財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題及創(chuàng)新策略探究

李孟陽

（廣東省建筑工程集團有限公司，廣東 廣州 510013）

一、前言

在我國構(gòu)建具備中國特色社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，具備中國特色的財務(wù)經(jīng)濟管理工作也出現(xiàn)在人們面前，相對傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作而言，財務(wù)經(jīng)濟管理在已有財務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上融入了新的經(jīng)濟學(xué)的理念和思想，是一種能夠進一步幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中所面臨問題的工作。截止目前，我國有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟管理的研究，雖然收獲了一些成果，但這一管理中存在的不足也愈發(fā)表現(xiàn)出來。鑒于此，下文就將圍繞新時代背景下的財務(wù)經(jīng)濟管理展開討論。

二、財務(wù)經(jīng)濟管理的概述

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)的雛形最早出現(xiàn)在1776年，迄今已經(jīng)歷經(jīng)了200余年的發(fā)展，衍生出了不同的側(cè)重、分項，同時也發(fā)生了比較明顯的轉(zhuǎn)變。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代財務(wù)經(jīng)濟管理思想進入了我國社會經(jīng)濟體系中，憑借這一管理內(nèi)容在經(jīng)濟學(xué)、財務(wù)學(xué)等多領(lǐng)域方面的優(yōu)勢，指導(dǎo)我國現(xiàn)代企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動，并為我國企業(yè)的健康、有序發(fā)展貢獻著力量[1]。

三、財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新重要性

財務(wù)經(jīng)濟管理作為一項與時俱進的管理工作，只有緊跟當(dāng)代經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢創(chuàng)新，才能確保管理發(fā)揮應(yīng)有的成效，基于此，結(jié)合以往有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟管理內(nèi)容的研究，筆者認(rèn)為這一工作創(chuàng)新的重要性和必要性大體集中表現(xiàn)在以下3個方面：

1.能助推我國社會經(jīng)濟的發(fā)展

在創(chuàng)建具備中國特色社會主體市場經(jīng)濟的大背景下，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)應(yīng)對外部經(jīng)濟市場變化的能力一直是困擾當(dāng)代很多經(jīng)濟工作者的主要問題。基于這一問題，財務(wù)經(jīng)濟管理的價值就表現(xiàn)了出來，這一管理舉措的實踐能在較大程度上幫助企業(yè)提高自身穩(wěn)定性，優(yōu)化企業(yè)核心競爭能力同時促進我國社會經(jīng)濟朝更健康、更穩(wěn)定的方向發(fā)展[2]。

2.能推動經(jīng)濟管理領(lǐng)域的“革命”

回顧過去數(shù)百年世界經(jīng)濟的發(fā)展，正是因為有著一場又一場的“革命”，經(jīng)濟才獲得了極大程度的發(fā)展?；诖耍攧?wù)經(jīng)濟管理的價值也就凸顯了出來，這一工作能夠幫助企業(yè)與時俱進的優(yōu)化內(nèi)部管理體系和運行結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)朝更符合未來社會經(jīng)濟發(fā)展的方向前行[3]。

3.能規(guī)避不確定因素對企業(yè)的影響

在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多外界因素、內(nèi)在因素都會為企業(yè)帶來不同程度的風(fēng)險，只有應(yīng)對了這些風(fēng)險，企業(yè)才能在競爭的“洪流”中得以進步?；谶@一思路，財務(wù)經(jīng)濟管理在幫助企業(yè)規(guī)避外界風(fēng)險影響上的價值就表現(xiàn)出來，這一管理的普及，能夠幫助企業(yè)以提高自身競爭力的方式優(yōu)化企業(yè)的抗風(fēng)險能力，也能為企業(yè)在競爭激烈的現(xiàn)代市場贏得更多機會。

四、財務(wù)經(jīng)濟管理工作蘊含的問題

為了更進一步明確財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方向，筆者以所在地區(qū)5家企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理工作情況為例展開問卷調(diào)查，希望憑借對調(diào)查結(jié)果的分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下財務(wù)經(jīng)濟管理中蘊含的各種問題[4]。

