電力科技企業(yè)競爭力提升策略研究

許文龍

摘要：新形勢下，電力科技企業(yè)在我國國家發(fā)展和民生經(jīng)濟(jì)中，起到了重要的作用和價(jià)值，體現(xiàn)了很強(qiáng)的交易屬性。電力科技企業(yè)屬于資源依賴型、技術(shù)密集型、資金密集型企業(yè)，但是在發(fā)展的過程中，遇到了環(huán)保治理等方面的問題，市場研究的深度不足。此時(shí)，就需要順應(yīng)市場變化，提高適應(yīng)能力，加大燃料管理，分析各種問題的根源，從不同的視角，合理的剖析，并且最大限度的提升電力科技企業(yè)競爭力。因此，本文首先提出了需要探究的主要問題和內(nèi)容，之后，根據(jù)電力科技企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，針對性的建立科學(xué)的提升措施。

關(guān)鍵詞：電力科技企業(yè);競爭力;策略

引言：隨著信息化的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中不可或缺的一部分就是電力科技企業(yè)。與其他的發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，電力科技企業(yè)起步較晚，核心競爭力不足。此時(shí)，就需要對企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵實(shí)施合理的描述，那么才可以結(jié)合構(gòu)成要素，針對性的分析當(dāng)前存在的問題，并且制定有效的提升措施。鑒于此，如何提升電力科技企業(yè)的核心競爭力？就成為了大家關(guān)注的難點(diǎn)與重點(diǎn)。

一、問題的提出

電力科技企業(yè)是我國電力行業(yè)的重要組成部分，需要具備很強(qiáng)的創(chuàng)新性戰(zhàn)略?？萍计髽I(yè)由于其外部環(huán)境、市場和客戶不是一成不變的。需要以問題為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，最大限度解決管理瓶頸問題，并且提高實(shí)力的作用，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障[1]。電力是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新既關(guān)系到本企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力和經(jīng)營效益問題。隨著國網(wǎng)“三集五大”的落實(shí)和推進(jìn)，電力科技企業(yè)開始提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平，增強(qiáng)核心競爭力[2]。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，并且風(fēng)險(xiǎn)性較大，對于知識(shí)技術(shù)水平的需求較高。但是，實(shí)踐的過程中，存在技術(shù)儲(chǔ)備不足，資金支持欠缺，核心技術(shù)自主創(chuàng)新能力弱等問題。電力行業(yè)需要分析的是如何實(shí)現(xiàn)提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的電力能源，改善電力服務(wù)的質(zhì)量？而電力科技企業(yè)就需要思考的就是如何為電力行業(yè)服務(wù)？只有 不斷的提升自身的核心競爭力，那么才可以讓電力企業(yè)得到長足的發(fā)展。

二、電力科技企業(yè)競爭力提升策略

（一）提升戰(zhàn)略管理水平及意識(shí)

目前電力科技企業(yè)核心競爭力偏低，人力資源管理觀念落后，機(jī)制不完善，戰(zhàn)略管理水平及意識(shí)不足，研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，企業(yè)文化建設(shè)不夠完善，忽視對員工的關(guān)愛和照顧，很多文化建設(shè)屬于生搬照抄。很多沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)研，科學(xué)的分析，一旦創(chuàng)新技術(shù)路線上出現(xiàn)偏差出現(xiàn)偏差，就會(huì)給企業(yè)帶來不可忽視的損失。一些電力科技企業(yè)人力資源的定位不明確，激勵(lì)機(jī)制方面并沒有和對企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤。碩士及博士占研發(fā)人員的比例偏低，文化建設(shè)缺乏質(zhì)量，缺失內(nèi)涵。

