論變電站技改及大修工程項(xiàng)目的安全管理

王冠宇

摘要：變電站對電力網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展具有重要的影響，在開展變電站工程項(xiàng)目建設(shè)安全與施工質(zhì)量管理過程中，加大管理力度，建立健全的管理體系，推動變電站建設(shè)工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技改大修項(xiàng)目;施工過程;管理

1.電力工程技改大修項(xiàng)目簡述

電力工程的技改大修項(xiàng)目指的是對電力設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行全壽命周期管理，目的是加強(qiáng)電力生產(chǎn)的可靠性。引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，全面改造項(xiàng)目中的設(shè)備設(shè)施，并針對主要部件或者組成部分進(jìn)行技術(shù)改造和大修，恢復(fù)固定資產(chǎn)的原有形態(tài)和生產(chǎn)能力，將電力設(shè)備的使用壽命延長，進(jìn)而提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2.項(xiàng)目的前期管理

2.1完善規(guī)章制度和規(guī)范準(zhǔn)則

有明確的制度和規(guī)定讓項(xiàng)目實(shí)施有規(guī)矩可依，知道什么能做，什么不能做。根據(jù)規(guī)章制度對員工進(jìn)行獎懲和監(jiān)控，尤其是要嚴(yán)厲懲罰違反施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的員工，對認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的員工要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。通過明確獎懲制度，能夠使更多的員工樂于遵守規(guī)章紀(jì)律，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，有效避免安全事故的發(fā)生。

2.2建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)并保證其效用

充分發(fā)揮監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的作用，讓施工人員在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，在安全監(jiān)管人員的監(jiān)督之下進(jìn)行規(guī)范操作，以保證施工操作按照規(guī)章進(jìn)行。

2.3合理的組織管理結(jié)構(gòu)

建立并開展總工程師責(zé)任制，明確所屬項(xiàng)目的施工的責(zé)任，要求其對項(xiàng)目部和業(yè)主同時(shí)負(fù)責(zé)。同時(shí)，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，建立健全的崗位責(zé)任制，讓每一個人都明白自己的職責(zé)權(quán)限，將工程的任務(wù)保證落實(shí)到位，防止權(quán)力發(fā)生交叉，任務(wù)互相推脫等問題。科學(xué)合理的調(diào)配施工人員，以及科學(xué)合理的安排機(jī)械設(shè)備，防止因?yàn)榘才攀┕と藛T不合理、安排機(jī)械不恰當(dāng)而出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象，防止因?yàn)槿藛T增加、機(jī)械增加而出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。

3.項(xiàng)目施工過程的管理

3.1前期儲備立項(xiàng)

在變電站技改大修項(xiàng)目組織過程中，前期儲備工作至為重要。要從施工全局出發(fā)，確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方案和各工種工程在施工過程中的銜接配合，以及施工各個階段所需的技術(shù)支持等。

3.2物資采購

施工之前，根據(jù)計(jì)劃，允許分承包方自行組織施工用原材料的供應(yīng)，但是在進(jìn)行原材料采購的時(shí)候一定要得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可，并且在投入使用前。所有的施工用原材料都要先經(jīng)過工程監(jiān)理人的批準(zhǔn)并簽字確認(rèn)。

3.3開工

地市、縣及供電所由本級專責(zé)按照《生產(chǎn)技改大修決策檢驗(yàn)》以及施工現(xiàn)場的真實(shí)狀況進(jìn)行實(shí)施方案的詳細(xì)制定，對相應(yīng)的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。例如，市檢修公司的業(yè)務(wù)部的相關(guān)專業(yè)專責(zé)按照《技改大修決策建議》和施工現(xiàn)場的真實(shí)狀況對實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)的制定，然后把相應(yīng)的工作量統(tǒng)計(jì)出來，經(jīng)由市公司運(yùn)檢部的審核，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行實(shí)施;供電所的相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案是由供電所來進(jìn)行編制的，經(jīng)由縣公司的審核，確認(rèn)無誤后進(jìn)行實(shí)施，而整站改在經(jīng)過報(bào)市公司的審核批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。