1.研究方法

本次研究擬定調(diào)查目標(biāo)群體300人，其中管理層10人，財務(wù)經(jīng)濟管理層40人，企業(yè)職工250人。研究采取線上問卷調(diào)查的方式展開（將調(diào)查問卷以內(nèi)部郵件的方式分發(fā)給被調(diào)查人，在被調(diào)查人填寫完問卷后，由被調(diào)查人將問卷回復(fù)到發(fā)件賬號）。本次調(diào)查共計發(fā)放調(diào)查問卷300份，回收問卷300份，有效問卷300份，在問卷調(diào)查結(jié)果回收一周內(nèi)對回收結(jié)果進行分析，其統(tǒng)計結(jié)果如表1所示。

表1 企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作調(diào)查表 （ 單位：%）

2.研究結(jié)果

通過對上述調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計，可以發(fā)現(xiàn)在社會經(jīng)濟體系蓬勃發(fā)展的今天，雖然財務(wù)經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中受到的關(guān)注越來越多，絕大部分財務(wù)經(jīng)濟管理工作者已經(jīng)意識到自己的崗位職責(zé)、使命，但仍存在很多企業(yè)管理者、基層工作者沒能意識到這一工作的價值，更沒有積極地參與其中，影響了實際企業(yè)運行中財務(wù)經(jīng)濟管理工作的普及[5]。

3.研究結(jié)果的分析

基于上述研究結(jié)果，筆者認(rèn)為在目前企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作中普遍存在的問題大體集中在如下4個層面：

第一，企業(yè)相關(guān)人員對財務(wù)經(jīng)濟管理工作的關(guān)注度、重視度不高，影響了這一管理的效果，也降低了這一工作創(chuàng)新管理的速率。以上述研究結(jié)果為例，可以發(fā)現(xiàn)相對于財務(wù)經(jīng)濟管理工作人員對這一管理的了解程度而言，企業(yè)管理者、基層工作人員對這一管理的認(rèn)知度明顯較低，這一較低的認(rèn)知度、關(guān)注度直接影響了他們后續(xù)參與這一管理實踐、創(chuàng)新的興趣和能力，讓原本應(yīng)全體人員參與其中的財務(wù)經(jīng)濟管理工作變成財務(wù)經(jīng)濟管理工作人員孤軍奮戰(zhàn)的地方，影響了這一管理工作在企業(yè)中的創(chuàng)新[6]。

第二，現(xiàn)有財務(wù)經(jīng)濟管理制度普遍不夠完善，不能完全彰顯財務(wù)經(jīng)濟管理的價值，也沒能被有效的落實到日常工作中去，影響了這一管理實踐、創(chuàng)新的效果。就上述問卷調(diào)查的結(jié)果來看，這一問題也是目前調(diào)研企業(yè)中普遍存在的問題，圍繞這一問題，筆者隨機抽取了1名管理層領(lǐng)導(dǎo)、2名財務(wù)經(jīng)濟管理工作人員以及5名基層工作人員展開了更深入的訪談。通過與他們的溝通，筆者認(rèn)為導(dǎo)致這一管理制度不夠完善的原因一方面因為我國開展財務(wù)經(jīng)濟管理的時間不夠長、經(jīng)驗不夠多，這一情況就很容易影響這一制度的完善，削弱這一工作的效果；另一方面，則是因為近幾年我國財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展得比較快，企業(yè)這一管理規(guī)章制定、優(yōu)化的頻率無法滿足這一管理的發(fā)展，進而導(dǎo)致了這一問題[7]。

第三，便是財務(wù)經(jīng)濟管理與現(xiàn)代技術(shù)的融合度不夠問題，這一問題使得財務(wù)經(jīng)濟管理沒能被實踐到企業(yè)工作的方方面面中去，影響了這一工作的效率，也阻礙了這一管理內(nèi)容的發(fā)展。同樣以上述研究結(jié)果來看，可以發(fā)現(xiàn)雖然管理者對這一管理與現(xiàn)代化技術(shù)間的融合比較滿意，但財務(wù)經(jīng)濟管理人員和企業(yè)職工卻不這樣認(rèn)為，這一認(rèn)知上的不對等就像我們揭示了企業(yè)這一財務(wù)經(jīng)濟管理內(nèi)容與時俱進發(fā)展上的不到位[8]。

