風(fēng)險(xiǎn)管理視角下石油煉化企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施與應(yīng)用研究

姜金希

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制一直在不斷改革，石油煉化企業(yè)的內(nèi)控制度也發(fā)生了很大的改變，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下對于企業(yè)內(nèi)控制度的重要性越來越高，為了能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行，需要不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度。因此結(jié)合相關(guān)理論和實(shí)踐，在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下對企業(yè)的內(nèi)控制度進(jìn)行更加深入的研究，對企業(yè)提高內(nèi)部制度的實(shí)施有著非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)控制度;應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，我國石油煉化企業(yè)內(nèi)控制度得到了快速發(fā)展，同時(shí)國家也出臺(tái)了一系列的相關(guān)法律法規(guī)來完善企業(yè)內(nèi)控制度。風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，企業(yè)內(nèi)控制度已經(jīng)成為保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的重要手段，石油煉化企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展就需要與市場經(jīng)濟(jì)步伐相統(tǒng)一，不斷細(xì)化企業(yè)內(nèi)控制度。由于我國內(nèi)控制度起步較晚，在實(shí)際運(yùn)行過程中仍然存在很多問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此結(jié)合相關(guān)理論和實(shí)際研究，分析風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制兩者之間的關(guān)系，提出兩者在運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的問題，并提出改進(jìn)建議，從而有效提高石油煉化企業(yè)在市場中的競爭力。

1風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控制度之間的關(guān)系

石油煉化企業(yè)應(yīng)用內(nèi)控制度的主要目的是為了有效降低企業(yè)在運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)運(yùn)營資金的安全性。風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控制度之間不僅要獨(dú)立運(yùn)行，還要相輔相成，通過互補(bǔ)的作用幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控制度之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控制度兩者的組成有相同之處，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的要點(diǎn)和內(nèi)控制度的要點(diǎn)相互重合，都是提高對企業(yè)資源的利用率，減少不必要的損失，確保石油煉化企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控制度都需要全體人員參與，才能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控制度的工作目標(biāo)相同;第四，石油煉化企業(yè)運(yùn)行內(nèi)控制度的主要目的是為了完成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，因此也可以說明內(nèi)控制度是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段。

2風(fēng)險(xiǎn)管理視角下石油煉化企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施存在的問題

2.1內(nèi)控制度滯后

目前我國石油煉化企業(yè)存在內(nèi)控制度滯后的現(xiàn)象，沒有深入分析內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要性。石油煉化企業(yè)在發(fā)展過程中，只是追求發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度，對于內(nèi)控制度的管理沒有進(jìn)行重視，無法充分發(fā)揮內(nèi)控制度的應(yīng)用價(jià)值，導(dǎo)致內(nèi)控制度在實(shí)施過程中沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

石油煉化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否完善，對企業(yè)的運(yùn)營資金安全性有著非常重要的影響，內(nèi)控制度要求企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)主動(dòng)判斷風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能夠預(yù)測企業(yè)可能會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取更好的措施進(jìn)行處理，提高企業(yè)資金的安全性。由于我國石油煉化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系起步較晚，并沒有形成一套完善的風(fēng)險(xiǎn)評估措施，企業(yè)內(nèi)部也沒有成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評估部門，風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的各個(gè)資源配置不夠完善，導(dǎo)致石油煉化企業(yè)沒有應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，該現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)內(nèi)控制度的建立，甚至?xí)ζ髽I(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。

3企業(yè)內(nèi)控制度的實(shí)施與應(yīng)用策略

3.1強(qiáng)化內(nèi)控制度力度

強(qiáng)化內(nèi)控制度力度應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理是內(nèi)控制度運(yùn)行的主要目標(biāo)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，將風(fēng)險(xiǎn)管理制度貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第二，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的治理機(jī)構(gòu)，對提高內(nèi)控制度的落實(shí)有著非常重要的作用，為了能夠有效保證管理機(jī)構(gòu)在內(nèi)部控制中的核心地位，需要成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)來處理內(nèi)控制度，在實(shí)施過程中所遇到的特殊情況。第三，逐步完善人力資源管理結(jié)構(gòu)，在新時(shí)期背景下，激烈的市場競爭主要體現(xiàn)在人才競爭，石油煉化企業(yè)擁有高素質(zhì)的人才，才能在市場競爭中占有一席之地。企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，就必須建立完善的員工激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工作人員在工作過程中的積極性和上進(jìn)心。同時(shí)，在人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過程中要融入道德觀和價(jià)值觀，從而有效提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬，確保企業(yè)員工都能夠自覺執(zhí)行內(nèi)控管理制度，進(jìn)而提高內(nèi)控制度運(yùn)行的效率。

3.2完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系是確保石油煉化企業(yè)資金安全使用的重要基礎(chǔ)，首先需要建立科學(xué)合理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，在該過程中要確保企業(yè)高層人員和工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的一致性，形成有效的作風(fēng)統(tǒng)一，從根本上提高全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)建立起符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度，要想建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，就必須要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)，為管理層提供正確的發(fā)展策略依據(jù)。另外，由于企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，因此在運(yùn)行過程中要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估的持續(xù)性。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系制定完成以后，應(yīng)當(dāng)通過多元化的方式進(jìn)行宣傳，各個(gè)部門和工作人員可以進(jìn)行相互交流，提出不合理的環(huán)節(jié)，并逐步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，石油煉化企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)概率越來越大，因此企業(yè)需要建立科學(xué)有效的內(nèi)控制度，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，才能有效確保企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但是建立完善的內(nèi)控制度并不能在短時(shí)間完成，需要經(jīng)過長時(shí)間的積累，才能夠逐步完善內(nèi)控制度。深入了解風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控制度之間的聯(lián)系，加強(qiáng)分析，在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)控制度所存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)石油煉化企業(yè)的健康發(fā)展。

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