“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下“共享員工”精細(xì)化運(yùn)營體系研究

李昊洺

摘要：科學(xué)技術(shù)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使部分企業(yè)出現(xiàn)了用工供需不平衡，當(dāng)招用常規(guī)員工不足以符合用工空缺時(shí)，一種新型的用工模式“共享員工”誕生，實(shí)現(xiàn)了用工單位，閑置員工，外派單位三方的三贏。對(duì)于“共享員工”的薪資福利，權(quán)力義務(wù)，績(jī)效考核及工傷進(jìn)行了定位，對(duì)于單位與單位之間員工的流動(dòng)，形成了新的人力資源管理模式“共享員工”

關(guān)鍵詞：共享員工;精細(xì)化運(yùn)營

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展出現(xiàn)新型工種，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速增長，大部分企業(yè)銷量暴增，人力資源缺口巨大，出現(xiàn)「用工荒」態(tài)勢(shì)，比如網(wǎng)絡(luò)銷售及配送服務(wù)激增，企業(yè)亟需增加更多員工，一些經(jīng)濟(jì)規(guī)模較小的企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在長期停工的狀態(tài)下難以維系生存，甚至無法正常開支，亟待尋求止損方式;另一方面，招聘人員卻十分困難。在此背景下，「共享員工」應(yīng)運(yùn)而生，成為企業(yè)解決用工供需不平衡的新動(dòng)能。

一、共享員工的概念

企業(yè)和企業(yè)之間以“借用”或“外派”的方式實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的流動(dòng)，提高人力資源配置效率的靈活用工方式，實(shí)現(xiàn)人力成本轉(zhuǎn)化為人力資本。企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，給員工提供多元化工作機(jī)會(huì)，從而促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)收入提升。企業(yè)通過多元化用工形式，使用“共享員工”減少用工成本壓力，最大程度提高企業(yè)資產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的靈活性，實(shí)現(xiàn)“三贏”的局面。在尊重員工意愿、多方協(xié)商一致且不以營利為目的前提下，將閑置員工勞動(dòng)力資源進(jìn)行跨界共享并調(diào)配至具有用工需求的用工主體，實(shí)現(xiàn)社會(huì)人力資源優(yōu)化配置、員工供給方降低人力成本且能夠提升企業(yè)資產(chǎn)、員工需求方解決用工緊缺，閑置員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的多方共贏式新型合作用工模式。共享員工是指由企業(yè)端主導(dǎo)發(fā)起人力資源共享的企業(yè)間余缺調(diào)劑靈活用工模式;包括企業(yè)、個(gè)體等不同用工主體間勞動(dòng)力資源的一種調(diào)劑和共享模式。共享員工本質(zhì)上是一種“跨界用工”（包括跨地域、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨部門等）、臨時(shí)借用、分享“空閑”勞動(dòng)力、信任經(jīng)濟(jì)下的新型用工模式。

二、共享員工的發(fā)展歷程。

共享員工模式的類似形態(tài)早在國內(nèi)外存在，2018年，美團(tuán)外賣，閃送多家服務(wù)平臺(tái)成立共享配送聯(lián)盟，聯(lián)盟內(nèi)配送員可承接不同平臺(tái)的配送業(yè)務(wù)，然而配送員卻不與平臺(tái)產(chǎn)生任何的正式雇傭關(guān)系。再發(fā)展早期，由于用工較少從而未被社會(huì)大眾所熟知。2019年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步做好穩(wěn)就業(yè)工作意見》，明確強(qiáng)調(diào)了支持靈活就業(yè)和新就業(yè)形態(tài)，支持勞動(dòng)者通過新臨時(shí)性、非全日性，季節(jié)性、彈性工作等靈活多樣的形式實(shí)現(xiàn)就業(yè)。2020年4月東莞市人社局就共享員工定義，適用情形，各方好處員工意愿勞動(dòng)關(guān)系等問題進(jìn)行權(quán)威解答，同一時(shí)間上海市司法局對(duì)共享員工法律界定，工傷，工資支付等相關(guān)關(guān)系進(jìn)行權(quán)威解答。

三、共享員工的相關(guān)問題及解決措施

共享員工區(qū)別于傳統(tǒng)員工，企業(yè)會(huì)面臨工資、社保、工傷、勞資糾紛、民事糾紛等用工風(fēng)險(xiǎn)造成管理失控。建議依據(jù)實(shí)際情況借助與專業(yè)第三方用工平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)多元化用工，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高效率。

