初中學(xué)校品質(zhì)提升的策略研究

廉朝

天津市河西區(qū)教育“十三五”規(guī)劃提出：構(gòu)建首善教育生態(tài)體系，讓學(xué)生享受有品質(zhì)教育。本文結(jié)合天津市環(huán)湖中學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，采用案例分析法，以學(xué)校治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)為切入點(diǎn)，提出學(xué)校品質(zhì)提升的策略。

一、研究背景

（一）教師專(zhuān)業(yè)性日益受到重視

教師專(zhuān)業(yè)化水平是考驗(yàn)學(xué)校育人品質(zhì)和育人能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，是學(xué)校品質(zhì)提升的首要方面。教育體系內(nèi)對(duì)學(xué)校評(píng)判首先著眼于該校是否具有一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬、成績(jī)顯著的教師團(tuán)隊(duì)，社會(huì)對(duì)學(xué)校的評(píng)價(jià)也同樣將學(xué)校優(yōu)秀教師隊(duì)伍的建設(shè)狀況作為關(guān)鍵衡量指標(biāo)之一。

（二）教育設(shè)施的價(jià)值不可忽視

教育設(shè)施是教育事業(yè)順利進(jìn)行必備的條件之一，是教育行為開(kāi)展所必需的物質(zhì)資料。學(xué)校品質(zhì)的外顯因素在于硬件配置水平，教育設(shè)施能夠體現(xiàn)出學(xué)校教學(xué)實(shí)力和能力。學(xué)校的教學(xué)空間不同、教學(xué)工具配置不同，都會(huì)造成教育成果的顯著差異。充分發(fā)揮教育設(shè)施的價(jià)值，讓學(xué)生在舒適、溫馨、干凈、整潔的環(huán)境中學(xué)習(xí)，讓學(xué)生能夠充分接觸多媒體教學(xué)工具，是學(xué)校提升自身品質(zhì)不可忽視的方面之一。

（三）資源整合成為現(xiàn)實(shí)需要

適合的課程體系是學(xué)校育人品質(zhì)的直觀表現(xiàn)。開(kāi)齊、開(kāi)足、開(kāi)好國(guó)家和地方課程，是學(xué)校維系課程資源的硬性要求，也是學(xué)校傾盡全力培育學(xué)生的重要體現(xiàn)。校際之間課程形式?jīng)]有顯著差異，但內(nèi)在品質(zhì)，如課程的規(guī)范性、創(chuàng)新性、時(shí)效性以及課程目標(biāo)的達(dá)成和育人成果的顯現(xiàn)則千差萬(wàn)別。社會(huì)教育資源能夠進(jìn)一步豐富學(xué)校育人品質(zhì)的內(nèi)涵。由于歷史原因以及區(qū)域發(fā)展水平差異，社區(qū)教育資源的差異還是比較明顯，家庭教育背景、社區(qū)人文素養(yǎng)等因素構(gòu)成牽制學(xué)校發(fā)展的客觀因素。課程資源的共享程度在課程質(zhì)量的提升程度方面起到了決定性作用，跨地區(qū)、跨學(xué)區(qū)、跨校區(qū)的課程資源開(kāi)放和資源共享是高品質(zhì)學(xué)校不斷追求的目標(biāo)。

二、案例分析

（一）教育基礎(chǔ)問(wèn)題發(fā)展現(xiàn)狀

在教師團(tuán)隊(duì)方面，目前我校教師具備較高教學(xué)實(shí)踐技能，而在承擔(dān)多元責(zé)任方面，如恰當(dāng)應(yīng)對(duì)不確定教學(xué)情境、塑造學(xué)生和自我發(fā)展等方面還有所欠缺。為此，學(xué)校構(gòu)建“陽(yáng)光教師—骨干教師—領(lǐng)航教師—智慧教師”四級(jí)梯隊(duì)，實(shí)施培養(yǎng)方案，促進(jìn)共同成長(zhǎng);加大教師專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)力度，實(shí)施教師全員高端培訓(xùn)三年質(zhì)量工程，通過(guò)“走出去”——赴上海、蘇州學(xué)習(xí)，開(kāi)拓教育視野，激發(fā)創(chuàng)造力;通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”——請(qǐng)領(lǐng)域?qū)＜沂谡n培訓(xùn)，規(guī)范教學(xué)行為，培養(yǎng)創(chuàng)新力;通過(guò)“坐下來(lái)”——多方面、多層級(jí)進(jìn)行聽(tīng)評(píng)課交流座談，了解教師們的思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。在教育設(shè)施方面，國(guó)辦初中學(xué)校硬件差距主要體現(xiàn)在學(xué)生學(xué)習(xí)和活動(dòng)空間上。目前，環(huán)湖中學(xué)存在建筑規(guī)模小，可用空間小，教室、場(chǎng)館、報(bào)告廳、功能教室、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等尚不能滿足生源激增之后的正常需求等問(wèn)題。