從一定的程度上看，電力科技企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，科學(xué)的制定戰(zhàn)略目標(biāo)，完善戰(zhàn)略管理。電力科技企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層面開始，從上到下，落實(shí)戰(zhàn)略意識(shí)。認(rèn)識(shí)到在復(fù)雜的環(huán)境中，行業(yè)競爭環(huán)境的變化需要隨著社會(huì)的發(fā)展實(shí)施合理的定位，并且清晰自己在行業(yè)中的發(fā)展地位，并且建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。電力科技企業(yè)也需要整合思想，了解自己的發(fā)展情況，堅(jiān)持消費(fèi)為導(dǎo)向，提升創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展，積極的引入更多的人才[3]。在先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念的視野下，形成企業(yè)核心競爭，建立屬于自己的發(fā)展體系。打造統(tǒng)一的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略平臺(tái)和業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，明細(xì)分工與合作的邊界，覆蓋公司電網(wǎng)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。部署不同類別企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理重點(diǎn)，構(gòu)建完善的多渠道企業(yè)溝通機(jī)制，提升創(chuàng)新管理模式的協(xié)作性。建立高科技企業(yè)發(fā)展的功能定位，提升創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)力度，在動(dòng)態(tài)化的規(guī)劃中，找到合理的運(yùn)作管理方式，為以后的發(fā)展提供良好的延伸路徑。提升管控能力，深度挖潛增效，運(yùn)行管控，促指標(biāo)優(yōu)化，安全管控，促設(shè)備健康。動(dòng)態(tài)管理調(diào)運(yùn)，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以市場為導(dǎo)向，提高經(jīng)濟(jì)水平，調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)[4]。研發(fā)的產(chǎn)品在應(yīng)用之后，可以有效的平衡電煤“量、質(zhì)、價(jià)”關(guān)系，加強(qiáng)對國際和國內(nèi)的全方位的有效分析。

（二）加強(qiáng)人力資源管理與開發(fā)

對于電力科技企業(yè)來說，最為重要的就是人才的支持，只有具備了人才載體，那么才可以為企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。此時(shí)，就需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，合理的創(chuàng)新人才開發(fā)機(jī)制，并且建立人力資源管理體系。在開始的時(shí)候，電力科技企業(yè)需要加大領(lǐng)導(dǎo)層的人力資源管理或者是開發(fā)的認(rèn)知，并且真正的落實(shí)到實(shí)際的開發(fā)體系中。之后，電力科技企業(yè)就可以建立多元化的渠道人才引進(jìn)，可以是在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)施招聘，也可以是在高校中實(shí)施招聘，也可以使在海外引進(jìn)先進(jìn)的人才……并且，對于不一樣的崗位中，需要的人才類型也是不一樣的。企業(yè)需要結(jié)合不一樣的工作崗位，定制不一樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立不一樣的思維職責(zé)，落實(shí)基礎(chǔ)，為后續(xù)的工作提供有效的發(fā)展條件[5]。接下來，企業(yè)還需要定期展開具有針對性的培訓(xùn)，并且加大財(cái)務(wù)管理的力度，保持很好的創(chuàng)新性建設(shè)，對網(wǎng)絡(luò)營銷、營銷渠道掌控……相關(guān)的內(nèi)容實(shí)施有效的整合，擴(kuò)大宣傳，提升核心競爭力，吸引更多的人才前來參與和建設(shè)，提升對應(yīng)的心理素質(zhì)，保持全方位的建設(shè)，向著多元化的方向?qū)嵤┌l(fā)展，建立科學(xué)的激勵(lì)體系，建立屬于自己的發(fā)展模式。電力科技企業(yè)還需要根據(jù)人才和崗位的不同，合理的建設(shè)和分析，保持科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制體系的建設(shè)。將創(chuàng)新激勵(lì)與評價(jià)考核結(jié)果掛鉤，技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，可以在的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，激發(fā)大家的創(chuàng)新力度，加大評比的質(zhì)量，找到適合的目標(biāo)建設(shè)。在對比中，給予年度考核優(yōu)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且形成良性的循環(huán)[6]。全面開展對外技術(shù)合作，打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)、學(xué)、研鏈條，產(chǎn)業(yè)反哺科研，保持共贏的局面。在技術(shù)創(chuàng)新工作的前瞻性及實(shí)用性的基礎(chǔ)上，保持內(nèi)容的整合，研發(fā)優(yōu)秀的力量，建立直屬單位抽調(diào)優(yōu)秀人才建設(shè)，儲(chǔ)備技術(shù)力量，加大與市場的對接，提升產(chǎn)品的競爭力。創(chuàng)新績效管理提升企業(yè)競爭力，強(qiáng)勢宣貫，思想導(dǎo)航精準(zhǔn)入軌，把握關(guān)鍵，目標(biāo)倒逼指標(biāo)精細(xì)。過反復(fù)提煉，形成重點(diǎn)工作和關(guān)鍵指標(biāo)形成績效管理考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定合理的考核周期，對各事務(wù)性部門和績效性部門進(jìn)行績效打分。立限考事，績效管理覆蓋全員。

