交一份高分答卷

蔡發(fā)榮

康奈集團(tuán)黨委書(shū)記

書(shū)記心得：

抓牢黨建“紅色引擎”，下足真功夫、不做花架子，充分發(fā)揮黨組織實(shí)質(zhì)作用，把黨建融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

康奈集團(tuán)成立于1980年，是中國(guó)皮鞋行業(yè)的排頭兵，習(xí)近平總書(shū)記主政浙江期間曾7 次蒞臨企業(yè)視察，寄予了“早日實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)，為充滿(mǎn)活力、日新月異的溫州再添新功”的殷殷囑托。康奈集團(tuán)黨委現(xiàn)下轄11 個(gè)黨支部185 名黨員，曾榮獲全國(guó)先進(jìn)基層黨組織等稱(chēng)號(hào)。多年來(lái)，康奈集團(tuán)黨委緊緊抓牢黨建“紅色引擎”，下足真功夫，不做花架子，著力在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。

樹(shù)牢“聽(tīng)黨話、感黨恩、跟黨走”的思想，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，把牢企業(yè)發(fā)展方向。把政治領(lǐng)航、思想鑄魂作為第一要?jiǎng)?wù)。一是抓思想建設(shè)。建立“理論中心組”制度，每月組織黨企班子學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神。實(shí)行“工前學(xué)習(xí)一刻鐘”，每天上班前15分鐘集中向一線黨員、職工宣講黨的政策理論。今年還結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，把“四史”教育融入主題黨日，推動(dòng)黨員政治學(xué)習(xí)入腦入心、常學(xué)常新。二是抓機(jī)制建設(shè)。把黨的組織建設(shè)編入《康奈綱領(lǐng)》、把黨員權(quán)利義務(wù)寫(xiě)入《職工手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)有章可循、有據(jù)可依。建立黨建工作ISO9001 質(zhì)量管理體系，用質(zhì)量管理理念推動(dòng)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)各級(jí)黨組織工作“四統(tǒng)一”。三是抓組織建設(shè)。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，推動(dòng)各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)入集團(tuán)高層，為企業(yè)發(fā)展壯大貢獻(xiàn)智慧和力量。目前，集團(tuán)高管中黨員占比90%，真正實(shí)現(xiàn)黨員、黨組織深度參與經(jīng)營(yíng)決策、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

跳出“就黨建抓黨建”的認(rèn)知盲區(qū)，充分發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。秉持融合理念，把黨建融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。一是與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合。組織黨員亮身份、亮承諾，建立“紅色車(chē)間”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度。疫情期間，“紅色車(chē)間”與時(shí)間賽跑，兩個(gè)月完成30 萬(wàn)雙的外貿(mào)訂單生產(chǎn)交付任務(wù)。二是與技術(shù)攻關(guān)融合。推行“紅色提案”，鼓勵(lì)黨員對(duì)產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新想辦法、提意見(jiàn)，已累計(jì)梳理各類(lèi)技術(shù)提案200 多個(gè)，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。三是與人才引育融合。深入實(shí)施“黨員人才工程”，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展為黨員，近3年從骨干中發(fā)展了43名黨員。

堅(jiān)持“以人為本、職工至上”的工作理念，發(fā)揮黨的群眾工作優(yōu)勢(shì)，提升職工幸福感。一是推進(jìn)溫馨關(guān)愛(ài)計(jì)劃。建立職工家訪制度，每年黨委帶頭前往安徽、貴州等地走訪職工家屬，這一舉措實(shí)現(xiàn)了年均職工返崗率95%以上。開(kāi)展“小候鳥(niǎo)”行動(dòng)，每年開(kāi)辦職工子女夏令營(yíng)，幫助解決了136 名職工子女入學(xué)問(wèn)題。二是打造情感交流平臺(tái)。持續(xù)發(fā)揮康奈情感交流站品牌作用，做好職工情感關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、矛盾調(diào)解工作，1550多名職工的心理困惑或矛盾糾紛問(wèn)題得到妥善解決。三是實(shí)施文化興企工程。我作為黨委書(shū)記直接擔(dān)任文化總監(jiān)，把黨建文化融入企業(yè)核心價(jià)值觀，協(xié)同推進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)。

我從2013 年起開(kāi)始擔(dān)任集團(tuán)黨委書(shū)記，現(xiàn)在還兼任集團(tuán)副總經(jīng)理，期間獲全國(guó)工會(huì)系統(tǒng)勞模、省千名好支書(shū)等榮譽(yù)，這都離不開(kāi)各級(jí)組織部門(mén)關(guān)心、指導(dǎo)和培養(yǎng)。我深深感受到：一是企業(yè)越是危難，黨組織越要發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。不管是復(fù)工初期各支部黨員管理層帶頭頂崗，高效完成訂單，還是產(chǎn)業(yè)鏈黨建推動(dòng)技術(shù)革新，都是最好的印證。二是書(shū)記隊(duì)伍能力強(qiáng)，企業(yè)黨建質(zhì)量才能高。前階段，我本人獲得一級(jí)雙強(qiáng)紅領(lǐng)認(rèn)證，這讓我感受到“能作為、有地位、受尊重”，有決心把兩新黨建工作做得更好。三是企業(yè)黨建工作離不開(kāi)企業(yè)家的支持?？的吸h組織與企業(yè)20 多年一路走來(lái)，從支部發(fā)展為黨委，離不開(kāi)老一輩企業(yè)家對(duì)黨的感恩、對(duì)黨建的重視和支持。