供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理方法研究

翟益寧 尚慶偉 王明月

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，物流企業(yè)的發(fā)展速度也得到了迅猛的提升，但當前我國許多企業(yè)在物流管理方面仍存在較多不足。本文通過分析供應鏈管理模式，對企業(yè)物流管理中所出現(xiàn)的問題進行闡釋，并依此提出了基于供應鏈管理模式，企業(yè)該如何提升物流管理效能，以期為日后企業(yè)物流管理工作效能提升提供借鑒。

關鍵詞：供應鏈管理模式;物流管理;創(chuàng)新

隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，各種規(guī)模的企業(yè)拔地而起，市場中的競爭愈發(fā)激烈。通過分析現(xiàn)階段大部分企業(yè)的物流管理環(huán)境，我們發(fā)現(xiàn)通過供應鏈管理模式可以提高企業(yè)物流管理的速度，減少問題的發(fā)生，并降低經(jīng)營過程中的成本[1]。因為眾多優(yōu)勢，供應鏈管理模式也為許多企業(yè)所青睞。通過對市場發(fā)展形勢及企業(yè)物流管理工作現(xiàn)狀進行分析，企業(yè)應對供應鏈管理模式進行充分重視并合理運用以提高自身物流效率，確保自身戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，增強自身市場競爭能力。在管理過程中，企業(yè)應通過合理、科學的管理體系構建，使自身管理流程更加強大，推動我國實體經(jīng)濟快速發(fā)展。

1供應鏈管理模式以及相關問題概述

1.1企業(yè)供應鏈模式

供應鏈管理指針對于企業(yè)生產目標所組成的上下游供應體系，其中涉及工業(yè)產品的包裝廠商、加工原料提供商以及加工制造企業(yè)，各級經(jīng)銷商、零售點及對工業(yè)產品消費者的統(tǒng)一規(guī)劃管理。通過對產品制造上下游各企業(yè)的物理連接，使國際供應網(wǎng)中通過點線面使上下游企業(yè)展開互動，使國際貿易得以有序展開。

1.2供應鏈質量管理模式

通過對企業(yè)內部各供應環(huán)節(jié)進行質量監(jiān)控等各種手段對生產行為進行管理的模式，被稱為供應鏈質量管理模式。供應鏈質量管理模式通過對生產過程中的各個環(huán)節(jié)進行合理組織規(guī)劃，以調整平衡企業(yè)業(yè)務間的運作流程，保障運作有序性。其中對于生產資料、財務信息、商品流通狀況等各種業(yè)務方式的管理是供應鏈質量管理鏈條中的重要環(huán)節(jié)[2]。供應鏈質量管理模式的特征是以生產流程的各個環(huán)節(jié)為基礎，對各環(huán)節(jié)進行集成化管理。通過對整個供應鏈的財務進行管理，我們可以確定現(xiàn)有管理模式建構于供應鏈管理實施的基礎之上，通過對財務進行宏觀考量，我們可以對供應鏈上各種物資流，信息流等各種生產要素，進行更加合理有序的分配、調整、控制。利用這種模式，可以使各部門間的交流增加，使各生產部門間的隔閡得以削減，促使企業(yè)內部的信息共享，從而提高生產效率。

2企業(yè)物流管理業(yè)務現(xiàn)狀

2.1我國物流企業(yè)尚不能完全實現(xiàn)業(yè)務一體化

隨著改革開放的不斷進步，國際市場逐漸開放，我國在世界貿易份額中的占比不斷增加，越來越多的國際物流問題出現(xiàn)在我國的國際貿易過程中。繁榮的國際貿易促進了我國海外物流企業(yè)快速發(fā)展，但對于越來越多的國際貿易需求，應促使國際物流對自身業(yè)務進行調整。通過對企業(yè)管理現(xiàn)狀進行分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的物流企業(yè)相關業(yè)務運作流程中許多物流管理職能協(xié)同性不高，無法實現(xiàn)企業(yè)內部的整體化發(fā)展[3]。這種企業(yè)內部各部門無法協(xié)作生產運行的現(xiàn)狀可能會導致物流企業(yè)相關業(yè)務出現(xiàn)效率降低、信息出錯等各種失誤，直接導致業(yè)務開展不順利或無法為顧客提供有效服務的情況發(fā)生。

2.2物流技術及運輸設備發(fā)展相對滯后

與發(fā)達國家的物流企業(yè)相比，我國大多數(shù)物流企業(yè)存在運輸技術及承運設備落后、短缺等各種問題。這種硬件方面的問題，可能會對物流企業(yè)的生產經(jīng)營造成阻礙。物流企業(yè)通過運送物資進行生產經(jīng)營，其硬件設備是生產經(jīng)營的主要功能實現(xiàn)部分[4]。如果企業(yè)現(xiàn)代化的進程無法利用先進的運輸技術，集成運設備進行支持，那么信息的準確性及物流運輸速度將會被大大降低，這種硬件方面的劣勢，也會對物流企業(yè)在今后業(yè)務的招攬及展開造成負面影響。久而久之，物流行業(yè)的生存發(fā)展狀況也將不容樂觀。

