基于新形勢下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新路徑探索

王旻思 謝泉平

摘要：近年來，在社會經(jīng)濟(jì)與科技不斷進(jìn)步發(fā)展的推動作用下，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)生變革式的轉(zhuǎn)變，也對地勘單位的發(fā)展帶來了較大影響。面對新的發(fā)展形勢，地勘單位迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，地勘單位必須盡快完成經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能更好地適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。基于此，文章對新形勢下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作及其創(chuàng)新路徑進(jìn)行了深入分析與有效探索，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)地勘單位的發(fā)展提供有益參考。

關(guān)鍵詞：新形勢下;地勘單位;經(jīng)濟(jì)管理工作;創(chuàng)新路徑;探索

就當(dāng)前形勢發(fā)展而言，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動作用下，地勘單位的地質(zhì)勘測工作必須全面提升才能更好地的滿足日益增長的社會發(fā)展的需求。無論是礦產(chǎn)開采利用，還是建筑、市政等工程的建設(shè)施工，都離不開全面有效的地質(zhì)勘查作為保障，加上面對新的發(fā)展形勢，地勘工作所涉及的范圍、內(nèi)容越來越廣泛與服復(fù)雜。地勘單位作為市場經(jīng)濟(jì)推動下不斷成形與壯大的商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制單位，其必須在經(jīng)濟(jì)管理模式上作出優(yōu)化改變，才能確保其獨(dú)立權(quán)益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)與社會經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展新形勢的有效對接，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

一、 現(xiàn)階段地質(zhì)勘測單 位在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的主要問題

（一）人力與資金管理方面的問題

就客觀實(shí)際而言，現(xiàn)階段的地質(zhì)勘查單位在不斷吸收先進(jìn)管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)管理方面獲得較好惡經(jīng)濟(jì)效益。然而，地勘單位管理人員的管理工作缺乏足夠的全面性，尤其是問題分析出來的全面新不足，導(dǎo)致了許多工作項(xiàng)目的流失，尤其是經(jīng)濟(jì)效益良好的項(xiàng)目流失為單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了較大困難。此外，管理人員缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作的深入認(rèn)識，在管理方式、方法的選擇方面缺乏必要的科學(xué)性、合理性，尤其是未能及時(shí)化解單位經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾，嚴(yán)重阻礙了地勘單位的向前發(fā)展以及導(dǎo)致了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）財(cái)務(wù)管理方面的問題

在新會計(jì)準(zhǔn)則不斷深入的發(fā)展背景下，預(yù)算管理重要性越發(fā)地突出，并且在經(jīng)濟(jì)管理中的地位也在不斷提高。確保預(yù)售的正確合理，是地勘單位實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，提升經(jīng)濟(jì)管理效益的重要保障。然而實(shí)際上，地勘單位在預(yù)算管理過程與其預(yù)算編制存在較大差異，不但沒有發(fā)揮預(yù)算控制的作用，而言導(dǎo)致了較大的資源浪費(fèi)，甚至使得一些項(xiàng)目管理發(fā)生嚴(yán)重虧損，最終影響地勘單位的經(jīng)濟(jì)收益，不利于地勘單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，不少地勘單位甚至未能意識到預(yù)算管理的重要性，更未建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)重阻礙了地勘單位的向前發(fā)展。

（三）市場管理方面的問題

市場經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品必須充分滿足市場需求，形成穩(wěn)定市場供給關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的可持續(xù)性與穩(wěn)定性。地勘單位唯有在對市場需求進(jìn)行充分了解的前提下，提供和制定相應(yīng)的服務(wù)產(chǎn)品，才能更好地迎合新形勢的發(fā)展要.進(jìn)而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。然而，就當(dāng)前實(shí)際而言，許多地勘單位對于當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的狀況及趨勢缺乏全面的了解，未能準(zhǔn)確把握市場需求，定位發(fā)展方向，進(jìn)而無法形成有效的市場經(jīng)濟(jì)管理模式，影響資源的合理分配，甚至是導(dǎo)致了地勘單位的發(fā)展與市場產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展相背離。

（四）經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理

就目前看來不少地勘單位參與市場競爭的方式以及盈利渠道都較為單一，和當(dāng)前倡導(dǎo)的“多元主體參與市場，多種渠道參與競爭”的市場呼吁相背離，從而導(dǎo)致了地勘單位的盈利能力受限。

（五）管理與溝通方面的問題

地勘單位在發(fā)展過程中，管理人員之間溝通的有效性極為重要，若是缺乏有效的溝通機(jī)制則會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度、措施貫徹落實(shí)的極大滯后，長此以往，將會對地勘單位的穩(wěn)定發(fā)展造成較大影響。就當(dāng)前地勘單位發(fā)展現(xiàn)狀來說，地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理模式、方法等相對落后，在快速發(fā)展的市場環(huán)境體現(xiàn)出了較大不適應(yīng)性，許多管理上的問題使得地勘單位的經(jīng)濟(jì)管理模式無法很好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展需求。加上地勘單位未能建立起有效的經(jīng)濟(jì)管理溝通機(jī)制，各個(gè)管理部門之間的交流溝通不到位，在較大程度上降低了管理效率。尤其是在對具體的地質(zhì)勘測項(xiàng)目管理過程中，缺乏良好的交流溝通，導(dǎo)致方案制定脫離管理實(shí)際，不利于項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