第四，便是工作人員團隊專業(yè)性不足的問題，也正是這一問題在根源上阻礙了財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。就上述研究成果來看，雖然絕大部分財務(wù)經(jīng)濟管理工作人員已經(jīng)逐步意識到這一工作存在的價值，但這些工作人員卻都沒有創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的思路，這一情況就意味著工作人員的專業(yè)性存在比較明顯的不足，影響了這一工作的創(chuàng)新[9]。

五、財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的探究

在上述問題研究的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為如果想基于財務(wù)經(jīng)濟管理的問題實現(xiàn)對這一管理工作的創(chuàng)新，財務(wù)經(jīng)濟管理就至少從以下4個方向入手，針對性地解決以往企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理工作表現(xiàn)出的不足，才有可能獲得最佳的財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新效果。

1.提高企業(yè)人員對財務(wù)經(jīng)濟管理的重視

就這一創(chuàng)新舉措而言，筆者認(rèn)為工作人員應(yīng)側(cè)重提高管理層和基層工作者對財務(wù)經(jīng)濟管理的重視度，只有保障他們對這一工作的理解，才能確保后續(xù)相關(guān)財務(wù)經(jīng)濟管理工作能夠最大程度的發(fā)展、創(chuàng)新[10]。

第一，就管理層而言，管理者作為主導(dǎo)企業(yè)各項經(jīng)營活動、管理舉措的核心，只有提高了他們對財務(wù)經(jīng)濟管理的理解，才能確保這一工作能夠被實踐到后續(xù)企業(yè)日常運行中去，才能有可能實現(xiàn)創(chuàng)新這一工作的目標(biāo)。比如，在后續(xù)推動財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，工作人員應(yīng)定期為企業(yè)管理者提供專門的財務(wù)經(jīng)濟管理課程，幫助管理者更靈活、熟練的應(yīng)用這一管理得出的成果，并為后續(xù)這一管理的創(chuàng)新提供源源不斷的動力。

第二，就基層人員而言，基層工作者作為實戰(zhàn)財務(wù)經(jīng)濟管理舉措的核心，只有他們意識到財務(wù)經(jīng)濟管理的重要性，才能在日常工作中按照財務(wù)經(jīng)濟管理的規(guī)定開展工作，從而推動這一工作的創(chuàng)新。比如，在創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理時，工作人員可充分利用當(dāng)下發(fā)達(dá)的抖音等互動、共享平臺，在這些平臺上為職工提供有關(guān)“財務(wù)經(jīng)濟管理”的知識，幫助職工在娛樂的同時了解日常工作中有關(guān)財務(wù)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，借此助力這一管理的創(chuàng)新[11]。

2.完善現(xiàn)有的財務(wù)經(jīng)濟管理制度、流程

在提高工作人員意識后，對當(dāng)下企業(yè)中實行的財務(wù)經(jīng)濟管理制度、流程予以完善，也是未來實現(xiàn)這一管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

第一，財務(wù)經(jīng)濟管理工作人員應(yīng)從以往財務(wù)經(jīng)濟管理中常出現(xiàn)問題的點入手，通過完善管理流程的方式最大限度上規(guī)避實際工作中可能會出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)在原有財務(wù)經(jīng)濟管理基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。比如，針對以往企業(yè)運行、管理中比較容易出現(xiàn)問題的現(xiàn)金流量項目，財務(wù)經(jīng)濟管理工作人員就可以針對這一項目構(gòu)建相對更完善的財務(wù)經(jīng)濟管理流程，憑借完善的流程對企業(yè)現(xiàn)金流量及其相關(guān)數(shù)據(jù)予以科學(xué)的處理，從中實現(xiàn)對這一管理的創(chuàng)新，發(fā)揮這一管理的作用效果。

第二，財務(wù)經(jīng)濟管理工作人員則應(yīng)在企業(yè)管理者的支持下制定能推動這一管理工作落實的制度，借助這一制度吸引更多企業(yè)基層工作者參與到財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中來，收獲對這一管理的優(yōu)化。比如，工作人員可在單位管理者的支持下將對財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的考核融入到職工績效考核的環(huán)節(jié)中去，通過將財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與職工實際收益掛鉤的方式調(diào)動職工參與這一管理創(chuàng)新的動力，進而收獲更好的創(chuàng)新效果。

