方圣：數(shù)字賦能構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)尚王國

夏小雨

“2021年以來，方圣不僅成功抵御了疫情及國內(nèi)外消費(fèi)不振等多重因素的影響，銷售依然保持了穩(wěn)定增長，成功化解了各種風(fēng)險(xiǎn)，特別是通過數(shù)字賦能，有力推動(dòng)了集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展，其管理創(chuàng)新成果還獲得了第十屆全國紡織企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?！北本┓绞r(shí)尚科技集團(tuán)有限公司董事長在談及企業(yè)發(fā)展時(shí)表示，今后方圣在繼續(xù)做大做強(qiáng)主打品牌的同時(shí)，將進(jìn)一步培養(yǎng)壯大一些成長期品牌，開發(fā)扶植一些具有潛力的新品牌，豐富集團(tuán)產(chǎn)品與品牌的多元化結(jié)構(gòu)，從而形成方圣時(shí)尚集團(tuán)服裝的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建起國內(nèi)完整產(chǎn)業(yè)鏈的時(shí)尚王國。

適變新形勢(shì)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“方圣集團(tuán)從創(chuàng)立發(fā)展到今天，我覺得有兩件事我做得很好。一是與院校的合作，二是與行業(yè)協(xié)會(huì)的合作。”王濤介紹，隨著企業(yè)的發(fā)展，方圣集團(tuán)先后與北服、清華美院、西工大、北航和山東的院校等建立了實(shí)習(xí)基地、項(xiàng)目合作及學(xué)術(shù)交流等方面的聯(lián)系。與此同時(shí)，還加大與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，在把脈方向、資源共享等多個(gè)方面為企業(yè)提供了智力支持。“無論是院校還是協(xié)會(huì)都能夠幫助企業(yè)，從不同的視角觀察時(shí)代，通過外腦的力量助力企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)能夠在第一時(shí)間洞察產(chǎn)業(yè)風(fēng)向，從容應(yīng)對(duì)?！?/p>

方圣集團(tuán)多年來始終立足于紡織服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，以品牌創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以科技為牽引力，通過數(shù)字賦能，從品牌代理到自有原創(chuàng)，創(chuàng)造出了滿足不同層次女性需求的多元化本土品牌，逐步構(gòu)建了以信息互聯(lián)和信息技術(shù)創(chuàng)新為依托的品牌運(yùn)營生態(tài)體系。

近幾年，方圣申請(qǐng)近百個(gè)國家專利，2017和2018連續(xù)兩年入選北京民營企業(yè)科技百強(qiáng)榜單，連續(xù)十年入選中國服裝企業(yè)百強(qiáng)榜。為實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化引領(lǐng)，近年來方圣不僅設(shè)立信息中心統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)字化戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施方案，還圍繞人、貨、場(chǎng)三個(gè)零售核心環(huán)節(jié)的數(shù)字化、信息化發(fā)展，升級(jí)了CRM營銷體系，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的觸達(dá)、連接、互動(dòng)和運(yùn)營。

對(duì)此，王濤表示，今后方圣還將強(qiáng)化對(duì)商品技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，從核心產(chǎn)品出發(fā)，為上游的商品企劃提供數(shù)據(jù)樣板及能力支撐，對(duì)下游供應(yīng)鏈的大貨生產(chǎn)提供數(shù)字依據(jù)，構(gòu)建共生共贏的營銷生態(tài)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“今年神舟十二號(hào)載人飛船成功發(fā)射時(shí)，地面服務(wù)工作人員所穿的制服格外引人關(guān)注，這正是集團(tuán)研發(fā)的抗靜電制服?！蓖鯘榻B，方圣集團(tuán)旗下子公司“方圣天潤”勇于挑戰(zhàn)科技領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)紡織品的工業(yè)性能進(jìn)行研究和改良，與航天科工206所強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，為航天科工集團(tuán)206 所的空間技術(shù)研發(fā)室研制抗靜電制服，此制服能滿足工作人員在太空艙內(nèi)做設(shè)備安裝、調(diào)試等各種環(huán)境需求，對(duì)抗靜電、阻燃、耐高溫、強(qiáng)度等關(guān)鍵指標(biāo)有嚴(yán)格的把控。未來，方圣集團(tuán)將繼續(xù)側(cè)重功能性材料的研發(fā)，挑戰(zhàn)跨領(lǐng)域的時(shí)尚創(chuàng)新，以國際需求為導(dǎo)向，以科技手段為發(fā)展助力，不斷創(chuàng)新發(fā)展為紡織領(lǐng)域的時(shí)尚先鋒。

聚焦新生代消費(fèi)品牌要回歸本質(zhì)

“當(dāng)下，新生代消費(fèi)者正變得史無前例地自覺、主動(dòng)和強(qiáng)大，大眾審美不斷進(jìn)化，需求分化，我們需要去滿足這些消費(fèi)者需求，解決他們的‘痛點(diǎn)問題?！蓖鯘硎?，先鋒文化的碰撞與集體意識(shí)的接軌正在重塑新一代消費(fèi)者的品牌觀、價(jià)值觀和創(chuàng)造力。企業(yè)要用先鋒力量的聲音打開迷局，更新生態(tài)，探索未來可持續(xù)之路。服裝零售品牌應(yīng)該變得更為開放與包容，不僅是以流行設(shè)計(jì)與國際發(fā)布為核心的“國潮”模式，也不僅是零售場(chǎng)景的多元跨界發(fā)展，更應(yīng)反映在品牌的數(shù)字化生態(tài)體系建設(shè)。

