油田地面工程建設的基建管理建議

劉佩

【摘要】油田開發(fā)和油氣的集輸離不開地面工程的有效開展，眾多的油氣工程地面建設，會有很多的工作細節(jié)和內(nèi)容交叉的管理部門，進而使得油氣地面工程建設工作存在一定的不可控性和風險性。本文從地面工程建設的管理因素入手，分析整理了油田地面工程建設過程中可能存在的各類問題和改進的手段，旨在更好的為油氣地面建設提供更好的發(fā)展。

【關鍵詞】油田地面工程;工程建設;基建;管理;技術對策

現(xiàn)階段我國油氣田地面建設工程得到了顯著的發(fā)展，并且直接推動和促進了油田的開發(fā)，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了不竭的動力。但在油田地面工程建設的實際過程中往往存在很多難以預料的風險，會在一定程度上阻礙油田地面工程的發(fā)展。所以，開展相關的技術、管理、風險分析工作，更加深入的認識油田項目可能存在的風險、問題，并及時采取措施進行修正，能夠顯著增強油田地面工程建設的可持續(xù)性和完整性，并存進我國油田地面工程建設的快速發(fā)展。

一、油田地面工程建設的意義

油田地面工程項目的建設，離不開基建管理人員和技術人員的努力，管理人員需要實施對工程質(zhì)量進行持續(xù)監(jiān)控，確保生產(chǎn)建設的連續(xù)性。技術人員需要針對施工過程中發(fā)生的各類問題進行準確判斷、分析，并提出切實可行的針對性措施手段，確保項目的順利實施，從而滿足基建施工的需要。要想增強地面工程的質(zhì)量和把控，就要有一支專業(yè)化隊伍，從項目的設計、資金的預測預算、項目的監(jiān)督管理，再到人員的管理、設備設施的采購，各個環(huán)節(jié)都要符合相應的管理和技術標準，同時能夠針對出現(xiàn)的突發(fā)情況，進行應急處理，防止對施工、周邊環(huán)境造成不必要的影響。當項目驗收的時候，還需要對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行再次的復核把關，以及對資金進行把控。

二、油田地面工程建設的基建管理方法

1、油田地面工程建設過程中存在的不足

現(xiàn)階段油田地面工程建設中存在眾多的不足，因此要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行相應的解決方案，這樣可以顯著的增強油田地面工程的可靠性和穩(wěn)定性，從而提升工程建設的質(zhì)量?，F(xiàn)階段油田地面工程建設需要建立有一套完整的管理體系，實現(xiàn)工程質(zhì)量的安全、環(huán)保。往往因為基層建設部門的基礎資料不完善、不過關，對于后期發(fā)現(xiàn)問題難以進行補救措施的開展，這一點是目前多數(shù)項目普遍存在的不足。再有施工合同與現(xiàn)場管理制度之間存在出入和不足，施工合同里沒有進行權責的明確分離，造成相關的管理責任出現(xiàn)一定的混亂，進而影響到施工質(zhì)量。還有就是對一些地質(zhì)構(gòu)造條件的認識不到位，現(xiàn)場施工存在一定的盲區(qū)，造成施工設計方案存在缺陷，從而影響后期的施工質(zhì)量。

2、增強油田地面工程質(zhì)量的方法

油田地面工程的持續(xù)健康發(fā)展，離不開對于管理的嚴格把關和對技術的精益求精。特別是油田地面工程數(shù)量的持續(xù)增多和難度的不斷增大情況下，就更需要持續(xù)改善、完善、修訂管理制度、技術標準、質(zhì)量控制，從而使油田地面工程的基建更加可靠。

為了更好地增強對于油田地面工程建設的基建管理水平，就需要增強基建管理人員的個人素質(zhì)，這樣可以更好地進行監(jiān)督管理工作。當進行采購物質(zhì)的時候，需要增加對于采購工作的管理以及監(jiān)督，確保材料質(zhì)量能夠符合相關的規(guī)定，進而使得工程建設質(zhì)量得到更加可靠的把總。要是出現(xiàn)了不合格的情況，就需要退回，不能將不合格的原材料使用于建筑施工中，當材料采購完畢之后，需要對于質(zhì)量進行檢測，要是出現(xiàn)了不合格的問題，就需要進行替換，所以質(zhì)量檢查工作是特別重要的。

3、要對管線施工圖紙進行檢驗和審核

油田管線技術人員和施工人員，首先需要對所在區(qū)域的情況有一個總體的認識，需要深入現(xiàn)場了解實際情況。在正式施工前，負責施工的設計、建設、施工及監(jiān)理單位還需要進行四方會談，對施工圖紙中的各項細節(jié)進行檢驗和審核，確保施工各方對于施工設計中的要求和內(nèi)容有一個全面的認識和理解。然后依據(jù)施工圖紙對現(xiàn)場進行詳細的勘查并根據(jù)地形地貌和管線交叉點位進行記好標記工作，對于圖紙和現(xiàn)場實際情況存在出入的，及時與設計單位、建設單位進行溝通，確保施工的保質(zhì)、保量，以及最終管線的順利完工。

4、油田管理信息化

為了確保地面建設工程的順利施工，就必須利用信息化技術和手段控制施工過程的可能存在的各類問題，并利用程控數(shù)字化設備對重點施工部位進行數(shù)字化成像和模擬，提升問題解決的手段和方法。中調(diào)加強地面工程建設過程中自動識別技術的應用，加強施工過程管護，提升技術人員水平，滿足高精度儀表應用的技術要求，建立自動化儀器儀表運維隊伍，確保施工現(xiàn)場的有序推進，保證現(xiàn)場數(shù)據(jù)的準確回傳和數(shù)據(jù)庫保存，最終實現(xiàn)油田生產(chǎn)基地與現(xiàn)場的實時互動，保障施工的順利進行。

高效的趨勢發(fā)展。

5、地面建設項目管理標準化

油田地面建設項目管理呈標準化發(fā)展能為油田地面建設工藝的選擇提供參考意見，通過對建筑原材料、旅工設備以及旌工進度的規(guī)范化的管理，不僅大大降低油田地面工程的建設投入、提高地面施工效率。縮短工期.同時便于對工程質(zhì)量進行實時監(jiān)督及評估，提高地面建設的施工質(zhì)量，對提高油田的產(chǎn)量，促進油田可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

三、結(jié)束語

綜上，油田地面工程建設的管理和施工過程，涉及到千千面面的學科和內(nèi)容，需要根據(jù)當前項目的實際情況結(jié)合當?shù)仄髽I(yè)的要求、技術標準、管理方法進行有機融合，查找出現(xiàn)有方案的不足，進而提出切實有效的措施手段，從而使整個項目管理的質(zhì)量更加可靠，實現(xiàn)行業(yè)的平穩(wěn)、健康、有序發(fā)展。

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青海油田采油一廠 ?青海817500