二、基于新形勢的地質(zhì)勘測單位經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)資金管理

加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)對資金管理的有效創(chuàng)新，是新形勢下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的重要內(nèi)容，其中較為關(guān)鍵的就是要實(shí)現(xiàn)對地勘單位資金的統(tǒng)一化管理與財(cái)務(wù)的集中 化管理，以此提高地勘單位資金流動的有效性，實(shí)現(xiàn)對優(yōu)勢項(xiàng)目的傾向投資，以及實(shí)現(xiàn)對日常維護(hù)工作管理投入的合理規(guī)劃，最大限度地發(fā)揮資金的利用效益、采用集中化的財(cái)務(wù)管理模式，能夠大大降低資金利用風(fēng)險(xiǎn)，以及避免資金分散的較大損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對資金及其分配的合理控制，提高資金與財(cái)務(wù)管理效益。

（二）創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理體系

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢下，地勘項(xiàng)目數(shù)量也在不斷提高，以滿足人們不斷增加的物質(zhì)需求。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)難以滿足地勘工作要求。例如，在具體的勘測項(xiàng)目中，需要實(shí)現(xiàn)對大量信息數(shù)據(jù)的快速處理，面對龐大的數(shù)據(jù)處理工作量，傳統(tǒng)的手工處理方式，不但無法滿足項(xiàng)目管理對于高質(zhì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理要求，而且財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)的大幅增加，也使得人為操作失誤概率大幅上升，進(jìn)而為地勘單位帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對此，地勘單位必須與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對先進(jìn)的、現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，尤其是加強(qiáng)對最新計(jì)算機(jī)技術(shù)與電子技術(shù)的有效應(yīng)用，構(gòu)建起完善有效的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理體系，將所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，進(jìn)而答復(fù)降低財(cái)務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)管理工作負(fù)擔(dān)，提升經(jīng)濟(jì)管理效率。同時(shí)借助信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)推進(jìn)情況的有效監(jiān)督與跟蹤，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題，為地勘單位經(jīng)濟(jì)管理問題的有效解決提供有效保障。

（三）加強(qiáng)對管理人員培訓(xùn)力度

培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員是地勘單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新的重要保障。地勘單位的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)管理工作都需要具體的人員進(jìn)行制度管理與措施落實(shí)，因此管理人員素質(zhì)治理在較大程度上決定了地勘單位經(jīng)濟(jì)管理整體水平。因此，地勘單位要想實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理工作模式的有效創(chuàng)新，加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度極為必要。首先地勘單位要加強(qiáng)對管理人員就新形勢下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理新理念.新模式的學(xué)習(xí)、吸收與再創(chuàng)，有效推動地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新。其次，完善相關(guān)的績效考核評估機(jī)制.通過制定合理的考核指標(biāo)，細(xì)化至具體的部門人員，對其管理工作進(jìn)行有效、全面的評估，暴露其存在的不足，并制定和落實(shí)相應(yīng)的改進(jìn)措施，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理工作提供保障。

（四）加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的有效創(chuàng)新

加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化，對于實(shí)現(xiàn)新形勢下地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作有效創(chuàng)新也是極為重要。就當(dāng)前實(shí)際而言，政府支持與市場運(yùn)營是地勘單位經(jīng)濟(jì)收入的主要來源。但是面對新的發(fā)展形勢，地勘單位必須具備充足的資金才能為其實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。因此，地勘單位必須加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新優(yōu)化，才能為地勘單位獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)還要求地勘單位實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)支出成本的產(chǎn)格把控，以最低的經(jīng)濟(jì)成本實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效益最大化。加強(qiáng)對各項(xiàng)具體成本的有效管控對于提高地勘單位經(jīng)濟(jì)管理效益而言至關(guān)重要。這就要求地勘單位必須加強(qiáng)對項(xiàng)目的認(rèn)真分析與深度把控，提高成本控制的合理性，盡可能第避免資源浪費(fèi)，將成本消耗控制在最小范圍。

（五）注重管理體制的創(chuàng)新

在構(gòu)建起完善的內(nèi)部管理制度過程中，應(yīng)當(dāng)要能夠?qū)⒆陨砬闆r綜合考量在內(nèi)，讓每一部門都能夠相互聯(lián)系、牽制以及發(fā)展。所以要求將財(cái)務(wù)部門的性質(zhì)以及內(nèi)容考慮在內(nèi)，推行職權(quán)責(zé)任制，一旦出現(xiàn)職權(quán)包庇的情況一律嚴(yán)厲打擊。此外，還需要強(qiáng)化對單位資金的管控工作力度，構(gòu)建起完善的內(nèi)部稽核體制，嚴(yán)格審查單位資金的收支情況，以實(shí)現(xiàn)資金利用率的有效提升。

三、結(jié)論

綜述可知，當(dāng)前的地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作存在諸多亟待解決的問題，尤其是面臨新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，地勘單位必須實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理工作的有效創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。這就要求地勘單位必須深入剖析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，進(jìn)而采取針對性措施提高地勘單位經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新水平。

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作者簡介：

王旻思（1986—），女，漢族，籍貫：山東夏津，本科，經(jīng)濟(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理工作。