這套書，為什么只有得到做得出來？

文|李 晶

他們正試圖用一套書，希望為幾代人的職業(yè)規(guī)劃提供堅實的基石。

人究竟應(yīng)該如何選擇自己的職業(yè)？青年作家陳春成在他的短篇小說《裁云記》中這樣描述一個人在面臨人生的職業(yè)選擇時的不知所措：

我站在分岔處，前方有許多通道，每一條都深不見底。隨手扔進一顆石子，數(shù)十年后仍傳來回聲。我知道隨便選一條洞口進去，沿途都有奇妙的鐘乳和璀璨的結(jié)晶，每一條通道都無窮無盡，引人著魔。但我就是下不了決心去選擇。

職業(yè)如何選擇，前途在何處，似乎是人類永恒的問題。這個問題正呼應(yīng)著一個哲學(xué)的終極問題——人要到哪里去？正因如此，當一個所謂的過來人面對著迷途者的提問時，他總是只能給出抽象而又玄虛的解答，比如“聽從你內(nèi)心的聲音”“選擇不重要，努力更重要”“當你經(jīng)歷了一些事情之后，自然知道人的天命所在”。這些懸在半空的回答，往往只能讓人更加摸不著頭腦。

職業(yè)選擇教育在當代教育體系中的缺位，更加劇了這層迷茫，也成為了一個難解的社會議題：十年寒窗苦讀之后，即將步入專業(yè)教育的學(xué)子對于將要面對的一切往往一無所知；不僅如此，就連許多走出象牙塔的畢業(yè)生，對自己的未來也充滿迷?！备軙r代帶來了無數(shù)選擇，擇一事很多時候并不意味著終一生，但在眾多的選擇面前，個體又是如此的無助。前途漫漫，難道真的只能交由命運的手來擲下骰子？

得到給出的答案是：前途也好，命運也罷，都是可以被每個人掌握在手中的。他們正試圖用一套書，希望為幾代人的職業(yè)規(guī)劃提供堅實的基石。

這就是前途叢書。

入行第二年，得到圖書的大動作

得到是去年才正式踏入出版行業(yè)的“新兵”，但他們一直有一顆做出版的心。

這個以知識服務(wù)聞名的終身教育企業(yè)把自己的辦公區(qū)分割成了不同區(qū)塊，每個區(qū)塊皆以一位知識領(lǐng)袖的名字命名，比如艾薩克·牛頓和馮·諾依曼，在這些人名中，出版家張元濟先生顯得尤為突出——當?shù)玫揭赃@位前清翰林院庶吉士、商務(wù)印書館董事長、中國現(xiàn)代出版業(yè)的締造者之一的名字命名自己最大的會議室時，他們打通線上線下、連接知識服務(wù)與傳統(tǒng)圖書業(yè)務(wù)的規(guī)劃已經(jīng)顯而易見。

2019 年底2020 年初，得到全新升級圖書業(yè)務(wù)——得到圖書。在短短一年多時間里，得到圖書業(yè)務(wù)從無聲處起步，驚艷了整個行業(yè)。團隊做出的第一本書《了不起的我》就成為了當年的爆款，后來的《劉擎西方現(xiàn)代思想講義》《溝通的方法》《詳談：左暉》《變量》更是成為了排行榜上的?？?。見證了這一過程的得到圖書業(yè)務(wù)負責(zé)人白麗麗在欣喜之余，也在思考：得到既然要做一個出版品牌，除了爆品，還得有那種有長期影響力的產(chǎn)品；公司豐富的課程儲備自然可以轉(zhuǎn)化為熱銷圖書，那么出版業(yè)務(wù)能不能依靠自己的力量做出獨一無二的產(chǎn)品，進而在整個社會結(jié)構(gòu)中占住一個生態(tài)位呢？

起點越高，眼光越遠，價值才能越大。在得到，占位是一個編輯必須提出的第一個問題。每一代出版人都應(yīng)該對自己所處的時代的知識環(huán)境做出基本的判斷——在傳統(tǒng)時代，過去圣賢的經(jīng)典就是最重要的知識；在文明大碰撞的時代，那海外的名著就是最重要的知識；在知識大普及的時代，那字典、教科書就是最重要的知識。那么在這個高度信息化的新時代，什么才是最重要的知識？

“這個時代的特點是，知識已經(jīng)不再只是掌握在少數(shù)人手中?！卑慃愓f。當掌握知識話語權(quán)的群體不再那么重要，知識的聚集就不存在一個中心，而會分散到每個人的手中。而每個個體所掌握的核心知識，應(yīng)該是他們從事的職業(yè)中專業(yè)性的知識。身處于不同社會分工中的人，相互服務(wù)，彼此支撐，所依賴的正是對彼此職業(yè)中知識的相互滲透、學(xué)習(xí)。

