業(yè)財融合在企業(yè)中的應用

盧科偉

摘要：業(yè)財融合作為企業(yè)進行管理的新模式，能夠協(xié)調業(yè)務部門和財務部門之間的合作，達到提升核心競爭力和經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略目的。文章通過分析業(yè)財融合的內涵，厘清業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并分析當下業(yè)財融合在企業(yè)中實施的問題，提出有效對策，以期推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

關鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;有效對策

財政部于2014年和2016年相繼出臺了針對管理會計的相關政策，其中明確了管理會計實施應當遵循的原則和主要的流程內容。隨著政策的完善和指導，我國企業(yè)內部的管理會計體系也在逐漸優(yōu)化，傳統(tǒng)管理會計的運作已經(jīng)不適合企業(yè)的整體管理和發(fā)展了，尤其是傳統(tǒng)管理會計的主要模式是對財務數(shù)據(jù)進行單純地計算和做簡單的數(shù)據(jù)報表，這種簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。業(yè)財融合就是指將業(yè)務和財務融合之后來實施企業(yè)管理的模式，它屬于管理會計體系，并是其中重要的組成部分。業(yè)務和財務進行融合，能夠將企業(yè)中的多種信息和資源進行整合，對經(jīng)營業(yè)務中的各個方面進行細化的管理，通過資源的協(xié)調和管理，幫助企業(yè)提升管理效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。

一、業(yè)財融合的內涵

（一）業(yè)財融合屬于管理會計范疇

業(yè)財融合指的是業(yè)務和財務的融合，其中財務不是單純指的財務核算，而是整個財務會計的相關信息，所以說，業(yè)務和財務融合是屬于財務會計范疇。就管理會計本身的意義來說，其主要覆蓋的內容從企業(yè)的成本管理到經(jīng)營決策再到投資分析等方面，多個涉及到財務管理工作的都會相關，管理會計將企業(yè)的這些財務管理工作協(xié)調做好，就是為了能讓企業(yè)的決策者和管理者更好地利用現(xiàn)有的資源，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供可靠的信息。業(yè)財融合的宗旨與管理會計的目標是一致的，所以說，業(yè)財融合就是屬于管理會計的范疇。

（二）業(yè)財融合集合企業(yè)所有信息

企業(yè)業(yè)務和財務融合就是通過整合企業(yè)的資源和信息數(shù)據(jù)，輔以現(xiàn)代信息技術，幫助企業(yè)的決策者做出更有價值的發(fā)展決策。因此，企業(yè)業(yè)務和財務融合涵蓋了企業(yè)運營過程中的大量信息，絕不是單純一個信息系統(tǒng)就可以處理完善的。業(yè)財融合的系統(tǒng)更像是一個信息的集成化系統(tǒng)，整合了企業(yè)發(fā)展過程中的幾乎全部所需信息數(shù)據(jù)。為讓企業(yè)一直能獲得新的數(shù)據(jù)以支撐自身的發(fā)展，企業(yè)就要不斷優(yōu)化管理會計系統(tǒng)，使其能夠促進業(yè)財融合更好實施，這既是業(yè)財融合發(fā)展的需求，也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要途徑。

（三）業(yè)財融合管控企業(yè)經(jīng)營流程

業(yè)財融合的實施能為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定提供可靠和真實的數(shù)據(jù)，因此，業(yè)財融合與企業(yè)戰(zhàn)略目標是緊密相連的。企業(yè)經(jīng)營不僅是為了讓其獲得更多的經(jīng)濟價值，還要能夠在執(zhí)行的過程中覆蓋項目的各個環(huán)節(jié)，讓經(jīng)營業(yè)務中的每一個環(huán)節(jié)都能發(fā)揮出自身對于企業(yè)發(fā)展的促進作用，也讓企業(yè)的經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)銜接過渡更加順暢。也就是說，業(yè)財融合能夠通過對于企業(yè)經(jīng)營過程中的細節(jié)進行管控，讓企業(yè)內部形成較為嚴密的管理控制體系，并且在完善內部控制體系的過程中，不斷提升自身的核心競爭力，讓每個環(huán)節(jié)都能夠滲透進管會計的思想，從整體上提升企業(yè)的管理效率。

