發(fā)展積極健康的公司文化意義與創(chuàng)新

丁劼

公司文化是在不同行業(yè)公司間，各自獨(dú)立或相似地形成同一的審美觀和價(jià)值觀的真正體現(xiàn)。對(duì)家益石油房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司而言，公司文化不僅是公司的重要活動(dòng)之一，也是提升公司知名度，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的源泉之所在服務(wù)、品牌、文化等競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展特點(diǎn)，在現(xiàn)代社會(huì)中相互加減，成為了不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于家益公司而言，通過(guò)公司文化約束員工，進(jìn)而在員工價(jià)值準(zhǔn)則、哲學(xué)思想、行為規(guī)范中，共同構(gòu)筑了公司的發(fā)展靈魂，更無(wú)形之中增加了公司的競(jìng)爭(zhēng)附加值。積極健康的公司文化發(fā)展，是公司在拓展內(nèi)部市場(chǎng)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是支撐公司文化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，滿足時(shí)代發(fā)展需求的支撐?，F(xiàn)就發(fā)展積極健康的公司文化分析研究如下。

一、家益公司文化特點(diǎn)

文化是公司發(fā)展的創(chuàng)意所在，也是大商業(yè)發(fā)展的必然。家益公司通過(guò)發(fā)展為公司文化的新方式，用以提升自己的品牌增加附加值。通過(guò)文化持久性將品牌有效傳播，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的生產(chǎn)力。家益公司遵循房地產(chǎn)地段、質(zhì)量、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)、品牌、文化等競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展特點(diǎn)，在現(xiàn)代社會(huì)中相互加減，成為了不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、發(fā)展積極健康的公司文化的建設(shè)意義

家益公司通過(guò)公司文化建設(shè)，打造石油房地產(chǎn)一線品牌公司形象。通過(guò)豐富廣大員工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步提升了公司的核心凝聚力、向心力，對(duì)強(qiáng)健員工體魄，使員工以積極健康的態(tài)度投身工作等提供了借鑒。與此同時(shí)，通過(guò)各種興趣小組，以正確的思想理念引導(dǎo)員工，在工作生活中起了先鋒模范作用。

1.正確引導(dǎo)員工思想觀念。對(duì)于公司而言，積極健康的文化建設(shè)，是正確引導(dǎo)員工思想，規(guī)范其行為的關(guān)鍵所在，也是夯實(shí)以人為本，全面融入服務(wù)群眾理念的核心所在。在公司文化建設(shè)層面，將員工思想、日常工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)管理等協(xié)同起來(lái)，全面創(chuàng)新公司思想政治工作，全面拓寬了員工的思想建設(shè)渠道。

2.提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。家益公司為進(jìn)一步適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，將公司文化與公司形象、聲譽(yù)、受益和品味協(xié)同起來(lái)，全面提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面發(fā)揮公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和效益作用。將積極健康的公司文化滲透到公司的經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)踐中，全面提升公司價(jià)值品味，進(jìn)而讓公司擁有競(jìng)爭(zhēng)、效益和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。公司通過(guò)“積極健康的公司文化”發(fā)展理念，改變了以往的習(xí)慣和方式，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了良性的發(fā)展環(huán)境。

3.增強(qiáng)公司凝聚力。積極健康的公司文化在公司中的應(yīng)用，對(duì)培育和倡導(dǎo)積極向上的公司文化，更能形成正確的審美觀和價(jià)值觀;進(jìn)一步提升員工工作熱情，提升員工活力和效率。

三、發(fā)展積極健康的公司文化的創(chuàng)新舉措

1.推進(jìn)公司文化的關(guān)鍵要素。發(fā)展積極健康的公司政治文化，是全面凈化公司發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)決糾正各種不正之風(fēng)，以零容忍態(tài)度懲治腐敗，增強(qiáng)公司自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始終保持公司同員工的血肉聯(lián)系。以問(wèn)題為導(dǎo)向糾正員工的不正之風(fēng)，通過(guò)發(fā)展創(chuàng)新來(lái)發(fā)展積極健康的公司政治生活。嚴(yán)格公司生活，要求領(lǐng)導(dǎo)層重視組織生活，積極發(fā)言，闡述思想，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，著力自我變革，與公司文化活動(dòng)后認(rèn)真反思總結(jié)。發(fā)展積極健康的公司生產(chǎn)，將公司生產(chǎn)與實(shí)際工作相結(jié)合;多層次、全面了解思想動(dòng)態(tài)，抓緊思想主弦，錘煉公司性、堅(jiān)定公司文化的信仰。實(shí)施以問(wèn)題為主導(dǎo)的發(fā)展，優(yōu)化選人用人導(dǎo)向，為公司員干部發(fā)展提供良好的環(huán)境。堅(jiān)持繼承、發(fā)展和創(chuàng)新，深入研究公司文化內(nèi)涵，著力增強(qiáng)基層公司建設(shè)質(zhì)量，堅(jiān)持用科學(xué)的理論來(lái)武裝提升干部群體的頭腦并在實(shí)踐中加以指導(dǎo)。