知識去中心化給出版者也帶來全新的挑戰(zhàn)，過往的出版只要聚焦在知識密集的地方就足夠了，但如今做出版，必須把觸角伸向各行各業(yè)，把社會分工里的奮斗者、躬身入局解決問題的人聚攏在一起，讓他們的價值彼此放大。這既是挑戰(zhàn)，也是全新的機遇，得到做出版的立足點也正在于此。

“所以我們就在想，可不可以把得到做知識產(chǎn)品的手藝拿來做這樣一套書：選取社會上各個熱門的行業(yè)，將個中高手腦子里的經(jīng)驗和認知進行整理，做成這個時代非常獨特的一套百科全書?！卑慃愓f。

為了印證這樣一個基本判斷，也是為了給這個社會留下更具有深層次影響力的圖書，白麗麗帶領(lǐng)著她的團隊，開始策劃這樣一套名為“前途”的叢書。

在今年春天，得到圖書做出了前途叢書第一輯三本書，分別是《這就是投資人》《這就是軟件工程師》《這就是保險代理人》。在這個夏天發(fā)布了第二輯新的三本書，分別是《這就是電競選手》《這就是會計師》《這就是建筑師》。隨著叢書的不斷更新，得到試圖將這個時代的職業(yè)全景真實地呈現(xiàn)給讀者，讓讀者看到“深不見底的通道”后面的路究竟是何種形狀，并以此作為參考，在如今這個時代無窮無盡的社會分工之間自由來去?！盁o論是面臨高考選專業(yè)的高中生，糾結(jié)于選職業(yè)的大學(xué)生，第一步不知道該邁左腿還是右腿的職場新人，想體驗另外一種人生的轉(zhuǎn)行者或者斜杠青年，給他人做職業(yè)規(guī)劃的人生導(dǎo)師還是單純對其他行業(yè)充滿好奇的好學(xué)者，都能從前途叢書中尋找到想要的答案?！卑慃愓f。

拆掉專業(yè)的墻

在拿到這套書的瞬間，讀者可能充滿了疑問。知識更新迭代如此之快的當下社會，一套百科全書式介紹各種職業(yè)的圖書，到底有沒有存在的意義呢？如果我想了解一個職業(yè)的情況，搜索引擎和社交媒體上的所有信息集合起來難道不足以拼湊出一個完整的職業(yè)圖景？

而在白麗麗看來，正是因為信息的過載、暴走，才讓一套精準聚焦的圖書變得不可替代。

“和任何獲取職業(yè)知識的渠道相比，前途叢書內(nèi)容的系統(tǒng)性和易讀性都具有極大的優(yōu)勢，這是圖書自身的優(yōu)勢，也是得到圖書做書團隊對這套書的內(nèi)容的悉心把控所決定的?！?/p>

白麗麗劃定了一個數(shù)字：30。 因為了解之后，她發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人在說起他們所知道的職業(yè)名稱時，往往說到第30 個就說不下去了。因此她和團隊為前途叢書的出版周期做了一個完整的規(guī)劃：三年時間內(nèi)出30 本介紹不同職業(yè)知識的圖書，并以3 年為一個周期對已經(jīng)出版的圖書進行修訂，以確保每本書都能適應(yīng)時代的發(fā)展變化，為讀者提供有效的職業(yè)知識。30 個有代表性的職業(yè)，足以形成一個較為系統(tǒng)的社會分工網(wǎng)絡(luò)，覆蓋大眾對職業(yè)知識的認知需求；而這30 本書的內(nèi)容在時間上的流動性，使得內(nèi)容的系統(tǒng)性將更為立體地展現(xiàn)。30 本之后再寫更細分領(lǐng)域的職業(yè)圖書。

三年30 本書，又要面面俱到、又要確保權(quán)威，這是一個難以想象的任務(wù)，但得到卻有自己的底氣。“這套書的內(nèi)容創(chuàng)作，我們在執(zhí)行的層面進行了很多創(chuàng)新，充分整合了得到的內(nèi)外部資源?！卑慃惛嬖V記者。內(nèi)部資源指的是得到特有的專職作者寫作模式以及得到公司內(nèi)部行業(yè)專家和用戶群體對內(nèi)容的把關(guān)，外部資源包括得到多年深耕知識服務(wù)所積累的，各個領(lǐng)域具有代表性的關(guān)鍵人物，在前途叢書里，他們最終化作了講師，把各行各業(yè)的秘辛娓娓道來。

