芻議柔性管理在企業(yè)管理中的作用

王君博

摘? 要：隨著競爭時代的到來，企業(yè)要在市場競爭中有較好的發(fā)展，就必須重視經(jīng)濟管理。然而，當我國企業(yè)進入現(xiàn)代化進程，現(xiàn)代化發(fā)展的方向、目標和理念也逐漸滲透進入當前的企業(yè)發(fā)展，并且發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。早期的管理方式以工作為核心，剛性較強，但是卻不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至還會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙，而柔性管理是當前使用較為廣泛且先進的管理方式，不僅可以提高員工的工作積極性，還提高了企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)管理具有科學、合理的管理依據(jù)。為此，本文對柔性管理的概念和特點進行了總結(jié)，并探究了柔性管理在當前企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題及解決對策，幫助企業(yè)更好地利用柔性管理的管理模式，提高員工的工作積極性及企業(yè)自身的競爭力。

關(guān)鍵詞：柔性管理? 企業(yè)管理? 作用分析? 研究

中圖分類號：F209? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2021）05（c）-0160-03

On the role of flexible management in enterprise economic management

WANG Junbo

（Office of Shandong Wendeng pumped storage Co.， Ltd.， Weihai， Shandong Province，264200 China）

Abstract： with the advent of the era of competition， enterprises must pay attention to economic management if they want to have a better development in the market competition. However， when Chinese enterprises enter the process of modernization， the direction， goal and idea of modernization development gradually infiltrate into the current enterprise development， and a certain change has taken place. The early management mode takes the work as the core and has strong rigidity， but it is not conducive to the development of the enterprise， and even causes certain obstacles to the development of the enterprise. Flexible management is a widely used and advanced management mode at present， which can not only improve the enthusiasm of employees， but also improve the competitiveness of the enterprise， making the enterprise management have a scientific and reasonable management basis. Therefore， this paper summarizes the concept and characteristics of flexible management， and explores the problems and countermeasures of flexible management in the current enterprise economic management， so as to help enterprises make better use of the management mode of flexible management， improve the enthusiasm of employees and the competitiveness of enterprises.

Key words： Flexible management; Enterprise management; Role analysis; Research

隨著世界經(jīng)濟局勢一直在發(fā)生著變化，競爭形勢也越來越復(fù)雜，不少企業(yè)也開始對自身的發(fā)展方向、目標不斷地進行調(diào)整，雖然有了一定的改進，但是也出現(xiàn)了很多的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。目前，最常用的管理方式是剛性管理和柔性管理，兩者各有各的優(yōu)點與缺點，無論是哪一種管理方式，都對企業(yè)有著重要的作用，剛性管理又稱之為硬性管理，是一種強制性的手段，對員工的各種行為進行強制管理，有較高的工作效率[1-3]。剛性管理是一種傳統(tǒng)的管理模式，存在著很多的問題，對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了不少的不良影響。面對剛性管理出現(xiàn)的問題，柔性管理的出現(xiàn)和應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展有著更重要的作用。柔性管理是通過感動等方式調(diào)動員工的積極性，進而促進了員工的發(fā)展，是一種以人為本的管理方式。因此，面對當前企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題，有調(diào)查發(fā)現(xiàn)柔性管理應(yīng)該發(fā)揮其相應(yīng)的作用，可以有效地推動企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)管理工作效率和員工積極性，進而推動企業(yè)向多元化的方向發(fā)展[4-6]。

1? 柔性管理概念及表現(xiàn)形式

1.1 柔性管理概念

柔性管理是指以人為本，利用柔性管理理論對企業(yè)員工進行管理，通過簡單、柔和、輕松、活躍等方式對企業(yè)員工進行管理。柔性管理最基本的特點是讓人工自愿接受企業(yè)的管理，而不是強制性的命令讓人服從[10-12]。這樣的管理可以很好地照顧到大部分員工，可以有效地提高員工的工作熱情和工作積極性，進而可以提升員工的自我能力，也可以使得員工工作的氛圍得到改善，更加有利于員工之間的溝通與交流，以及工作上的合作。因為柔性管理的本質(zhì)就是讓人員真正地去接受管理，主張一個公平平等的員工與管理者的關(guān)系，管理者也不會對員工進行強制性的約束與管理，而是讓員工真正愛上企業(yè)的文化，依賴企業(yè)文化，提升自身的素質(zhì)，進而也提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2 柔性管理表現(xiàn)形式

