民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進(jìn)方法

林波

現(xiàn)階段，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在這一背景下，帶動(dòng)了民營企業(yè)的健康、有序發(fā)展，民營企業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要支柱。但在發(fā)展過程中，存在部分民營企業(yè)，其資產(chǎn)規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理制度不健全，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下，不利于企業(yè)全面發(fā)展。對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展不重視，使得民營企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力低下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性，企業(yè)資金流動(dòng)遲緩等，這些問題將直接制約企業(yè)健康發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致民營企業(yè)出現(xiàn)一定損失。當(dāng)前民營企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生正確認(rèn)知，重視財(cái)務(wù)管理工作開展，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，需要采取針對(duì)性措施，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。需要明確的是，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作全面發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

民營企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，民營企業(yè)高速發(fā)展，是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。財(cái)務(wù)管理是民營企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，通過開展財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高企業(yè)內(nèi)部資金使用效率，還有利于提升民營企業(yè)管理能力與質(zhì)量。當(dāng)前我國大部分民營企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理能力不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，甚至存在部分中小型民營企業(yè)，忽視財(cái)務(wù)管理工作開展。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低下，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀主要可從以下幾方面闡述。

1.民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，缺乏控制機(jī)制。民營企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其主要內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。民營企業(yè)的資產(chǎn)主要可分為三種，分別為固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)。合理管理民營企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)則是民營企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)成本以及提高盈利水平的重要方式。在民營企業(yè)內(nèi)部，對(duì)經(jīng)營資產(chǎn)管理缺乏重視，因而導(dǎo)致資產(chǎn)核算不準(zhǔn)確現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表缺乏真實(shí)性與準(zhǔn)確性，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金不穩(wěn)定現(xiàn)象，主要可從四個(gè)方面體現(xiàn)。首先民營企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)管理不重視，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部庫存貨物管理混亂，資源利用不充分，甚至出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問題。其次會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的充分管理。再其次則會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金與存款管理缺乏規(guī)范性。最后將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款管理不規(guī)范。這部分問題將直接制約企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)開展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員管理能力低下。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，通常在民營企業(yè)內(nèi)部，其管理人員的組成基本為企業(yè)內(nèi)部人員，包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬以及朋友等。在實(shí)際經(jīng)營過程中，部分管理人員缺乏管理能力，專業(yè)素質(zhì)低下，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，不僅無法推動(dòng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展，甚至?xí)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作秩序產(chǎn)生不良影響?，F(xiàn)階段，民營企業(yè)在發(fā)展過程中，逐漸意識(shí)到這一問題，因而也加大對(duì)管理人員的能力考核工作，但由于培訓(xùn)力度不足，培訓(xùn)缺乏針對(duì)性，資格考試組織過程不完善等，無法實(shí)現(xiàn)管理人員能力提升，制約民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息智能化不足。首先當(dāng)前民營企業(yè)在發(fā)展與運(yùn)營過程中，存在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)象，缺乏對(duì)高水平高素質(zhì)人才的吸引力，因此無法保證財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)確性。同時(shí)民營企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在企業(yè)管理中，并未選擇先進(jìn)的管理模式以及財(cái)務(wù)制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展無法滿足時(shí)代發(fā)展要求。其次民營企業(yè)資金實(shí)力基礎(chǔ)不足，辦公設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，信息化處理速度較慢，無法充分發(fā)揮出信息智能化辦公優(yōu)化。從整體角度分析，民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低下，并未發(fā)揮出現(xiàn)代化辦公模式的優(yōu)勢(shì)，民營企業(yè)在融資過程中還存在諸多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，制約了企業(yè)全面發(fā)展。再其次民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平低下，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金籌資不到位，企業(yè)無法發(fā)展，無法調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使得民營企業(yè)發(fā)展滯后。