2.3物流管理人才匱乏

在行業(yè)發(fā)展過程中，人才作為行業(yè)進步的源頭活水，是推動物流企業(yè)信息化建設的重要力量。部分物流企業(yè)在對自身物流管理體系進行信息化建設的過程中，由于不熟悉業(yè)務流程，并缺乏與通信技術相關的專業(yè)人才，使供應鏈管理模式構建過程效率大大降低。要想破除技術方面對物流信息化的桎梏，企業(yè)就必須招募精通信息技術及物流管理專業(yè)的綜合型人才?，F(xiàn)如今，我國計算機技術普及度較高，許多綜合性人才也逐漸涌現(xiàn)，但由于物流行業(yè)發(fā)展速度較快，現(xiàn)有人才保有量無法滿足物流行業(yè)發(fā)展的巨大需求。

3供應鏈模式下的企業(yè)物流管理措施

3.1以客戶需求為導向重構物流流程

企業(yè)物流通過供應鏈管理模式進行管理后，應重點關注企業(yè)是否能夠整合及利用供應鏈所提供的生產資料及各種資源，其中客戶作為供應鏈上的重要資源之一應被重點關注。企業(yè)在生產運營過程中，應充分注重客戶關系維護，使自身服務能夠滿足客戶需求[5]。在此基礎之上，應對現(xiàn)有物流流程進行重新構建，通過與客戶交流，了解客戶最迫切的需求，使企業(yè)生產方向進行轉變，加強企業(yè)價值導向，完善自身供應鏈條，以客戶需求為生產方向，將物流管理方式進行調整，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.2構建企業(yè)新的組織結構

隨著科學技術發(fā)展的不斷深入，我國經(jīng)濟社會受到科學技術的影響越來越深，在新型發(fā)展常態(tài)下，企業(yè)的業(yè)務類型也與傳統(tǒng)組織結構不太匹配。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，應依照供應鏈管理模式，加快企業(yè)自身組織架構的變化及創(chuàng)新，依照自身發(fā)展需求使業(yè)務流程進行合理改良，促使生產經(jīng)營流程更加合理有序。具體做法首先要求企業(yè)管理人員對市場環(huán)境及自身發(fā)展狀況進行充分了解。通過分析企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，審視傳統(tǒng)組織架構分析其中不合理的地方，并以此為依據(jù)，對企業(yè)組織架構進行革新，以實現(xiàn)各部門間的高效聯(lián)通[6]。在重視物流的浪潮中，企業(yè)應建立專門的物流管理部門，將自身物流管理事物嚴格監(jiān)控及管理，做到將供應鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都有機結合。

3.3利用現(xiàn)代化技術提高物流效率

在大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展情況下，供應鏈管理模式的出現(xiàn)使得物流企業(yè)提高了對數(shù)據(jù)信息的依賴性。采用現(xiàn)代化的信息技術能夠增強對數(shù)據(jù)的處理和更新，結合EDI信息技術能夠在較短的時間內取得自身所需要的數(shù)據(jù)信息，縮短與客戶間的距離，能夠更加充分把握所有產品的具體情況，做到對產品的實時跟蹤，最終增強企業(yè)在市場競爭中的實力。從某個層面來看，當前物流行業(yè)的競爭也就是關于信息數(shù)據(jù)方面的競爭，產品僅僅是一個方面。此外，在現(xiàn)代物流管理過程中，企業(yè)還需要健全溝通機制，實現(xiàn)信息互聯(lián)，做好有效的溝通。

3.4加強物流管理人才隊伍建設

隨著供應鏈模式的出現(xiàn)讓現(xiàn)代物流管理對人才的需求更加迫切，專業(yè)技術水平高的人才能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)物流管理工作朝著科學、合理的方向發(fā)展。因此，作為企業(yè)需要聘請經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術水平強的人才來完成相關工作，這是開展供應鏈模式的關鍵[7]。與此同時，企業(yè)需要將廣大客戶群體放在首要位置，將客戶的需求作為發(fā)展的宗旨，實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理。此外，針對物流管理人員，企業(yè)需要定期開展專業(yè)培訓，增強工作人員對供應鏈模式相關知識的掌握程度，從而推動企業(yè)物流管理水平的提高。

結語

總而言之，在現(xiàn)代物流發(fā)展過程中有效的管理至關重要，其中供應鏈模式的融入，可以推動企業(yè)整體物流水平的提升，針對日常工作中存在的問題進行及時性的彌補。所以，物流企業(yè)需要提高對供應鏈模式的重視，形成良好的管理理念，尊重各個客戶的需求習慣，構建合理管理流程，同時引進專業(yè)的人才，從根本上增強企業(yè)物流管理整體水平，確保在激烈的市場競爭中能夠站穩(wěn)腳跟，取得更好的發(fā)展業(yè)績。

參考文獻：

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