企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控重要性分析

屈妙言

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，能否建立一套完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度是直接影響企業(yè)生存的關(guān)鍵。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理是保證企業(yè)健康、長(zhǎng)久發(fā)展的有效途徑。會(huì)計(jì)內(nèi)控管理具有自我調(diào)節(jié)與約束的功能，分析會(huì)計(jì)內(nèi)控管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)控管理;現(xiàn)代企業(yè);重要性

1我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中存在的具體問(wèn)題

1.1缺乏健全的內(nèi)控管理制度

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)制度不斷深化，舊的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的要求，部分企業(yè)沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)，不能及時(shí)更新管理觀念與深化管理手段，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的力度，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定合理的、科學(xué)的管理方法，造成在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作中出現(xiàn)多種問(wèn)題，不利于發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的作用。目前，我國(guó)的部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，也根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展建立了相關(guān)的管理制度，但是卻由于多種因素的限制，不能有效的將管理制度落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，影響了企業(yè)的高效運(yùn)行。

1.2會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度缺乏系統(tǒng)性

部分企業(yè)管理者在具體工作中，往往將企業(yè)的眼前利益作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，將企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源都重點(diǎn)投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，忽視了對(duì)企業(yè)的管理，造成企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度不能有效的落實(shí)，使企業(yè)的資金預(yù)算在各部門(mén)中不能有效應(yīng)用，也無(wú)法有效的控制資金流動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)資金不能有效的為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)往往還忽視了對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)人力資源的管理，使企業(yè)會(huì)發(fā)生挪用公款等不良現(xiàn)象，影響了企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，也不利于發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的作用，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.3會(huì)計(jì)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏

因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)是保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，但是由于會(huì)計(jì)部門(mén)的工作人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在實(shí)際工作中時(shí)常發(fā)生失誤，并且對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一些不良行為不能及時(shí)制止、糾正，導(dǎo)致貪污受賄、挪用公款、盜竊等違法現(xiàn)象發(fā)生，降低了企業(yè)的管理水平，增加了管理難度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重要性分析

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的必要性

企業(yè)要現(xiàn)在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定優(yōu)勢(shì)，必須要做到內(nèi)部資源的最大化利用與整體業(yè)務(wù)適應(yīng)外部環(huán)境能力的不斷提高，而要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部環(huán)境的適應(yīng)離不開(kāi)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展。所以要想確保企業(yè)日常工作的順利開(kāi)展、資源的有效分配和外部環(huán)境適應(yīng)能力的提高都離不開(kāi)建立起一個(gè)有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度。

2.2有助于企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)而言，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革和現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的完善，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度已經(jīng)成為了當(dāng)今社會(huì)的普遍要求，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新事物，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度能夠推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，這也是為什么現(xiàn)如今意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的重要性并建立起內(nèi)部控制制度的企業(yè)越來(lái)越多的原因所在，然而真實(shí)的情況就是我國(guó)許多企業(yè)依舊沒(méi)有建立起一個(gè)相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中也沒(méi)有重視起發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度的作用。

2.3保護(hù)所有者的合法權(quán)益

對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化發(fā)展的企業(yè)而言，建立起有效的制度提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平不僅是確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)度的有效措施，同時(shí)還能夠確保所有者合法權(quán)益不受到侵害?，F(xiàn)如今盡管我國(guó)通過(guò)各種方式在不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，完善整個(gè)會(huì)計(jì)工作流程，但是依然存在著工作人員沒(méi)有徹底執(zhí)行會(huì)計(jì)制度、懲罰制度實(shí)施不嚴(yán)格等諸多問(wèn)題。因此必須要推動(dòng)企業(yè)提高對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的重視程度，建立起有效的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度來(lái)確保微觀上企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和宏觀上我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定，使得所有者的合法權(quán)益能夠有所保障。

3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的有效措施

3.1建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度

對(duì)于企業(yè)而言，整體管理水平的提高一個(gè)必不可少的條件就是要不斷優(yōu)化和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度。首先，企業(yè)必須針對(duì)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)建立起一個(gè)行之有效的審批制度，讓每個(gè)會(huì)計(jì)部門(mén)的員工明確自身的權(quán)利和責(zé)任，企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)施流程每個(gè)環(huán)節(jié)在執(zhí)行前都需要經(jīng)過(guò)企業(yè)主管部門(mén)的審核才可以推進(jìn)到下一步。針對(duì)會(huì)計(jì)員工的工作獎(jiǎng)懲制度也必須落實(shí)到位，這樣企業(yè)員工才能夠在工作中展現(xiàn)出更積極的工作態(tài)度和工作效率。其次則是建立起相應(yīng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度來(lái)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度，多種圍繞會(huì)計(jì)工作的制度建立才能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，防止在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的教育培訓(xùn)

對(duì)于企業(yè)而言會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)會(huì)計(jì)部門(mén)每位員工的共同努力，因此企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理和會(huì)計(jì)部門(mén)的綜合管理水平必須要從根源入手提高員工的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。通過(guò)提高入職要求和在崗培訓(xùn)等諸多方式來(lái)確保會(huì)計(jì)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)能力經(jīng)得起考驗(yàn)，從員工自身出發(fā)來(lái)說(shuō)只有在對(duì)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)，工作流程等熟悉后才能夠避免在會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)各種問(wèn)題，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平。

4結(jié)語(yǔ)

我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也隨著持續(xù)優(yōu)化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度在不斷發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)這意味著企業(yè)如果依舊堅(jiān)持原有的經(jīng)營(yíng)模式和管理模式是無(wú)法適應(yīng)目前的市場(chǎng)環(huán)境的，因此企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控提出新的要求，經(jīng)營(yíng)模式和管理模式也需要做到隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的變化而變化，除此之外企業(yè)的發(fā)展還離不開(kāi)財(cái)會(huì)部門(mén)的保駕護(hù)航，因此企業(yè)首先需要提高會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的綜合能力，其次會(huì)計(jì)內(nèi)控管理制度還要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改善以此確保企業(yè)所有者的合法權(quán)益不受侵犯，企業(yè)整體發(fā)展的科學(xué)規(guī)范離不開(kāi)整體化、系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的開(kāi)展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、各部門(mén)員工的盡職盡責(zé)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，解決會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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