（二）課程資源發(fā)展現(xiàn)狀

本著“一切為了學(xué)生的發(fā)展”的辦學(xué)理念，依據(jù)“自主、健康發(fā)展”的科學(xué)育人目標(biāo)，學(xué)校開(kāi)設(shè)了“滿足每一個(gè)學(xué)生不同發(fā)展需要”的陽(yáng)光教育課程體系，該課程體系涵蓋了體育與健康、行為與禮儀、生活與科學(xué)、民俗與民粹、語(yǔ)言與文化、藝術(shù)與修養(yǎng)、自然與發(fā)現(xiàn)七大類(lèi)幾十余門(mén)課程。在課程實(shí)施中，注重教師課程意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化課程開(kāi)發(fā)要求，建立“參與度—互動(dòng)度—幸福感—成就感”的思維評(píng)價(jià)體系，提升課程質(zhì)量和豐富課程資源。通過(guò)整合提煉、學(xué)習(xí)借鑒、推行學(xué)案教學(xué)，意在規(guī)范課程目標(biāo)，縮減教學(xué)差異，固化優(yōu)質(zhì)課程資源，使之發(fā)揮持久效力。

三、提升策略

（一）教育基礎(chǔ)問(wèn)題提升策略

首先，教師校級(jí)交流、援派交流、跨省協(xié)議幫扶、學(xué)習(xí)互訪中，廣大教師通過(guò)教研備課、資源共享、同課異構(gòu)等都在重構(gòu)自身教學(xué)能力結(jié)構(gòu)，豐富師資內(nèi)涵，這是提升教師專(zhuān)業(yè)化能力的有效途徑。其次，我們從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，在現(xiàn)有硬件基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)其他功能，充分發(fā)揮其使用價(jià)值，預(yù)增設(shè)儲(chǔ)物柜，預(yù)算文化宣傳墻;整合教室、修繕平房、改造儲(chǔ)物間、改善辦公和學(xué)習(xí)環(huán)境;升級(jí)心理導(dǎo)航中心，改造陽(yáng)光書(shū)吧、一樓大廳、文化連廊，使之從直觀上更具有現(xiàn)代校園氣息;經(jīng)過(guò)考察論證，結(jié)合義務(wù)教育現(xiàn)代化建設(shè)的要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，將創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目調(diào)整為學(xué)生體質(zhì)健康發(fā)展中心，助力學(xué)生體質(zhì)健康發(fā)展。通過(guò)精細(xì)化管理，提高硬件體系服務(wù)能力，把有限資金用在最關(guān)鍵的位置，在精致建設(shè)、精細(xì)管理上不斷提升設(shè)計(jì)與管理的能力。

（二）資源整合問(wèn)題提升策略

采取家校協(xié)作策略，發(fā)掘社區(qū)教育資源，發(fā)揮各種教育載體的教育輔助作用，在日益強(qiáng)化學(xué)生核心素養(yǎng)的前提下，對(duì)學(xué)生的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、實(shí)踐創(chuàng)新精神、國(guó)家認(rèn)同和國(guó)際理解教育顯得尤為重要。為此，讓家長(zhǎng)和社區(qū)資源走進(jìn)課堂的“開(kāi)放模式”是學(xué)校一種重要的創(chuàng)新課堂模式之一，是拓展教育資源的一項(xiàng)重要舉措。利用好綜合實(shí)踐課程的機(jī)會(huì)，邀請(qǐng)不同職業(yè)、不同閱歷的家長(zhǎng)走進(jìn)課堂，充分利用家長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和職業(yè)特色，拓寬學(xué)生知識(shí)面，提升其能力素養(yǎng)，在實(shí)踐活動(dòng)中潛移默化地對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)與生涯規(guī)劃。學(xué)校通過(guò)“家長(zhǎng)進(jìn)課堂”活動(dòng)，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)的同時(shí)融入生活、參與社會(huì)，同時(shí)也為家長(zhǎng)提供了解孩子、了解學(xué)校的窗口，加深了家?；バ藕屠斫?。走出校園，到自然博物館、科技館、氣象局，到紀(jì)念館、學(xué)軍學(xué)農(nóng)基地，深入社區(qū)，獲取全新教育資源，極大豐富了學(xué)生認(rèn)知，激發(fā)了自主發(fā)展熱情。

