財(cái)務(wù)管理成本控制能力的合理化模式構(gòu)建

王宏言 沙慶濤 曹嘉媛 吳冬

近幾年，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供支持和保障。然而，對(duì)于大部分企業(yè)而言，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為其發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，企業(yè)只有嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，才能解決當(dāng)前存在的問題，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升?；诖?，本文對(duì)采取管理成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出構(gòu)建合理化模式的策略，希望給有關(guān)機(jī)構(gòu)提供參考與借鑒。

現(xiàn)階段，國(guó)際金融環(huán)境極其不穩(wěn)定，國(guó)內(nèi)不斷提高的生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展步履維艱。對(duì)于企業(yè)而言，必須采取有效手段促進(jìn)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，即控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本。這是因?yàn)樵谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制不僅占據(jù)主導(dǎo)地位，還發(fā)揮著至關(guān)重要的作用和價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的意義分析

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定具有重大意義。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，其目標(biāo)主要是在特定條件和環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生的結(jié)果。從當(dāng)前階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況來看，各個(gè)企業(yè)制定了不相同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，且各自具有明顯的特征，但是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是財(cái)務(wù)管理中最具有影響力和代表性的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化主要包括三個(gè)方面，具體是企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意義重大，它是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)被確定下來，就必須對(duì)該目標(biāo)進(jìn)行絕對(duì)服從，包括理財(cái)思想和管理等問題。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

二、對(duì)成本控制的闡述

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行理解，主要是指綜合利用成本會(huì)計(jì)等多種方法，提前將企業(yè)生產(chǎn)成本限額計(jì)算好，對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)成本，根據(jù)比較的結(jié)果，理性評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果。也可以從字面角度來簡(jiǎn)單理解，主要就是研究成本和控制兩個(gè)詞語。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)某個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)，就需要付出一定的成本費(fèi)用，這就是企業(yè)成本。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的控制對(duì)象實(shí)施各種類型轉(zhuǎn)換，確定其發(fā)展方向?yàn)轭A(yù)定目標(biāo)，這就是控制。

通常情況下，理解成本控制可以從狹義和廣義兩個(gè)角度進(jìn)行，從廣義角度看，企業(yè)的成本控制就是企業(yè)進(jìn)行各種生產(chǎn)活動(dòng)所產(chǎn)生的總費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行控制，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本換取最大化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的目標(biāo);從狹義角度看，就是企業(yè)對(duì)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行控制，使其不超出企業(yè)的預(yù)期限額。

三、對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能分析

（一）倒逼功能

該功能主要是指企業(yè)相關(guān)人員通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)控制成本的措施，在各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不斷發(fā)展的情況下，這種逆函數(shù)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)發(fā)展。針對(duì)資本預(yù)算，財(cái)務(wù)管理開展具體活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行制約，最終能夠在一定時(shí)間內(nèi)利用有限資金對(duì)企業(yè)生產(chǎn)需求進(jìn)行滿足。由此看來，在剛性供給生產(chǎn)資金的壓力下，對(duì)工作人員提出較高要求，即必須在短時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)，這些工作人員主要有采購(gòu)人員、生產(chǎn)工人、銷售人員，這些人員需要承受較大的壓力，為了更好的完成任務(wù)，必須將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。為了全面實(shí)施成本控制模式，企業(yè)需要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，在企業(yè)績(jī)效管理方法的激勵(lì)和約束下，流動(dòng)處理企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員。

（二）協(xié)同功能

財(cái)務(wù)管理和成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大作用，二者是一個(gè)事物的兩個(gè)不同層面。財(cái)務(wù)管理與成本控制的特征決定其具有協(xié)同作用的特點(diǎn)。控制成本的主要手段仍然是工程方法。利用對(duì)技術(shù)和管理的創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)量和頻率的不斷減少。但是，對(duì)技術(shù)和管理進(jìn)行的創(chuàng)新屬于一種長(zhǎng)期策略，因而，它對(duì)于短期控制成本需求不能進(jìn)行很好的滿足。為了使員工在量化資本的條件下對(duì)控制成本的需求進(jìn)行滿足，這就需要充分利用財(cái)務(wù)管理定位職能、監(jiān)管企業(yè)資本、逆向分解成本到具體人員和具體崗位。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用分析

對(duì)于國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)而言，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制能力時(shí)，仍然有一些誤區(qū)存在于實(shí)際具體操作過程中，企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理隸屬于財(cái)務(wù)部門，但是成本控制具有分散性，各個(gè)業(yè)務(wù)部門都可以開展相關(guān)工作，這就完全分開了財(cái)務(wù)管理和成本控制。由此看來，有必要對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)。

（一）有利于各部門積極性的提高

企業(yè)采取當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)方式，產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理逆向功能，結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式的差異化，確定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理部門中的中心地位，圍繞中心其他部門開展具體工作。財(cái)務(wù)管理充分運(yùn)用這種與眾不同的運(yùn)營(yíng)方式，在流動(dòng)資金的作用下，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)單位能源交換的目標(biāo)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，將嚴(yán)格的資金管理機(jī)制建立起來。完成這些復(fù)雜步驟之后，財(cái)務(wù)管理的逆向功能得以產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)作用，進(jìn)而使聯(lián)動(dòng)部門的控制成本功能得到實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于各部門考評(píng)機(jī)制的構(gòu)建

企業(yè)在對(duì)成本控制進(jìn)行強(qiáng)化過程中還將完整的效果控制評(píng)價(jià)體系建立起來，為企業(yè)有效實(shí)施成本控制提供保障。評(píng)價(jià)的主體部分是財(cái)務(wù)管理部門，但是評(píng)價(jià)目的卻發(fā)生改變，不再對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行限制，而是充分利用該種方式將成本控制目標(biāo)建立起來，借助財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。

五、對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制的意義分析

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，大部分現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是獲取最大化利潤(rùn)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，開源和節(jié)流是企業(yè)獲取最大化利潤(rùn)的關(guān)鍵措施。對(duì)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行開發(fā)，就是開源;最大限度節(jié)省生產(chǎn)成本就是節(jié)流。生產(chǎn)成本的節(jié)省實(shí)際就是企業(yè)的成本控制。企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就必須以最低的生產(chǎn)成本換取最大的企業(yè)利潤(rùn)。由此看來，對(duì)于成本控制必須給予高度重視，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)利潤(rùn)的增加

企業(yè)總收入與企業(yè)總成本的差額就是企業(yè)利潤(rùn)。通過對(duì)二者關(guān)系分析可知，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制可以實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。簡(jiǎn)單說，就是縮減企業(yè)生產(chǎn)成本，從而使企業(yè)獲取最大化利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)總收入而言，其增加或減少都沒有對(duì)目標(biāo)造成太大影響，只要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了使企業(yè)獲取最大化利潤(rùn)，可以對(duì)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不斷擴(kuò)大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)地位進(jìn)行鞏固。