“金博先鋒”在線

□本刊記者 湯馨怡

湖南金博碳素股份有限公司

成立于2005 年，是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)和國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，也是唯一入選工信部第一批“專精特新”“小巨人”先進(jìn)碳基復(fù)合材料制造的高新技術(shù)企業(yè)，主要從事先進(jìn)碳基復(fù)合材料及產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，服務(wù)于太陽能光伏、半導(dǎo)體等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。公司黨支部成立于2011 年5月，目前共有黨員30 人。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國模范職工之家”“湖南省爭先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽。

8月24日，對于湖南金博碳素股份有限公司（以下簡稱金博碳素）來說，是具有重要意義的一天。當(dāng)日，工信部正式將碳基材料納入“十四五”原材料工業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，并將碳化硅復(fù)合材料、碳基復(fù)合材料等納入“十四五”產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，以全面突破關(guān)鍵核心技術(shù)，攻克“卡脖子”品種，提高碳基新材料等產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

經(jīng)過十幾年自主創(chuàng)新，金博碳素已成功攻克民用碳/碳復(fù)合材料制備與產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，形成了一整套具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)，涵蓋技術(shù)、工藝、裝備和產(chǎn)品的科技創(chuàng)新體系，并牽頭制定了5 項國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了民用碳/碳復(fù)合材料國內(nèi)市場無標(biāo)準(zhǔn)的空白。

創(chuàng)新離不開人才

在金博碳素董事長廖寄喬看來，企業(yè)業(yè)績的天花板不是由行業(yè)的容量所決定，而是企業(yè)自身的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力決定的。“我們的創(chuàng)新都是原始創(chuàng)新?！倍@，需要大量人才。如何留住人才，培育人才成了關(guān)鍵。金博碳素黨支部書記、總經(jīng)理王冰泉介紹，公司成立至今，企業(yè)的高管和核心人才，從未有過流失。為留住人才，他們花了大力氣。

“我們堅信，企業(yè)是社會的，要為社會創(chuàng)造價值；企業(yè)也是員工的，要回報員工，讓員工有獲得感。”在金博碳素，不管是管理人才還是一線技術(shù)人才，公司都給予了行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的薪酬保障和暢通的上升通道。去年，金博碳素新進(jìn)的員工中就有人拿到了股權(quán)激勵計劃的股票。這也是金博碳素第二次股權(quán)激勵計劃，由董事長主動提出，從上至下覆蓋核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和基層骨干員工。廖寄喬說：“我始終認(rèn)為，搞實業(yè)做創(chuàng)新不是一朝一夕之功，也不是高薪挖來幾個人就能完成，需要的是一群志同道合的人持久地做一件事情，才能在細(xì)分領(lǐng)域中持續(xù)保持領(lǐng)跑的位置。”

當(dāng)前，金博碳素開發(fā)的主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率排名第一，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元。不僅實現(xiàn)了我國高純硅晶體生長用熱場部件的進(jìn)口替代，保障了我國光伏、半導(dǎo)體等戰(zhàn)略重點領(lǐng)域關(guān)鍵部件的自給自足，也推動了上游國產(chǎn)碳纖維產(chǎn)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步和市場的應(yīng)用。

影響有影響力的人

在金博碳素，黨員作為公司的優(yōu)秀骨干，從高管到研發(fā)到一線，與人才分布極為一致。高管中黨員比列達(dá)50%，這使得黨的戰(zhàn)略方針政策，能第一時間與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營相融合，確保企業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確性、經(jīng)營策略的前瞻性、戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性。企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、核心骨干以黨員為主，黨的聲音與企業(yè)發(fā)展策略能夠暢通傳達(dá)，深入基層。

公司黨支部組織開展安全知識競賽

潤物細(xì)無聲，金博碳素以黨支部的組織力和黨員的影響力，團(tuán)結(jié)、凝聚職工群眾，通過影響有影響力的人，提升著團(tuán)隊的整體素質(zhì)。在支部學(xué)習(xí)會、民主生活會上，黨員常常會反映一線員工或身邊群眾遇到的問題和心聲，也將一線的聲音帶到生產(chǎn)經(jīng)營問題討論中，讓支部和企業(yè)、黨員和員工保持聯(lián)動與黏性，這也是對“一群人持久地做好一件事情”最好的實踐。