四、管理啟示

（一）完善制度體系，提升治理水平

學(xué)校的教育制度體系是不斷提升育人品質(zhì)的重要保障。在依規(guī)辦學(xué)、依法執(zhí)教的政策指導(dǎo)下，高品質(zhì)學(xué)校需要逐次建立各個(gè)層面的制度和規(guī)定，形成完善、切實(shí)的制度體系。在規(guī)范學(xué)校管理發(fā)展，指導(dǎo)教師教育教學(xué)方面發(fā)揮了根本作用。在制度推進(jìn)過(guò)程中可能會(huì)遇到種種新問(wèn)題、新現(xiàn)象，所以我們還需要在實(shí)施過(guò)程中不斷對(duì)制度體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。學(xué)校將干部研討會(huì)主題確定為“構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校治理體系，推動(dòng)陽(yáng)光校園制度立?！薄Ｍㄟ^(guò)梳理、規(guī)范、明確學(xué)校各部門(mén)規(guī)章制度，構(gòu)建現(xiàn)代化校園制度管理體系，繼續(xù)推進(jìn)“陽(yáng)光校園”建設(shè)，推動(dòng)制度立校進(jìn)程。

通過(guò)建立后備干部人才庫(kù)，大力培養(yǎng)青年干部，讓有干勁、有熱情的青年教師參與到學(xué)校管理中來(lái)，在工作中提升治理能力;推動(dòng)年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，適度放權(quán)，釋放基層活力和創(chuàng)造力;完善績(jī)效工資制度，建立適合新招考制度改革下的績(jī)效分配方案，激發(fā)工作熱情。

教育改革無(wú)止境，制度建設(shè)在路上。現(xiàn)代教育需要建立和完善的制度還有很多，如教師終身發(fā)展制度，教師的準(zhǔn)入、退出制度，師德失范的懲戒制度，崗位多級(jí)聘任和待崗制度，還有區(qū)管校聘、校管級(jí)聘制度等。通過(guò)制度的約束力和強(qiáng)制性塑造真正有志于教育事業(yè)并為之付出的優(yōu)秀教師群體，教師才會(huì)成為民族教育事業(yè)發(fā)展的核心力量。

（二）內(nèi)化文化體系，實(shí)施文化育人

學(xué)校文化是學(xué)校育人品質(zhì)的深層次積淀。校園長(zhǎng)期形成的文化體系規(guī)范構(gòu)成了學(xué)校文化的核心內(nèi)涵，可以引領(lǐng)和制約著師生在教與學(xué)的互動(dòng)中不斷加深對(duì)學(xué)校文化的認(rèn)同。優(yōu)美的校園文化環(huán)境越來(lái)越成為衡量學(xué)校優(yōu)劣和制約學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。由于建校歷史較短和發(fā)展歷程中承載的教育功能不同，學(xué)校教育成果不夠顯著，文化沿襲不夠厚重，學(xué)校文化浸潤(rùn)作用有待開(kāi)發(fā)。

在環(huán)湖中學(xué)多年深植人心的“松竹精神”基礎(chǔ)上，我們確立了以“陽(yáng)光校園”為核心的特色辦學(xué)目標(biāo)，抓住內(nèi)涵發(fā)展中的教師、學(xué)生、課堂、課程、管理、文化六個(gè)關(guān)鍵要素，延伸學(xué)校傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)活動(dòng)和項(xiàng)目，將視角轉(zhuǎn)移到特色德育、高效課堂和課程開(kāi)發(fā)上來(lái)，使“陽(yáng)光校園”朝著科學(xué)與人文融合的方向發(fā)展。

著眼于特色發(fā)展，品牌塑造，將環(huán)湖中學(xué)體育傳統(tǒng)特色校優(yōu)勢(shì)與精品校園、陽(yáng)光校園創(chuàng)建作為學(xué)校文化的生長(zhǎng)點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)意識(shí)，樹(shù)立發(fā)展信心，把學(xué)校文化內(nèi)化到師生心靈深處，沉淀出特色鮮明的校園文化就是學(xué)校育人品質(zhì)的自我提升。

總之，學(xué)校品質(zhì)提升是一個(gè)艱苦且漫長(zhǎng)的過(guò)程，唯有真正愿意為教育悉心思考并積極實(shí)踐的教育工作者攜手努力，方可激發(fā)出學(xué)校教育高品質(zhì)育人的能量。我們?cè)敢庠谶@個(gè)艱苦卓絕的探索之路上不斷奮斗、砥礪前行。

（責(zé)任編輯? 焦? 佳）