建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策

摘要：當前我國建筑施工企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場環(huán)境的變化使企業(yè)競爭日益激烈，內(nèi)部控制的薄弱不斷阻礙著建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，制約著企業(yè)的生存能力以及盈利能力。為了進一步促進施工企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的市場核心競爭力，本文針對當前建筑施工企業(yè)存在的問題，研究相應(yīng)的對策和解決方案，提升企業(yè)的生命力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制;問題對策

我國建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展和城市化發(fā)展的背景下高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，整個建筑行業(yè)欣欣向榮。在這種形勢下，企業(yè)之間的競爭力度也在不斷擴大，企業(yè)必須重視內(nèi)部控制，加強自己的市場核心競爭力，才能在這殘酷的市場環(huán)境中實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的項目類型復(fù)雜、施工周期較長、施工地點也非常分散，如果經(jīng)營管理方式出現(xiàn)偏差，勢必會影響到企業(yè)未來發(fā)展。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)的綜合實力，進一步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

一、內(nèi)部控制存在的問題

（一）管理者內(nèi)部控制意識不強

根據(jù)目前建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，很多企業(yè)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者雖然開始意識到內(nèi)部控制的重要性，但是因為市場競爭的日益激烈，大部分企業(yè)仍將目光放在了企業(yè)的擴張和經(jīng)營業(yè)績上，內(nèi)部控制意識仍然有待加強[1]。雖然部分建筑施工企業(yè)開始著手落實內(nèi)部控制工作，但是因為缺少對內(nèi)部控制足夠的認知和了解，認為內(nèi)部控制就是簡單的財務(wù)審計和工作流程檢查，導(dǎo)致內(nèi)部控制沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。同時，部分企業(yè)會在實施內(nèi)部控制工作的過程中，過分強調(diào)靈活性和特殊性，甚至以其為借口走形式主義，不按照規(guī)定的程序流程進行。這就導(dǎo)致內(nèi)部控制缺乏應(yīng)有的嚴肅性和規(guī)范性，控制效率低下，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理。除此之外，部分建筑施工企業(yè)甚至出現(xiàn)了家族制，有些領(lǐng)導(dǎo)層利用自己的權(quán)利，將自己的親戚朋友“空降”到企業(yè)的核心管理崗位，久而久之就會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一家獨大的情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺少專業(yè)的內(nèi)部控制團隊

如今部分建筑施工企業(yè)對內(nèi)部審核監(jiān)督工作并沒有足夠的認知和了解，缺少專門的審核監(jiān)督團隊，即便設(shè)置了相關(guān)的工作崗位，也沒有專門的工作部門，而是直接將他們劃分到財務(wù)部門中。甚至有的企業(yè)僅設(shè)置了一名審核監(jiān)督人員，而且與管理層有著密切的聯(lián)系，導(dǎo)致內(nèi)部審核監(jiān)督的真實性和有效性大大降低，審核監(jiān)督結(jié)果缺少客觀性，無法為企業(yè)提供信息參考。

部分建筑施工企業(yè)仍然將內(nèi)部控制與財務(wù)管理掛鉤，認為內(nèi)部控制就是簡單的財務(wù)管理工作，內(nèi)部控制工作有財務(wù)管理人員兼職擔任的情況屢屢發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制工作流于形式，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）風險防范系統(tǒng)缺失

如今經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯，建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴大的同時，經(jīng)營的項目種類也越來越多，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的風險發(fā)生概率大大增加。在這種情況下，施工企業(yè)需要擁有完善的風險防范系統(tǒng)，才能夠有效減少風險的發(fā)生和帶來的不利影響。但是從目前的風險防范現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)的風險防范處理工作仍停留在表面，基層員工缺少風險意識，管理人員也缺少對風險的敏感性[2]。部分企業(yè)的整體風險防控工作并不到位，缺少相應(yīng)的風險預(yù)警機制，導(dǎo)致企業(yè)因此發(fā)生巨大的經(jīng)濟損失。

