精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

張迎賀

摘要：通過以上總結(jié)可以了解到，在當(dāng)前這一社會與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實(shí)際管理過程中，各施工企業(yè)就要在施工前結(jié)合實(shí)際情況對工程整體進(jìn)行分析，同時(shí)還要在發(fā)展過程中，對以往工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，通過這樣的方式設(shè)計(jì)出相應(yīng)工程管理計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑施工管理;應(yīng)用

一、建筑工程管理概述

隨著近幾年我國社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民群眾的生活質(zhì)量得到了有效提升，同時(shí)國民經(jīng)濟(jì)水平也得到了有效提升。若要對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，建筑行業(yè)一定是功不可沒的，因?yàn)樵诮鼛啄臧l(fā)展過程中，通過建筑工程我國經(jīng)濟(jì)確實(shí)得到了有效提升，并且建筑行業(yè)在社會發(fā)展背景下也成了不可或缺的行業(yè)之一。

二、在建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

（一）在工程管理機(jī)制上不夠完善

雖然建筑行業(yè)在我國已經(jīng)形成了一定運(yùn)行體系，并且在發(fā)展過程中有關(guān)部門也制定出了相應(yīng)的管理辦法，但是礙于工程建設(shè)模式的問題，一些工程管理機(jī)制的落實(shí)還是出現(xiàn)了問題，例如，在工程建設(shè)過程中并沒有進(jìn)行全過程管理，且工程預(yù)算也存在一些問題，這就導(dǎo)致工程建設(shè)效率與質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在工程建設(shè)過程中還可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，在工程建設(shè)過程中，部分企業(yè)為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就會在工程建設(shè)過程中忽視管理工作的情況，這就導(dǎo)致大量與實(shí)際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會出現(xiàn)越級施工的情況，最終導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量有所下降，甚至還會出現(xiàn)返工的可能性。

（二）在工程管理制度上未能落實(shí)

通過對建筑工程進(jìn)行深入探索可以了解到，大多數(shù)建筑工程企業(yè)在工作中還會出現(xiàn)工程管理制度落實(shí)不到位的問題，甚至一些管理制度的開展只是為了應(yīng)對上級管理部門，這就導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量受到了影響。不僅如此，在實(shí)際建設(shè)過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)施工安全問題，究其根本原因就是工程管理制度的落實(shí)存在問題，使得施工現(xiàn)場管理工作無法正常開展，最終嚴(yán)重影響工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

（三）在工程管理方法上不夠科學(xué)

在近幾年發(fā)展過程中，有關(guān)部門不斷開展建筑工程監(jiān)督管理審查工作，通過有關(guān)部門的監(jiān)督管理，施工企業(yè)確實(shí)將管理制度應(yīng)用了起來，但是在深入分析時(shí)卻了解到，大多數(shù)企業(yè)的管理工作開展都存在問題。例如，在工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)確實(shí)在管理過程中對人員、材料、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了管理，但是管理方式卻與實(shí)際施工存在一定差距，這就導(dǎo)致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發(fā)展過程中就需要利用合理的方式對管理制度進(jìn)行優(yōu)化，通過科學(xué)合理的方式開展管理工作，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

三、在建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的意義

（一）提高企業(yè)管理水平

通過這一管理模式的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)管理水平，同時(shí)在發(fā)展過程中還可以對重點(diǎn)問題進(jìn)行優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過這樣的方式來提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量與效率。

（二）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在應(yīng)用過程中可以保證企業(yè)發(fā)展理念得到創(chuàng)新，在發(fā)展過程中各企業(yè)若是有效應(yīng)用這一制度開展工作，那么就可以在管理過程中總結(jié)出各種問題，通過對問題的優(yōu)化分析就可以制定出全新的發(fā)展方向，進(jìn)而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以保證企業(yè)發(fā)展效率得到有效提升。

四、在建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

（一）建筑工程安全管理

在建筑工程建設(shè)中，施工單位的人員問題應(yīng)得到重點(diǎn)關(guān)注，并且這一問題也應(yīng)當(dāng)成為建筑工程建設(shè)的核心問題。在發(fā)展過程中，需要結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)管理計(jì)劃，并將其融入精細(xì)化管理中，通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質(zhì)量與效率。在實(shí)際管理過程中，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況制定出相應(yīng)工作計(jì)劃，例如，在發(fā)展過程中應(yīng)如何有效提高管理質(zhì)量與效率，以及在實(shí)際工作中應(yīng)怎樣對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)等，通過這樣的方式來設(shè)計(jì)出建筑工程安全管理體系。與此同時(shí)，在實(shí)際管理過程中還需要重視并落實(shí)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求相關(guān)施工人員對物料進(jìn)行合理擺放，以避免出現(xiàn)如高空墜物的問題，同時(shí)還要提高施工人員安全防護(hù)裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護(hù)裝備。

（二）建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中，一定要保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，同時(shí)還要對施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級施工的問題。與此同時(shí)，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題總結(jié)出來，同時(shí)要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過的問題整理出來，并對這些問題進(jìn)行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細(xì)化管理過程中，還需要制定出動態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過程中每天上報(bào)每一施工環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，通過對工程建設(shè)進(jìn)度的把控來更加精準(zhǔn)地對工程進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

（三）建筑工程施工流程管理中

建筑工程施工流程管理應(yīng)得到各企業(yè)高度關(guān)注，因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工流程管理引發(fā)的工程質(zhì)量問題。在管理過程中就需要結(jié)合精細(xì)化管理開展施工流程管理工作，在工程建設(shè)開始前，各企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況對工程進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)還要在工程分包時(shí)對各分包企業(yè)責(zé)任進(jìn)行明確，最重要的就是一定要嚴(yán)格管控工程建設(shè)進(jìn)度，避免出現(xiàn)分包企業(yè)隨意加快施工的情況，因?yàn)檫@樣會影響后期工程調(diào)整時(shí)的建設(shè)效率。與此同時(shí)，在工程管理過程中還需要配備專業(yè)管理人員，通過專業(yè)管理人員可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率，并且在發(fā)展過程中還可以有效提高工程監(jiān)管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理，進(jìn)而有效推動企業(yè)步入現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中。

六、結(jié)束語

綜上所述，隨著近幾年我國社會與經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但是在發(fā)展過程中卻發(fā)現(xiàn)了這樣的問題，那就是工程管理存在嚴(yán)重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作，因此，精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。本文對精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

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