淺談供電所線損管理幾點(diǎn)措施

林明皓

摘要：隨著電成為日常生活中不可缺少的一部分，電力企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)所占的比重越來(lái)越大，電力企業(yè)的快速發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。從各個(gè)方面提升電力企業(yè)的發(fā)展效率是現(xiàn)今研究重點(diǎn)之一，本文將對(duì)供電所線損管理幾點(diǎn)措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：線損現(xiàn)狀;線損管理;線損改進(jìn)

1 線損管理的意義

眾所周知，線損率是供電公司評(píng)價(jià)電能損耗高低的指標(biāo)，也是電網(wǎng)企業(yè)的一項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)。線損管理水平的好壞，將直接影響供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，同時(shí)，線損也是當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)節(jié)能降耗的主要因素，是關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和進(jìn)一步的發(fā)展空間?！熬€損跳高，效益跳水”，對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，異常線損電量不僅給企業(yè)造成效益的損失，還導(dǎo)致了國(guó)有電力資源的流失。與安全生產(chǎn)一樣，線損質(zhì)量管理是電網(wǎng)企業(yè)管理永恒的主題。線損率可以直觀的反應(yīng)出供電過(guò)程中的電能損耗，與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。線損率過(guò)高表明供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差、輸電技術(shù)不完善。管理制度存在問(wèn)題，企業(yè)短時(shí)間內(nèi)發(fā)展受限。線損管理可以提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供了新的動(dòng)力。同時(shí)線損管理也避免了資源浪費(fèi)，為可持續(xù)發(fā)展事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

2 供電所線損管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，許多供電所根據(jù)自身情況建立了營(yíng)銷(xiāo)線損管理組織體系，強(qiáng)化了營(yíng)銷(xiāo)線損管理工作機(jī)制，應(yīng)用線損分析結(jié)果進(jìn)行異常整改管控，營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作取得了顯著成效。但供電所在線損管理過(guò)程中也出現(xiàn)了一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）管理松散，資料檔案不齊。一些工作人員思想上對(duì)線損工作不夠重視，直接導(dǎo)致線損資料檔案收集不全，更新不及時(shí)。員工對(duì)線損情況了解不夠，使得供電所對(duì)線損資料管理混亂，工作的開(kāi)展沒(méi)有方向性和針對(duì)性。僅僅依靠個(gè)別員工來(lái)完成低壓線損工作、落實(shí)相關(guān)的線損管理制度，是無(wú)法實(shí)現(xiàn)降損這一目標(biāo)的。

（2）職業(yè)素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。供電所一些業(yè)務(wù)人員對(duì)線損的根源，線損產(chǎn)生的現(xiàn)象以及解決方法都搞不清楚，更別提治理，線損分析制度也無(wú)法順利實(shí)施，這對(duì)降損工作的開(kāi)展極為不利。

（3）線損指標(biāo)考核方法較為單一。公司營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)各供電所只下達(dá)考核指標(biāo)，缺乏正向激勵(lì)指標(biāo)，致使大家工作熱情不高，且供電所考核單元中的線損目標(biāo)值設(shè)置不合理。

（4）樹(shù)障清理不到位。日常巡線過(guò)程中，未對(duì)靠近電力設(shè)施的樹(shù)枝進(jìn)行及時(shí)清理，導(dǎo)致樹(shù)枝將電線完全遮蓋或包圍起來(lái)，在風(fēng)雨雷電等惡劣天氣下極易造成線路損毀、供電中斷。

3 供電所線損管理的有效對(duì)策

3.1 完善組織機(jī)構(gòu)，劃分管理職責(zé)，對(duì)于管理流程進(jìn)行細(xì)分

供電所管理人員需要帶領(lǐng)員工成立相應(yīng)的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并進(jìn)行分析，分線，分壓以及分臺(tái)區(qū)管理的線損管理體系，制定相應(yīng)的線損管理制度，并明確好工作職責(zé)，做好分級(jí)管理工作。同時(shí)還需要進(jìn)行分級(jí)考試，進(jìn)行層層落實(shí)。

3.2 加大培訓(xùn)力度

高素質(zhì)執(zhí)行人員是線損管理工作能夠展開(kāi)的基礎(chǔ)。要加大企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，定期舉辦講座提高企業(yè)員工電力知識(shí)儲(chǔ)備，并在企業(yè)內(nèi)部組織電力知識(shí)競(jìng)賽或電力問(wèn)題辯論，激勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，積極思考。各部門(mén)員工對(duì)相關(guān)操作內(nèi)容要作出硬性要求，并進(jìn)行不定期考核。例如：對(duì)電路管理人員要不定期、不提前通知舉行電網(wǎng)運(yùn)行知識(shí)與突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的考核。企業(yè)管理者要主動(dòng)接觸先進(jìn)技術(shù)成果與管理經(jīng)驗(yàn)并傳遞給下屬員工，提升企業(yè)整體的線損管理意識(shí)與自主學(xué)習(xí)意識(shí)。

