探討石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理

司昊亮

摘要：在石油化工工程的建設(shè)過程當(dāng)中質(zhì)量安全問題是一項非常重要的內(nèi)容，眾所周知科學(xué)合理的質(zhì)量控制方式和安全控制措施是提高建設(shè)水平的關(guān)鍵核心。借此，本文結(jié)合石油化工建設(shè)項目管理的特點對其發(fā)展現(xiàn)狀進行分析并提出相關(guān)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：石油化工項目建設(shè);質(zhì)量控制;安全管理

一、項目建設(shè)安全管理的重要性以及發(fā)展現(xiàn)狀

1.安全管理的重要性

眾所周知，石油化工是一項以石油和天然氣為原料進行加工的化學(xué)工業(yè)。工廠主要以生產(chǎn)化工基礎(chǔ)原料為營業(yè)目的，比如乙烯、丙烯、乙二醇等等。如果條件允許的話還可以將產(chǎn)品鏈做到進一步的延伸進而擴大到其他有機化工，就比如醫(yī)藥、農(nóng)藥、各種化學(xué)溶劑等其他精細(xì)化學(xué)品。在石油化工建設(shè)中不管是生產(chǎn)原料還是其他的附屬產(chǎn)品都是存在一定的危險的，當(dāng)這些危險化學(xué)品生產(chǎn)到一定量的時候就會成為潛在重大危險源。因此在未來的工程建設(shè)中工作人員要仔細(xì)區(qū)分房屋建筑等其他種類項目將石油化工建設(shè)項目具有三大特點，以此來警醒施工人員在今后的施工監(jiān)理中要以認(rèn)真的態(tài)度進行對待。

2.石油化工工程帶來的影響

在最近幾年的時間里隨著我國工程項目規(guī)模的進一步擴大以及建設(shè)數(shù)目的不斷增多，建設(shè)工程行業(yè)石油化工生產(chǎn)等其他建設(shè)領(lǐng)域多多少少的都出現(xiàn)了一定程度的生產(chǎn)安全管理問題，這給地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展、施工人員財產(chǎn)以及施工項目所在地的周邊環(huán)境帶來了巨大的影響同時也給社會群眾留下了該行業(yè)不安全、不規(guī)范、不合理等不好的印象，這對企業(yè)形象品牌的塑造和群眾百姓幸福指數(shù)的提升帶來了一定的消極影響。

3.石油化工工程建設(shè)現(xiàn)狀

從企業(yè)自身的角度來看，石油和天然氣的建設(shè)工作不同于其他正常的項目。前者只需依照日常工作制度進行工作就可以達(dá)到生產(chǎn)目的，但是后者卻需要在實施的過程中采取不同的方式來改進安全管理，那是因為工作人員在日常生產(chǎn)的過程中不專心工作或身體原因?qū)е鹿ぷ髦袛唷⑹鹿屎徒?jīng)濟效益。作為我國食品工程建設(shè)管理工作中的一部分，如果沒有對項目風(fēng)險的控制與評估做到具體的實施而僅僅呈現(xiàn)于施工人員的腦海當(dāng)中，這對于工程承包商來說是一場毀滅性的打擊。

二、石油化工工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理策略

1.完善生產(chǎn)安全管理制度

在石化項目正式實施之前生產(chǎn)企業(yè)要依照該項目當(dāng)前的建造情況建立與其對應(yīng)的安全管理制度，明確每一家參建單位和利益相關(guān)主體方的生產(chǎn)安全職責(zé)和權(quán)限盡自己最大可能去提升各參建單位和各方主體對該項目安全建設(shè)和生產(chǎn)安全你的重視度與關(guān)注度并成立由業(yè)主、管理、設(shè)計、施工等多個利益主體組成的生產(chǎn)安全督查小組，建立與其相對應(yīng)的生產(chǎn)安全管理機構(gòu)以此來優(yōu)化石油化工項目的整體安全管理工作。

2.提高管理人員的生產(chǎn)安全意識

在石油工程項目的建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多潛在的危險因素和安全風(fēng)險這就使得在后續(xù)的開展中很容易發(fā)生一些安全意外事故。為了避免事故的發(fā)生工作人員在日常中必須加強安全管理工作，提升施工工人的安全防范意識。根據(jù)工程項目中的潛在風(fēng)險、風(fēng)險構(gòu)成的原因和分析成果來制定有針對性的風(fēng)險回避措施。