（三）加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力

此時(shí)，電力科技企業(yè)需要建立國網(wǎng)公司直屬高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息管理平臺(tái)。建立科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)，分合理的督查督辦事項(xiàng)進(jìn)展情況。定期開展技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)安全巡檢，加大維護(hù)的力度，找到薄弱的環(huán)節(jié)，并且向著安全穩(wěn)定的方向?qū)嵤┭由靃7]。在開始的時(shí)候，電力科技企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)的特色，建立對應(yīng)的開發(fā)特色。找到思維的共性，分析所產(chǎn)生的新成果，需要在科技轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上，延伸可銷售的新品，加大利潤的再投資，保持良性的循環(huán)和創(chuàng)新，為下一步的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)動(dòng)力。之后，電力科技企業(yè)還需要加大核心產(chǎn)品的研發(fā)程度，并且以市場為基礎(chǔ)，加大調(diào)查的力度，科學(xué)的分析調(diào)查報(bào)告，對國內(nèi)外的市場實(shí)施合理化的定位。在信息的收集和整理、匯總、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合報(bào)告分析，探究對應(yīng)的周期和時(shí)間，分析成本投入力度，提高研發(fā)的判斷力，滿足產(chǎn)品的市場需求。最后，電力科技企業(yè)需要激發(fā)高素質(zhì)人才的研發(fā)能力，將創(chuàng)新人才的潛力發(fā)揮到最大化的水平。建立完善的用人機(jī)制，在人力資源的相互配合下，找到屬于自己的優(yōu)勢，并且提高對應(yīng)的創(chuàng)新性。以發(fā)展為手段促進(jìn)競爭力提升，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)，完成環(huán)境影響評價(jià)，確保項(xiàng)目盡快落地達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（四）建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

建設(shè)企業(yè)文化是提升核心競爭力的關(guān)鍵。電力科技企業(yè)也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，須將文化創(chuàng)新作為企業(yè)改革的首要環(huán)節(jié)，用新的價(jià)值觀建立新的企業(yè)文化。最大限度的讓企業(yè)文化成為學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)造型組織的基礎(chǔ)條件。以職工的利益為基礎(chǔ)，顧客的服務(wù)為中心，加大有效的社會(huì)建設(shè)，保持科學(xué)的發(fā)展動(dòng)力，保持有效的思維邏輯，鼓勵(lì)大家進(jìn)一步的創(chuàng)新。首先，電力創(chuàng)新企業(yè)需要以領(lǐng)導(dǎo)層為基礎(chǔ)，合理的統(tǒng)籌發(fā)展，以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，建立對應(yīng)的規(guī)章肚肚，保持很好的內(nèi)容落實(shí)，建立遠(yuǎn)大的特長，在思維的傳遞下，加大渠道發(fā)展，保持職工的積極性，加大創(chuàng)新的力度。其次，電力科技企業(yè)需要將自身的文化和管理結(jié)合起來，構(gòu)建基礎(chǔ)管理機(jī)制，落實(shí)日常管理。在企業(yè)文化中滲透思想，保持長期的實(shí)踐精神，完善對應(yīng)的思維邏輯，找到與企業(yè)文化相互匹配的管理機(jī)制與管理風(fēng)格[8]。并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不僅需要對員工起到約束作用，也需要對員工起到激勵(lì)作用，提高職工的主觀意識(shí)，提升對應(yīng)的管理水平，保持創(chuàng)新的動(dòng)力。最后，企業(yè)需要建立學(xué)習(xí)性的組織。不斷縮小人才的缺口，發(fā)揮員工的最大潛能，實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)造性價(jià)值，提升企業(yè)的運(yùn)行效率。不斷創(chuàng)新行為準(zhǔn)則和行為方式，注重提高組織的整體學(xué)習(xí)能力，增加企業(yè)的核心競爭力，技術(shù)創(chuàng)新支持能力。

三、總結(jié)

隨著社會(huì)的進(jìn)步，電力行業(yè)是各個(gè)國家的基礎(chǔ)性行業(yè)和國家的經(jīng)濟(jì)命脈緊密的結(jié)合起來。電力創(chuàng)新企業(yè)屬于電力行業(yè)的重要組成部分，只有電力創(chuàng)新企業(yè)不斷的加大創(chuàng)新的力度，轉(zhuǎn)化科技成果，那么才可以保持電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且，電力創(chuàng)新企業(yè)還需要秉承科學(xué)發(fā)展觀的主要思想，確保員工利益與企業(yè)利益的趨同，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新，打造“學(xué)習(xí)型組織”。創(chuàng)新企業(yè)制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立信息化系統(tǒng)，加大科研創(chuàng)新的渠道和力度，為電力科技企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)條件。

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