當一套書把對細節(jié)的把控做到了極致，專業(yè)性似乎理所當然地成為它的最大賣點。但白麗麗的思路截然相反：“我們這套書，實際上是為了拆掉專業(yè)的墻?！?/p>

白麗麗說這句話時語調(diào)突然加重，似乎想要強調(diào)一個貫穿得到所有業(yè)務(wù)的理念——“還原”。在她看來，那些專業(yè)的、抽象的詞匯，原本只是一個容器，用來放入我們的觀點，但是經(jīng)過這么多年專業(yè)化的教育，這個社會正在漸漸忘記事情本來的面目，忘了用事物本身的名字來稱呼它。在出版行業(yè)普遍把專業(yè)化視為行業(yè)壁壘的同時，作為一家致力提供知識服務(wù)的公司，得到要做的自然就是推倒這個壁壘：通過強調(diào)用自然語言的寫法的方式。

“食物攝取方式與身體質(zhì)量指數(shù)呈正相關(guān)”用自然語言怎么說？“吃得越多，長得越胖”——就是這么回事兒。

看起來容易，但要脫離講述、寫作長久以來的抽象慣性，對于講述者和記敘者而言都是一件艱巨的任務(wù)。對于受訪者，前途叢書的要求很明確：他們除了必須具有頂級的專業(yè)水準之外，還必須能準確地表達想要輸出的信息，能翻譯專業(yè)性的知識讓大眾能普遍接受與理解。

這樣跨領(lǐng)域、高強度的采訪要由誰擔(dān)綱？得到把目光投向了內(nèi)部，并組建了行業(yè)獨有的專職作者團隊。過往，出版行業(yè)找行業(yè)高手約稿，然后等上個幾年再來出書的操作模式顯然跟不上得到對時效的高要求，所以在前途叢書身上，得到采用了全新的模式：出版團隊內(nèi)部的專職作者約采訪，行業(yè)高手提供認知，“我們的同事自己來寫作”。

“前途叢書團隊對每一個參與內(nèi)容創(chuàng)作的專職作者都有多方面的考量?！卑慃愓f，“我們每一位作者都有很強的信息輸出和信息解碼能力。他們有的曾經(jīng)是紀錄片腳本創(chuàng)作者，有的曾經(jīng)是主筆，擁有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗。同時還對各行各業(yè)保持著敏銳的觀察——在每一次采訪前，負責(zé)寫作的同時都需要進行長期、集中的調(diào)研，閱讀、觀看大量的資料，確保足量的知識儲備?！?/p>

而為了實現(xiàn)知識徹底的還原，得到也在前途叢書出版的流程中加入了前所未有的環(huán)節(jié):百人審稿。參與叢書定稿前的審讀工作的，不僅有對應(yīng)領(lǐng)域的專家，還有得到從用戶中挑選的100 位大眾讀者，他們一周之內(nèi)審讀全書，并撰寫報告：書中的內(nèi)容是否讀得懂，哪些想知道的內(nèi)容尚未提及，哪些地方比較精彩，哪些地方稍顯累贅……對于提出實質(zhì)性建議的審讀報告，得到圖書團隊會認真采納意見，對內(nèi)容做出相應(yīng)的修改與調(diào)整。比如前途叢書中的《這就是電競選手》，初稿中有很多電競行業(yè)中的專業(yè)名詞，一般讀者往往并不了解，根據(jù)大眾讀者反饋的審讀報告，前途叢書團隊就在內(nèi)容中對這些專業(yè)名詞逐一做了注釋。還有的人對于從這一行業(yè)中退役之后的經(jīng)歷非常關(guān)注，修改時采訪補充了相應(yīng)的內(nèi)容。

對于傳統(tǒng)的紙質(zhì)書制作流程，這一環(huán)節(jié)顯得似乎多此一舉了，不僅會加大圖書審讀的經(jīng)濟成本，還很有可能延長圖書的出版周期，但是得到圖書確實這樣做了。也正是這個看似繁瑣的流程，讓圖書在上市之前先獲得小范圍的市場檢驗，也讓前途叢書的文本更加容易進入，在通向“百科全書”的道路上又邁出了全新的一步。

回到故事的開頭，把張元濟先生“請”進公司的得到究竟對出版有怎樣的“野心”？或許相較攫取，他們更看重的是分享：當?shù)玫降睦砟?、方法在一套叢書身上得以具象化，這個知識服務(wù)出身的企業(yè)能給出版帶來什么樣的變化，我們不妨拭目以待?！?/p>