此外還要加強體制建設(shè)在生產(chǎn)安全管理工作中的作用，建立完善的安全管理制度以及制定應(yīng)急緊急情況的方案，一旦在施工的過程中出現(xiàn)安全事故就可以立刻使用應(yīng)急計劃盡量將危險系數(shù)降到最低進而保障人民群眾的財產(chǎn)安全。施工現(xiàn)場不僅要掛好安全管理標(biāo)語、培養(yǎng)工作人員的安全意識還要派出部分符合建設(shè)工程規(guī)模的安全管理人員到達(dá)現(xiàn)場對正在施工的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督以及管理，如果在過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患就要立刻指出并協(xié)助施工人員對其進行糾正，直到全部解決才可以進行下一步的工作。

3.實施循環(huán)管理體制

石油建設(shè)項目在所有建設(shè)領(lǐng)域中算是一項復(fù)雜的工程系統(tǒng)，這當(dāng)中會涉及到很多與其相關(guān)專業(yè)知識。由于包含的工序數(shù)量較多且涉及到的專業(yè)方面交叉性強等原因，難免在工程實施時產(chǎn)生矛盾。為了能有效的解決這方面的難題，企業(yè)方可以科學(xué)合理的使用循環(huán)管理（PD-CA）方式對項目的不同環(huán)節(jié)進行把控。據(jù)了解循環(huán)管理方式主要分為三個階段，分別是：計劃階段、現(xiàn)狀分析、制定最終施工方案。

第一階段是在石油工程前制定好與其對應(yīng)的管理計劃，對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究和分析進而找出最佳的解決策略。第二階段是對工程實施的實際情況進行探討，找出導(dǎo)致其問題的最終原因。一般采取的辦法使實地考察、統(tǒng)計分析過往項目的記錄，借助輔助工具展出問題出現(xiàn)的原因。第三個階段是找出影響施工的因素盡管管理人員已經(jīng)完成前兩個階段并已經(jīng)得知發(fā)生問題的主要原因，但在具體操作當(dāng)中仍無法避免許多不定性因素的干擾這就導(dǎo)致在后續(xù)的施工中會出現(xiàn)意料之外的問題。

4.加強質(zhì)量監(jiān)督機制建設(shè)

為了確保石化工程項目建設(shè)能夠順利完成首先企業(yè)就要把提高各級最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量認(rèn)識放在首位發(fā)揮出技術(shù)負(fù)責(zé)人和首席工程師的最大作用，全面負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常管理工作。在開展建設(shè)工作之前要建立好各級質(zhì)量監(jiān)督部門和技術(shù)、安全質(zhì)量管理部門共同實施的監(jiān)督體系，培養(yǎng)管理、督查、內(nèi)審等相關(guān)專業(yè)團隊。

三、石化化工工程項目建設(shè)的優(yōu)化措施

1.重視工程項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作

工程項目建設(shè)的準(zhǔn)備工作是實現(xiàn)工程建設(shè)項目順利開展的基礎(chǔ)，這當(dāng)中主要包含了施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項目規(guī)劃、總體部署、各部門之間的合作等諸多方面內(nèi)容。在進行前期準(zhǔn)備的工作中相關(guān)人員要明確好項目建設(shè)中各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在時間上制定推進表促進各個環(huán)間之間產(chǎn)生緊密聯(lián)系。

2.實現(xiàn)工程建設(shè)項目實施過程的全程控制

在工程項目建設(shè)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格把控內(nèi)部管理以及外部管理。根據(jù)先前制定好的計劃對具體問題家里控制。例如在建設(shè)材料的使用上，施工企業(yè)要選擇那些符合石油化工工業(yè)要求的材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、相關(guān)風(fēng)險關(guān)。其次要對現(xiàn)場管理實施全方位的把控，完善設(shè)計更改與審批程序嚴(yán)格遵守石油化工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進行工作。

結(jié)束語：

正是因為石油化工工程項目建設(shè)的特殊性，在施工企業(yè)對項目建設(shè)進行生產(chǎn)安全管理的過程中各個部門之間需要積極且緊密的配合，通過合作來實現(xiàn)項目建設(shè)的最終目的。同時施工企業(yè)還要建立完善的生產(chǎn)安全責(zé)任制度以及石油化工工程項目建設(shè)的安全管理制度，以此來提升石油化工企業(yè)工作人員的生產(chǎn)安全意識以及責(zé)任意識，進而有效的改善石油化工工程項目建設(shè)安全生產(chǎn)管理中的問題最終提高企業(yè)安全管理的水平。

參考文獻：

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