事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是指對單位的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)算，控制，分析，考核等，是經(jīng)濟(jì)管理的重心，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)有著至關(guān)重要的作用。但是在管理過程中仍存在一些問題，需要相關(guān)人員及時(shí)針對性的解決。本文主要討論事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性并其存在的問題進(jìn)行分析，并且提出幾點(diǎn)建議，希望給相關(guān)人員提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了一系列的變化，但是與此同時(shí)也暴露出了其管理中存在的一些問題。主要表現(xiàn)在管理模式，管理制度以及相應(yīng)的人員素養(yǎng)上，因此相關(guān)部分應(yīng)該有針對性的解決問題，促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步完善。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益工作的重要組成部分，在事業(yè)單位的運(yùn)行中，需要通過財(cái)務(wù)管理進(jìn)行預(yù)算、人員管理等多項(xiàng)事務(wù)。提高財(cái)務(wù)管理的水平，可以更好地提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)水平，還能夠減少事業(yè)單位的成本，更好地分配資源，從而在節(jié)約資源的同時(shí)，減少事業(yè)單位資金的投入，更好的與市場規(guī)律相適應(yīng)。綜上所述，財(cái)務(wù)管理對于現(xiàn)階段的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)來說具有非常重要的意義。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1管理模式過于落后

對于部分事業(yè)單位而言，財(cái)務(wù)管理并未受到重視，從而導(dǎo)致管理模式長久未進(jìn)行創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)的管理方式落后，會使得事業(yè)單位的金錢無法得到充分的使用。比如，財(cái)務(wù)管理如果有相應(yīng)的管理人員，除了能隨時(shí)監(jiān)控資金的流向，更主要的是能利用資金，并且在事業(yè)單位面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)進(jìn)行資金的周轉(zhuǎn)。而相反的是許多事業(yè)單位并沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員，更談不上有完善的管理模式。

2.2缺乏相應(yīng)完善的管理體制

在財(cái)務(wù)管理的過程中需要一定的管理體制進(jìn)行管制，以保證相關(guān)人員可以嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。然而盡管國家相關(guān)部門已經(jīng)制定了資產(chǎn)管理的實(shí)施辦法，但仍有眾多的事業(yè)單位不以為然，堅(jiān)持著原來的作風(fēng)。在日常的工作中，從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到相關(guān)工作人員，再到所有員工，大都沒有所謂的資金監(jiān)督意識。尤其是在信息化的財(cái)模式下，資金信息可能被任意篡改，使得資金的管理更具危險(xiǎn)。而如果單位資金被任意調(diào)用，那么單位的風(fēng)險(xiǎn)就會增加，相應(yīng)其發(fā)展就會受到影響。

2.3財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低

盡管事業(yè)單位的人員是經(jīng)過層層篩選的，但是難免其專業(yè)水平存在一定的問題，無法很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。首先，部分財(cái)務(wù)管理人員的工作態(tài)度不認(rèn)真，在單位財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)一定的問題時(shí)并不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并上報(bào)解決，從而使得單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其次，部分員工法律意識淡薄，會對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行造假或者偽造一些收據(jù)以此來為個(gè)人謀利。除此之外，也有部分員工由于專業(yè)知識有限并不能很好的對單位財(cái)務(wù)進(jìn)行一定的規(guī)劃利用。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題對策略研究

3.1創(chuàng)新事業(yè)單位目前的管理體制

在上文提到事業(yè)單位缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問題的重要因此，因此相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須創(chuàng)新目前的管理體制，使其得到進(jìn)一步完善。創(chuàng)新管理體系，首先需要相關(guān)工作人員建立一系列的管理體制，比如資金的計(jì)算，核算，統(tǒng)計(jì)等等，需要不同的工作者進(jìn)行專項(xiàng)管理。如此，一是為了降低員工的工作壓力，使其可以將工作更加精細(xì)的完成，其次是為了避免工作人員之間相互作弊，造成資金的流失。除此之外，由于現(xiàn)在處于信息化的時(shí)代，難免會采用信息化的財(cái)務(wù)管理，而在進(jìn)行信息化的工作過程中，不免需要將數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，而計(jì)算機(jī)同時(shí)又易遭受黑客的侵襲，因此需要注意對重要數(shù)據(jù)的保護(hù)，只有固定人員可以進(jìn)行特殊數(shù)據(jù)的查詢與記錄。

3.2完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

要想建立一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，就必須要秉持著科學(xué)合理的原則，對整個(gè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做一個(gè)全面的監(jiān)督和統(tǒng)一。通過一個(gè)統(tǒng)一性比較強(qiáng)的管理制度，可以很好的保證財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，在一個(gè)管理制度的限制之下，財(cái)務(wù)管理可以朝著科學(xué)和高效的方向靠攏，另外也能夠減少在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中各方人員發(fā)生沖突和矛盾這種現(xiàn)象。比如，在財(cái)務(wù)管理過程中可以設(shè)置三方人員進(jìn)行管理審核，避免任何一方出現(xiàn)錯(cuò)誤，同時(shí)也有效的避免員工利用職位之變給單位造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.3加強(qiáng)預(yù)算管理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是非常重要的一個(gè)方面。一般情況下，預(yù)算管理工作通常包括預(yù)算編制，還有預(yù)算考核等等，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身單位的發(fā)展情況，采取相應(yīng)的預(yù)算管理手段，這樣可以很好地實(shí)現(xiàn)資源配置。事業(yè)單位在執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算的過程當(dāng)中，需要加強(qiáng)對預(yù)算的管理工作力度，除此之外，還可以聯(lián)系事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督部門，這樣可以確保相關(guān)制度的執(zhí)行效果。事業(yè)單位只有不斷的提高預(yù)算管理的水平，才能夠更好地保證事業(yè)單位的資金使用效率。

3.4建立健全事業(yè)單位會計(jì)核算

財(cái)務(wù)管理過程中可以對各項(xiàng)支出和收益進(jìn)行明確的劃分，并對其進(jìn)行一定的規(guī)劃，一方面可以實(shí)現(xiàn)資金的最大利用化，另一方面也可以保證資金的流向清楚。比如，可以根據(jù)收益性支出和資本性支出，劃分預(yù)提項(xiàng)目和待攤費(fèi)用，分類清楚，在使用過程中便會有方向。也可以在編制會計(jì)報(bào)表時(shí)，增設(shè)“累計(jì)折舊”項(xiàng)目，將此項(xiàng)目作為固定資產(chǎn)折抵資金的支出，以此來反映事業(yè)單位真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。

結(jié)束語

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管控質(zhì)量在一定程度上會影響事業(yè)單位的整體發(fā)展，并且其管理上存在一定的難度，會存在不同的問題。由上文可知，問題主要是制度的不完善以及管理模式過于落后，除此之外，人員綜合素質(zhì)也是基礎(chǔ)問題。因此，相關(guān)人員應(yīng)該針對問題實(shí)施相應(yīng)的舉措，從根源上解決問題，這樣不僅能夠有效的提高自身的競爭力，還能夠完善事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)部條件。通過財(cái)務(wù)掌控可以有效的去發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的某些問題，深入挖掘問題的本質(zhì)，并采取相應(yīng)的解決措施，讓事業(yè)單位集團(tuán)更好地實(shí)現(xiàn)集中化財(cái)務(wù)管理

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作者簡介：

張建偉（1974—），男，漢，河北省靈壽縣，河北省石津灌區(qū)事務(wù)中心，本科，高級經(jīng)濟(jì)師，財(cái)務(wù)管理。