1.2.1 柔性化的管理方法

決策柔性在過去管理模式或剛性管理下，高層和領(lǐng)導(dǎo)掌握著企業(yè)的決策權(quán)，基層員工的意見很少或根本不聽。而柔性管理的主要特征是對決策權(quán)的靈活處理，實行彈性管理模式要賦予基層員工一定的決策權(quán)。這種運作的目的是通過賦予員工權(quán)利來激勵員工，讓他們能有較好的溝通交流，進而能對工作擁有更多的創(chuàng)造力和積極性，也可以給予基層員工充分的肯定、尊重和信任，聽取他們的意見，進而有更加人性化的管理方式和決策內(nèi)容，使得企業(yè)的管理更加合理、科學。柔性管理模式的應(yīng)用，能充分展現(xiàn)人性化色彩，以更貼近員工的方式激發(fā)員工對公司的歸屬感和員工之間的團結(jié)協(xié)作。

1.2.2 柔性化的資產(chǎn)分配

靈活的資產(chǎn)配置主要體現(xiàn)在：企業(yè)將根據(jù)實際情況和情況變化調(diào)整資產(chǎn)配置，綜合考慮可能影響企業(yè)的因素，保證各方的利益均不受損。通常，資產(chǎn)分配的內(nèi)容包括企業(yè)資產(chǎn)的分配形式、分配數(shù)量、分配比例和政策實施。如果資產(chǎn)配置不合理，許多部門和個人就會產(chǎn)生不滿的意見，會對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展等內(nèi)容產(chǎn)生直接的影響。

1.2.3 柔性化的管理體系

一個完整的管理制度和體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展之本?，F(xiàn)代企業(yè)必須充分了解企業(yè)的不足之處與優(yōu)勢，在柔性管理模式的基礎(chǔ)上重構(gòu)科學的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，使得企業(yè)與市場可以建立良好的關(guān)系，形成密切的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠在市場上保持較高的核心競爭力。在建立企業(yè)的完整的柔性管理體系的同時，要樹立企業(yè)的良好形象，應(yīng)用不同的管理手段和方法提高企業(yè)的市場競爭力，從多方面建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系。

2? 柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用分析

2.1 提升工作氛圍及員工素質(zhì)

柔性管理的本質(zhì)就是讓人員真正地去接受管理，主張一個公平平等的員工與管理者的關(guān)系，管理者也不會對員工進行強制性的約束與管理，而是讓員工真正愛上企業(yè)的文化，依賴企業(yè)文化，提升自身的素質(zhì)，減少了員工之間的矛盾，增加了員工之間的情誼，節(jié)約時間，提高了工作效率，進而提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2 提高企業(yè)員工的工作效率

柔性管理是當前使用較為廣泛且先進的管理方式，不僅可以提高員工的工作積極性，還提高了企業(yè)工作效率，使得企業(yè)管理具有科學、合理的管理依據(jù)。利用柔性管理的方式賦予員工權(quán)利來激勵員工，讓他們能有較好的溝通交流能力，進而能對工作擁有更多的創(chuàng)造力和積極性，也可以對基層員工歸于充分的肯定、尊重和信任，進而增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 提高企業(yè)的核心競爭力

當前競爭形勢越來越復(fù)雜，不少企業(yè)也開始對自身的發(fā)展方向、目標不斷地進行調(diào)整，企業(yè)在柔性管理模式的基礎(chǔ)上重構(gòu)科學的企業(yè)經(jīng)濟管理體系，使得企業(yè)與市場可以建立良好的關(guān)系，形成密切的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠在市場上保持較高的核心競爭力。

