電力工程管理中存在的問題及改進措施

阮亞琴

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，人們對于電力的需求不斷增多，電力行業(yè)也隨之不斷深化改革，這就對電力工程的管理水平提出了更高的要求。電力工程對于我國的社會經濟發(fā)展和社會進步都具有重要的影響作用，然而，現(xiàn)階段的電力工程管理中存在著一系列的問題，制約著電力行業(yè)的健康發(fā)展，基于此，本文通過探究電力工程管理中存在的問題，針對電力工程管理的改進措施展開論述。

關鍵詞：電力工程; 管理; 問題及改進措施

前言

電力工程作為電力行業(yè)中的重要內容，對于我國的社會經濟發(fā)展具有重要的影響作用。電力工程是我國社會發(fā)展中的基礎性行業(yè)，在一定程度上影響著電力行業(yè)的供電服務質量。隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，居民的用電需求不斷增多，為了更好地為居民提供優(yōu)質的供電服務，推動我國電力工程的健康發(fā)展，就需要加強對電力工程的管理，做好電力工程的相關管理工作，從而提高電力工程的整體施工質量。

一、電力工程管理中存在的問題

（一）進度管理問題

進度管理問題作為基礎性的問題之一，在電力工程管理中較為常見。由于電力工程具有施工周期長、施工工序繁雜、成本投入大等復雜性，在施工建設中容易受多方面因素的影響，進度管理能夠有效的掌控電力工程的總體施工進度，縮短電力工程的施工成本，這就需要相關的施工部門和人員對整體的電力工程進行全面的考察和管控，然而，在實際的電力工程管理中，進度管理的相關工作內容無法有效和科學的開展，缺乏規(guī)范性的管理和約束，導致電力工程施工中容易出現(xiàn)施工事故和問題，從而影響了整體的施工進度。

（二）安全管理問題

一方面，安全管理作為對于工程建設和施工人員負責的重要體現(xiàn)，對于整體的電力工程管理具有重大的影響作用。由于電力工程本身就較大的復雜性，且施工的難度較大，在實際的施工中，包含許多注意事項，但部分電力工程的安全管理措施不到位，缺乏嚴格的管控，使得施工中留下了較大的安全隱患，既危害施工的質量，還嚴重威脅到了施工人員的安全;另一方面，部分施工單位為提高經濟效益，故意縮短工期，將各個施工環(huán)節(jié)緊湊的連接在一起，從而導致了工程管理的混亂，加劇了安全管理問題[1]。

（三）管理人員問題

隨著電力工程管理先進化程度的不斷加深，相關的管理理念也在不斷更新?lián)Q代，這就需要管理人員能夠充分掌握現(xiàn)代化的電力工程管理趨勢，提高自身的管理能力。然而，現(xiàn)階段部分管理人員的理論知識仍受傳統(tǒng)思想的影響，缺乏對于先進的管理理念和技術等方面的認知，并且由于缺乏相關的培訓活動，導致管理人員的專業(yè)知識無法與現(xiàn)代化的電力工程管理需求相符，從而降低了電力工程的施工質量和效率。

（四）成本管理問題

有效地成本管理能夠很好地降低工程的資金投入，緩解工程的資金壓力，提高企業(yè)的經濟效益。但在實際的施工過程中，對于成本管理的重視程度不足，忽視了成本管理的重要性，從而造成了嚴重的資源浪費，加重的工程施工的成本壓力。同時，目前我國國民經濟的發(fā)展，使得人們更加注重供電的質量和效率，這就電力工程的施工提出了更高的要求，在加大投入的資金量時，缺乏對工程的造價管理，既影響了工程的質量，又造成資金的浪費。

二、電力工程管理的改進措施

（一）優(yōu)化進度管理

應注重優(yōu)化電力工程的進度管理，在實際的電力工程施工中，需要結合施工現(xiàn)場的實際情況，針對工程的施工要求和施工難度制定相應的工程進度計劃表，并應全面的考慮到施工中存在的問題，制定出相應的問題預案，要求全體員工嚴格按照相關的管理條例進行施工，從而加強對電力工程的進度管理，降低因施工問題而導致工程進度延期的風險幾率，嚴格控制施工工期，從而保障電力工程的施工質量和效率。

（二）加強安全管理

應注重加強電力工程的安全管理，在電力工程的施工過程中，存在著許多危及施工人員人身安全和影響施工質量的安全隱患，因此，一方面，需要相關的人員提高對電力工程施工安全管理的重視程度，做好相關的施工前期準備，選擇安全、符合施工要求的場所進行施工，嚴格管控人員的施工行為，加強對電力工程整體施工環(huán)節(jié)的調度、管理和監(jiān)督，避免安全問題發(fā)生;另一方面，應制定全面的電力工程管理規(guī)章制度，規(guī)范人員的管理行為，嚴格遵循工程的施工周期啊，并對現(xiàn)場的施工人員開展專業(yè)的施工安全培訓工作，以及做好相關的防護工作，避免工程問題危及到施工人員的人身安全[2]。

（三）重視成本管理

電力工程的施工周期長、施工難度大，這就使得工程的資金消耗和資金投入都較大，因此，就需要加強對施工過程中的成本管理控制，對于施工過程中的成本支出進行嚴格的把控、記錄和分析，做好相關的財務管理工作，結合實際的施工情況，將施工的成本和成本預算進行對比，保障電力工程的施工建設中的資金都能有效地得到利用，從而減少不必要的資金浪費，緩解工程的資金壓力。

（四）提升人員素質

應注重提升電力工程管理人員的綜合素質，首先，電力工程的相關企業(yè)在進行人員招聘時，應選擇具有一定專業(yè)素養(yǎng)、工作經驗和學習能力的人才進行管理工作;其次，應加大對管理人員的培訓工作，做好相應的崗前培訓工作和在職培訓工作，并定期開展相應的專業(yè)培訓和講座，及時更新管理人員的管理思想和管理方式，優(yōu)化電力工程的管理結構，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)[3];最后，應完善相應的獎懲制度和激勵機制，定期對管理人員進行考核評估，對于優(yōu)秀的管理人員進行相應的獎勵，規(guī)范人員的管理行為，有效提高管理人員的工作積極性。

結束語

總而言之，為了更好地促進電力工程的長效發(fā)展，就需要加強對電力工程的管理力度，結合電力工程管理中存在的不足之處，提出相應的完善建議，通過優(yōu)化電力工程的進度管理、加強電力工程的安全管理、重視電力工程的成本管理以及提升管理人員的素質等措施，提高電力工程的管理水平，從而推動電力行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]廉洪波.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].中國新通信，2020，22（16）：119-120.

[2]單俊平.電力工程管理中存在的問題及改進措施探討[J].機電信息，2020（02）：124-125.

[3]張春輝.電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J].價值工程，2019，38（35）：24-25.