二、針對內(nèi)部控制問題的解決對策

（一）樹立現(xiàn)代化內(nèi)部控制理念

企業(yè)要想進一步提升自己的核心競爭力，就需要認識到落實內(nèi)部控制工作的重要性，樹立現(xiàn)代化內(nèi)控理念，建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式，促進企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。首先，企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者需要加強自己的分權(quán)意識、理性意識和法律意識等，在進行企業(yè)決策的時候?qū)⑵髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展放在第一位，不要只追求短期效益忽略了企業(yè)的長久發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的生命力大大下降。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)企業(yè)全體職工將企業(yè)的利益放在首要位置，弱化家族意識，從而實現(xiàn)企業(yè)的真正進步。

（二）強化企業(yè)內(nèi)部控制隊伍的建設(shè)

首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置完整的內(nèi)部審核監(jiān)督部門，配備專業(yè)的崗位人員，并給予其足夠的權(quán)力，加強其獨立性。內(nèi)部審核監(jiān)督部門可以直屬于董事會管理，并明確內(nèi)部審核監(jiān)督部門的指責義務(wù)，保證審核監(jiān)督工作的順利開展。其次，企業(yè)要在招聘專業(yè)審核監(jiān)督人才的過程中，不斷加強現(xiàn)有審核監(jiān)督人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)可以選擇組織知識講座，或者內(nèi)部審核短期外包的方法來培養(yǎng)工作人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)應(yīng)該明確內(nèi)部審核監(jiān)督工作的地位，站在管理經(jīng)營的角度完善內(nèi)部控制制度，加強審核監(jiān)督的力度。企業(yè)應(yīng)該進一步強化基礎(chǔ)工作，并確保審核監(jiān)督工作的有效落實，防止其搞形式主義，降低內(nèi)部控制的有效性。最后，企業(yè)應(yīng)該進一步提高內(nèi)部控制隊伍的權(quán)利，明確他們的責任義務(wù)，發(fā)揮出崗位價值，增強內(nèi)部控制的有效性。

（三）健全風險防控體系

施工企業(yè)需要建立完善的風險防控流程，首先確定工程施工目標，之后進行風險評估工作，最后采取針對性的控制措施進行預(yù)防和處理。企業(yè)管理層需要及時了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境條件，以及市場經(jīng)濟的變化，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，分析當前企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和不足，針對性的完善風險防控體系[3]。建筑施工企業(yè)的大部分風險都來源于財務(wù)管理和經(jīng)營管理，因此企業(yè)應(yīng)該針對這兩項工作內(nèi)容進行全方位的控制和防范。同時企業(yè)還需要建立有效的風險預(yù)警機制，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)字模擬技術(shù)，在工程項目開展之前進行模型模擬，針對風險易發(fā)點采取針對性的措施。除此之外，企業(yè)應(yīng)該加強風險防控宣傳，強化企業(yè)員工的風險意識，并強調(diào)內(nèi)部控制的重要性，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，加強內(nèi)控效果。

結(jié)束語：

綜上所述，有效的內(nèi)部控制對于建筑施工企業(yè)來說至關(guān)重要，在市場競爭日益激烈的當下，企業(yè)應(yīng)該意識到內(nèi)部控制的重要性，提升自己的市場核心競爭力。企業(yè)需要進一步完善內(nèi)部控制體系，健全風險防控系統(tǒng)的建設(shè)，提高內(nèi)部審核監(jiān)督的力度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

參考文獻：

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[2]吳禹. 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策[J]. 納稅， 2020， v.14;No.256（04）：248-249.

[3]崔曉南. 建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題與對策[J]. 中國室內(nèi)裝飾裝修天地， 2020， 000（004）：230.

作者簡介：

胡紫影（1980-）女，漢族，四川南充人，西藏金路工程有限公司 職稱：中級會計師 主要研究方向：財務(wù)管理