探究成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中的重要性

任樂春

摘要：企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中，必須意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，了解財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。目前，大部分企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理水平，會(huì)采用成本核算細(xì)分化的方式來(lái)確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的高效運(yùn)行。以此作為背景，文章在分析成本核算細(xì)分化管理方式的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地給出強(qiáng)化成本核算細(xì)分化的策略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)代化持續(xù)發(fā)展提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：成本核算;核算細(xì)分化;財(cái)務(wù)管理

企業(yè)在發(fā)展過程中需要意識(shí)到市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，就必須提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。成本核算是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，所以企業(yè)需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革的內(nèi)容基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，調(diào)整生產(chǎn)成本與核算方式，對(duì)成本核算管控機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新、完善，找出目前影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的因素，優(yōu)化成本核算方法，使企業(yè)可以在科學(xué)的核算方法下細(xì)化財(cái)務(wù)管控任務(wù)，為企業(yè)管理層決策以及工作方案的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)，以此推動(dòng)企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、成本核算細(xì)分化管理概述

以產(chǎn)定銷、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本核算細(xì)分是連接企業(yè)與市場(chǎng)的紐帶，在企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方案時(shí)，企業(yè)可綜合利用自身持有的資源完成內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而最大限度上滿足市場(chǎng)需求，獲取工作收益。

在市場(chǎng)銷售價(jià)格維持在穩(wěn)定狀態(tài)的情況下，控制成本成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)開展管理工作期間，需要在擴(kuò)大銷售渠道的同時(shí)明確成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)的重要性，同時(shí)為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的穩(wěn)定，還可采用自上而下以及自下而上的方式來(lái)完成預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化拆分，明確對(duì)應(yīng)的工作責(zé)任對(duì)象。除此之外，還需將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)拆分成多個(gè)小目標(biāo)落實(shí)到具體人員身上，確保各項(xiàng)工作可以按照設(shè)定的流程有序推進(jìn)，以此為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益提供有力的保障。

二、探究成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中的重要性

成本核算細(xì)分化是現(xiàn)代企業(yè)管理提升財(cái)務(wù)管控水平的重要方式。大部分企業(yè)只擁有一條發(fā)展主線，按照發(fā)展計(jì)劃要求，內(nèi)部各職能部門可以按照企業(yè)活動(dòng)主線積極地參與相關(guān)工作，在完成本職工作的基礎(chǔ)上串聯(lián)企業(yè)各職能部門的管理主線確保各項(xiàng)工作的匹配性，在這個(gè)過程中涉及到的相應(yīng)管理工作內(nèi)容便是預(yù)算管理。預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的時(shí)間較晚，所以在預(yù)算管理方面的整體成效并不顯著。國(guó)外企業(yè) 的預(yù)算管理整體表現(xiàn)效果較佳，且使用預(yù)算管理理念的整體時(shí)間較長(zhǎng)。其中，美國(guó)90%以上的企業(yè)在運(yùn)行期間均要實(shí)施預(yù)算管理，而日本、歐洲等國(guó)家對(duì)于預(yù)算管理的重視程度也非常高。

成本核算是企業(yè)結(jié)合成本管控目標(biāo)，核查運(yùn)行期間的支出與收入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以此有效減少企業(yè)運(yùn)行期間出現(xiàn)的成本，降低無(wú)用的資金損耗。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展時(shí)，自身的運(yùn)行體系會(huì)變大且復(fù)雜程度會(huì)進(jìn)一步提升，此種狀況下，通過成本核算可以顯著地提高企業(yè)資金的應(yīng)用效率，確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作的持續(xù)推進(jìn)。此外，成本核算細(xì)分化是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的進(jìn)一步細(xì)分，這類方式能夠推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)走向更加多元化的發(fā)展。在此過程中企業(yè)處于經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)相分離的狀態(tài)，而分散投資者的關(guān)注點(diǎn)則在于企業(yè)當(dāng)前時(shí)段以及未來(lái)的表現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)者為了滿足投資者的需求，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，將關(guān)注重點(diǎn)由注重經(jīng)營(yíng)成果逐漸向經(jīng)營(yíng)過程方向轉(zhuǎn)化，尤其是關(guān)注資金預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算兩個(gè)方面。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算的重視程度也在不斷提升。成本核算細(xì)分是提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效方式，以產(chǎn)定銷、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本核算細(xì)分是連接企業(yè)與市場(chǎng)的紐帶。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了完成理財(cái)目標(biāo)，便需在掌握市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上努力整合內(nèi)部資源，開展成本核算細(xì)分工作，以此完成內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，獲得較多的收益。

