建筑施工行業(yè)業(yè)財融合管控機(jī)制構(gòu)建分析

鞏淑娟

【關(guān)鍵詞】建筑施工行業(yè);業(yè)財融合;管控機(jī)制;管理對策

【中圖分類號】F426.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）08-0165-03

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑施工行業(yè)發(fā)展面臨前所未有的壓力，以往建筑施工行業(yè)壟斷的格局被打破，企業(yè)間的競爭變得更加激烈。建筑施工行業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)外界環(huán)境的變化，需要提升現(xiàn)有的資金管理利用水平，通過合理利用資金降低企業(yè)的發(fā)展成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。但是，從當(dāng)前發(fā)展實際情況來看，企業(yè)業(yè)財融合在目標(biāo)設(shè)定、資金利用、溝通聯(lián)系等方面仍然存在一些問題，文章結(jié)合這些問題提出具體的整改對策，旨在能夠更好地促進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。

1 業(yè)財融合概述

1.1 內(nèi)涵

業(yè)財融合主要是指業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流資源的共享，從而為部門領(lǐng)導(dǎo)者的管理決策提供重要參考支持。業(yè)財融合涉及整個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、項目決策、管理控制、管理評價等工作，是一項全面性、系統(tǒng)性、廣泛性、規(guī)范性的企業(yè)融合管理工作。

1.2 意義

第一，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的合理制定。建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開科學(xué)、合理戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，業(yè)財融合背景下制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不僅能夠為企業(yè)管理層指明工作方向，而且能夠為財務(wù)部門的工作提供重要依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理成效。第二，提高企業(yè)內(nèi)部管控水平。在社會經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的影響下，建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷發(fā)生變化，建筑施工行業(yè)面臨更多的競爭壓力。在這樣的背景下，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)會計崗位職能的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)財會人員工作轉(zhuǎn)型，減緩企業(yè)的發(fā)展壓力，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平。第三，幫助企業(yè)防范財務(wù)管理風(fēng)險。在建筑施工行業(yè)多元化、規(guī)?；U(kuò)大化發(fā)展的背景下，建筑施工行業(yè)的競爭力在不斷加大，企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險增多。由此，建筑施工行業(yè)的財務(wù)管理需要在以往基礎(chǔ)上加強(qiáng)對風(fēng)險防控的重視，業(yè)財融合能夠整合多個部門的作用來監(jiān)督建筑施工行業(yè)的資金消耗，對潛在的財務(wù)管理風(fēng)險及時采取措施予以規(guī)避。第四，實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的互利共贏發(fā)展。業(yè)財融合發(fā)展對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，也使得財務(wù)預(yù)警核算分析體系和企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系的緊密度增強(qiáng)。財務(wù)人員通過學(xué)習(xí)能夠掌握更多的財務(wù)知識和業(yè)務(wù)知識，并在工作中游刃有余地和各個部門進(jìn)行溝通，最終實現(xiàn)各部門的互利共贏，充分彰顯企業(yè)的價值[1]。

2 建筑施工企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)涵蓋的工作內(nèi)容有建筑施工、房屋施工、房屋裝修、建筑幕墻施工、建筑暖通施工等。整個建筑工程的施工總承包為二級，伴隨企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，以往的財務(wù)管理模式和企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應(yīng)的狀態(tài)。在這樣的背景下，通過實施業(yè)財融合能夠在一定程度上彌補(bǔ)建筑施工企業(yè)的發(fā)展局限?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)不一致

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一味地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理也集中在財務(wù)核算工作上，沒有注重實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的順利銜接，在財務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理不對應(yīng)的情況下會使得財務(wù)信息無法真實地反映出建筑施工企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，最終影響建筑施工企業(yè)的財會信息質(zhì)量[2]。