他強(qiáng)調(diào)，在傳統(tǒng)零售與新零售不斷整合的時(shí)代，以產(chǎn)品為核心的零售業(yè)將變得以人為本。傳統(tǒng)零售從“4P”邁進(jìn)“4E”的人本時(shí)代，服裝零售品牌比拼的不僅僅是銷量，更是流通在品牌基因里的持續(xù)創(chuàng)新能力。

“‘國潮熱既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也是一個(gè)文化現(xiàn)象。如果說，消費(fèi)者的需求變化為國貨打開了新的發(fā)展空間，那么國貨崛起也在重新塑造著消費(fèi)者的文化追求，激發(fā)出內(nèi)心的文化自信?！睂?duì)此，王濤指出，雖然近年來國貨得到長足發(fā)展，國貨崛起與自身成長和推廣密不可分。但要從“爆紅”走向“長紅”，企業(yè)還有很長的路要走，需要在品質(zhì)、創(chuàng)新方面發(fā)力。國貨崛起是一個(gè)漫長的發(fā)展過程，何時(shí)國內(nèi)品牌在高端品牌的市場(chǎng)占有率成為領(lǐng)先者，國貨崛起就真正進(jìn)入新的發(fā)展階段。

他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)野性消費(fèi)的潮水逐漸退去，企業(yè)不得不思考，借力野性消費(fèi)的熱潮能否持續(xù)？消費(fèi)者的熱情可以讓品牌爆紅，但品牌無法指望消費(fèi)者的熱情支撐起長久營收。在情緒冷卻之后，品牌最終還是會(huì)回到產(chǎn)品、服務(wù)等核心問題之上。

強(qiáng)化品牌建設(shè)構(gòu)建全新商業(yè)模式

“時(shí)代在變，行業(yè)在變，企業(yè)亦在刀鋒上求生求變。我們正承受有史以來最大的挑戰(zhàn)，在謳歌科技創(chuàng)新美好的同時(shí)，也需要用全球化的格局、人本的視角、帶著對(duì)生命與社會(huì)的尊重進(jìn)行新的布局，了解和掌握新周期的自我發(fā)展，重新設(shè)計(jì)良性發(fā)展世界。”針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，王濤表示，隨著消費(fèi)者購買力的不斷提高，他們正在推動(dòng)品牌接受其價(jià)值觀。消費(fèi)者拒絕批量生產(chǎn)和普通產(chǎn)品，開始傾向于簡(jiǎn)化和質(zhì)量更好的產(chǎn)品，具有品位和個(gè)性?！斑@就需要鍛造智識(shí)，更需要凝練審美;需要本土情懷，更需要全球眼光;需要對(duì)品牌自信，更需要對(duì)自然敬畏。企業(yè)要走出慣性思維，用創(chuàng)新提高體驗(yàn)度的持續(xù)滿足，構(gòu)建全新的商業(yè)模式?！?/p>

他強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化品牌建設(shè)已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。行走在新時(shí)代，企業(yè)要從根源上尋求品牌發(fā)展的“心法”，在策略上探索品牌提升的“技法”。品牌要滿足市場(chǎng)需求，形成有效供給的核心關(guān)鍵是創(chuàng)造品牌價(jià)值，譬如借助技術(shù)新杠桿，創(chuàng)造“科技”與品牌新模式;挖掘文化新內(nèi)涵，創(chuàng)造“時(shí)尚”與品牌新文化;落實(shí)產(chǎn)業(yè)新?lián)?dāng)，創(chuàng)造“綠色”與品牌新風(fēng)向。

“當(dāng)下，消費(fèi)者主體正在發(fā)生遷移，‘80后、‘90后已成為消費(fèi)主力軍。全新的消費(fèi)時(shí)代正在崛起，品牌所服務(wù)的對(duì)象呈現(xiàn)出‘部落化與‘群體化的細(xì)分特征，這也給品牌實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的裂變與繁殖，創(chuàng)造了前所未有的絕佳機(jī)遇?！闭劶拔磥戆l(fā)展，王濤表示：“這是一個(gè)傳統(tǒng)與當(dāng)代、傳承與融合、東方與西方加速協(xié)同的時(shí)尚時(shí)代。需要我們進(jìn)一步梳理、細(xì)分、堅(jiān)持品牌定位，創(chuàng)造性地挖掘中國傳統(tǒng)文化的潮流風(fēng)貌與時(shí)代價(jià)值，注重挖掘當(dāng)下流行元素與二次元等亞文化的價(jià)值，提取靈感、轉(zhuǎn)化語境，重塑品牌和年輕消費(fèi)者的心智鏈接，不斷豐富產(chǎn)品品類，提升品牌文化價(jià)值、美學(xué)價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值，以品牌文化構(gòu)筑時(shí)尚話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與當(dāng)代時(shí)尚、民族文化與大眾潮流的交互升華?！?/p>