4.資金管理不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)控制薄弱。存在部分民營企業(yè)，在發(fā)展與運(yùn)營過程中，十分重視市場(chǎng)營銷工作，采取多種措施，加大企業(yè)形象推廣，但卻忽視了財(cái)務(wù)管理工作開展，并未在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制體系。民營企業(yè)對(duì)資金管理不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)控制意識(shí)薄弱，將會(huì)出現(xiàn)多種問題，主要可從三方面闡述。首先企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，出現(xiàn)資金閑置或者資金不足現(xiàn)象，無法實(shí)現(xiàn)資金的充分利用。造成這一現(xiàn)象的主要原因是由于在部分民營企業(yè)中，存在錯(cuò)誤認(rèn)知，認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，企業(yè)中的閑置資金，并未運(yùn)用至企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中，導(dǎo)致現(xiàn)金限制。還存在部分民營企業(yè)，并未制定完善的資金使用計(jì)劃，大量購入不動(dòng)產(chǎn)，一旦企業(yè)生產(chǎn)需要資金，則無法提供周轉(zhuǎn)資金，使得企業(yè)陷入困境。其次是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金難以回收。造成這一現(xiàn)象的原因是由于民營企業(yè)并未制定完善的賒銷政策，針對(duì)應(yīng)收賬款，未采用恰當(dāng)賒銷措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回。再其次是由于民營企業(yè)存貨控制意識(shí)薄弱，資金呆滯現(xiàn)象頻發(fā)，存在部分民營企業(yè)月末存貨占用資金超出了營業(yè)額，導(dǎo)致資金呆滯，無法進(jìn)行周轉(zhuǎn)。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方法

1.建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制?，F(xiàn)階段，民營企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展過程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展十分混亂，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，針對(duì)這一問題，需要積極建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)管理人員需要開展集中整治活動(dòng)，消除影響民營企業(yè)發(fā)展的障礙。為有效提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)可從三方面采取措施。首先民營企業(yè)需要構(gòu)建完善的管理制度以及管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部，可采用集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理以及監(jiān)督，從而改善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂的問題。其次民營企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金收取以及支付時(shí)間的管理與控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)產(chǎn)以及其他資產(chǎn)進(jìn)行保管與處理，需要明確的是，只有保證收支平衡，才能夠保證財(cái)務(wù)正常周轉(zhuǎn)。再其次需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，引導(dǎo)管理人員在日常工作中，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金進(jìn)行把控，降低不必要的損失，優(yōu)化民營企業(yè)生產(chǎn)成本。

2.提高管理人員的綜合素質(zhì)。管理人員的能力與素質(zhì)是保證民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要因素，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，才能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先企業(yè)需要加大宣傳，同時(shí)提高薪資待遇，完善晉升機(jī)制，吸引大量高素質(zhì)人才加入，構(gòu)建出具有一定管理能力的管理隊(duì)伍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。其次民營企業(yè)需要定期組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，傳授財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，教授專業(yè)技能。在此基礎(chǔ)上，還可組織開展交流會(huì)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流與溝通，通過這一方式，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與能力，還能夠提升內(nèi)部凝聚力。再其次民營企業(yè)需要建立完善的考核制度與激勵(lì)制度，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，需要給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也需要適當(dāng)淘汰工作能力低下的員工，保證財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)與能力。人才培養(yǎng)與引進(jìn)是一項(xiàng)長期工作，只有保證人才素質(zhì)，才能夠提高財(cái)務(wù)管理重量。

3.積極引進(jìn)新技術(shù)以及智能化管理模式。為進(jìn)一步提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量以及智能化管理水平，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作朝向制度化以及規(guī)范化方向發(fā)展，首先需要加大民營企業(yè)對(duì)管理硬件以及軟件設(shè)施的投資，積極開拓出完善的管理渠道，只有保證資金來源充足，才能夠保證民營企業(yè)全面發(fā)展。其次需要積極推動(dòng)民營企業(yè)法律體系的建設(shè)與完善，為民營企業(yè)發(fā)展提供法律保證。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行檢測(cè)與分析，一旦出現(xiàn)異常，則可引導(dǎo)企業(yè)采取針對(duì)措施。只有不斷適應(yīng)現(xiàn)代化管理模式，才能夠提高民營企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。民營企業(yè)在發(fā)展運(yùn)用中，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，則需要強(qiáng)化對(duì)資金的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。首先企業(yè)管理者需要積極轉(zhuǎn)變觀念，重視資金管理的重要性，明確管好資金以及控制資金的重要性。其次需要進(jìn)一步提升資金使用效率，使資金運(yùn)行產(chǎn)生最佳效果，保證資金來源與資金運(yùn)用之間的配合，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回與支付時(shí)間，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金以及固定資金占用進(jìn)行配合。再其次需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)控制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理控制制度。最后民營企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，通過設(shè)立應(yīng)收賬款臺(tái)賬的方式，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作開展。針對(duì)賒銷客戶，需要制定完善的等級(jí)管理，并對(duì)客戶信用情況進(jìn)行調(diào)查與分析，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，保證企業(yè)資金及時(shí)回收。

三、總結(jié)

在民營企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理十分重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。針對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，則需要建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提高管理人員的綜合素質(zhì)、積極引進(jìn)新技術(shù)以及智能化管理模式、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：奧德集團(tuán)有限公司）