2.2 業(yè)財融合基礎(chǔ)薄弱

財務(wù)會計來自建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，企業(yè)財會人員既需要掌握基本的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，又要確保財會管理能反映出整個企業(yè)的生產(chǎn)需求。但是從發(fā)展實際情況來看，建筑工程財會人員普遍不熟悉建筑施工的投入、產(chǎn)出生產(chǎn)過程，也無法根據(jù)施工企業(yè)的實際生產(chǎn)需要設(shè)置必要的會計核算對象，最終使得財會核算管理無法反映出企業(yè)的利潤生產(chǎn)點(diǎn)。

2.3 成本管控和資金管理效率較低

成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財務(wù)業(yè)務(wù)溝通的重要橋梁，但是從當(dāng)前發(fā)展情況來看，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的成本支出較高，特別是原材料施工成本占總成本的50%～70%，并且很多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的成本管控體系，使得施工管理中出現(xiàn)原材料采購管理不科學(xué)、工程物資領(lǐng)用管理混亂、合同管理流程不規(guī)范等問題。不僅如此，建筑施工企業(yè)的資金配置率較低，制訂的資金使用計劃不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展實際情況[3]。

2.4 業(yè)財融合溝通通道缺失

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，管理人員一味地關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，忽視對整個建筑施工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，對企業(yè)財會信息也沒有進(jìn)行管理，在出現(xiàn)審計問題、資金使用問題、投資失敗問題后，企業(yè)財務(wù)人員才想辦法予以解決，不僅無法將這些問題引發(fā)的風(fēng)險降到最低，而且會影響整個建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

2.5 業(yè)財融合管理不科學(xué)

業(yè)財融合管理體現(xiàn)在建筑施工資金的安排、成本規(guī)劃、建筑施工管理、資金規(guī)劃管理等。建筑工程一般具備施工周期長、資金密集、產(chǎn)品單件數(shù)量多的特點(diǎn)，為了能夠使各項工作能夠高效地完成，需要在建筑工程施工現(xiàn)場制定一套完善的業(yè)財融合管理機(jī)制。但是從發(fā)展實際情況來看，建筑工程施工現(xiàn)場存在財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理相區(qū)分的現(xiàn)象，在財務(wù)和業(yè)務(wù)脫離的影響下，建筑施工企業(yè)的成本數(shù)據(jù)信息使用往往無法形成科學(xué)的規(guī)劃，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象[4-5]。

3 建筑施工行業(yè)業(yè)財融合管控優(yōu)化對策

3.1 建立完善的業(yè)財融合全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是業(yè)財融合發(fā)展的重要工具，對業(yè)財融合發(fā)展有著深刻的影響。為了能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要相關(guān)人員以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為核心，統(tǒng)籌管理企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動，通過合理調(diào)動資金實現(xiàn)企業(yè)的高效發(fā)展。以業(yè)財融合為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系包含以下幾個方面的內(nèi)容：第一，全面預(yù)算管理體系由財務(wù)部門帶頭，其他業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌配合，整合資源共同完成預(yù)算編制工作。第二，建筑施工行業(yè)將工程建設(shè)成本、工程資金額、資產(chǎn)負(fù)債率、工程凈利潤和工程凈資產(chǎn)收益作為全面預(yù)算體系編制的重點(diǎn)內(nèi)容，由企業(yè)管理層和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)共同確定預(yù)算編制的目標(biāo)，通過多部門的溝通交流細(xì)化財務(wù)預(yù)算管理工作發(fā)展。第三，打造包含財務(wù)信息和非財務(wù)信息的多維度全面預(yù)算分析管理體系，對企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理能力進(jìn)行細(xì)分，了解企業(yè)不同發(fā)展階段的成本利益比[6]。