（一）工資發(fā)放

因共享用工模式與勞務(wù)派遣法律關(guān)系較為相似，參照上述勞務(wù)派遣關(guān)系的法條規(guī)定，用工單位應(yīng)當(dāng)按照同工同酬的原則向共享員工發(fā)放工資。借出單位（供應(yīng)方）仍為“共享員工”的用人單位，由借入單位將工資支付給用人單位，再由用人單位發(fā)放，更加合理。如果三方達(dá)成一致，也可以由借入單位直接發(fā)放給“共享員工”。

（二）權(quán)力義務(wù)

供給企業(yè)作為共享員工的扣繳義務(wù)人，應(yīng)當(dāng)正常列支工資費(fèi)用，在企業(yè)所得稅前據(jù)實(shí)扣除工資費(fèi)用;個(gè)人所得稅按照“工資薪金所得”代扣代繳共享員工個(gè)人所得稅。在“共享員工”用工模式下，共享員工與供給企業(yè)仍存在勞動(dòng)關(guān)系，相應(yīng)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)仍由原工作單位承擔(dān)，其仍應(yīng)當(dāng)繼續(xù)為員工繳納五險(xiǎn)一金等福利。實(shí)際用工企業(yè)向共享員工支付的勞動(dòng)報(bào)酬應(yīng)當(dāng)包含社會(huì)保險(xiǎn)的部分，并由員工所在的用人單位負(fù)責(zé)繳納。供給企業(yè)與需求企業(yè)之間可以通過協(xié)議的方式對(duì)社保費(fèi)用約定進(jìn)行合理分擔(dān)。

（三）工傷界定

《工傷保險(xiǎn)條例》第四十三條第三款規(guī)定：“職工被借調(diào)期間受到工傷事故傷害的，由原用人單位承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任，但原用人單位與借調(diào)單位可以約定補(bǔ)償辦法?！币虼耍肮蚕韱T工”在用工期間發(fā)生工傷的，應(yīng)由供給單位負(fù)責(zé)申報(bào)工傷并承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任;如果供給單位與用工需求單位就工傷責(zé)任約定補(bǔ)償辦法的，可按約定執(zhí)行，但不得因此減損工傷員工的利益。但仍然存在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，“共享員工”的工作地點(diǎn)并非為其繳納社保的用人單位，對(duì)此建議給員工提供人身保障，建議用工需求單位為共享員工購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)，比如雇主責(zé)任險(xiǎn)。

四、共享員工的局限性

共享員工適合季節(jié)性用工、密集型服務(wù)用工、用工流動(dòng)性大的企業(yè)。共享員工適合崗位：非核心崗位，基礎(chǔ)、一線等通過短期、快速培訓(xùn)能 達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的崗位。例如 餐飲服務(wù)、零售促銷、快遞分揀、物業(yè)保安等等。

五、共享員工的未來前景

用工供需不平衡的情況下，諸多用工空缺企業(yè)與用工富余企業(yè)達(dá)成協(xié)議。至今已有多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起了與傳統(tǒng)企業(yè)共享員工的計(jì)劃。目前，逐漸興起的新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域（互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)家裝，電商，新零售，微商，新制造，新金融，信息科技）已成為我國共享員工用工的核心應(yīng)用領(lǐng)域，據(jù)預(yù)測(cè)，新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域在2019-2023年的靈活用工人數(shù)將占比提升至64.7%，目前大部分共享員工所從事的工作較為簡(jiǎn)單，能夠利用企業(yè)生產(chǎn)淡旺季的不同，緩解企業(yè)階段性用工難及用工成本。共享員工模式可能成為未來用工的新趨勢(shì)之一。共享員工作為靈活用工的一種新模式，其未來前景十分廣闊。據(jù)預(yù)測(cè)，到2025年我國靈活用工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將突破1600億元。

六，結(jié)論

共享員工模式是一次對(duì)靈活用工方式的創(chuàng)新，它是在現(xiàn)代社會(huì)下面用工供需不平衡出現(xiàn)所產(chǎn)生的一種及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，這種措施可能被企業(yè)接受成為一種新常態(tài)化的用工模式， 雖然不能確定是否成為一種新的用工模式，但是不可否定的是， 這種用工方式為企業(yè)的用工方式開辟了一條新的出路。

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