三、當(dāng)前成本核算細(xì)分化在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏成本核算細(xì)分化的意識(shí)

目前，企業(yè)因?yàn)闊o(wú)法擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系的干擾，存在重視技術(shù)生產(chǎn)投資，忽視成本管控工作的情況。大部分企業(yè)對(duì)成本核算工作已經(jīng)擁有清醒的認(rèn)知，但是在實(shí)際工作中卻沒有按照預(yù)先設(shè)定的方案將其落實(shí)到具體工作中。其次，大部分企業(yè)各部門人事自行其是，只完成各自領(lǐng)域的工作，并沒有從系統(tǒng)的管控目標(biāo)要求下開展各項(xiàng)工作。最后，企業(yè)的核算方式?jīng)]有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及自身需求進(jìn)行調(diào)整，單純的依賴會(huì)計(jì)核算方式，導(dǎo)致企業(yè)成本核算質(zhì)量較差、工作效率低下。

（二）成本核算能力較弱

目前，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間，由于財(cái)務(wù)管理部門工作人員沒有隨著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展不斷地學(xué)習(xí)相應(yīng)知識(shí)，同時(shí)大部分財(cái)務(wù)管理部門的人員由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，思維已經(jīng)固化，所以無(wú)法正確地理解成本管理任務(wù)要求，也無(wú)法按照企業(yè)制定的工作任務(wù)落實(shí)商業(yè)工作，由此導(dǎo)致成本核算工作的質(zhì)量受到影響。

（三）成本核算過程中執(zhí)行力較低

目前，企業(yè)開展成本核算工作仍存在較大的難度，企業(yè)雖然設(shè)置了成本管控章程，但是由于企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)程度不足，導(dǎo)致成本核算工作執(zhí)行程度不足，最后的作業(yè)效果也不盡人意。為此，各部門需要加強(qiáng)溝通，在進(jìn)行信息共享的基礎(chǔ)上完成成本核算工作。但是就目前的情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部整體控制管理工作相對(duì)混亂，相應(yīng)的成本核算工作績(jī)效也處于較差的狀態(tài)。

（四）預(yù)算管理不完善

企業(yè)開展成本核算工作并沒有對(duì)成本核算管理制度進(jìn)行優(yōu)化，所以當(dāng)下企業(yè)開展成本核算工作時(shí)也難以按照既定的管理目標(biāo)推進(jìn)各項(xiàng)工作計(jì)劃。

（五）相關(guān)內(nèi)部控制管理體系不健全

企業(yè)目前在內(nèi)部控制管理方面，由于沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求完善相關(guān)體系，從而使得內(nèi)部管控水平較低，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)自身在成本核算方面的工作表現(xiàn)。為了獲得更多的效益，企業(yè)必須考慮內(nèi)部各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，在不斷加強(qiáng)各部門信息交流程度的基礎(chǔ)上，確保工作信息的快速傳達(dá)，除此之外，還需積極推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作，完善相應(yīng)的管控機(jī)制，以此進(jìn)一步規(guī)避成本核算工作低效、質(zhì)量不佳等弊病的出現(xiàn)，推動(dòng)整體工作的有序開展。