大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新策略研究

李梓林

摘要：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭下，企業(yè)之間競(jìng)爭逐漸向個(gè)體所在供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭轉(zhuǎn)化，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)在社會(huì)各領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用趨于廣泛，海量數(shù)據(jù)得以呈現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)若想要保持正確決策并獲得良好發(fā)展，就必須要重視供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理創(chuàng)新。本文就大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的變革進(jìn)行闡述，分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與管理創(chuàng)新存在的問題，進(jìn)一步探究大數(shù)據(jù)背景下如何優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，確保與時(shí)代形勢(shì)相適應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);供應(yīng)鏈優(yōu)化;管理創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新中的重要作用

1.1提供了新的管理創(chuàng)新思路

傳統(tǒng)模式下企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理主要是以業(yè)務(wù)人員主動(dòng)聯(lián)系上下游企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，加大了工作量還導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理效率較低、成果不顯著，受制于傳統(tǒng)思想使得企業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新存在較大的難度。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)可以充分借助大數(shù)據(jù)理念開辟供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的新思路，對(duì)其發(fā)展環(huán)境和供應(yīng)鏈管理信息進(jìn)行收集和分析，進(jìn)而明確自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以此確定供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新思路和方法，使其在供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新過程中少走彎路。

1.2提高了供應(yīng)鏈管理的精準(zhǔn)度

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)發(fā)展的諸多層面，是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，很多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中過于盲目和任性存在廣撒網(wǎng)的現(xiàn)象，難以創(chuàng)新和進(jìn)步。而通過借力大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)分析，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，避免盲目性的供應(yīng)鏈管理，這樣一來就能夠使得供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新更加精準(zhǔn)和有效。

1.3節(jié)約了供應(yīng)鏈管理成本

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新需要企業(yè)投入必要的人財(cái)物等資源，是企業(yè)的一項(xiàng)重要支出。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)為尋求進(jìn)一步的發(fā)展，往往會(huì)強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理的大量投資，雖然各項(xiàng)成本支出不斷增多，但是卻難以順利實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，可以科學(xué)分配供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新所需要的成本，最大程度上降低供應(yīng)鏈管理成本并推動(dòng)相應(yīng)的創(chuàng)新工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與管理創(chuàng)新的策略

2.1大力創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，金融是一項(xiàng)重要工具，需要把握經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況來推進(jìn)結(jié)構(gòu)演化發(fā)展，大力創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融。為促進(jìn)這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)積極完善法律監(jiān)管體系，調(diào)整并補(bǔ)充業(yè)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，以互聯(lián)網(wǎng)為載體推進(jìn)金融服務(wù)，需要明確監(jiān)管對(duì)象，保證監(jiān)管的有效性。供應(yīng)鏈金融需要就信貸征信機(jī)制加以完善，加大力度管理網(wǎng)絡(luò)主體，在金融業(yè)務(wù)辦理過程中，綜合考評(píng)企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營、管理等情況，并通過信貸體系平臺(tái)的規(guī)范化建設(shè)，來保證征信的透明度。因大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，電商企業(yè)也得以快速發(fā)展，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)范圍得以擴(kuò)大，逐漸向電商企業(yè)延伸，對(duì)于政府來說，需對(duì)供應(yīng)鏈中電商企業(yè)加以引導(dǎo)和鼓勵(lì)，以征稅、設(shè)立專項(xiàng)資金等手段為支持，確保電商企業(yè)獲得良性發(fā)展。供應(yīng)鏈金融發(fā)展中，需重視資源整合，發(fā)揮金融機(jī)構(gòu)的輔助作用，為供應(yīng)鏈優(yōu)化創(chuàng)新提供金融條件。

