國有企業(yè)崗位價值評估工作探析

梁智妍

摘要：國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，對國有企業(yè)組織能力、薪酬體系等提出了新的要求，在此背景下，做好崗位價值評估工作，則能夠為國有企業(yè)改革進程的深化提供依據(jù)。文章在對國有企業(yè)崗位價值評估工作作出概述的基礎(chǔ)上，從評估準備工作的開展、評估指標體系的構(gòu)建、評估結(jié)果的修正以及評估結(jié)果的利用四個方面，對國有企業(yè)崗位價值評估工作的優(yōu)化策略進行了研究與探討，以期有效提升國有企業(yè)崗位價值評估工作成效，充分發(fā)揮出崗位價值評估工作在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);崗位價值;評估工作;優(yōu)化策略

一、崗位價值評估工作概述

在國有企業(yè)開展崗位價值評估工作的過程中，需要制定相應(yīng)的評估規(guī)則與評估標準，有依據(jù)的對各個崗位所具有的特性、地位等進行準確的評價，進而構(gòu)建崗位價值序列。在此過程中，國有企業(yè)需要認識到崗位價值評估工作所具有的重要作用。具體而言，崗位價值評估工作的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，國有企業(yè)通過開展崗位價值評估工作，能夠明確不同崗位在企業(yè)中所具有的定位，促使工作人員更為清晰地了解自身所承擔的職責以及在企業(yè)發(fā)展過程中所扮演的角色;其次，國有企業(yè)通過開展崗位價值評估工作，能夠為薪酬體系的構(gòu)建提供依據(jù)。通過了解不同崗位所具有的價值，國有企業(yè)能夠確定不同崗位所具有的薪酬水平等級以及薪酬體系的公平性，從而為薪酬體系的持續(xù)優(yōu)化以及員工滿意度的有效提升創(chuàng)造良好條件;再次，國有企業(yè)通過開展崗位價值評估工作，能夠為企業(yè)成員職業(yè)生涯發(fā)展提供導向。即在企業(yè)員工對不同崗位所具有的價值做出全面、充分了解的基礎(chǔ)之上，能夠促使企業(yè)成員樹立明確合理的崗位發(fā)展目標，從而推進企業(yè)員工職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。由此可見，國有企業(yè)需要關(guān)注崗位價值評估工作的開展，強調(diào)崗位價值評估工作在崗位體系、人力資源管理體系設(shè)計與優(yōu)化中的重要地位，充分發(fā)揮出崗位價值評估工作在推進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的推進作用。

二、國有企業(yè)崗位價值評估工作的優(yōu)化

（一）做好崗位價值評估準備工作

完善的準備工作是確保國有企業(yè)崗位價值評估工作取得良好成效的基礎(chǔ)，為此，國有企業(yè)崗位價值評估工作主體需要做好評估前準備工作。具體而言，準備工作所涉及到的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：首先，國有企業(yè)需要在做好崗位工作分析的基礎(chǔ)上制定崗位說明書。要求國有企業(yè)人力資源管理部門牽頭組織對國有企業(yè)現(xiàn)有的崗位體系進行調(diào)查，用人部門對各崗位所具有的職責內(nèi)容以及不同崗位所具有的關(guān)聯(lián)等進行描述，從而為崗位價值評估工作的開展提供基礎(chǔ)信息支撐;其次，國有企業(yè)需要做好評估宣傳工作。崗位價值評估工作的有效開展，離不開國有企業(yè)決策層、管理層的高度關(guān)注，也離不開國有企業(yè)普通員工的積極配合，體現(xiàn)了評估宣傳工作所具有的重要性，為此，評估主體有必要依托多元化的宣傳平臺開展宣傳工作，確保國有企業(yè)員工充分認識到崗位價值評估工作在優(yōu)化國有企業(yè)崗位設(shè)置、薪酬體系以及推進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中所具有的重要作用;再次，國有企業(yè)需要為崗位價值評估工作提供組織保障。合理的組織架構(gòu)、優(yōu)秀的人才隊伍，是提升國有企業(yè)崗位價值評估工作成效的重要保障。從崗位價值評估部門構(gòu)建工作來看，這一部門可以下設(shè)于人力資源管理部門，其成員則有必要涵蓋不同部門中的工作人員，特別是需要重視吸收基層員工進入評估部門來彰顯出崗位價值評估工作所重視的以人為本理念，展現(xiàn)出崗位價值評估部門所具有的代表性。與此同時，國有企業(yè)需要重視做好崗位價值評估主體培訓工作，確保崗位價值評估主體認識到評估工作所具有的重要意義，促使崗位價值評估主體掌握與評估工作相關(guān)的理論知識手段、工具等，從而為崗位價值評估工作的有效開展提供保障。