2.發(fā)展積極健康的公司文化的相關(guān)措施。以企業(yè)層面的文化建設(shè)為例，通過(guò)創(chuàng)建積極健康的文化，為提升公司“軟實(shí)力”的有效途徑。從企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃來(lái)講，就發(fā)展積極健康的公司文化的相關(guān)措施分析有以下幾點(diǎn)：①貫穿始終，長(zhǎng)久堅(jiān)持。在家益公司的公司文化建設(shè)中，將公司文化貫穿始終。通過(guò)探尋公司文化發(fā)展的規(guī)律，積極主動(dòng)地推進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)，進(jìn)一步明確公司發(fā)展目標(biāo)。正確處理工作推進(jìn)速度、保證文化建設(shè)質(zhì)量;通過(guò)踐行邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)原則，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

②有機(jī)結(jié)合公司核心價(jià)值觀。積極健康的公司文化，是滲透家益公司的特色。將公司文化建設(shè)的長(zhǎng)期性與創(chuàng)新性相結(jié)合，循序漸進(jìn)地推進(jìn)公司職工的行為，在公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中全面推進(jìn)和發(fā)展公司文化。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)者和員工在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，不斷營(yíng)造和諧的文化發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)烈推進(jìn)并大力開(kāi)展，不斷創(chuàng)新文化理念和方法，為公司的經(jīng)久發(fā)展提供助力。將核心價(jià)值觀作為有機(jī)準(zhǔn)繩，針對(duì)其經(jīng)營(yíng)對(duì)象的不可移動(dòng)性、業(yè)務(wù)形態(tài)的服務(wù)性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金和人才密集性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的行業(yè)限制性行業(yè)特色，從實(shí)際出發(fā)，更好地為公司的蓬勃發(fā)展提供充足的建設(shè)空間。

③塑造良好的公司形象。公司文化建設(shè)以公司形象密不可分，改革創(chuàng)新精神是推動(dòng)文化建設(shè)，長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)公司文化建設(shè)的核心所在。對(duì)于家益公司而言，需以審慎的眼光發(fā)展公司文化，進(jìn)一步創(chuàng)新公司精神，從增強(qiáng)公司吸引力和感染力，在規(guī)律性、創(chuàng)作性中體現(xiàn)公司的時(shí)代發(fā)展路徑。通過(guò)提升公司的文化發(fā)展，正面宣傳，對(duì)提升公司文化在建設(shè)層面的認(rèn)同感和歸屬感營(yíng)造有利的局面。

④思想政治工作的深入推進(jìn)。為進(jìn)一步提升公司員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)改革公司發(fā)展大局，消除一切不利因素，更能正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為。牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，增強(qiáng)公司文化的凝聚力和向心力，進(jìn)一步將公司文化作為激勵(lì)和轉(zhuǎn)化的有機(jī)功能，更好地為公司的遠(yuǎn)景發(fā)展、精神力量、激勵(lì)機(jī)制、環(huán)境效應(yīng)、歸屬感及其積極性和創(chuàng)造性形成了公司文化的有機(jī)整體，為社會(huì)所信賴和支持。

⑤將公司文化真正落實(shí)到實(shí)處。積極健康的公司文化，是家益公司從實(shí)際出發(fā)，有機(jī)結(jié)合行業(yè)發(fā)展共性，創(chuàng)新自身公司文化個(gè)性，突出個(gè)性化發(fā)展特質(zhì)，樹(shù)立公司生命力的關(guān)鍵所在。通過(guò)進(jìn)一步融合公司的特色，在行業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)理念及其視覺(jué)形象特色中，形成獨(dú)具魅力和個(gè)性的發(fā)展。創(chuàng)新性地在公司文實(shí)踐特色、思想認(rèn)識(shí)、激勵(lì)機(jī)制、人才培育、方式方法等方面開(kāi)拓創(chuàng)新的結(jié)果。

四、發(fā)展積極健康的公司文化思考

1.創(chuàng)新為魂。將高新技術(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)作為有效途徑，走一條創(chuàng)新之路，是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。也是轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力，以新思維引導(dǎo)新實(shí)踐，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)新型人才以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司的興衰存亡起了決定性的作用。

2.競(jìng)爭(zhēng)為力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，讓員工奮勇?tīng)?zhēng)先，造就一流人才。提高干部隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，造就爭(zhēng)先恐后、千帆競(jìng)渡、萬(wàn)馬奔騰的良好局面。

3.誠(chéng)信為本。建立真誠(chéng)待人、與人為善的團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，反對(duì)不誠(chéng)信現(xiàn)象。

4.奉獻(xiàn)為實(shí)。導(dǎo)入先進(jìn)的理念，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新公司文化的超前的意識(shí)，可在商界競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

五、結(jié)束語(yǔ)

家益公司企業(yè)文化是石油行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)相結(jié)合的管理理念創(chuàng)新的產(chǎn)物，積極健康的公司文化，是提升公司價(jià)值觀念，制度化、品牌化建設(shè)的核心，更是提升公司文化建設(shè)理念，為公司員工長(zhǎng)期積淀的常務(wù)，對(duì)公司而言至關(guān)重要。上文概述了家益公司文化的特點(diǎn)，進(jìn)一步提升發(fā)展積極健康公司文化的建設(shè)意義，并就發(fā)展積極健康的公司文化的創(chuàng)新舉措進(jìn)行了匯總，以為后續(xù)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供可行性借鑒。

（作者單位：四川家益石油房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司）