3.4施工

指的是施工全過程的管理，加強(qiáng)施工承包單位的管理，杜絕“以包代管”的不良現(xiàn)象。針對施工方在施工過程中會使用到的工器具要做認(rèn)真嚴(yán)格的檢查，確認(rèn)各類型的施工工器具沒有問題，試驗(yàn)合格后再允許帶入施工現(xiàn)場投入使用;并且派遣安全質(zhì)量監(jiān)督員進(jìn)行跟班驗(yàn)收，針對每個施工現(xiàn)場都要認(rèn)真進(jìn)行跟班驗(yàn)收，務(wù)必保證整個施工過程的安全和質(zhì)量。

3.5竣工

如果施工單位提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請，要先經(jīng)過建設(shè)單位確認(rèn)竣工驗(yàn)收是否具備相應(yīng)的竣工驗(yàn)收條件，再通過建設(shè)單位將監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、運(yùn)行單位等組織起來，共同驗(yàn)收項(xiàng)目?？⒐を?yàn)收結(jié)束之后，要經(jīng)過驗(yàn)收組確定結(jié)論，等到提出竣工驗(yàn)收報(bào)告，就可以隨時(shí)準(zhǔn)備投入運(yùn)行了。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作必須要分工明確、責(zé)任落實(shí)到個人。確定要進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目和驗(yàn)收的重點(diǎn)工作，在驗(yàn)收過程中如果發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)提出來，及時(shí)確定處理措施并解決

3.6決算

包括以下五項(xiàng)費(fèi)用，第一是建筑工程費(fèi)，第二是安裝工程費(fèi)，第三是設(shè)備和工器具的購置費(fèi)用，第四是預(yù)備費(fèi)，第五是投資方向的調(diào)解稅。國家發(fā)改委，財(cái)政部以及建設(shè)部的相關(guān)文件指出，竣工決算包含以下四部分組成，第一部分是竣工財(cái)務(wù)決算說明書，第二部分是竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表，第三部分是工程竣工圖，第四部分是工程竣工造價(jià)對比分析。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后，相關(guān)技術(shù)人員需要對設(shè)備做出狀態(tài)評價(jià)，還需要通報(bào)修改檢修決策檢驗(yàn)。項(xiàng)目實(shí)施單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人將施工相關(guān)材料進(jìn)行整理歸檔，例如圖紙、文件等材料，然后對施工隊(duì)的施工工作量進(jìn)行簽證，技改大修項(xiàng)目施工結(jié)束完成后，針對技改大修項(xiàng)目，要提供相關(guān)資產(chǎn)移交清冊，并且及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門針對設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)資。待項(xiàng)目竣工之后，按照相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理必須要向項(xiàng)目的建設(shè)單位進(jìn)行檔案資料的真實(shí)、完整的移交。

4.變電站工程項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理分析

第一，在施工工程開展初期，嚴(yán)格把控施質(zhì)量。首先，熟練掌握施工工序的操作要求;其次，建立檢查質(zhì)量管理機(jī)制，重點(diǎn)檢查在職人員是否對工作負(fù)責(zé)等;最后，根據(jù)施工情況以及建設(shè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，調(diào)動工作人員的工作積極性，為施工質(zhì)量管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。第二，加大施工工程開展期間的質(zhì)量把控力度。比如：在施工過程中，可以加大施工現(xiàn)場的巡查力度，對現(xiàn)場的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握和了解，確保在出現(xiàn)異常問題時(shí)，可在第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決，避免造成嚴(yán)重的返工情況，對建設(shè)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。此外，積極落實(shí)質(zhì)量管理機(jī)制以及獎罰制度，保障施工的順利開展。第三，對施工完成后的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。檢查人員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)仔細(xì)排查隱患情況，減少隱患的幾率。

結(jié)語

技改大修是目前針對電網(wǎng)設(shè)備的更新、電網(wǎng)設(shè)備的改造、電網(wǎng)的整治最有效的途徑，也是最直接的途徑，可以提高電網(wǎng)設(shè)備裝備的水平、優(yōu)化電網(wǎng)的網(wǎng)架。而隨著電力系統(tǒng)的不斷完善、升級，提高項(xiàng)目精益化管理水平更為重要。在施工過程中實(shí)施全過程管理，可以在有效控制項(xiàng)目施工成本的同時(shí)，優(yōu)化分配人力資源，進(jìn)而確保施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工單位獲得良好的社會效益。

參考文獻(xiàn)

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