為使支部進(jìn)一步良好運行，面對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，針對公司內(nèi)黨員思想狀況不同、思想政治素質(zhì)不同等特點，金博碳素黨支部認(rèn)真履行《黨組織工作職責(zé)》《發(fā)展黨員工作制度》《廉政建設(shè)制度》等，通過實行規(guī)范化、制度化管理，確保了黨建工作在制度框架下有序有效進(jìn)行，讓黨員有章可循，支部始終處于健康、有效、規(guī)范、良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

先鋒力量作表率

在金博碳素技術(shù)含量最高的機(jī)加工車間，每位員工都是業(yè)內(nèi)個頂個的技術(shù)高手，而車間主任黃可勝是車間里唯一的女性?！斑@個車間的每一個人，都是我們工人中的‘高級知識分子’?！蓖醣榻B，要當(dāng)好這個車間主任，并不是容易的事，“每個人都有‘兩把刷子’，要做好管理者，首先得服眾?！?/p>

作為車間的“領(lǐng)頭雁”，黃可勝堅持十幾年如一日鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。許多別人解決不了的疑難雜癥，她都“啃”了下來。除了技術(shù)過硬，她還善于從企業(yè)和員工角度出發(fā)，在制度和細(xì)節(jié)上努力，慢慢成長為公司的優(yōu)秀管理者。

在黃可勝帶領(lǐng)下，機(jī)加工車間團(tuán)隊不斷創(chuàng)新工藝流程、改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，持續(xù)為公司提質(zhì)增效。10 多年來，她共制作了10 多項工裝卡具，有效解決了產(chǎn)品檢驗問題，保障了產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)固了工裝工藝。她主持制定的一套完整的適合公司產(chǎn)品的工藝流程和一套簡單明了的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容，使新入職員工能很快進(jìn)入操作實踐。

“在金博碳素，像黃可勝一樣優(yōu)秀的黨員還有很多。他們共同構(gòu)成了我們黨組織的‘四梁八柱’?！蓖醣Q贊道。

在新冠肺炎疫情防控期間，公司第一時間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任第一責(zé)任人，黨員干部分工負(fù)責(zé)，從大年初二開始輪流值班，對公司全體員工進(jìn)行摸底排查，四處聯(lián)系采購口罩、消毒液等防疫物資，并在開工前組織全體員工進(jìn)行核酸檢測，保證了公司有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

“我們的黨建品牌是‘和諧金博，先鋒在線’，黨員凝聚起員工，黨組織讓公司成為一個和諧的大集體，像家人一樣，共同奮進(jìn)。”王冰泉說，面對各種考驗，黨員先鋒一直都是我們的表率。

企業(yè)家說

廖寄喬

湖南金博碳素股份有限公司董事長、首席科學(xué)家

我是湖南金博碳素股份有限公司董事長廖寄喬，也是一名有著20多年黨齡的老黨員。近20年創(chuàng)業(yè)過程中，公司在各級黨委政府的關(guān)心關(guān)懷中發(fā)展壯大，我深刻感受到公司發(fā)展離不開黨建引領(lǐng)。我們黨凝聚了一大批優(yōu)秀的人才，在公司，他們對技術(shù)創(chuàng)新、項目攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。黨員敢為人先、勇于挑戰(zhàn)、吃苦在前、樂于奉獻(xiàn)的精神在職工群體中產(chǎn)生了積極影響。黨組織的凝聚力和號召力，更好地把我們的團(tuán)隊擰成了一股繩，大家能朝著一個方向，共同努力。站在“兩個一百年”的歷史交匯點，我們趕上了最好的時代。在黨中央提出“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的新歷史時期，我們將迎來能源結(jié)構(gòu)化、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、低碳節(jié)能減排等相關(guān)領(lǐng)域的快速發(fā)展。我們將繼續(xù)提升研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、品牌營銷能力，服務(wù)國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)。