造了“內(nèi)外開花”的發(fā)展格局。

除了“雙向進入、交叉任職”，玲瓏集團黨委還通過在生產(chǎn)一線設(shè)置創(chuàng)新增效、技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)、精細管理等12類“黨員領(lǐng)航”崗位，面向全體黨員開展“揭榜掛帥”活動，由揭榜黨員向集團人力資源部門申請，帶頭成立攻關(guān)小組，每月向集團黨委匯報課題攻關(guān)進度，攻關(guān)完成后由黨委審核確認，并進行綜合評價。近年來，由黨員帶頭開展的技術(shù)創(chuàng)新，取得各類成果191 項，在全球申請了700 多項專利，創(chuàng)造了6 項企業(yè)新紀錄和8個國內(nèi)第一。

保障護航，管理服務(wù)“組合拳”

在中國共產(chǎn)黨成立100周年前夕，一場別開生面的黨建知識競賽在玲瓏集團黨群服務(wù)中心上演。這座獨棟4層、面積1200 多平方米的建筑是集團專門為開展黨群活動建立的。除了黨群服務(wù)中心，玲瓏集團還建有多媒體教育中心、玲瓏黨校、心理關(guān)愛室等多功能陣地，并在每個黨支部建設(shè)“一線黨員活動室”，為黨員提供業(yè)務(wù)培訓、心理輔導、文體活動等綜合服務(wù)。

“激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)活力首先要保障黨員職工的基本權(quán)利，真正讓黨員感受到黨組織的關(guān)心關(guān)愛，增強黨員的榮譽感和歸屬感。只有這樣，才能不斷增強黨組織的凝聚力和向心力，也才能讓黨員在日常站得出、靠得住，在關(guān)鍵時刻拉得出、打得贏?！蓖蹁h表示，玲瓏集團黨委堅持以制度管理黨員，以服務(wù)凝聚黨員，不僅為黨員職工提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺、資金、政策，也注重增強黨員的認同感，讓黨員干部對企業(yè)有“家”的感覺，主動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

“每年在企業(yè)制定經(jīng)費預(yù)算時，集團黨委都會組織各黨支部提前申報黨員活動、黨員教育培訓、補助生活困難黨員、評選表彰先進等項目所需的資金經(jīng)費，形成年度黨建工作要點和經(jīng)費申請明細，由集團黨委研究通過后提交董事會商討，一并納入企業(yè)管理運行費用予以足額保障?！蓖蹁h介紹，去年以來，集團共組織開展黨建知識競賽、集中培訓、紅色研學等黨員活動62次，有效提升了黨員的認同感和歸屬感，增強了黨組織的凝聚力和向心力。