2.2構(gòu)建大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈成本控制體系

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與管理創(chuàng)新的落實(shí)，受成本控制的影響較為強(qiáng)烈，對(duì)于企業(yè)來說，必須要重視大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈成本控制體系的優(yōu)化構(gòu)建，完善成本控制機(jī)制，保證其科學(xué)性與合理性。對(duì)于企業(yè)來說，需要明確供應(yīng)鏈中成本控制的重要地位，細(xì)化成本控制，就各節(jié)點(diǎn)核心成本之間密切關(guān)聯(lián)加以準(zhǔn)確把握，進(jìn)而統(tǒng)籌規(guī)劃供應(yīng)鏈成本，確保所構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)成本控制體系的健全化。在企業(yè)發(fā)展過程中需重視供應(yīng)鏈的優(yōu)化創(chuàng)新，成本控制居于關(guān)鍵地位，需要企業(yè)長期堅(jiān)持，這就需要企業(yè)就供應(yīng)鏈成本進(jìn)行綜合分析，制定發(fā)展規(guī)劃，運(yùn)用大數(shù)據(jù)評(píng)估未來發(fā)展動(dòng)態(tài)，從各環(huán)節(jié)入手實(shí)施有效的成本控制。比如在供應(yīng)鏈中，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支持優(yōu)化原材料采購環(huán)節(jié)，以銷售端反饋數(shù)據(jù)信息為輔助，科學(xué)制定采購方案，確保采購滿足生產(chǎn)銷售需求，且不會(huì)造成原材料浪費(fèi)，采購的科學(xué)性與合理性得到保證。對(duì)于成本高且保質(zhì)期短的原材料，應(yīng)當(dāng)適度將供應(yīng)鏈長度縮短，從各環(huán)節(jié)入手控制成本。

2.3增進(jìn)行業(yè)之間數(shù)據(jù)聯(lián)盟

供應(yīng)鏈有著復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)體系，其中存在供應(yīng)商、制造商、分銷上等諸多節(jié)點(diǎn)主體，信息時(shí)代下各行業(yè)之間密切溝通，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)以互利共贏為最終目標(biāo)。這就需要把握行業(yè)企業(yè)間實(shí)際情況，建立數(shù)據(jù)聯(lián)盟，從信息、線上線下推廣等方面入手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，保證戰(zhàn)略互補(bǔ)，真正實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長避短，將供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理創(chuàng)新的成本降低，比如阿里巴巴收購微博，從社會(huì)關(guān)系網(wǎng)站來看，戰(zhàn)略性結(jié)盟得以形成;與此同時(shí)，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)需要關(guān)注數(shù)據(jù)聯(lián)盟的安全性與保密性，通過大數(shù)據(jù)行為監(jiān)管體系的創(chuàng)建，智能化監(jiān)督企業(yè)行為，實(shí)施信用評(píng)價(jià)，并且節(jié)點(diǎn)企業(yè)也得以互相監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)行為自律，大數(shù)據(jù)水平的提升為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供了支持。

2.4提高供應(yīng)鏈銜接度

供應(yīng)鏈銜接效率直接影響了企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平和能力，因此在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)應(yīng)該全面提高供應(yīng)鏈銜接度，加快企業(yè)產(chǎn)品的物流運(yùn)輸速度，最大程度上降低成品擠壓，提升庫存周轉(zhuǎn)速度，使得供應(yīng)鏈運(yùn)作效率得以快速提升。在這一過程中要通過大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行數(shù)字化分析，在產(chǎn)品流通過程中能夠主動(dòng)捕捉相應(yīng)的信息，進(jìn)而在短時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)查找對(duì)應(yīng)伙伴，使得企業(yè)供應(yīng)鏈在運(yùn)行過程中能夠?qū)崿F(xiàn)無縫銜接，為供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新提供有效的保障。

結(jié)語

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)技術(shù)水平顯著提升，市場(chǎng)中數(shù)據(jù)信息海量增長，產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)。在信息時(shí)代下，企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)提供的質(zhì)量與效果直接受到供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理創(chuàng)新的影響，與企業(yè)的持久發(fā)展也密切相關(guān)。在供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)得以滲透于各個(gè)環(huán)節(jié)中，提升共享效率，降低經(jīng)營成本，供應(yīng)鏈的智能化水平也顯著提升。新時(shí)期下需要科學(xué)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)各主體之間密切配合，深入推進(jìn)體系建設(shè)、人才引進(jìn)等工作，確保供應(yīng)鏈優(yōu)化與管理創(chuàng)新的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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