3.2 完善業(yè)財融合基礎(chǔ)保障

第一，建筑施工行業(yè)需要建立全方位、多元化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理體系，從多個方面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的開展予以監(jiān)督和管理。全方位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)監(jiān)督管理體系包含施工前期規(guī)劃、施工方案的制訂、施工投資、施工人員績效考核、施工項目運(yùn)行管理等內(nèi)容。在方案制訂完成后，財務(wù)部門人員參與整個建筑工程項目的投標(biāo)、策劃、評估等工作中，之后在考核內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資。第二，建筑施工行業(yè)需要建立完善的預(yù)算體系，從預(yù)算的角度對建筑功能各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動予以管理控制，并對各個部門的工作完成情況予以考核[7]。

3.3 提高成本管控效率

成本管控是建筑企業(yè)業(yè)財融合的核心內(nèi)容，在具體實施中主要是對建筑施工行業(yè)各項業(yè)務(wù)活動開展所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行事前預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定針對性的成本把控目標(biāo)，并將制定好的成本管控目標(biāo)細(xì)分給各個部門，監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督各個部門對成本管控目標(biāo)的執(zhí)行情況，對于一些不需要成本消化的施工環(huán)節(jié)要盡可能地簡化，由此縮短企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成本消耗，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。此外，為了能夠提升建筑施工行業(yè)的成本管理效率，還可以在成本管控工作中引入建筑信息化模型，在建筑信息化模型的作用下協(xié)調(diào)建筑工程施工成本、施工資源、施工管理信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門信息和財務(wù)部門信息的統(tǒng)一。比如，在建筑施工行業(yè)開展人工施工成本控制時，可以借助建筑信息化模型分析業(yè)務(wù)實施所需的人力資源、物力資源和財力資源消耗，并判斷總消耗和實際工作量是否匹配，合理安排資金，從而在確保建筑工程建設(shè)的同時減少成本消耗[8]。

3.4 通過前置介入實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)管理通道的暢通

第一，建筑財會會計來自生產(chǎn)實踐，要產(chǎn)生業(yè)務(wù)之后才會出現(xiàn)與之相關(guān)的財務(wù)管理。建筑施工行業(yè)財務(wù)人員在建筑施工管理中只有熟悉各項產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，才能夠更加高效率地完成財務(wù)管理工作。建筑工程施工是一項龐雜的工作，不同施工環(huán)節(jié)和施工工藝涉及的預(yù)算定額不同。為了能夠?qū)Σ煌h(huán)節(jié)工作實施針對性的財會管理，需要定期對財會人員開展培訓(xùn)，并為財務(wù)工作人員提供到實踐場地工作的經(jīng)驗。第二，建筑財務(wù)管理還需要為建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)情況做出反應(yīng)、監(jiān)督和控制，即要求建筑工程管理人員熟悉工程的各項財務(wù)信息，并在施工前進(jìn)行必要的知識培訓(xùn)，根據(jù)員工的職業(yè)特點(diǎn)為其安排適合的崗位[9]。

3.5 借助先進(jìn)的管理工具和管理模塊提升業(yè)財融合質(zhì)量

第一，對于基礎(chǔ)薄弱的建筑施工行業(yè)，可以使用表單方式實施業(yè)財融合管理。在建筑工程施工中，借助表單法能夠?qū)⒁恍┲匾墓ぷ髁鞒毯凸ぷ鲀?nèi)容實現(xiàn)模塊化管理，之后為各個部門的工作人員安排對應(yīng)的工作，使得各部門各盡其職，強(qiáng)化彼此之間的溝通聯(lián)系。對于存在交叉的工作，要根據(jù)業(yè)務(wù)要求制定對應(yīng)的模塊表格，之后按照報送要求將制定好的模塊表格予以下發(fā)，幫助建筑施工行業(yè)各部門在第一時間掌握業(yè)財管理信息。第二，借助財務(wù)共享中心實現(xiàn)業(yè)財融合。財務(wù)共享中心是融合財務(wù)、業(yè)務(wù)和信息技術(shù)為一體的業(yè)財融合管理工具。財務(wù)共享中心的打造以會計處理作為基本操作模塊，在這個模塊的作用下能夠更好地整合業(yè)務(wù)和財物，實現(xiàn)業(yè)財管理的電算化發(fā)展。第三，借助平衡計分卡提升業(yè)財融合質(zhì)量。平衡計分卡是現(xiàn)代企業(yè)績效考核管理的重要方式，將其引入業(yè)財融合工作，通過量化的指標(biāo)體系細(xì)分各項財會資金的使用，并根據(jù)建筑施工行業(yè)發(fā)展實際情況適當(dāng)?shù)卣{(diào)節(jié)核心財務(wù)衡量考核指標(biāo)，優(yōu)化業(yè)財融合發(fā)展[10]。