（二）科學設(shè)計崗位價值評估指標

在國有企業(yè)針對各個崗位所具有的價值進行評估的過程中，全面的評估指標以及科學的權(quán)重，是確保崗位價值得以客觀反應(yīng)的重要保障。在此過程中，國有企業(yè)需要針對自身行業(yè)以及各個崗位所具有的實際情況，明確不同崗位所承擔的工作任務(wù)、具有的工作流程以及在企業(yè)發(fā)展中所占據(jù)的地位，在明確指標的基礎(chǔ)上，依托層次分析法對指標權(quán)重進行確定。

從評估指標的確定實踐來看，指標體系中的一級指標主要包括崗位責任，崗位所需技能、崗位工作特性、崗位貢獻，在確定一級指標的基礎(chǔ)上，還需要對評估指標進行進一步的細分，從而得到完善的二級指標體系與甚至三級指標體系。如崗位責任可以劃分為協(xié)調(diào)責任、監(jiān)督責任、風控責任、內(nèi)控責任等，崗位所需技能包含學歷要求、工作經(jīng)驗要求、專業(yè)知識深度要求以及其他綜合素養(yǎng)要求等，崗位工作特性則包含工作內(nèi)容的復雜程度、工作量、創(chuàng)新要求及工作壓力等。在確定指標的過程中，崗位價值評估主體需要重視遵循完備性原則、科學性原則、重要性原則以及層次性原則，既需要確保評估指標涵蓋崗位共性，又需要體現(xiàn)崗位個性，在明確指標概念、選取具有代表性的指標、控制指標數(shù)量的基礎(chǔ)上，反映出不同指標在層次方面所具有的緊密關(guān)系。

從指標權(quán)重的確定來看，定量與定性的結(jié)合是確定國有企業(yè)崗位價值評估指標權(quán)重的基本原則。由于權(quán)重確定方法中所廣泛使用的德爾菲法、專家調(diào)查權(quán)重法等都呈現(xiàn)出了關(guān)注定性分析的特征，因此，在現(xiàn)在企業(yè)管理中所開展的指標權(quán)重確定工作主要以層次分析法為主。在使用這一工具的基礎(chǔ)上，國有企業(yè)崗位價值評估主體需要根據(jù)實際情況，依托層次分析法對崗位價值評估指標所具有的優(yōu)先級、重要性等作出判斷，從而為指標權(quán)重的確定提供依據(jù)。另外，在國有企業(yè)崗位價值評估工作中，因子分析法等權(quán)重確定方法也可以在評估指標權(quán)重的確定中發(fā)揮出重要作用，為此，評估主體需要對多種方法進行綜合的應(yīng)用，并對權(quán)重確定結(jié)果進行比較，從而確保指標權(quán)重所具有的科學性。

（三）持續(xù)修正崗位價值評估結(jié)果

當前國有企業(yè)崗位價值評估流程以及方式方法等，都呈現(xiàn)出了日益成熟的發(fā)展趨勢，但是即便是在此背景下，國有企業(yè)崗位價值評估結(jié)果也不可避免的會產(chǎn)生偏差，這則導致了國有企業(yè)各個崗位所具有的價值難以得到準確的反映，由此可見，國有企業(yè)需要對崗位價值評估結(jié)果進行持續(xù)的修正，從而為崗位價值評估結(jié)果依據(jù)作用的有效發(fā)揮奠定良好基礎(chǔ)。