（四）業(yè)財融合創(chuàng)新企業(yè)管理體系

業(yè)財融合的關鍵點就在于業(yè)務和財務的“融合”，它就是要讓企業(yè)的經(jīng)營能與其他工作進行融合，而不是自己單獨完成一個項目工程，為了讓項目能夠順利實施，企業(yè)的各部門之間必須相互配合，這樣才能讓企業(yè)的運營和管理形成一定的平衡關系，做到業(yè)務和財務的共同執(zhí)行。企業(yè)業(yè)財融合的發(fā)展，能夠將內部的項目運營與外部的發(fā)展環(huán)境結合起來，讓每個部門的職能最大化地發(fā)揮出來，不僅減少了運營的成本，還能夠降低經(jīng)營的風險，將原本制定的項目目標予以實現(xiàn)。企業(yè)在優(yōu)化業(yè)財融合的過程中，需要以現(xiàn)有的價值鏈為基礎，厘清整個業(yè)務的組織框架，提升整個企業(yè)的管理能力。

二、業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）改革傳統(tǒng)管理模式

企業(yè)在進行業(yè)財融合的過程中，不僅能為業(yè)務活動提供財務指導，還能為企業(yè)的將來決策提供可靠的數(shù)據(jù)。除了業(yè)務活動能在業(yè)財融合的模式下受益，財務管理活動也能得到業(yè)務活動的幫助。財務管理能夠在業(yè)務與之合作的情況下，不斷優(yōu)化自身的資源配置，從而將管理模式進行更新。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要目標就為了取得更多的經(jīng)濟效益，業(yè)財融合的優(yōu)勢剛好就能幫助企業(yè)更好實現(xiàn)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。業(yè)財融合通過分析整合的數(shù)據(jù)，對其進行動態(tài)的監(jiān)督和管理，讓企業(yè)的發(fā)展獲得科學有效的數(shù)據(jù)支撐，做出能讓企業(yè)長遠發(fā)展的有利決策。

（二）提升核心競爭能力

隨著信息技術和市場的發(fā)展，越來越多的經(jīng)營方式和管理模式被更新出來了。企業(yè)也能夠利用這些新的管理方式不斷優(yōu)化自身發(fā)展，企業(yè)的財務管理和業(yè)務管理也正是在這樣的背景下，將經(jīng)營活動不斷優(yōu)化，管理流程也在不斷豐富，包括財務管理的整個過程中涉及的模式和機制等，幫助企業(yè)能迅速完成轉型，順利實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（三）財務如何轉型

業(yè)財怎樣融合，財務需要懂業(yè)務，業(yè)務需要懂財務，財務和業(yè)務提供相關數(shù)據(jù)，必須二合為一，不然不能為決策者提供真實的財務分析數(shù)據(jù)。雖然財務不是決策者，但是能給決策者提供相關建議性意見，使企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風險。

三、企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）意識有待提升

就目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，對于業(yè)財融合重要性的認識，企業(yè)還需要進一步提升。許多企業(yè)的財務部門和業(yè)務部門之間并沒有進行很好溝通，且每個部門的工作重點也不一樣。就拿業(yè)務部門的日常工作重點來說，主要就是想將業(yè)務工作做好，不會去就財務問題進行深入分析，或者是與財務部門進行過多的溝通，對財務方面可能存在的風險也相對不夠了解。反之，財務部門也是將工作重點放在自身的財務管理工作至上，如財務核算和資金管理等工作，但是業(yè)務部門所負責的工作內容，則不會去做過多的了解。因此，財務和業(yè)務部門之間由于缺乏共同合作的意識，導致業(yè)財融合的工作在企業(yè)的發(fā)展中實施的相對不太順利，企業(yè)的資源配置就很難得到優(yōu)化。