3.將現(xiàn)代技術(shù)與財務(wù)經(jīng)濟管理兩者融合

在現(xiàn)代化技術(shù)普及的背景下，將現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)點和財務(wù)經(jīng)濟管理相融合也是未來實現(xiàn)這一管理創(chuàng)新的方向之一，只有緊緊把握這一方向，結(jié)合自己單位的實際情況改良、創(chuàng)新用于財務(wù)經(jīng)濟管理的平臺、算法，才能在源頭上實現(xiàn)對這一管理的創(chuàng)新。

第一，工作人員應(yīng)從企業(yè)自身財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀出發(fā)，整合企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢，構(gòu)建能夠與企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)相互連接的財務(wù)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，讓這一系統(tǒng)成為搜集各項財務(wù)經(jīng)濟管理參數(shù)、分析各項財務(wù)經(jīng)濟管理的集合，為后續(xù)更科學(xué)的利用財務(wù)經(jīng)濟管理成果創(chuàng)造機會。比如，在后續(xù)創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理時，對于有條件的企業(yè)，工作人員可根據(jù)企業(yè)對于這一管理的特殊化需求構(gòu)建有針對性的財務(wù)經(jīng)濟管理平臺，并要求財務(wù)經(jīng)濟管理相關(guān)人員將所有有關(guān)這一管理的數(shù)據(jù)上傳到這一平臺中，以此為后續(xù)各項管理數(shù)據(jù)的整合、分析創(chuàng)造條件，也規(guī)避以往管理中容易出現(xiàn)的準(zhǔn)確性低問題。

第二，工作人員也應(yīng)深化現(xiàn)有溝通、共享平臺的應(yīng)用，憑借這些平臺讓財務(wù)經(jīng)濟管理工作者與管理者實時溝通企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的情況，實現(xiàn)創(chuàng)新這一工作同時為管理者制定各項生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供參考。比如，在對于不具備自主構(gòu)建財務(wù)經(jīng)濟管理平臺的企業(yè)，管理者就可以在釘釘?shù)痊F(xiàn)代化軟件的基礎(chǔ)上，增設(shè)財務(wù)經(jīng)濟管理功能，以此滿足企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的需求，推動這一管理工作的優(yōu)化、發(fā)展[12]。

4.強化財務(wù)經(jīng)濟管理工作團隊的專業(yè)度

除上述各項創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)濟管理的舉措外，工作團隊作為影響財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵，后續(xù)工作中工作人員也應(yīng)致力于對自己專業(yè)能力、素養(yǎng)的提升，只有提升了自己的素養(yǎng)，才能保證自己能將創(chuàng)新的思維運用到財務(wù)經(jīng)濟管理中，收獲最好的財務(wù)經(jīng)濟管理效果。

一方面，工作者們應(yīng)緊跟國家有關(guān)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的發(fā)展節(jié)奏，在財務(wù)經(jīng)濟管理團隊內(nèi)部組織學(xué)習(xí)、研討活動，借助這些活動將最新的財務(wù)經(jīng)濟管理知識傳授給團隊工作人員，以此實現(xiàn)對團隊能力的提升，也推動后續(xù)財務(wù)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)的實現(xiàn)。

另一方面，工作者們應(yīng)結(jié)合單位財務(wù)經(jīng)濟管理的情況，設(shè)計階段性的團隊優(yōu)化目標(biāo)，適度為團隊篩選更年輕、具備更強專業(yè)性的人才，以此助理后續(xù)財務(wù)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。比如，工作者們應(yīng)在現(xiàn)有招新目標(biāo)的基礎(chǔ)上，有針對性的尋找財務(wù)經(jīng)濟管理專業(yè)人才，借助這些人才推動企業(yè)這一管理工作的創(chuàng)新，實現(xiàn)現(xiàn)代社會經(jīng)濟中推動這一管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

六、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)經(jīng)濟管理作為凝結(jié)了財務(wù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等多重領(lǐng)域知識的活動，與時俱進的推動財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展才是順應(yīng)未來社會經(jīng)濟發(fā)展的核心舉措。由此，本研究從財務(wù)經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，整理以往企業(yè)從事財務(wù)經(jīng)濟管理工作時出現(xiàn)的各種問題，并在這些問題的基礎(chǔ)上提出了能助推財務(wù)經(jīng)濟管理發(fā)展的舉措，希望憑借以上內(nèi)容的研究，能有助于后續(xù)我國財務(wù)經(jīng)濟管理工作的推陳出新。