3.3 加大技術(shù)投入

一方面要對(duì)企業(yè)內(nèi)部老舊設(shè)施進(jìn)行更換，使用更先進(jìn)的設(shè)備提高對(duì)線損的監(jiān)測(cè)力度。結(jié)合實(shí)際情況對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行更新，提高電網(wǎng)傳輸?shù)幕A(chǔ)效率。如在小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村推廣非晶變壓器的使用，可以加大電網(wǎng)傳輸效率，從根本上降低線損。另一方面要對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)能力進(jìn)行提升。線損分析能力直接影響線損管理工作能否有效進(jìn)行。提升相關(guān)人員的分析能力，找到非正常線損產(chǎn)生原因，并作出應(yīng)對(duì)措施，線損率便會(huì)大幅下降。在資金允許的情況下，可進(jìn)行適度的研發(fā)投入，對(duì)現(xiàn)有輸電設(shè)備與輸電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改進(jìn)，減少電能在儲(chǔ)存與輸送過(guò)程中的損耗，從根本上降低線損率。

3.4 完善臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)管理體系

合理下達(dá)線損目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，如電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，負(fù)荷狀況，管理的進(jìn)展情況以及理論線損值等，制定月度線損目標(biāo)，同時(shí)給出合理的線損考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)，確保各臺(tái)區(qū)的線損率符合實(shí)際。建立臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)責(zé)任制，按照線損四分管理原則劃分，供電所將管轄范圍內(nèi)的線路和臺(tái)區(qū)劃分為若干責(zé)任區(qū)域，線損目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各業(yè)務(wù)人員。

3.5 分壓分線分解目標(biāo)，做好線損管理責(zé)任制的落實(shí)工作

在實(shí)際的線損管理工作中，若是出現(xiàn)“權(quán)”“，責(zé)”“，利”三者關(guān)系不明確，供電所沒(méi)有形成公正公開(kāi)公平的考核機(jī)制，員工不能夠完全發(fā)揮出自身的工作積極性，降損工作效率隨之降低，線損的管理工作也將成為無(wú)用功。為此需要對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行分線，分壓以及分臺(tái)區(qū)線損的考核工作，供電所負(fù)責(zé)人主要是負(fù)責(zé)全所的綜合線損指標(biāo)，配網(wǎng)線路責(zé)任人主要負(fù)責(zé)10kV線路線損的指標(biāo)，而臺(tái)區(qū)責(zé)任人主要是負(fù)責(zé)本臺(tái)區(qū)線損的指標(biāo)，并把線損指標(biāo)進(jìn)行層層的分解工作，同時(shí)應(yīng)該制定相應(yīng)配套的線損考核制度與獎(jiǎng)懲方式，以便于減少“關(guān)系電，人情電以及權(quán)力電”現(xiàn)象的發(fā)生。

3.6 利用線損理論加以計(jì)算，為線損考核提供相對(duì)科學(xué)的依據(jù)

強(qiáng)化對(duì)于電網(wǎng)潮流的實(shí)測(cè)工作以及線損理論的計(jì)算工作，把握好電網(wǎng)技術(shù)線損的實(shí)際情況以及運(yùn)行狀態(tài)，有助于對(duì)區(qū)域內(nèi)部的變損，線損以及各個(gè)元件損耗的實(shí)際數(shù)據(jù)加以掌握，掌握好最佳線損率的實(shí)際情況。以上信息數(shù)據(jù)可以是線損指標(biāo)在進(jìn)行分析，分解以及考核與管理工作方面重要依據(jù)，同時(shí)也是電網(wǎng)改造以及制定降損措施的重要依據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

線損是輸電過(guò)程中無(wú)法消除的損耗，如何降低線損率將是今后研究的重點(diǎn)之一。而線損工作本身具有復(fù)雜性，受外界影響極大。線損管理工作更科學(xué)、規(guī)范、高效的展開(kāi)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資源節(jié)約都有極大的幫助。各電力企業(yè)一定要加大學(xué)習(xí)力度、規(guī)范自身，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)向綠色、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)高速進(jìn)發(fā)。

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