2.4 增強企業(yè)的凝聚力

給予基層員工充分的信任和肯定，聽取他們的意見，進而采用更加人性化的管理方式和決策內(nèi)容，使得企業(yè)的管理更加合理科學。柔性管理模式的應(yīng)用，能充分展現(xiàn)人性化色彩，以更貼近員工的方式激發(fā)員工對公司的歸屬感，促進員工之間的團結(jié)協(xié)作。

3? 柔性管理的應(yīng)用問題分析

盡管當前柔性管理已經(jīng)凸顯了很多的優(yōu)勢和價值，但是在真正的管理中仍然存在很多的問題和障礙，導(dǎo)致柔性管理的應(yīng)用價值得不到有效體現(xiàn)，主要的問題體現(xiàn)在以下幾個方面。一是高層和領(lǐng)導(dǎo)的理解偏差。領(lǐng)導(dǎo)將柔性管理理解為無原則，不尊重員工，我行我素，導(dǎo)致員工的尊嚴喪失，使得員工的工作積極性下降。二是高層和領(lǐng)導(dǎo)的“畫大餅”行為。經(jīng)常給員工口頭承諾，卻從來不實施，即使員工表現(xiàn)特別好，但從來不給予物質(zhì)上的獎勵，時間久了，員工對此類行為感動厭惡，自然也就不會真正投入到工作中。三是企業(yè)的管理方式單一，思想落后。由于當前形式變化過快，企業(yè)需要根據(jù)市場變化不斷快速地進行調(diào)整，但實際上企業(yè)是跟不上這樣的變化速度的。

4? 柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用對策

企業(yè)柔性管理的是企業(yè)管理前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)騰飛的翅膀[13-14]。也可以說是企業(yè)管理的根本。因此要把各項管理工作滲透到企業(yè)柔性管理工作中去。在工作上對職工進行鼓勵、生活上對職工要多關(guān)心，從而增強企業(yè)職工的向心力和凝聚力，針對以上幾點問題，特提出以下幾點建議來改進柔性管理的應(yīng)用價值。

4.1 樹立科學合理的柔性管理理念

經(jīng)濟體制從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，是一場深刻的變革，剛性管理是一種傳統(tǒng)的管理模式，存在著很多的問題，對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了不少的不良影響。面對剛性管理出現(xiàn)的問題，柔性管理的出現(xiàn)和應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展有著更重要的作用。樹立新的柔性管理理念，通過感動等方式調(diào)動員工的積極性，促進員工的發(fā)展，是一種以人為本的管理方式[15-16]。同時要加強思想政治工作，其對于增強企業(yè)市場競爭能力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。同樣可以有效地推動企業(yè)的發(fā)展，也能提高企業(yè)管理工作工作效率和員工積極性，進而推動企業(yè)向多元化的方向發(fā)展。

4.2 加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)也要按照“三個有利于”的標準開展工作，是指導(dǎo)走社會主義道路保障;文化建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的社會主義方向，是經(jīng)濟工作和其他工作的生命線;思想政治工作還要通過企業(yè)文化的建設(shè)給與基層員工充分的信任和肯定，聽取他們的意見，進而有更加人性化的管理方式和決策內(nèi)容，讓他們快速融入到公司的大家庭中，提升員工對企業(yè)的認可度，最大化地發(fā)揮每個人的價值，也幫助員工實現(xiàn)個人的價值，使得企業(yè)的管理更加合理、科學。柔性管理模式的應(yīng)用，能充分展現(xiàn)人性化色彩，以更貼近員工的方式激發(fā)員工對公司的歸屬感，促進員工之間的團結(jié)協(xié)作。

4.3 加強企柔性管理提升激勵機制

企業(yè)改革和發(fā)展需要強有力的思想保證和精神動力。柔性管理不僅要滿足員工的精神需求，也要及時給與員工相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，及時對其優(yōu)秀的行為進行嘉獎，滿足員工的尊重和自我價值，少給員工“畫大餅”，做出實事才是最好的。

5? 結(jié)語

企業(yè)管理的好壞決定著企業(yè)的興衰。將柔性管理應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理中，能夠有效提高員工的工作效率和工作積極性，進而提高企業(yè)的工作效益，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

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