以選人用人之“智” 聚鄉(xiāng)村振興之“力”

樂永

習(xí)近平總書記指出，要推動鄉(xiāng)村人才振興，把人力資本開發(fā)放在首要位置，強化鄉(xiāng)村振興人才支撐。為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，漢源縣在育才聚智上下深功夫，凝聚起推動鄉(xiāng)村全面振興的堅實力量。

鮮明導(dǎo)向“擇智”，集聚“頭雁”引領(lǐng)力。選優(yōu)配強基層黨組織“領(lǐng)頭雁”，是實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的“先手棋”。突出標(biāo)準(zhǔn)選。立足村“兩委”換屆，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，突出更過硬的政治素質(zhì)、更拔尖的能力水平、更端正的道德品行、更扎實的工作作風(fēng)，真正做到好中選優(yōu)。寬嚴(yán)相濟管。堅持用制度管人管事，健全村黨組織運行規(guī)則，從嚴(yán)日常管理監(jiān)督，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。同步完善村干部容錯糾錯機制，為實干者撐腰鼓勁、松綁加油。激勵擔(dān)當(dāng)用。用好考核“指揮棒”，突出基層導(dǎo)向、實干導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向，對實績突出、群眾認(rèn)可的村黨組織帶頭人，在績效獎勵、評先評優(yōu)、提拔任用上優(yōu)先考慮，以扎實舉措激勵擔(dān)當(dāng)作為，讓想干事、能干事、干成事在基層蔚然成風(fēng)。

拓寬渠道“匯智”，集聚“菁英”創(chuàng)新力。鄉(xiāng)村要振興，人才是關(guān)鍵。要創(chuàng)新柔性引才模式，為推動鄉(xiāng)村振興補足“源頭活水”。向外借智興產(chǎn)。把服務(wù)鄉(xiāng)村意愿高、帶動發(fā)展能力強作為標(biāo)準(zhǔn)，依托各類人才庫，擇優(yōu)選聘“發(fā)展書記（主任）”，著力破解農(nóng)村人才智力短板。向內(nèi)以產(chǎn)聚才。實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)人才“十百千”計劃，建立專家?guī)蛶?dǎo)師庫、科級干部人才庫、鄉(xiāng)村本土能人庫，“一帶一”培育本土人才，每年培養(yǎng)十名農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍人、一百名技術(shù)帶頭人、一千戶產(chǎn)業(yè)示范戶，推進“人才鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”深度融合。全域產(chǎn)才互融。積極探索“產(chǎn)業(yè)+人才”發(fā)展模式，健全人才評價、流動、激勵機制，為人才在鄉(xiāng)村發(fā)展搭建創(chuàng)業(yè)平臺、給予政策優(yōu)惠、落實服務(wù)保障，使各種人才各盡其能、各展其長、各得其所，聚力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，示范帶動鄉(xiāng)村全面振興。

整合力量“用智”，集聚“骨干”發(fā)展力。推進鄉(xiāng)村振興必須堅持“一盤棋”思想，充分調(diào)動各方骨干力量共同參與。動員企業(yè)力量幫村。實施百家企業(yè)幫百村計劃，整合國有企業(yè)、民營企業(yè)、在村企業(yè)聯(lián)鄉(xiāng)幫村，定期開展組織聯(lián)建、資源聯(lián)享、治理聯(lián)管、文明聯(lián)創(chuàng)、發(fā)展聯(lián)抓“五聯(lián)共建”活動，推動構(gòu)建共治共享的鄉(xiāng)村治理新格局。延續(xù)駐村力量強村。實施百名干部強百村計劃，持續(xù)選派機關(guān)干部幫扶脫貧村、鄉(xiāng)村振興任務(wù)重的村和集體經(jīng)濟薄弱村，落實建強基層組織、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壯大集體經(jīng)濟、提升治理水平、為民辦事服務(wù)“五項職責(zé)”，鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。發(fā)揮專家力量興村。實施百名專家興百村計劃，深化校聯(lián)體、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，與高等院校、科研院所、知名醫(yī)院等建立合作關(guān)系，搭建好產(chǎn)學(xué)研平臺和合作基地，邀請專家學(xué)者幫助制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。（作者系中共漢源縣委常委、組織部部長）（責(zé)編/劉艷梅）