3.6 統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)，完善信息結(jié)構(gòu)體系

建筑施工單位管理者應(yīng)意識到業(yè)財融合的必要性，自主形成統(tǒng)一化的業(yè)財目標(biāo)，確保財務(wù)單位及業(yè)務(wù)單位密切溝通。在項目的起始階段，標(biāo)注項目創(chuàng)新目標(biāo)，要求業(yè)務(wù)單位和財務(wù)單位共同為了目標(biāo)的實現(xiàn)不斷溝通，標(biāo)注滿足兩者發(fā)展需求的細(xì)則，這樣兩者可時刻保持思想行為協(xié)調(diào)統(tǒng)一，拉近兩者之間的距離，全面服務(wù)于目標(biāo)的實施。完善信息結(jié)構(gòu)體系，組建建筑施工單位信息化平臺，強(qiáng)化業(yè)財融合進(jìn)程，提高信息傳遞的速度。施工單位應(yīng)保障信息化系統(tǒng)的完整性，形成對應(yīng)的業(yè)務(wù)單位與財務(wù)單位互動平臺，財務(wù)應(yīng)充分地分析業(yè)務(wù)信息，準(zhǔn)確研究數(shù)據(jù)。完善信息化平臺，確保業(yè)務(wù)單位與財務(wù)單位能夠動態(tài)地銜接數(shù)據(jù)信息，提升信息傳遞質(zhì)量和效率，妥善處理企業(yè)方針目標(biāo)的實現(xiàn)過程。

3.7 推動企業(yè)資金科學(xué)調(diào)配

建筑施工單位應(yīng)關(guān)聯(lián)市場變動傾向，加大力度進(jìn)行成本管理，業(yè)務(wù)單位和財務(wù)單位及時統(tǒng)計潛在的問題，規(guī)范化管理成本損耗，依托業(yè)務(wù)前端明確財務(wù)管理信息，最終制訂切合實際的施工計劃。每一個施工單位都可計劃性地實行成本管理，實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，保障施工單位有較好的綜合效益。注重資金科學(xué)化調(diào)配，整合企業(yè)資金調(diào)配成為合理進(jìn)行資金收支的必要點(diǎn)，也是提升施工單位整體抗風(fēng)險水平的支持條件。財務(wù)單位應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部零散化資金調(diào)整，對其加以全方位的利用與統(tǒng)籌，以正常存量資金管理為前提提升資金利用效率，讓建筑施工單位可以良性運(yùn)作與創(chuàng)新。培養(yǎng)業(yè)財融合專業(yè)工作者的能力，不僅要強(qiáng)調(diào)財務(wù)工作者會計基礎(chǔ)核算信息的準(zhǔn)確性，還要讓其積極參與業(yè)務(wù)管理，綜合分析施工單位的工藝流程和施工現(xiàn)場管理方案。財務(wù)工作者自覺地和業(yè)務(wù)工作者互動，挖掘業(yè)財融合的成本節(jié)約優(yōu)勢，保質(zhì)保量地落實業(yè)財融合作業(yè)。

4 結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工行業(yè)想要實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展需要對現(xiàn)有的業(yè)財融合管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，通過思想層面的重視、制度的完善、管理工具和管理技術(shù)的改善、強(qiáng)化部門溝通等方面促進(jìn)建筑施工行業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財務(wù)業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，進(jìn)而提高建筑工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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